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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 卓越經營模式 TTQS 共通核心職能 HRD 科技巨擘蘋果公司8月10日收盤的市值首次超越能源巨人埃克森美孚公司(Exxon Mobil),正式躍居為美國及全球市值最大公司。

 
蘋果市值 躍居全球No.1
【經濟日報╱編譯賴美君/
    綜合外電】
2011.08.12 
 
投資人似乎青睞iPad重於石油,
科技巨擘蘋果公司10日收盤的市值首次超越
能源巨人埃克森美孚公司(Exxon Mobil),正式躍居為美國及全球市值最大公司。


蘋果股價10日在紐約股市收盤下跌2.8%至每股363.69美元,市值為3,370億美元;


埃克森美孚股價則大跌4.4%至68.03美元,市值降到3,310億美元,不如蘋果公司。
埃克森美孚2005年來一直穩坐美國及全球市值最大的公司寶座,
蘋果則在2010年5月首度
超越微軟,晉升為第二大市值公司。蘋果11日的突破象徵重要里程碑,
蘋果  市值超越   埃克森美孚  ,  有幾項重要意義。
首先是投資人認為   iPad魅力   大於石油,
蘋果近年來  不斷創造獲得消費者   青睞的產品,
不同於蘋果的是,埃克森美孚仰賴有限資源,成長的機會受限。
埃克森美孚的主要事業是  販賣逐漸消耗的  化石燃料,

而蘋果卻是靠販售「創意」致富。
投資人認為
創意是源源不絕的資源,不會在短期內消耗殆盡。

第三是個人足以改變公司命運。
賈伯斯是蘋果最大的功臣,
1997年重新掌舵之前,蘋果只是馬馬虎虎。
賈伯斯妙手回春,創造出消費者意想不到的產品需求,在15年後的現在,


很難想像蘋果曾沒落過。


投資人現在想知道的是蘋果能否坐穩寶座?
如今又更上層樓。
倫敦金融時報指出,市場變幻莫測,埃克森美孚穩占市值一哥已久,
要關注焦點不在於蘋果市值竄升的速度,而是它是否有埃克森美孚的耐力,
能在波動劇烈的股市保持領先。
圖/經濟日報提供
 


【2011/08/12 經濟日報】

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 HRD 君不見 黃河之水天上來,奔流到海不復回? 君不見 高堂明鏡悲白髮,朝如青絲暮成雪?  人生得意須盡歡,莫使金樽空對月。 天生我材必有用,千金散盡還復來。

【將進酒】 李白(公元701-762)

君不見


黃河之水天上來,奔流到海不復回?


君不見


高堂明鏡悲白髮,朝如青絲暮成雪? 



人生得意須盡歡,莫使金樽空對月


天生我材必有用,千金散盡還復來。



烹羊宰牛且為樂,會須一飲三百杯。
岑夫子,丹丘生,
將進酒,君莫停。  


與君歌一曲,請君為我側耳聽
鐘鼓饌玉不足貴,但願長醉不願醒。


古來聖賢皆寂寞,惟有飲者留其名


陳王昔時宴平樂,鬥酒十千恣歡謔。
主人何為言少錢,逕須沽取對君酌。


五花馬,千金裘,
呼兒將出換美酒,與爾同銷萬古愁!

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 個案管理討論 觀光餐飲產業 TTQS 共通核心職能 HRD 南僑(1702)集團 中國將增餐飲、冰淇淋及冷凍麵團投資,台灣增設中央廚房與觀光工廠, 在泰國搶攻伴手禮商機。泰國新執政黨上台後,成立投資促進委員會 陳飛龍獲邀前往考察 計劃8月14日赴泰,出席第22屆台泰經濟合作會議 泰國總理盈拉將親自致詞


南僑集團會長陳飛龍看好東協加一的發展潛力,將擴大泰國布局



南僑近年財報



  南僑近期擴大3地投資概況



南僑4年內 投資50億擴廠

中國拓餐飲 台灣拼觀光 泰國攻伴手禮

2011年 08月11日 

 
【張嘉伶╱台北報導】看好兩岸及東協發展,南僑(1702)集團會長陳飛龍昨說,
未來4年最少斥資50億元,陸續在台、中、泰等3地擴產。

中國將增餐飲、冰淇淋及冷凍麵團投資,

台灣增設中央廚房與觀光工廠,

更要在泰國搶攻伴手禮商機。
因泰國新執政黨上台後,成立投資促進委員會,希望引進更多外商,
而陳飛龍獲邀前往考察,且計劃8月14日赴泰,出席第22屆台泰經濟合作會議,
泰國總理盈拉將親自致詞,此行除拜訪當地機構,16日更將舉行雙邊交流會議。 

看好東協加一市場

其實,南僑早在20年前就前往泰國投資萬磅廠,生產米果及小廚師速食麵,
這次南僑看好東協加一商機,將擴大泰國布局。

陳飛龍說:
「東協加一的市場人口約6億人,華人也不少,

   可將台灣的伴手禮烘焙品產品帶去,

   打算在泰國設置類似花博夢想館概念的觀光園區,

   同時可利用泰國當地豐富的農產品優勢,供遊客購買。」

此外,南僑泰國廠近期也將增設調理飯生產線。
南僑總經理李勘文說:
「將生產調理包白飯及杯裝調味飯,主要是外銷美國和澳洲,

    預計泰國新增投資將超過2億元。」 

中壢新增一生產線

至於在台布局部分,8月進駐南崁特力屋購物中心,一口氣新開4家新餐廳。

陳飛龍表示,由於觀光餐飲是發展重點,
因此積極將桃園工廠改為觀光工廠,伴手禮及餐飲同時供應,

另將設置新的中央廚房,供應旗下餐廳。
另因  既有的

冷凍熟麵生產線已滿載,因此也將在中壢新增一條生產線,

明年產能可倍增。

中國市場2011年雖面臨店租上漲及薪資提高等問題,不過南僑主攻油脂產品,

都是供應連鎖麵包店,看好薪資上揚可擴大內需,
南僑因而斥資1億元將台灣的點水樓餐廳複製到上海去,預計12月開幕。

天津冷凍麵團Q3量產

而天津油脂廠增設的冷凍麵團業務,也在第3季底開始量產,
加上冰淇淋廠明年投產,都是為長期市場規劃進行布局。

李勘文說,南僑在中國原有天津及廣州等2座油脂廠,各有6000噸及9000噸的月產能,
預計2  3年內,產能會再度滿載。

因此,

先前提早投資35億元,在上海金山工業區打造第3座的食用油脂廠,

未來將分階段設廠生產銷售油脂、冷凍麵糰、冰淇淋、急凍熟麵等,

隨新廠2013年完工,未來也將規劃成觀光工廠。  


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2011 左永安顧問 國家品質獎 卓越經營模式 ISO9001:2008驗證 TTQS 共通核心職能 HRD慈濟醫院經營策略「健康促進醫院」二十五年來,本著「人本醫療,尊重生命」的創院宗旨, 提供最佳醫療與服務品質,守護生命與健康。慈濟醫療揉合「愛與人文」,以十「C」為經營策略─2011年7月26日下午,由林俊龍執行長與高瑞和副院長代表全體同仁接受「台灣百大品牌」頒獎典禮。

慈濟醫院二十五年來,本著「人本醫療,尊重生命」的創院宗旨,


提供最佳醫療與服務品質, 
守護生命與健康


慈濟醫療揉合「愛與人文」,


以十「C」為經營策略──
1. 

