蔣文慈、羅秀芝帶你穿越台灣流行時尚的前世今生
中央社 (2009-11-16 17:14)
(中央社訊息服務20091116 16:17:35)由行政院文化建設委員會主辦、頑石創意承辦的「品味時尚創意」藝術教育講座，邀請到編導暨藝評人羅秀芝女士、服裝設計師蔣文慈女士，分別於11月16日與11月19日晚間7時，在華山1914創意園區開講。
講座從貼近生活的流行時尚出發，到向他山之石取經，希望透過個人的經驗與觀察，能從國內外的時尚議題裡，剖析時尚品牌與衣著風格背後所隱藏的國族風情與文化遺傳因子。
設計師是如何透過創新創造力，再加值運用於服飾設計元素當中？
期望從創意品牌的形塑與精神，帶領大眾認識文化創意產業的概念與意義。
自2002年起，文建會為提振台灣服飾美學，以及鼓勵國內設計師發展設計品牌，至今已辦理七屆大型「衣Party」活動，藉此鼓勵設計師以在地文化為發想元素、開發布料、設計服裝，建立台灣「穿的藝術」，進而走出國際時尚格局，讓世界看見台灣的地域特色與美學元素。
參與過「衣Party」活動的國內知名服裝設計師蔣文慈女士，此次將分享合作經驗引領大眾瞭解台灣服飾美學推動運動的目的與意涵、如何推動個人服裝品牌形象進而迎向國際的發展策略，以及參與廣告、戲劇與舞蹈服裝設計等跨領域的合作經驗。
曾擔任華山設計師品牌紀錄片的編導暨藝評人羅秀芝女士，則將透過她敏銳的產業勢觀察力，以第一線與設計師接觸的經驗，探討台灣服裝設計師品牌的多元面貌，以及時尚與異業結合的新潮流趨勢，
包含
從Chanel的Mobile Art與Prada的Transformer談起，探討流行變成經典的當代歷程；透過介紹台灣的服裝設計品牌，歸納台灣的流行時尚風格；
經由第一夫人的衣櫥、牛仔褲、龐克、嘻哈與台客等議題，梳理流行時尚的社會意涵。
11月16日晚間7時，由羅秀芝女士主講「時尚創意品牌導讀」、11月19日晚間7時，由蔣文慈女士主講「衣Party與文化創意講座」，地點於華山1914創意園區，中三館拱廳2樓。
訊息來源：文建會
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麥當勞美式咖啡重新調整配方，降低酸味，提高果香味。(王英豪攝)平價咖啡大戰 新口味搶市 2009-11-17 中國時報 陳大任／台北報導
一年賣出3000萬杯咖啡的麥當勞，
最近更換美式咖啡配方，找來國際級咖啡達人Kenneth David協助，上市前做了市場調查，不但風味不輸連鎖咖啡店，連超商咖啡也被比下來，18日起連續3天早餐時段買一送一，搶新品上市的買氣，
肯德基則以全時段續杯半價因應。
麥當勞表示，
2006年全面更換
阿拉比卡豆之後，咖啡銷量2年來成長50%以上，
2008去年銷售超過3000萬杯。
麥當勞找來全球咖啡評艦創辦人Kenneth Davids參與調配新品，最後以酸度較低、口感圓潤的巴西聖多斯咖啡為基底，再加上酸度略高的哥倫比亞咖啡、花果香味較重的薩爾瓦多咖啡組合而成，比起原先美式咖啡的口感，酸味降低，口感更順，8oz售價30元。 連鎖咖啡市場一年約有100至120億，年平均成長率為15%至20%，便利商店約占4成。超商咖啡以拿鐵最受歡迎，而速食業則以美式咖啡最熱賣。 7-ELEVEN表示，CITY CAFE也是採用
阿拉比卡豆，
熱咖啡採用瓜地馬拉薇薇特南哥產區的豆子，冰咖啡則選用哥倫比亞安地斯山脈的豆子，熱咖啡有堅果香氣，冰咖啡有太妃糖風味。中杯12oz美式咖啡、冰咖啡都是35元，目前自帶杯子可省3元。 全家最近集中火力搶攻咖啡市場，上市前3天買一送一創下140萬杯業績，接續推出的第2杯半價將持續到月底，10天內也賣出百萬杯。
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Esprit 服飾選擇 Kronos 勞動力管理強化門店排班
北京2009年11月17日電 /美通社亞洲/ --
