解決結構性失業 勞委會推6大新興產業 


媒體報導,為了解決台灣結構性失業問題,勞委會職訓局長林三貴表示,2010今年將推動六大新興產業的職業訓練計畫,讓結構性失業者和未來ECFA簽署後失業的民眾,可以在新興產業中找到工作。


據了解,此六大新興產業包括了

1.民宿經營管理

2.餐飲經營管理、

3..生技人員技術班、

4..太陽能光電、

5.醫療看護員和

6.保母訓練等,

職訓局預計在2010年訓練3萬3千人,協助台灣的失業者可以在新興產業找到人生的第二春。

另外,根據行政院主計處在2009 11月的調查,

台灣藍領基層勞工的失業率攀升到7.28%,顯示勞工失業問題持續惡化

而主要原因是由於

1.台灣產業持續西進中國,

2.加上外勞大舉來台,

3.台灣基層產業的缺工率明顯下滑,

導致許多中高齡藍領階級失業情況難以改善。


因此2010今年勞委會推出了六大新興產業的職業訓練計畫

希望能協助解決台灣結構性失業的社會問題,

至於能否協助台灣勞工就業目前成效不得而知。

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網路收音機

http://tw.myblog.yahoo.com/yung-an/article?mid=852&prev=190&next=851

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「前」104人力銀行總監邱文仁,2009 去年底無預警被公司要求離職,2010 年1月6日晚間仍照原訂計畫,教導上班族如何寫出好履歷與馬上錄取的面試術。(黃世麒攝)


「前」104人力銀行總監邱文仁,去年底無預警被公司要求離職(黃世麒攝)


 

驗證所學▲前1111人力銀行執行副總吳睿穎,在理念不合的情況下決定離職走人。(本報資料照片/王英豪攝)


逼走職場達人邱文仁 104人力銀行拒付資遣費

記者李至婕/採訪報導 (2010/01/07 15:45)


常在各大媒體曝光的前104人力銀行行銷總監邱文仁,日前上談話性節目坦承被任職11年的公司逼退。2010 01 今(7)日她手機依舊關機;

一位知情但不願具名的友人Simon表示,公司早計畫將邱文仁換掉,

董事長楊基寬甚至要求她自動提出辭呈,拒給資遣費。

2009去年金融風暴後,身為「職場達人」的邱文仁經常活躍各大講座、媒體,暢談「職場遊戲規則」,並輔導不少被業主開除的民眾要勇於要求資遣費、失業給付等。

不過這次,她卻因為架站KIRARA設計T恤,並將合作友人的插圖作品放上104年度桌曆,導致被公司以「做自己的事情」為由逼退。

不過,Simon卻表示,當初KIRARA與104是「異業結盟」的關係。

設計出身的邱文仁原以為長年共事的老闆不會在意,不料卻成了離職主因,「桌曆在104一向是小事,從來沒有大主管會介入。」Simon質疑,邱文仁2009去年12月11日離職,

但104網站卻在2010今年1月3日開放網友下載桌曆電子檔,「如果真的是桌曆的問題,為什麼還要再放到網路上?如果不能兼差做副業,為何104要開外包網?」

再次驗證網友的揣測:邱文仁被逼退是因為「功高震主」。

據Simon的說法,
11年前104還未壯大時,邱文仁便是楊基寬的得意助手,更扮演公司的「看板人物」。

她向來把同事視為「兄弟姊妹」,曾因工作放棄遠距離愛情,還不斷在演講上強調「工作不會背叛你的精神寄託」。

但早在2009去年初,總經理阮劍安就和邱文仁表示,工作並非全部,希望她去找個伴侶或養條狗,暗示意味濃厚。

在邱文仁離職後,原屬她職掌的行銷部三位員工也跟著相繼離去。

而逼退邱文仁,早也在楊基寬的預料中。

2009去年11月26日,兩人還帶領旗下員工去金門演講「畢業生的五堂課」,氣氛相當和樂。30日,楊基寬便在公司對面的餐廳約談邱文仁,可說毫無預警。

Simon表示,起初,邱文仁希望公司以資遣的方式處理,「一來,11年的資歷可以領到不少資遣費;二來,她還能去申請失業補助。」但楊基寬不肯,堅持要邱文仁遞辭呈,「而且是立即生效!依她的年資,離職要提前3個月,但兩個禮拜內就被逼走了!」