2. 

3. Complete: Holistic Service  (服務全方位:完整的服務)

4. 

5. 

6. Conservational: Mindful Love for Earth(用心愛大地)

7. Computer-Based: Technology as Pioneer(科技作先鋒:資訊化)

8. 

9. 

10.Community-Oriented: Friendly Neighborhood(好厝邊:以社區為導向) 

近幾年來,慈濟醫院全力推動「健康促進醫院」,


並針對領導管理、病人家屬、社區、同仁、環境與心靈健康


等六大主軸多管並進,努力營造。


要讓 病者重獲健康,無病者維持健康,


更重要的是讓社區的健康促進成為一種常態,讓民眾的身心靈都健康。
Compassionate: Never Ending Love(愛無止境:愛心的服務)
Cost-Effective: Sustainable Management(永續經營:有效益的)
Comprehensive: Peace and Joy for Body, Mind, and Soul(身心皆安樂:整體性的照顧)
Continual: Never-ceasing Medical Service (醫療不打烊:連續性醫療運作的概念)
Comfortable: Barrier-Free (自在無礙:舒適性)
Convenient: Tender Caring(溫馨體恤:方便)

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 共通核心職能 就業學程 TTQS HRD 厚黑學 長庚醫院 左右集團經營權 台塑四寶定存DNA面臨破滅窘境 台塑集團接連火災,不僅燒出工安問題,家族接班也掀起陣陣風暴





台塑王朝權力掀風暴 定存DNA破滅






文.陳春霖、劉怡妤 攝影.鄭暐琪
 
 




































台塑集團接連火災,不僅燒出工安問題,家族接班也掀起陣陣風暴,


王永慶二房勢力再起趁機反撲;


而台塑四寶定存DNA似乎也面臨破滅窘境。

台塑麥寮六輕7月30日火災,8月2日遭政府勒令停工,3日剛好按慣例舉行月營收報告,


當天吸引大批媒體擠爆台塑總部會議室,


原以為大家長王文淵會出面,


不過,並非外界預料,王家無一人出席,


僅由4大事業體專業經理人主持,儘管各事業體對於營運財務均能回答,


甚至對於第3季提出不樂觀看法,


唯對於經營決策階層的變動以及人事安排卻以非職掌事務無法回應帶過。


台塑集團面臨創辦人王永慶過世後,接連爆發7次工安事件後,


不僅家族權力變化已在檯面下如火如荼展開,


連投資人過去對其「定存股」DNA是否破滅也有了最新的註解。

長庚醫院 左右集團經營權

事實上,會引起外界如此高度關注,係
台塑石化董事長王文潮與總經理蘇啟邑同時請辭
雖然王文潮透露並不會離開決策小組,甚至會引進一位新成員的專業經理人進來,
然而這樣的變化與調整,引來外界諸多聯想,畢竟王文潮是王永在的次子
當初王永慶與王永在將投資高達6000億元六輕石化交付由他掌舵
顯見對其信任與疼愛程度,因此王文潮的去職,
難免令人聯想王氏家族在台塑王朝權力核心是否因此掀起波濤洶湧的變化。
早在王永慶時代,


從台塑四寶的股權變化就能看出兩位創辦人對日後接班的費心與安排,


王永在現仍持有台塑、台化、南亞股權共計17.21%,


較當時王永慶私人持股還高,但實際能夠左右集團事業董事席次與經營權的,


應該以長庚醫院為主。

長庚醫院屬於財團法人,係由王永慶與王永在兩兄弟多年來持續捐助,


且根據台塑內部老幹部透露,王永慶捐助還是較王永在多,


顯然王永慶當時儘管私人股權較王永在低,


但在長庚醫院仍具有實質主導權。


現今王永慶過世,


從4大事業體大股東名單上已看不到王永慶私人持股情形,


顯然都移轉給三房家族成員了,唯長庚醫院既是財團法人就無繼承問題,


重點就是長庚醫院董事成員中到底是王永在這房占多數還是王永慶那房席次較多,


這攸關台塑集團決策權。   

因此不管是集團的7人決策小組還是4事業體的董事成員都屬於檯面上權力變化,


真正欲探究的應是長庚醫院董事成員的改變與否。


然而綜觀上述,從各事業體持股高低來看,


王永慶集三房家族成員的力量都不容易扳倒王永在家族,


主因王永在這房在各事業體的持股仍高,兩房決戰點應視長庚醫院掌握的程度而定。


 此外,王永慶三房家族成員向來無法合作,


目前在台塑核心力量仍以三娘家族成員為主,


至於二房以王文洋為首的家族根本不在核心事業體內,


儘管市場諸多傳聞,甚至傳二房勢力將藉此事件進行反撲,


但觀察這樣的股權結構實在不是容易的事,那麼王文潮請辭又是為哪樁?

完整內容請見《理財周刊》572期

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 高階個案討論 共通核心職能 TTQS HRD 創意行銷管理 通路革命 伊藤洋華堂 董事長的鈴木敏文團隊能發揮創意,秉持堅持到底的熱情與決心, 這--就是成功的關鍵!


7-11的通路革命
內容描寫 日本7-11董事長的鈴木敏文

當年31歲時辭去了出版社的工作,創立電影製片廠,

卻陰錯陽差地進入伊藤洋華堂
他  立  志要為   小賣店    創造出一種   前所未有   的事業,

但因為這是  從沒有人做過的陌生領域,所以支持他的人很少,

他的經營團隊是由僅僅15人的外行人所組成

於是 日本7-11超商 就在這種

1.海外奧援不

2.總公司高層疑慮

3.傳統業者無人看好的創業逆境中

4.發揮創意克服困境

造就出讓日本發生通路革命的7-11超商,


甚至最後還反過來拯救了美國7-11總公司的經營危機。



在經營的過程中,他們常面臨許多沒有退路的挑戰,

也因此   激盪出   各種創意


例如  因為冰箱太小為了隨時補貨,  因此  發明了  後邊也可以開啟的冰箱

而且  還可以在不打擾到客人的情況下補貨


還有因為   倉庫容量不足,只好  說服    批發商

因此產生了「小額配送」制度。


每天以手工統計3000種商品的販售情形,

發現了「周刊發行4天後幾乎沒有人買」、「洗衣粉只有小包會賣

等經營秘訣,因此   發展出以後效率驚人的POS系統   等等。

由此看來,


當一個企業面臨嚴峻挑戰時,


如果團隊能發揮創意,秉持堅持到底的熱情與決心,


這--就是成功的關鍵!