全球最大的勞動力管理軟件廠商克羅諾思 (Kronos) 近日宣布，將為著名的時裝品牌服飾連鎖企業 Esprit 提供勞動力管理解決方案，以幫助其加強門店的排班管理，提高勞動力利用效率，從而為客戶提供更優質的服務，進一步驅動銷售的增長。
近年來，服飾連鎖企業在高速增長的同時，也面臨著競爭加劇以及勞動力成本不斷上升導致毛利潤下降的挑戰。服飾連鎖企業的成本構成中最大的部分是門店租金、能源消耗（如水電）、勞動力成本以及銷售費用（如店面宣傳海報等），而這其中勞動力是最容易也是最大可控成本，存在很大的優化空間。
因此，Esprit 管理層經過考察，選擇了 Kronos 勞動力解決方案，應用 Kronos 時間與出勤管理將店面 POS 機采集的考勤數據進行整合，進行靈活排班，合理安排勞動力調度，并且實時准確的統計工時和出勤。由于采用在上海總部建立集中數據管理的模式，將為管理者們帶來對于門店的實時洞察力和分析決策依據。
Esprit 人力資源總監盛昊蘇女士談到，“人力資源的管理不僅僅是人事和薪資福利，合理優化的排班將幫助企業提高勞動效率，在控制人工成本的同時創造差異化的服務。
Kronos 勞動力管理解決方案讓我們看到了這樣的管理前景。”
項目的實施將首先從位于上海的三家 Esprit 旗艦店進行，逐漸延伸到全國范圍的諸多門店。未來將在基礎數據完備的基礎之上，進一步應用 Kronos 針對零售行業的高級預測與排班工具，
實現根據店面的營業數據、客流量情況、勞動力標准等進行勞動力需求預測，進而將人工預算與排班調度結合，真正做到合適的人，在合適的時間安排在合適的崗位。
Kronos 零售業高級顧問張榮兵表示，“Esprit 是眾多思想趨前的零售商中的典型代表，他們意識到勞動力效率與客戶體驗之間的相關性。
Kronos 零售業勞動力管理具有優化排班的最佳實踐，將幫助 Esprit 控制人工成本、提高勞動效率并且更好的遵從勞動法規。”
關于 Esprit
1968年創立的 Esprit 已有30多年歷史，其環球分銷網絡遍布全球五大洲46個國家，擁有逾二千家零售店鋪，二百萬平方英尺的營業面積以及八千個批發客戶，堪稱一個真正的全球化品牌。
1992年進入中國市場的 Esprit 憑借准確的目標群定位、丰富的花色品種和人性化的營銷手段，獲得了迅速崛起的強勁動力。
現在，Esprit 已在中國大陸開設近一千間店鋪，成為中國時尚服飾業的領先品牌。
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2010年美國ICT市場五大高成長產品（來源：拓墣產業研究所，2009/11）
2010年美國ICT市場六大市場趨勢（來源：拓墣產業研究所，2009/11） 分析2010年美國ICT產業走勢 Apple扮要角 上網時間: 2009年11月17日
一舉一動全球ICT產業皆動見觀瞻的Apple公司，不僅硬體創新工業設計獨領風騷，更揭示了「軟體」和「服務」將成為數位消費電子時代致勝的核心；
Apple「三合一」的布局策略，預計將深深牽動2010年美國ICT產業走勢。
拓墣產業研究所美西研究中心協理尤克熙預估，
2010年美國ICT產業逾1兆美元之營收金額中，「行動裝置」、「可攜式電腦」和「數位家庭」相關硬體設備營收約佔15%，但以此三大區塊為中心所延伸之無線/有線技術、軟體、服務等營收金額，則將超過美國ICT總營收之50%，與Apple布局思維不謀而合。因此拓墣認為，2010年Apple計畫推出彙整多媒體內容、書籍、遊戲、應用軟體的Apple Tablet，將與Smartphone、Blu-ray Player、eBook Reader、LED TV並列「2010年美國ICT市場五大高成長產品」。而除Apple Tablet以外，Windows 7、走入消費應用市場的雲端運算、社群網站行銷、行動電子商務及線上串流影音服務，都將是2010年美國ICT市場最值得關注的六大熱門趨勢。
軟硬兼施 服務掛帥