也難怪邱文仁在面對媒體時,曾眼眶泛紅的表示,「老闆說要我走人的前一分鐘,我還覺得我和老闆是『戰友』;沒想到下一分鐘,我卻成了『戰俘』!」

職場達人砸飯碗 幫自己找工作


2010-01-07 中國時報 【唐鎮宇/台北報導】

專門傳授求職祕笈的職場達人也難保工作!縱橫各大媒體、講座密集曝光的兩大職場專家一○四人力銀行行銷總監邱文仁與一一一一人力銀行執行副總吳睿穎,最近不約而同被迫離開原有工作,引發網友熱烈討論:「職場達人原來也自身難保!」
 
出了十六本書,在各媒體大談「洞澈職場遊戲規則」的前一○四人力銀行行銷總監邱文仁

2009去年十二月中左右被迫「遞辭呈」,雖然已經沒「頭路」,

邱文仁昨晚還在文化大學推廣部演講「馬上錄取面試術」。


丟了頭路 邱文仁不忘傳授面試術


 「就像被公司拋棄!」談起工作奉獻達十一年的公司,邱文仁眼眶有些泛紅。

她坦言,做行銷工作的人得把自己推到第一線,難免會成為箭靶,「很早就有被迫離職的心理準備」。

但沒想到「來得這麼突然又意外」,「我到現在還搞不清楚為什麼」;

「老闆說要我走人的前一分鐘,我還覺得我和老闆是『戰友』;

沒想到下一分鐘,我卻成了『戰俘』!」

沒有結婚、沒有愛情,邱文仁過去在演講上不斷談到「工作是不會背叛你的精神寄託」,她曾因遠距離戀愛可能會耽誤工作而忍痛放棄愛情。

念設計的她,去年因一時好玩想重拾過去時光,和友人合作自創服飾品牌,沒想到成為老闆開除她的主要藉口。


 邱文仁說,設計T恤與人力銀行的業務完全不相關,自己只是利用閒暇經營消遣,原以為長期共事的老闆「應該瞭解我」而未特別解釋。不料,等發覺「老闆好像很在意」時已經來不及,在老闆明示「走人」的情況下,邱文仁負氣遞出辭呈。

 理念不合 吳睿穎創業自己開公司


無獨有偶,前一一一一人力銀行執行副總吳睿穎2009去年十一月初也離開原本的舞台。他說,由於同時背負公司發言人角色,需要大量曝光與演講幫公司宣傳,公司卻希望身為執行副總的他多參與決策經營,在理念不合的情況下「決定離職走人」。

對於「台柱」走人,一○四人力銀行董事長楊基寬表示「不方便評論」。一一一人力銀行回應,公司很看重吳睿穎的經營管理能力,選擇離開是吳睿穎個人的生涯規劃,公司只能尊重。

前後被迫離職,兩大職場達人面臨「驗證」自己指導別人求職理論的關鍵時刻,邱文仁接獲陸資企業總經理的聘書,但尚未決定下一步。吳睿穎短暫加入台灣房屋後,還是決定投身最熟悉的人力領域,開起「職場達人管理顧問公司」當老闆,希望順利開始職場的下一章。


對此,104僅表示,邱文仁是自行創業,依照程序離職。

不過,目前任職於104人資學院的Vivi Lee則在Facebook上指出,利用公司桌曆幫自己及友人的作品宣傳是「公器私用」,認為公司還願意給她年終及紅利是「對她太厚道了,居然還敢要資遣費!」儘管備受爭議,但邱文仁離職後依舊工作滿檔,除了昨晚在義守大學演講外,也在考慮是否轉走觀光行銷,希望再次成為職場強人。