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS HRD 共通核心職能 色彩行銷學 流行時尚 數位內容產業 臺灣「Marie Claire美麗佳人國際中文版」繼2010年下半年推出iPad電子雜誌後,數位內容再創新,鎖定今夏最新最in時尚風潮的精品配件與彩妝保養美肌品項, 再度推出《美麗佳人流行A to Z》iPad App

 
App/美麗不受限,用A到Z找到自己的時尚


 2011/08/05   時尚 【Appshot智慧好程式╱文‧整理報導╱柯霈婕】

數位內容再創新,鎖定今夏最新最in時尚風潮的精品配件與彩妝保養美肌品項,

再度推出《美麗佳人流行A to Z》iPad App

主打透過A到Z的時尚風格分類,就能輕鬆找到專屬於自己的時尚風格,

更突破傳統電子閱讀的框架與習慣!


 
臺灣「Marie Claire美麗佳人國際中文版」繼2010年下半年推出iPad電子雜誌後,
時尚數位內容再創新,
鎖定今夏最新最in時尚風潮的精品配件與彩妝保養美肌品項,
再度推出《美麗佳人流行A to Z》iPad App,
以A到Z為流行主題,帶出各種流行元素,主打透過A到Z的時尚風格分類,
就能輕鬆找到專屬於自己的時尚風格,更突破傳統電子閱讀的框架與習慣!
↓↓打破傳統電子閱讀的框架,告別老舊古板翻頁,讓時尚創意無限延伸;
360度旋轉與局部放大,沒有章節之分,讓精緻細節一目了然的呈現在眼前,
整個App就是這個畫面,以A到Z的字母也都隨機打散。
 
App隨機縮小到某一區塊,透過滑動頁面來瀏覽,點選字母與其圖片,
即可進入單品介紹。點選「F」來看看…
原來是「Feather」羽毛主題,此區單品全是跟羽毛相關的服飾配件。
↓↓再點一下單品圖,進入品項頁面。這裡可執行的功能多元:
放大觀看單品(左下角)、
看更多同類型的單品(View more)、


臉書與信件分享,喜歡的話就在「FAVORITE」打勾,


存在最愛收藏盒裡。
 
↓↓不同的物件下方都會有「View more」,點選可看更多樣式。
玩膩了,可拉開左側功能選單,有字母列表可選。


其中「Virtual Makeup」


與「7 days of dressing」亦是這個App另一個特點!
 
『7 Days夏季一週時尚穿搭教學』:


週一到週五的上班日、週六與週日的週末假期,


從頭到腳夏季最新流行穿搭時尚不缺席。
 
『Virtual Makeup數位互動彩妝體驗』:
彩妝不再只是Before & After,
讓妳選擇與自己相合的膚色,挑選喜歡的夏季色彩,進行全臉的互動上妝新體驗。
 
不同於章節式的內容,進入App後,無止盡的滑動頁面,
看到有興趣的圖片與字母,點選即可觀看最in前線潮流脈動!
加上「7 Days of Dressing一週時尚穿搭教學」,
可參考專業時尚編輯的穿搭法則,


還有「Virtual Makeup」數位互動彩妝體驗,讓我們當個國際彩妝師,


過過癮吧!

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS HRD 策略 高階個案管理 共通核心職能 2011年中華民國 TAIWAN NEXT 上半年經濟環境分析

2011年 上半年經濟環境分析


受到   全球經濟情勢變動   、   
天災  和     等因素,影響民眾


對  股市的  投資信心,


信心指數


1月抵達高點後,   即呈略降趨勢,


3月受到日本震災及核災影響,明顯下跌,


至   第二季則回升,幾近持平   


物價指數變化  除了   國際原物料價格飆漲,  近來   炎熱的天氣和   


更造成所謂的  「熱通膨」  現象,不僅農作物產收受到影響,


導致    食品價格波動大  ,夏日電價    亦成推升物價的重要項目之一。


此外,塑化劑事件爆發後也導致國內水果需求激增,


促使6月物價指數創16個月新高,達107.35。



颱風季節
 奢侈稅上路 


2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS HRD 策略 高階個案管理 共通核心職能 2011年中華民國 TAIWAN NEXT 上半年經濟環境分析

2011年 上半年經濟環境分析


受到   全球經濟情勢變動   、   天災  和  奢侈稅上路    等因素,影響民眾


對  股市的  投資信心,


信心指數


1月抵達高點後,   即呈略降趨勢,


3月受到日本震災及核災影響,明顯下跌,


至   第二季則回升,幾近持平   


物價指數變化  除了   國際原物料價格飆漲,  近來   炎熱的天氣和   颱風季節


更造成所謂的  「熱通膨」  現象,不僅農作物產收受到影響,


導致    食品價格波動大  ,夏日電價    亦成推升物價的重要項目之一。


此外,塑化劑事件爆發後也導致國內水果需求激增,


促使6月物價指數創16個月新高,達107.35。



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2011 左永安顧問 EMBA HRD PMP PMI 共通核心職能 TTQS 專案管理 史隆管理學院 沒有妥善規劃和執行,專案就是會失敗 Google在三年前推出「Google健康」, 原希望做「個人健康記錄」的入口網站,卻在今年悄悄落幕。

沒有妥善規劃和執行,專案就是會失敗


就算是今天當紅的網路巨人Google也一樣


Google在三年前推出「Google健康」




原希望做「個人健康記錄」的入口網站,卻在2011年悄悄落幕。


史隆管理學院研究員史瑞格(Michael Schrage)分析,


這是因為Google沒有在這個服務上注入原來讓它成功的元素:


網路二.O的精神。


它沒有因為使用的人越多,而使得產品變得更聰明。


專案和事業必須莫忘初衷


隨著環境變動,在企業裡,不斷增加的東西很多,其中一個一定是專案。


對於專案領導人來說,除了傳統的專案管理技能外,


一個必須學習的新觀念是,將塑造品牌的概念,應用到專案上


因為公司的資源、同仁的注意力有限


如果沒有清楚說明專案存在的價值,持續溝通專案的進展,


那麼很可能會讓專案虎頭蛇尾,提早打烊。


畢竟,這個世界似乎已經沒有什麼事情是「順理成章」的了,


沒有任何專案一定可以擁有所有人的支持,除非那是你精心規劃,掙來的 



所以專案領導人必須學習品牌經理那樣,有個吸引人的提案,


有適合公司文化和專案性質的啟動儀式,


然後一路清楚溝通到結束。


這常常是那些埋首執行的主管容易忽略的事情,


然後他們事後   總會    抱怨其他部門不合作、高階主管不支持

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2011 左永安顧問 品質管理 TQM TBM 卓越經營管理 TTQS 管理學院 EMBA 失效模式與效應分析(Failure Mode & Effect Analysis, 簡稱FMEA)