拓墣指出， 2009年美國的ICT產業受金融風暴衝擊，預計營收將衰退5.1%。不過，2010年下半年美國政府祭出的「寬頻經濟刺激方案」將開始發酵，美國ICT產業營收可望成長1.5%，2011年更可達6.5%，重新回到2008年的水準。
拓墣強調，美國之ICT產業營收統計同時包括硬體、軟體和服務三大項目，顯示硬體不再是評量產業成就的唯一指標，由Apple所領軍發動的數位內容和應用軟體等下載服務，其影響力已足夠左右產業發展走勢。
事實上，從「iPod + iTunes Store」到「iPhone + App Store」，Apple佈局數位市場的手法，對於手機設計、電信營運及遊戲市場都已產生顛覆性的影響。因此拓墣認為，2010年Apple計畫推出的Tablet產品，極有可能從iTunes Store和App Store兩大核心業務出發，跨足電子書和數位家庭等熱門領域，功能涵括影音多媒體、遊戲、數位閱讀、上網、社交及行動運算，出貨挑戰250萬台。
熱門產品 個個強打其他四項2010年美國ICT市場高成長產品中，智慧型手機在四大電信營運商力推Andorid手機和iPhone持續熱賣影響下，出貨量將成長35.4%達6,700萬支。Blue-ray Player售價可能跌破100美元甚至下探49美元，加上具連網功能的機種加強銷售力道，拓墣預估出貨量將達1,500萬台，成長率114%。
而電子書在Amazon、Sony等業者積極佈署下，預計2010年全美出貨可望成長103%達560萬台，價格也將跌破150美元，並將出現具備免費無線上網及觸控功能之機種。LED TV部分，拓墣預估出貨量將達400萬台，成長率高達471%，其中LCD TV與LED TV的價差也將縮小至20%以內，LED TV出貨量也將佔整體LCD TV市場的11%。
六大趨勢 驅動未來拓墣同時預測2010年美國ICT市場最值得關注的六大趨勢，其中由Apple所創造的App Store經濟效應仍將持續發酵，預計能創造20億美元營收，手機廠商與電信營運商都將投入爭食商機。甫發表的Microsoft Windows 7則挾帶高運作效能及流暢使用經驗，讓60%美國企業預計在未來12~18個月內轉換或升級至Windows 7，這也將進一步帶動PC市場成長。
而與消費者生活緊密結合的「雲端運算」，在Google、Amazon、IBM等IT大廠大規模投入，以及開始由企業端進入消費端應用，預計2010年將開始邁入獲利階段，將在美國創造300億美元市場佳績，年成長率超過30%。此外根據調查，
全美71%的社群網友每個月都會相互分享購物經驗，而全美前500大零售網站中有56.8%已經透過Facebook進行網路行銷，拓墣認為流行風潮方興未艾的社群網站，將成為2010年商業行銷的新利器。而行動族群人口在3G服務及行動應用的增加下，也帶動了行動電子商務、行動廣告、行動上網及行動社群等發展，預估2010年將創造出152億美元的營收。
最後，許多消費者慣用的線上串流影音服務，
2009年底全美將有超過50%的人口體驗相關服務，也將引發FPD TV、BD Player、遊戲機等業者投入並提供線上串流影音服務。
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瀕死經驗造就偉大公司
EMBA雜誌編輯部／文
「什麼事能造就一個偉大的公司？」一九九八年，在網路熱潮的高峰，也是思科公司（Cisco）的全盛時代，ＣＥＯ錢伯斯（John Chambers）這麼問奇異公司前ＣＥＯ威爾許。
「是重大的挫折，並且克服這些挫折。」威爾許說。
錢伯斯遲疑了一下，再問：「可是我們思科已經在一九九三年經歷過一次挫折了，然後在一九九七年亞洲金融危機時又經歷了一次。」
「約翰，那些不算，我指的是一種瀕死的經驗。」威爾許回答。錢伯斯說，當時他聽到這個答案，並不完全了解威爾許的意思。
然後，在二○○一年時，思科的瀕死經驗終於來臨。
當時，
網路泡沫化，思科從高峰急速墜落。在一九九八年時，思科的市值曾經超過五千億美元，比當時的奇異公司還高。二○○一年，思科業績大幅萎縮，股價崩盤，從全球最有價值的公司，淪落到連領導人的能力都備受各界懷疑。