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政策補償視障按摩師? 勞委會:恐於法無據


2010-01-05 新聞速報 【中央社】

大法官解釋「不讓明眼人從事按摩業」違憲。

視障團體認為就業權益因政策受損,今天要求政策補償。

勞委會表示,會積極協助視障按摩師就業、轉業,但「政策補償」恐於法無據。

由視障按摩師組成的視障生存自救會上午赴立法院向勞委會陳情。

自救會表示,司法院大法官釋字第 649號解釋宣告3 年後明眼人可合法從事按摩業,視障按摩師就業權益受損,要求勞委會編列「政策補償」預算。

領有執照的視障按摩師,第1 年每人每月政策補償新台幣1萬2000元,第2年每月8000元,第3 年再給予職業訓練,並每月補助訓練生活津貼1萬元。 

對視障團體要求政策補償,勞委會副主委郭芳煜表示,勞委會的職責是輔導想工作的人持續就業,「會協助視障按摩師改善工作環境,提高競爭力,支持視障者持續就業」。

根據勞委會規劃,

輔導現有視障按摩業者加強經營型態,6人以下的私人按摩院給予最多20萬元、6人以上的中型按摩中心給予最多250萬元修繕費,同時給予執業中的視障按摩師1年每月1萬元「穩定就業補助金」,1年每月1萬元的訓練生活津貼。



 勞委會與視障團體已溝通多次,雙方差異最大的地方在於第2年每月8000元補償金。郭芳煜表示,視障按摩師工作受損並非政策變動造成,且勞委會積極輔導持續就業、轉業,視障團體要求第2 年仍給予補助「恐於法無據、名實不符」。



 郭芳煜呼籲視障團體回到溝通平台,與勞委會一起面對明眼人從事按摩業的挑戰,或者接受勞委會輔導轉業,最後一步才是領取社會救助金。990105

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文筆退出網路廣告 Google AdWords代理重新洗牌


文/蘇文彬 (記者) 2010-01-05

文筆集團旗下的全世握原本要為Google關鍵字廣告打進傳統產業

現在終止與Google的合作關係不再續約,


目前國內Google AdWords只剩下亞普達與國眾兩家代理商

文筆集團退出網路廣告市場,連帶終止旗下子公司全世握的Google AdWords關鍵字廣告代理業務,Google將重新尋找新的代理商之下,也讓Google台灣的關鍵字廣告代理重新洗牌。


文筆集團成立於1975年主要經營傳統產業平面與網路廣告、工商黃頁型錄等,也主辦日本東京國際禮品展等國際貿易展覽活動,透過廣告、工商型錄、展覽活為國內業者媒合國外市場商機。

集團旗下子公司
全世握2009年開始代理Google AdWords業務,與亞普達、國眾同為Google關鍵字廣告重要推手。

2010今年因旗下廣告業務不如預期,文筆集團已決定停止旗下平面、網路廣告業務,其中包括Google AdWords的廣告代理關係於2009去年12/31到期後不再續約,

使Google AdWords國內代理業務面臨重新洗牌的命運。


2009去年全世握代理Google AdWords關鍵字廣告業務,配合文筆集團業務需要,專營禮品、五金、汽車、家用品、建材等國內傳統產業外銷廣告需求

經營內銷導向B2B、B2C廣告業務亞普達,以及擅長

資訊科技產業的國眾劃分彼此Google AdWords業務推廣定位。


2009去年為推動Google AdWords廣告業務,全世握與Google、亞普達、國眾在台灣北、中、南舉行6場業務說明會,向中、南部廣告主推廣Google關鍵字廣告,

當時全世握即製做第一支台語廣告,以模仿豬哥亮為題材進軍中、南部廣告市場。

如今全世握終止與Google的合作,讓Google AdWords缺了國內傳統產業廣告推手,只剩下亞普達、國眾兩業者,對Google推展本地廣告業務造成一定影響。

文筆集團推廣部經理林進益表示,與Google的代理合約去年底到期後,文筆集團為保護廣告客戶權益,剩下來的廣告將按未屢約的廣告則數退款,另外,集團也與Google協商討論未來如何將Google AdWords客戶移轉由其他業者負責。