失效模式與效應分析(Failure Mode & Effect Analysis, 簡稱FMEA


是一種  系統化   之   
工程設計輔助工具


主要係  利用表格方式   協助  工程分析 


使其在  工程設計時   早期發現潛在缺陷及其影響程度,  及早謀求解決之道,


以   避免失效之發生   或   降低其發生時   產生之影響   。 


是一種  常用於   設計開發的評價方法,在設計開發階段裏,


有系統地預測系統內    可能   引起的失效 (失敗)及故障    等情況,





1.對這些現象所可能造成的影響解析主要原因


2.評價各模式之影響性


3.選出關鍵優先順序


4.事先討論研擬出對策


5.管制追蹤矯正措施的執行


以便對所預測可能出現的失效及故障,先做好防範措施


減少產品  使用之  風險或不確定性

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011 左永安顧問 EMBA TTQS HRD 共通核心職能 觀光飯店餐飲產業 台北商旅團隊經營管理的東方商旅 「寶島美食自由行」 繼一茶一坐餐廳上月起全面推出台灣美食菜單後,無獨有偶,位於外灘的台資精品酒店東方商旅近日也主打「寶島美食自由行」系列佳餚,還將推出搭配鳳梨酥、綠豆糕、阿里山烏龍茶的台式下午茶,成為外灘首家以台灣美食為號召的高星級酒店。



2011 左永安顧問 EMBA TTQS HRD 共通核心職能 觀光飯店餐飲產業 台北商旅團隊經營管理的東方商旅 「寶島美食自由行」 繼一茶一坐餐廳上月起全面推出台灣美食菜單後,無獨有偶,位於外灘的台資精品酒店東方商旅近日也主打「寶島美食自由行」系列佳餚,還將推出搭配鳳梨酥、綠豆糕、阿里山烏龍茶的台式下午茶,成為外灘首家以台灣美食為號召的高星級酒店。



2011 左永安顧問 EMBA TTQS HRD 共通核心職能 觀光飯店餐飲產業 台北商旅團隊經營管理的東方商旅 「寶島美食自由行」 繼一茶一坐餐廳上月起全面推出台灣美食菜單後,無獨有偶,位於外灘的台資精品酒店東方商旅近日也主打「寶島美食自由行」系列佳餚,還將推出搭配鳳梨酥、綠豆糕、阿里山烏龍茶的台式下午茶,成為外灘首家以台灣美食為號召的高星級酒店。



外灘東方商旅 台灣美食開賣

特派記者胡明揚/上海報導/聯合報
一茶一坐餐廳上月起全面推出台灣美食菜單後
無獨有偶,位於外灘的台資精品酒店東方商旅近日也主打
寶島美食自由行」系列佳餚,還將推出搭配
鳳梨酥、綠豆糕、阿里山烏龍茶的台式下午茶
成為外灘首家以台灣美食為號召的高星級酒店
以往一茶一坐的滷肉飯、台式香腸就是消費者點菜率極高的餐點, 上月起在全大陸一百家餐廳進一步推出 菜餔蛋、三杯雞、麻辣鴨血、酸菜大腸等多款台灣美食餐點, 更讓喜愛台灣美食的消費者食指大動。
位於外灘,由台北商旅團隊經營管理的東方商旅


即日起到9月15日,也推出「寶島美食自由行」系列佳餚,


讓上海的美食愛好者足不出「滬」


就可以盡享


寶島牛肉麵、圓環滷肉飯、三杯雞、台南擔仔米粉、


沙茶牛肉、萬巒豬腳、台南筒仔米糕


等經典台灣美食套餐


套餐並搭配


芒果冰、紅豆牛奶冰、阿里山烏龍茶、洛神花茶、鳳梨酥


等台灣特色飲品。
張貼者: 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 下午4:56    以電子郵件傳送這篇文章BlogThis!分享至 Twitter分享至 Facebook分享至 Google Buzz  標籤: 

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2011 左永安顧問 管理學院 文化創意數位內容產業 TTQS 共通核心職能 創業百萬小學堂 文建會近期投入100億新台幣,挹注台灣文化創意產業,推動「加強投資文化創意產業實施方案」九把刀「殺手歐陽盆栽」政治大學EMBA校友會,於7月23日舉辦了一場「創投如何與文創擦出火花」座談會


政大EMBA校友會談「創投如何與文創擦出火花」
 
作者 : 趙家敏 更新時間 : 2011/07/25 
(2011-07-25)

政治大學EMBA校友會,於7月23日舉辦了一場

創投如何與文創擦出火花」座談會。

邀請中信金創投部副總邱明慧與多位政大EMBA文創產業校友對談。
 
中信金創投部副總邱明慧(本文圖片由趙家敏攝影)
(Brain.com 2011-07-25)文創業者與創投的相遇,是火光四射,傷痕累累?還是擦出燦爛美麗的火花?

文建會近期投入100億新台幣,挹注台灣文化創意產業,推動「加強投資文化創意產業實施方案」,中信金旗下的中信創投投案參與,獲得文建會評選通過,與政府集資投入文創產業的投資。

中信金投資的「殺手歐陽盆栽」電影,即將於7月29日上映,這會是一個成功的投資嗎?能為中信金投資文創產業建立一個成功的典範嗎?創投如何看文創產業?文創產業又如何吸引創投眼光?
政大EMBA有許多傑出校友,許多文創產業經營者到政大EMBA學習經營管理,也有許多創投業者來此充電。

政大EMBA校友會於2011年7月23日在政大逸仙樓201室,宋文琪擔任第二屆校友會理事長的促成下,上任後第一次座談會舉行的「創投與文創如何擦出火花」,邀請到中信創投副總經理邱明慧,談中信金為何投入文創創投?又為何選擇投資「殺手歐陽盆栽」,以及對當今台灣的文化創意產業有哪些看法?