錢伯斯在最近接受紐約時報訪問時表示，二○○三年，威爾許再度打了通電話給錢伯斯，他說：「約翰，現在，你有了一家偉大的公司了。」雖然錢伯斯的第一個反應是：「傑克，它看起來還是不像。」然而後來顯示，威爾許是說對了。
過去幾年來，錢伯斯領導思科大幅蛻變，再度攀上高峰。思科目前是全世界最大的網路設備與科技公司，並不斷推出許多令市場推崇的創新產品。錢伯斯在公司激盪不已後，已讓公司走在穩定的發展方向上。
在經營管理上，今天，主要的財星媒體都推崇他為「威爾許第二」。
錢伯斯從小罹患「閱讀困難症」，那時候大家還不知道閱讀困難症是什麼。
他閱讀時會由右向左讀，因此在班上常受窘被辱。後來他的一位老師教他把這種現象，看成是一種變化的曲球，當他習慣這種進球方式後，就可以精確處理它了。
錢伯斯說，這個經驗讓他有能力克服日後生活和工作上所面對的挑戰。他表示，他把重點放在克服挑戰的「產物」，而不理會那些挑戰。這可能是他日後成就的一個重要原因。
經歷過企業發展的「瀕死」經驗，錢伯斯的領導風格有了很大的改變。
他說，他原是一個「全面掌控」（command-and-control）型的領導人。
他希望在他下達「向右轉」的指令後，他的六萬七千名員工全部都向右轉。
現在，
他的領導風格已丕變，他要求的是協同合作（collaboration）與團隊合作（teamwork），包括大家都要運用Web 2.0的科技來進行溝通。
錢伯斯說，公司裡二十多歲的小夥子們常逼迫他使用Web 2.0的科技。
他原本不肯使用視訊部落格（video blogging），想用文字部落格就好。他自認在溝通上，已經走在企業界最前端了。但他的團隊卻不以為然，而且持續逼迫他。
錢伯斯終於忍不住說：「你們為什麼要我做這些？」他們說：「約翰，如果你不做，我們公司就學不會怎麼做好這些，不會在與客戶及員工的溝通界面裡，建立起我們的ＤＮＡ。最高層的主管必須說到做到，言行如一。」
錢伯斯說，當他開始運用視訊部落格時，的確感覺有些不舒服、不專業，但第二次以後，他終於體會到，這些新科技即將讓整個通訊的方式轉型，不只對ＣＥＯ，對所有的專業人士都一樣。
在被各家媒體問及過去幾年來思科的重大改變時，錢伯斯每一次的回答都是，公司最重要的改變是協同合作。他告訴員工，如果你不進行協同合作與團隊合作，如果你對使用最新通訊科技感到不舒服，那麼，你可能就不適合在這裡工作了。
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網勁科技 「oBuy 全買網」宣布結合中時購物網等兩岸多家網站，建構橫跨兩岸的電子商務行銷網。（柯承惠攝）實務篇 經營大陸網路商店工商時報 2009-11-17 【記者許家綸／專訪】
台灣及大陸消費者的差異相當大，像
台灣消費者對於商品及服務品質要求就很高，且因為有7天鑑賞期的規定，有些人動不動就要退貨，至於大陸網友因為以往得到的服務不多，所以只要給他們多一點的服務，比方說出貨包裝、照相、通知等，這就會讓他們得到莫大的感動。
克服川流不息的客服 但是在淘寶網經營需要花費很多人力。在台灣經營網路商店，與買家的溝通主要都是透過留言的問與答，但是在淘寶卻需要用「淘寶旺旺」這個類似MSN的即時通訊軟體，跟買家即時對話。
因為大陸消費者習慣把細節問到很清楚，如剩餘數量、運送時間、尺寸、折扣、甚至商品搭配的感覺等，全部都問過才會考慮購買，所以需要大量人力做客服，甚至有生意比較好的網路商店客服人員，一打開電腦上線，就有7、80個買家等著要問問題，一個Q&A聊個幾秒鐘，有時一個客戶就已經花了10分鐘。 行銷廣告費不可少 網路上開店很便宜，沒有店租的支出，網勁一年也僅向客戶收取8.6萬元服務費，以及已成交營業收入的6%，因此主要支出來自備貨成本以及網路行銷廣告費。與實體通路操作不同，若店面位址選得好，消費者會自動走進來，但在網路上如果沒有行銷，就算商品選得再好，消費者也難以得知。
至於在大陸從事網路商店，需不需要在大陸開設據點或是倉庫，游士逸認為，必須依照商品特性及定價策略做考量。