對此,Google證實雙方確實已停止業務合作關係,全世握原來Google AdWords後續客戶問題都交由全世握處理。

未來Google仍將繼續尋找新的合作伙伴。

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2010年1月5日星期二

管理錦囊/個人英雄主義 不可取


【經濟日報╱吳嵩浩】 2010.01.05 02:13 am


這個決策我來定,出了事自己扛,大不了走人以示負責。」

許多高階經理人有這種決策心態,但智冠集團董事長王俊博認為,這是個人式英雄主義,

隨著企業組織不斷擴大,管理者應該要拋開這種愚昧的想法,

決策應該由公司團隊共同決定,責任則歸屬於公司,企業主

不能也不應該讓經理人承擔這種壓力與風險,而該發揮團隊力量慎重思考每個決策。

王俊博說,即使是高階專業經理人,也只是領公司薪水,

企業主不能讓他們扛這種責任,如果每位經理人因為做錯一些小決定,隨時都準備走人,那企業該如何培養人才永續發展?

許多專業經理人都存有這種個人英雄主義,但企業主必須避免這樣的狀況發生。

不止決策要由公司團隊共同決定,就連一般的會議,王俊博也認為應該傳達

給公司所有與會議內容相關的同仁。

「我們開會往往都是三、四十個人一起開會,即使沒有發言空間,

必須讓所有團隊了解其他單位的同仁,心中在想什麼?點子是什麼?

這樣能讓單位間溝通協調更密切。」


王俊博指出,他習慣在制定決策後,跳過主管親自去與執行者溝通。

他說:「直接去溝通,他會覺得老闆來關心,非加速執行不可,這樣效率可以提升,也能避免傳達指令時產生誤解或浪費時間。



中階主管通常會給員工保護傘,我就不要主管來保護員工,

每個人都要對自己的工作盡力。」

數位內容產業員工平均年齡低,

智冠這種共同決策的方式,容易補足員工經驗不足的問題,同時還能共同成長。

但不只是數位內容產業,國內新的汽車品牌業者也採類似模式。

納智捷汽車總經理胡開昌表示

LUXGEN是國內第一個自創汽車品牌,許多經營策略或品牌工程,同樣必須由全公司員工一起動腦,」

胡開昌指出,

由於納智捷員工來自其他汽車相關或非相關產業,集體開會與決策較能容納更多文化多元性,也能激發全體員工對企業的忠誠度


【2010/01/04 經濟日報】

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經濟部工業局升級轉型輔導計畫 補助上限:22.5萬


1. 適用對象:設立於北中南工業區、領有設立登記證明文件之事業機構或組織團體

2. 輔導標的:企業升級轉型所需之管理(經營管理)、精實生產、研發、設計、
                           資訊服務等所需技術輔導。

3.申請方式:由通過工業局技術服務能量登錄之輔導單位提出申請。

4.輔導經費:輔導個案受輔導業者自籌款至少占計畫總經費10%以上;
                       政府輔導經費以90%為上限。

職訓局立即充電計畫 補助上限:大型企業:50% / 190萬;中小型企業:55% / 95萬

1. 申請單位資格:依法為就業保險之民營投保單位,並領有設立登記證明文件
                                 之事業機構或組織團體

2. 課程範圍:內部/外部訓練課程( a.研發及創新能力 b.資訊運用及技術提升能力
                        c.提升作業系統及生產專業技能、證照認證。d.經營管理、專業語文與工作安全

3. 補助對象:申請單位且具就業保險身分


工業局協同商務管理輔導  補助金額上限200萬元

1. 輔導範圍:體系間或跨體系中心廠商帶領其體系廠商進行價值鏈相關活動

2. 申請資格:通過工業局技術服務能量登錄之輔導單位提出申請

3.申請條件:申請廠商可與上下游供應鏈夥伴申請垂直合作體系協同商務管理,

      由1家中心廠帶領其體系廠商5家以上共同組成

4.輔導經費:每輔導個案受輔導業者自籌款至少占計畫總經費50%以上;
                       政府輔導經費以50%為限,

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