現場也邀集了相關的文創業者,希望透過座談會的分享交流,讓雙方了解彼此的觀點,為往後的合作開啟契機。


 
▲ 主持人芳笛科技總經理姜里陽 ▲理事長宋文琪希望為政大EMBA校友做點事


▲邱明慧建議文創業者先弄清楚要找的是創投、贊助或是合作
邱明慧提到,

站在金融業以及創投的角度,往往對於營運計劃、數字與損益的分析非常要求,也從這些角度選擇投資標的,而這正是與強調熱情的文創業很不一樣的地方。

過去大部分創投都不會投資文創產業,因為創投業在乎
投資報酬率、營運計劃,大部份的文創業拿不出來;
而文創產業也覺得創投唯利是圖,缺乏理想與熱情,很難對話。

邱明慧也以中信創投最近投資的電影「殺手歐陽盆栽」為例,

除了原創作者九把刀的高人氣及原著的原創性,

並以好萊塢的製片制(註一)為中心,

大大提升這部電影的投資價值,才有合作的機會。
她建議現場與會的文創業者在與創投洽談相關合作案時,必須提出明確的市場評估,

例如市場有多大?你能拿下多少市佔?能創造多少票房?

且將其具體化、數據化;並告訴創投你要什麼?如何做?
但目前台灣的文創產業
絕大多數提不出具體的營運計劃,也沒有市場預估,

對於投資報酬率也說不出所以然來。
另外,對於去找她的文創產業,
她建議先弄清楚是
要找創投,找贊助?還是找合作?
如果說不清楚,她也沒有辦法。

她舉出雙方洽談時的六個流程──
1.拜訪
6.撥款──
給文創在準備與創投洽談前一個參考。

座談會的第二部分,是由四家文創業者作簡報,讓創投方對於他們所從事的創作內容有初步的認識。四位文創業者分別是果實夥伴高添水、芳笛科技姜里陽、現場整合行銷伍中梅、九歌兒童劇團(見下圖)。
      
 
▲高添水                                    ▲伍中梅

 
▲九歌兒童劇團                    ▲創投公會秘書長蘇拾忠

此外也邀請中華民國創投公會秘書長蘇拾忠
上台分享創投在投資文創產業時所面臨的問題:
他指出創投常是站在理性的角色深入分析,
而文創方卻常常有濃厚的理想色彩,如何拉近雙方的差距是合作的關鍵。



▲動腦雜誌社社長王彩雲

座談會的最後,由動腦雜誌社社長王彩雲主持Q&A的部分,
與會者針對創投投資文創的細節及注意事項進行提問及討論。
如建邦創業投資總經理柯開德即提出,
針對創投投資文創是否應該擬定退場機制?該如何退場要想清楚。
另外,當文創產業實在不會寫營運計劃書時怎麼辦
是否由創投方從旁引導協助?
而此次的座談會就在熱烈的氣氛中畫下精彩的句點。

註一: 電影製作模式分為導演制與製片制。
導演制乃指一部電影的從無到有每個環節皆由導演掌控。
但一個成熟的電影產業需要有能夠兼顧創意生產與風險管理的操盤手,
針對有市場或藝術潛力的題材
加以開發、執行,並於各個製作期有效地控管時程、預算及成效,
而非任創意漫無目的地滋長,虛耗投資人與政府輔導金的心血。
好萊塢電影體系的產業運作與發展中,製片人扮演了上述的核心角色,
即所謂的製片制。
引自放映周報

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2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 台灣大學 EMBA TTQS 共通核心職能 哈佛與MIT的教授就常常提示學生「要學習去解決從未見過的問題,從事現在還不存在的新行業。」世界的變化並不是一下子就發生



很少有人一輩子做的工作都是當年學校裡面唸的科系


哈佛與MIT的教授就常常提示學生


要學習去解決從未見過的問題,從事現在還不存在的新行業。」




世界的變化並不是一下子就發生


FacebookGoogle的超低員工平均年齡來看,


新的產業畢竟還是新人類的天下。


不過    管理階層 
   就不盡然如此,新的產業仍需要   有經驗  並且  有人脈  的專業經理


因此專業經理人面對的挑戰




不只是學以致用,而是現學現用


還要達到   績效 被淘汰






專業經理人就是「傭兵」,


拿高薪賭命來幫別人打仗,而且也樂於在戰場上衝鋒陷陣。


一個公司裡的部門主管,也算是專業經理人嗎?


按照目前普遍的定義,


只有高階經理人才算是,否則都還仍然被歸類為「向專業經理人領域邁進的經理人」。 

差別在於兩個地方,一個是「見過的世面」,另一個是「股東委任關係」。


既然是傭兵,那麼打過的仗應該不少,


可能沙漠、叢林、極地都去過,


而且具有完備的「技巧」來解決所有工作上的問題,並且能帶領團隊持續前進。






至於   委任關係


意思  就是   「請來的」或者「空降的」   概念,


要從一個經理人,轉變成為高階經理人


然後被別人請去擔任「專業經理人」的最重要因素是什麼呢?


積極穩健的個性


是被公認為最重要的特質,




因為積極,所以會幫團隊帶來活力,


因為穩健,不會讓團隊與股東們常常洗三溫暖。




而且根據統計資料顯示,


大起大落賺不到錢」,


也就是說,管理的技巧與經驗不足


決定草率魯莽,抗拒不了各種誘惑


都會成為專業經理人被判定不及格的因素。 
    才不至於       


2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 台灣大學 EMBA TTQS 共通核心職能 哈佛與MIT的教授就常常提示學生「要學習去解決從未見過的問題,從事現在還不存在的新行業。」世界的變化並不是一下子就發生



很少有人一輩子做的工作都是當年學校裡面唸的科系


哈佛與MIT的教授就常常提示學生


要學習去解決從未見過的問題,從事現在還不存在的新行業。」




世界的變化並不是一下子就發生


FacebookGoogle的超低員工平均年齡來看,


新的產業畢竟還是新人類的天下。


不過    管理階層    就不盡然如此,新的產業仍需要   有經驗  並且  有人脈  的專業經理


因此專業經理人面對的挑戰




不只是學以致用,而是現學現用


還要達到   績效     才不至於      被淘汰






專業經理人就是「傭兵」,


拿高薪賭命來幫別人打仗,而且也樂於在戰場上衝鋒陷陣。


一個公司裡的部門主管,也算是專業經理人嗎?


按照目前普遍的定義,


只有高階經理人才算是,否則都還仍然被歸類為「向專業經理人領域邁進的經理人」。 

差別在於兩個地方,一個是「見過的世面」,另一個是「股東委任關係」。


既然是傭兵,那麼打過的仗應該不少,


可能沙漠、叢林、極地都去過,


而且具有完備的「技巧」來解決所有工作上的問題,並且能帶領團隊持續前進。






至於   委任關係


意思  就是   「請來的」或者「空降的」   概念,


要從一個經理人,轉變成為高階經理人


然後被別人請去擔任「專業經理人」的最重要因素是什麼呢?