例如
銷售服裝飾品類的賣家，因為競爭激烈、用低單價卡位，商品定價大多在40~60元人民幣，若從台灣運送商品過來，運輸成本大約就20~30元，不符效益，所以這些網路商店大多會因為備貨的關係，在靠近工廠或是倉庫的地方設客服中心，即時掌控倉儲狀況。 但若是精品類，如名錶、金飾、名牌眼鏡等，因為具獨特性可定高單價，在2000~3000元人民幣，售價足以涵蓋運費成本，較不需在大陸駐點。 品牌知名度高 靠實體店壯大 在網路經營的壯大之下，最近有些賣家在台灣開立實體店舖，讓消費者可以直接與商品面對面及退換貨。
游士逸表示，網路是一個很好的突破點，但要有實體店面，甚至開成連鎖店，才可以繼續長大。 淘寶也跟實體品牌合作，日本UNIQLO最近把旗艦店開在淘寶，讓其知名度大開，這品牌原來在大陸就有20~30家店面，現在除了網路上銷售佳，連實體店也有較多人去購買。
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財星雜誌裁員 2010明年發行期數減
【聯合晚報╱編譯朱小明/綜合報導】 2009.10.24 03:05 pm
面對廣告收入第三季下挫26%的困境，美國著名財經雜誌《財星》 (Fortune)宣布，將改版以加強競爭力，2010明年發行期數將由一年25期降為18期，並在2009今年底裁員。
《財星》最近聘請名設計師柯皮克斯來打造新風格，讓雜誌的呈現更簡潔，
並減少以企業執行長的照片做封面，
2010明年1 月份改版後將出現其他變化，
包括提供讀者如何改善職業前途的建議，並加強深度調查報導。
《財星》是美國最大雜誌發行公司時代公司旗下刊物，
有600多名員工，占時代公司6%人力，《時代》周刊2009今年已展開精簡行動，《財星》的裁員幅度尚未決定。
美國雜誌業面臨寒冬，
著名的《商業周刊》最近以200萬至500萬美元賣給彭博資訊，而
「Portfolio」雜誌則在2009年初停刊。
2009今年前九個月雜誌廣告頁面減少27.3%，而在汽車業和金融業風雨飄搖中，財經雜誌的情況更慘，《財星》雜誌的廣告重挫34.9%，競爭對手《富比世》則下挫30.8%。
而根據《財星》的財報，這份發行量85萬份的雜誌第三季廣告比2008去年同期減少26%，降至5200萬美元。
改版後，《財星》將比目前的百餘頁增加8至12頁，售價不變。
發行期數在某些月份一期、某些月份兩期。
總編輯索耶表示，並不擔心減少期數會影響雜誌的影響力，強調《財星》會加強網站服務。
【2009/10/24 聯合晚報】
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(圖／擷自Facebook日文版本首頁) Facebook台灣火熱 卻在日本踢到鐵板… 數位資訊 2009/11/13 【文／楊又肇】
台灣部分，近期也因為遊戲等因素使得Facebook逐漸「火熱」起來，尤其在「開心農場」效應加熱之下，在台灣使用人數成長幾乎是爆炸性的成長。然而在使用者成長趨勢一片美好的情況底下，
Facebook卻在日本踢到了鐵板。 Facebook在歐美聲名大噪，全球累計真正有在使用的人數目前已達3億人，早期時候 (約2004年間)僅限定學生身分才能夠申請加入，因此當時申請帳號必須透過學校單位網域底下的電子信箱，一直到2006年之後才正式開放給學生以外的身分申請。其後則因API架構以及開放外部開發相關應用程式，因而在2007年時擊敗MySpace成為目前最大的社群網絡 (SNS,Social Networking Services)。 台灣部分，近期也因為遊戲等因素使得Facebook逐漸「火熱」起來，尤其在「開心農場」效應加熱之下，在台灣使用人數成長率幾乎是爆炸性的成長。
然而在使用者成長趨勢一片美好的情況底下，Facebook卻在日本踢到了鐵板。