積極穩健的個性


是被公認為最重要的特質,




因為積極,所以會幫團隊帶來活力,


因為穩健,不會讓團隊與股東們常常洗三溫暖。




而且根據統計資料顯示,


大起大落賺不到錢」,


也就是說,管理的技巧與經驗不足


決定草率魯莽,抗拒不了各種誘惑


都會成為專業經理人被判定不及格的因素。 

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2011 左永安顧問 加強輔導型產業能 受貿易自由化影響產業 ECFA 貨品貿易早期收穫臺灣方面降稅清單267品項所屬細類行業 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 充電起飛計畫適用對象


充電起飛計畫適用對象                                                                                                                    
類別 適用對象之產業或行業別
加強輔導型產業 成衣、內衣、毛衣、泳裝、毛巾、寢具、織襪、鞋類、袋包箱、陶瓷、石材、木竹製品、家電、農藥、動物用藥、環境衛生用藥等16項產業,及帽子、圍巾、手套、傘類、窗簾、護具等6項產業,
可能受貿易自由化影響產業 印刷工業、工具機、紙容器、模具、食品、運動用品、車輛零組件、金屬製品、衛浴五金等9項產業
ECFA 貨品貿易早期收穫臺灣方面降稅清單267品項所屬細類行業,包括: (1111)棉紡紗業 (1112)毛紡紗業 (1121)棉梭織布業 (1124)玻璃纖維梭織布業 (1129)其他織布業 (1130)不織布業 (1159)其他紡織品製造業 (1700)石油及煤製品製造業 (1810)基本化學材料製造業 (1820)石油化工原料製造業 (1841)合成樹脂及塑膠製造業 (1842)合成橡膠製造業 (1850)人造纖維製造業 (1920)塗料、染料及顏料製造業 (1930)清潔用品製造業 (1940)化粧品製造業 (1990)其他化學製品製造業 (2101)輪胎製造業 (2201)塑膠皮、板、管材製造業 (2312)玻璃容器製造業 (2319)其他玻璃及其製品製造業 (2321)耐火材料製造業 (2433)銅材軋延、擠型、伸線業 (2499)未分類其他基本金屬製造業 (2511)金屬手工具製造業 (2512)金屬模具製造業 (2599)未分類其他金屬製品製造業 (2729)其他通訊傳播設備製造業 (2730)視聽電子產品製造業 (2751)量測、導航及控制設備製造業 (2752)鐘錶製造業 (2779)其他光學儀器及設備製造業 (2810)發電、輸電、配電機械製造業 (2820)電池製造業 (2841)電燈泡及燈管製造業 (2842)照明器具製造業 (2890)其他電力設備製造業 (2923)食品、飲料及菸草製作用機械設備製造業 (2924)紡織、成衣及皮革生產用機械設備製造業 (2927)橡膠及塑膠加工用機械設備製造業 (2929)未分類其他專用機械設備製造業 (2932)流體傳動設備製造業 (2933)泵、壓縮機、活栓及活閥製造業 (2934)機械傳動設備製造業 (2936)事務機械設備製造業 (2939)其他通用機械設備製造業 (3131)自行車製造業 (3132)自行車零件製造業 (3190)未分類其他運輸工具及零件製造業 (3311)體育用品製造業 (3314)文具製造業 (3321)眼鏡製造業 (3392)拉鍊及鈕扣製造業 (3399)其他未分類製造業

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS HRD 共通核心職能 女性職涯發展 轉換跑道大陸台資三大食品集團財務主管大風吹,原統一中國財務長謝玲玲,到旺旺集團的中時報系總管理處擔任財務處處長亞太區最佳財務長的康師傅財務總長林清棠

2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS HRD 共通核心職能 女性職涯發展 轉換跑道大陸台資三大食品集團財務主管大風吹,原統一中國財務長謝玲玲,到旺旺集團的中時報系總管理處擔任財務處處長亞太區最佳財務長的康師傅財務總長林清棠


統一謝玲玲 投效旺旺
記者邱馨儀/台北報導/經濟日報
大陸台資三大食品集團財務主管大風吹
統一中國財務長謝玲玲轉換跑道
旺旺集團的中時報系總管理處擔任財務處處
同時,中國旺旺財務長朱紀文離職
公告表示財務長職務由目前金融管理處主管戴明芳「暫代」,引發外界聯想。
另一方面,康師傅的財務主管也在進行世代交替。
由紐約投資者機構雜誌
「Institutional Investor magazine」評選,
剛獲得亞太區最佳財務長的康師傅財務總長林清棠近期屆齡退休,
回聘並升任為集團副總裁,不過財務工作將由財務協理劉國維逐步接手。
中時集團近日發布人事令,證實謝玲玲的新職務。


謝玲玲在統一的資歷極深,一開始就在財會單位服務,


是少數獲得拔擢的女性高階主管。

張貼者: 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 下午9:26  此文章的連結  以電子郵件傳送這篇文章BlogThis!分享至 Twitter分享至 Facebook分享至 Google Buzz  標籤:  

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2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 EMBA HRD TTQS 財務自由 共通核心職能 根據富比士雜誌的統計,亞太地區目前有三三二人(平均年齡為五十九歲, 其中十七位是女性),身價超過十億美元以上,人數創下富比士史上亞太地區的最高紀錄。

2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 EMBA HRD TTQS 財務自由 共通核心職能 根據富比士雜誌的統計,亞太地區目前有三三二人(平均年齡為五十九歲, 其中十七位是女性),身價超過十億美元以上,人數創下富比士史上亞太地區的最高紀錄。

亞太地區現在似乎成了富豪製造工廠。

根據富比士雜誌的統計,亞太地區目前有三三二人

身價超過十億美元以上,人數創下富比士史上亞太地區的最高紀錄

比起富比士一年前的統計,

2011年富豪人數整整多了九十八位

才不過十年前,亞太地區只有七十九人身價在十億美元以上。

亞太地區的富豪人數可以說成長的速度飛快。
今年亞太地區三三二位富豪的平均年齡為五十九歲,

其中只有十七位是女性。

包辦富豪榜前五名的國家與地區依序為:

中國(一一五人)、


印度(五十五人)、


香港(三十六人)、


日本(二十六人)、


台灣(二十五人)。
來源:富比士雜誌(Forbes
文章來源:EMBA網站(201106月)

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2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 學習模式改變 管理學院 EMBA 「交換記憶」(transactive memory)我們可以不用再費力背誦一些隨手可得的訊息, 而將大腦用在更有創造力的事務上。哥倫比亞大學心理學家Betsy Sparrow發表在最近一期(7/14)「科學」

研究:Google改變人腦的記憶方式
文/范眠 2011-07-15
網際網路已成為心理學家稱之為「交換記憶」(transactive memory)

的一種主要形式,

這是指當我們知道何時以及如何存取訊息時,

記憶可透過外部協助完成。

 
哥倫比亞大學心理學家Betsy Sparrow發表在最近一期(7/14)「科學

雜誌中的研究指出,Google這類網際網路搜尋引擎的興起,

已經改變人腦記憶資訊的方式。

Sparrow表示,因為搜尋引擎的出現,

現在人類大腦對於依賴網際網路來記憶的程度,

就與我們依賴朋友、家人、和同事一樣。

我們比較不會透過知道訊息本身來記憶,

而是透過知道此訊息是從哪裡找到的來記住事情。

此研究顯示,我們容易忘記那些我們相信能夠輕易在網路上找到的訊息,

而對於不易在網路上取得的資訊記憶較深。

同時,我們也更能夠記得在哪裡找得到訊息,而不是記住資訊本身的內容

Sparrow解釋說,網際網路已成為心理學家稱之為

「交換記憶」(transactive memory)的一種主要形式,

這是指當我們知道何時以及如何存取訊息時,記憶可透過外部協助完成。

瞭解搜尋引擎對於人類記憶的影響,有可能改變目前教學和各種領域的學習方式

她說,

不管是學校教授或企業主管,都會因此更專注於傳授想法與思考模式

不是要求記誦

而對學生來說,大腦就不會被一堆資訊佔據,而是更投入瞭解更廣泛的概念與問題。」

Google是否會讓人變笨的這個議題,之前亦曾引發過討論。

早在2008年時,知名科技學者Nicholas Carr就曾認為,大量依賴Google查詢資料,

讓人們失去深思與專心的能力,廣泛的收集各種訊息,

讓現代人的智慧變得膚淺與功利主義

不過,後來的一項網路使用者調查研究指出,

大部分的使用者都認為網際網路會讓人變得更聰明,不會變笨

Sparrow的這項研究並未暗示Google是否影響人類智慧,但確實指出,

Google已使人們在尋找資訊的行為上變得更為複雜。

這未嘗不是好事,因為我們可以不用再費力背誦一些隨手可得的訊息,

將大腦用在更有創造力的事務上。
(編譯/范眠)

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 HRD 高盛報告 新浪總裁兼CEO曹國偉存在的六大商業模式:互動廣告、社交遊戲、即時搜索、無線增值服務、電子商務平台以及數位內容收費。 小S 自2009年8月28日推出以來,至2011年4月底,用戶超過1.4億人的新浪微博,,預計年底將超越2億。2011年第三季將向小部份使用者推出虛擬貨幣「微幣」,年底前全面使用,此為新浪微博除傳統廣告收入外,力圖創造營收的突破。

新浪微博衝業績 推虛擬貨幣
【經濟日報╱記者侯雅燕/

    綜合報導】
2011.07.15 
 

圖/經濟日報提供
 
用戶超過1.4億人的新浪微博,2011年第三季將向小部份使用者推出虛擬貨幣「微幣」,年底前全面使用,此為新浪微博除傳統廣告收入外,力圖創造營收的突破。

新浪微博在小S等明星與名人使用帶動下,在大陸掀起一股風潮,猶如「臉書」在台灣的受歡迎程度。

自2009年8月28日推出以來,至2011年4月底,新浪微博的用戶已經突破1.4億,預計年底將超越2億。

擁有如此龐大的用戶,新浪微博不再滿足於傳統的廣告收入,嘗試找尋新的盈利管道。

據陸媒報導,新浪微博學習騰訊成功推出的虛擬貨幣,
將在2011年第三季向小規模用戶推出虛擬貨幣「微幣」,最快在年底前全面使用。

微幣是由微博平臺發行的虛擬貨幣,可用於購買微博平臺上的各種虛擬產品和增值服務,
包括協力廠商提供的虛擬產品和服務。

微幣的價值相當於人民幣一元。

先前,新浪總裁兼CEO曹國偉接受CNN採訪時指出,
新浪在互聯網大公司中第一家推出微博服務,
成功吸引名人和草根用戶,用戶增長很快,
在其他互聯網巨頭開始推出微博產品時,
新浪微博就已經建立領先優勢,
另外則是因為,新浪微博一直專注於新產品和新功能的研發。

曹國偉曾經對外透露,新浪微博正在開發的協力廠商有5萬到7萬個。
目前,已經登陸新浪微博平臺的協力廠商超過3,000 個。


針對外界對各大微博廠商盈利模式問題的疑問,曹國偉先前曾談到,

新浪微博存在的六大商業模式:

1.互動廣告

2.社交遊戲

3.即時搜索

4.無線增值服務

5.電子商務平台以及

6.數位內容收費

市場分析,對於

網路平台,互動廣告、即時搜索   屬於   傳統廣告模式,




社交遊戲、無線增值服務、電子商務平台以及數位內容收費

等四項內容主要面向使用者,需要通過付費實現。

微幣  就是    實現用戶付費的可靠途徑。

高盛報告預計,新浪微博將主要從  廣告及應用  兩方面獲得收入,

預計2012年新浪微博的營收將達2,100萬美元(約新台幣6.1億元)。

【2011/07/15 經濟日報】

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2011 左永安顧問 市場趨勢 TTQS 共通核心職能 與歐美國家子女一成年就離開家不同,台灣社會普遍認同成年子女結婚前住在家裡,一方面幫忙分擔家計,另一方面可以就近照顧父母。行政院主計處的調查結果就發現,台灣未婚男女與父母同住比率愈來愈高,2006年更高達9 成。

2011 左永安顧問 市場趨勢 TTQS 共通核心職能 與歐美國家子女一成年就離開家不同,台灣社會普遍認同成年子女結婚前住在家裡,一方面幫忙分擔家計,另一方面可以就近照顧父母。行政院主計處的調查結果就發現,台灣未婚男女與父母同住比率愈來愈高,2006年更高達9 成。

大前研一行銷新趨勢 10分鐘搞定「一個人商機」


 
中午12 點,剛剛從日本自助旅行回來的Mike,一邊熱著從家裡帶來的便當,一邊想晚上要去哪裡吃飯。


這次旅行花了不少錢,最近中午只好吃家裡的便當,但是晚上要參加大學好友的生日聚餐,還會續攤唱歌。
 對Mandy 來說,小七是她的個人小餐廳。她晚上常常加班到7、8 點,所以下班後多半先在公司附近填飽肚子再回家,最近一出什麼新產品,她都可以倒背如流(編按:小七意指7-ELEVEn 統一超商)。
 因為常辦活動的關係,Linda 幾乎週末都在上班,一個星期在家吃飯的時間有時候不到一天,所以她最喜歡去超市買小包裝而且配置好一份一道菜的生鮮食材組合。



對她來說,與其每次買一整包菜都吃不完浪費,倒不如一份一份的買,還可以同時選多種口味。
乍看之下,Mike、Mandy、 Linda 
這三個人像過著單身的生活,但是不說不知道
Mike 跟父母住在一起,Mandy 是2 個小孩的媽,而Linda 則是已結婚3 年,
但還不想生小孩的頂客族。
看似完全不同類型的3 種人,卻擁有相似的生活型態。