2008年的5月，Facebook正式推出日文版本，然而到目前為止使用者約僅達100萬人數，普及率僅達0.5%。原主要在於日本的使用者相當地抗拒必須使用實名申請的網路社交，偏偏Facebook在申請帳號時便強調需填入真實姓名 (按照正常遊戲規則是如此，當然也是可以稍作修改…)。
另外則是日本境內手機雖然經常被拿來瀏覽各式網站，但使用者本身卻不見得會經常造訪此類型的社群網站。 Facebook目前將於2010明年初在東京設立第一個海外實體據點，同時將針對日本市場開發特定的功能以對應這個「特殊市場」，讓日本境內使用者以及廣告業者都能「輕易」使用。
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景氣疲軟 奢侈品牌歷峰集團營收衰退
(法新社)2009年11月14日 星期六 00:35
（法新社日內瓦 13日電）
世界最大珠寶製造商歷峰集團（Richemont）今天宣佈，由於歐洲、日本 及美國 等主要市場受到經濟危機衝擊，集團6個月以來的營收萎縮39%。
歷峰集團於聲明中表示，2009到2010年會計年度上半年的營業淨利為
3億9000萬歐元（約5億8300萬美元 ）。
該集團表示：
「銷售額減少15%至23億8000萬歐元，由此可見主要市場的貿易環境有多艱難。」
並強調經濟危機影響甚鉅。
然而，集團指出，在亞太地區大致的營收呈現持續成長。
（譯者：中央社鄭竹雅）
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老牌成人休閒品牌花花公子公司，據傳正在洽談出售給成衣品牌管理公司Iconix集團， 股價一度暴漲66% 彭博資訊 花花公子賣身 Iconix想接手 【經濟日報╱編譯游宜樺／綜合外電】 2009.11.14 04:33 am
以成人雜誌與兔女郎商標聞名全球的花花公子公司（Playboy Enterprises Inc.），
據傳正在洽談把自己賣給成衣品牌管理公司Iconix集團，消息傳出後花花公子12日股價大漲42.31%。熟悉內情人士透露，擁有Candie's與London Fog等成衣品牌的Iconix集團，已經看過花花公子的財報與帳冊。
但消息人士指稱，雙方討論接觸並不代表最後一定會達成交易。
由
海夫納在1953年創辦的花花公子雜誌，近來因發行量持續探底，公司市值到此消息傳出之前，已經縮水至約1億美元。總部在紐約市的Iconix公司董事長兼執行長柯爾（Neil Cole）表示，對花花公子有興趣，目的是想要把它納入旗下的品牌版圖，以便未來對零售商與製造商收取授權費。
專精零售業的紐約Financo投顧公司執行長哈里森表示
：「柯爾對於重新擦亮某些已喪失昔日光環的品牌，很有兩把刷子。花花公子當然也算是逐漸褪色的品牌之一。」熟悉內情人士表示，
花花公子公司自從2009 6月任命佛蘭德斯（Scott Flanders）為執行長後，一直積極尋找買家。曾經是自由傳播公司執行長的佛蘭德斯，接替1988年以來長期經營花花公子雜誌的海夫納女兒克莉絲蒂。花花公子股價12日盤中一度暴漲66%，收盤上漲1.21美元至4.07美元，漲幅42.31%。Iconix則下跌39美分，以11.76美元作收，跌幅3.2%。雙方都拒絕發表評論。
83歲的海夫納目前仍持有花花公子逾70%的A股（投票權股票），另持有28%的B股；花花公子在2009 9月底的長期融資債務約為1.03億美元。Iconix公司2009 10月則表示，該集團目前擁有2億至3億美元的資金，尋求併購機會。
據美國出版商資訊管理局（Publishers Information Bureau）統計，
花花公子雜誌前九個月廣告營收比去年同期下滑33%，達3,400萬美元，衰退幅度大於整體雜誌界的兩成跌幅。另據美國發行公信會（Audit Bureau of Circulations ）表示，花花公子雜誌發行量2009今年前半年比去年同期減少9.2%，
剩下245萬本。至於美國消費型雜誌上半年的發行量，平均則是下滑1.2%。
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