與父母同住的未婚子女、還不想生小孩的頂客族,或是工時彈性、常常加班的上班族,




他們的生活型態如同單身一樣,又稱「類單身生活型態」。
 根據行政院主計處統計,2010 年台灣單身族高達760萬,如果再加上類單身族群,

則可能出現超過千萬消費人口以上的龐大商機。
 這一波類單身生活型態有哪些特質?
《30》雜誌與東方線上合作,以2010 年版「E-ICP 東方消費者行銷資料庫」

為基礎,分析25-49 歲人口當中,類單身族群的生活型態與消費行為。
分析發現
與父母同住的賴家王老五,因為金錢規畫靈活,更願意將錢花在寵愛自己的活動。

頂客族則因為沒有照顧孩子的壓力,不論在時間規畫或消費行為上,
都更接近單身者的生活模式。


隨著女性就業情況愈來愈普遍,職業婦女加班或下班無暇買菜做菜,連帶造成家裡其他成員間歇性落單的現象。
賴家王老五、賴家小姑 精明黃金單身族
與歐美國家子女一成年就離開家不同,台灣社會普遍認同成年子女結婚前住在家裡,一方面幫忙分擔家計,另一方面可以就近照顧父母。行政院主計處的調查結果就發現,台灣未婚男女與父母同住比率愈來愈高,2006年更高達9 成。
對於這些賴家單身族來說,與父母同住其實是精打細算後的最好結果。
與其在外獨立負擔開銷,與父母同住不但能分攤花費,還是可以擁有自己的生活空間。對他們而言,不管是消費行為或是生活作息,與父母同住跟獨立生活其實並沒有太大的差異,卻又多了支配自己花費的彈性。
朋友聚餐之外,金錢上的自由也讓他們願意多花點錢,享受較為奢華與高品質的生活體驗,在下班閒暇之餘,參加一些像品酒、精油調配等與生活品味相關的課程。



工作至上 消費自由 類單身頂客族


隨著女性就業、晚婚,生育年齡延遲,2009 年台灣女性第一次生小孩的平均年齡為29.3 歲,沒有小孩的已婚夫妻人數愈來愈多。
因為沒有小孩,頂客族的生活型態漸漸往單人或單身模式靠攏。
與單身者相似,略帶工作狂傾向,有47% 的頂客夫妻(已婚無子)
上班超過9 小時。許多媽媽在生小孩之後,
漸漸將生活重心轉向以家庭、小孩為主,所以有小孩的已婚夫妻工作時數,
也明顯地少於單身或沒有小孩的夫妻。


工作時間延長,加上下班之後沒有立即回家照顧小孩的需要,
夫妻兩人反而可以相約外食,與朋友聚餐的機會也比有小孩的夫妻多。
調查就發現,頂客夫妻在個月內去過量販店和超市的比率各為82%76%
均低於已婚有子夫妻,更接近25-44 歲未婚者的78%74% 張貼者: 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 下午3:35   以電子郵件傳送這篇文章BlogThis!分享至 Twitter分享至 Facebook分享至 Google Buzz  標籤: 

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2011 左永安顧問 薪酬績效管理 基業常青 TTQS 共通核心職能 HRD EMBA 潤泰集團與法國歐尚集團合組的高鑫零售6月15日將在香港掛牌發行價訂為招股區間上限港幣7.2元(約新台幣26.6元) 新秀麗(Samsonite)、普拉達(Prada)




中國大潤發 搶當零售王           記者何蕙安/綜合報導/經濟日報
潤泰集團與法國歐尚集團合組的高鑫零售本周五(15日)將在香港掛牌
將以強大的中國內需概念橫掃香港資本市場,問鼎大陸外資零售王。
「高鑫零售」為名的大潤發中國的上市,在近期低迷的港股掀起一陣旋風。
高鑫零售不只是散戶發售部分獲得41倍超額認購,在國際名牌新秀麗
(Samsonite)、普拉達(Prada)先後以招股區間下限訂價後,
高鑫8日宣布發行價訂為招股區間上限港幣7.2元(約新台幣26.6元),
氣勢如虹。
香港信報報導,基金界人士透露,高鑫零售供機構投資者交易的暗盤價「偷步造好」,11日報港幣8.5 元(約新台幣31.5元),比招股價升18%,顯示市場極為看好。 高鑫零售是潤泰集團和法國歐尚集團的合資企業
目前以
大潤發和歐尚為品牌在大陸經營197家超市,
其中大潤發156家,歐尚41家。
高鑫零售已被外界看作大陸零售市場未來的「最大贏家」。
儘管門市數量並非最多,
但銷售規模已經超越較早進入大陸市場的沃爾瑪與家樂福。
華爾街日報報導,
2010年高鑫零售184間門店總營業額達人民幣562億元(約新台幣2,473億元)

同期,
沃爾瑪在大陸328個門店的營業額為75億美元(約新台幣2,160億元)
家樂福則表示,
家樂福
另據英國知名諮詢公司歐睿諮詢(Euromonitor International)
的研究報告
高鑫零售2010年在大陸市場占有率為12%,
沃爾瑪(包括好又多)市占率位居其後,
為11.2%,華潤創業為9.8%,家樂福為8.1%。
東方早報引述上海商學院教授顧國建指出,
顯而易見的是,大潤發的單店銷售額總體強於歐尚,
如果不是因為與歐尚交叉持股必須捆綁上市,
大潤發獨立上市有望獲得更高的本益比。
顧國建分析,大潤發之所以能打敗沃爾瑪、家樂福,
關鍵在於兩個因素:
一、大潤發目前是大陸唯一一家,     向供應商提供服務與收取費用直接掛鉤的零售企業,     雖然費用可能較同業高,但不會有各家門市以各種名目另外收費的問題。
二、大潤發打造出相對穩定的團隊,     最值得贊許的是全民享有的「分紅計畫」。
大潤發每年將公司利潤的10%分給所有員工,只要正式入職六個月的員工,
大潤發會送其年薪10%的「股份」,雖然並非真正的公司股權,
而是一份基金理財產品,但員工可按其持股比例享有分紅。
有大陸地產商指出,跟沃爾瑪、家樂福的美資、法資背景相比,
台灣大潤發經營模式與大陸民情較為貼近,
應是在大陸發展突飛猛進的主因之一。
「在我看來,大潤發肯定能打敗沃爾瑪和家樂福。」
顧國建說,
儘管沃爾瑪現在也在開拓大陸二三線城市市場,
但其經營模式及管理團隊並不適應當地情況。
「據我所知,二三級城市的區域零售商,
  根本不把沃爾瑪或是家樂福看作競爭對手,
  在他們眼中,真正的競爭對手只有大潤發。」顧國建說。
家中國門店2010年的營業額為人民幣420億元(約新台幣1,848億元) 182

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