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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS HRD 共通核心職能 女性職涯發展 轉換跑道大陸台資三大食品集團財務主管大風吹，原統一中國財務長謝玲玲，到旺旺集團的中時報系總管理處擔任財務處處長亞太區最佳財務長的康師傅財務總長林清棠

2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS HRD 共通核心職能 女性職涯發展 轉換跑道大陸台資三大食品集團財務主管大風吹，原統一中國財務長謝玲玲，到旺旺集團的中時報系總管理處擔任財務處處長亞太區最佳財務長的康師傅財務總長林清棠


 統一謝玲玲 投效旺旺
記者邱馨儀/台北報導/經濟日報
大陸台資三大食品集團財務主管大風吹，
原統一中國財務長謝玲玲轉換跑道，
到旺旺集團的中時報系總管理處擔任財務處處長；
同時，中國旺旺財務長朱紀文離職，
公告表示財務長職務由目前金融管理處主管戴明芳「暫代」，引發外界聯想。
另一方面，康師傅的財務主管也在進行世代交替。
由紐約投資者機構雜誌
「Institutional Investor magazine」評選，
剛獲得亞太區最佳財務長的康師傅財務總長林清棠近期屆齡退休，
被回聘並升任為集團副總裁，不過財務工作將由財務協理劉國維逐步接手。
中時集團近日發布人事令，證實謝玲玲的新職務。


謝玲玲在統一的資歷極深，一開始就在財會單位服務，


是少數獲得拔擢的女性高階主管。
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2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇　EMBA　ＨＲＤ TTQS 財務自由 共通核心職能 根據富比士雜誌的統計，亞太地區目前有三三二人(平均年齡為五十九歲， 其中十七位是女性)，身價超過十億美元以上，人數創下富比士史上亞太地區的最高紀錄。

2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇　EMBA　ＨＲＤ TTQS 財務自由 共通核心職能 根據富比士雜誌的統計，亞太地區目前有三三二人(平均年齡為五十九歲， 其中十七位是女性)，身價超過十億美元以上，人數創下富比士史上亞太地區的最高紀錄。

亞太地區現在似乎成了富豪製造工廠。

根據富比士雜誌的統計，亞太地區目前有三三二人，

身價超過十億美元以上，人數創下富比士史上亞太地區的最高紀錄。

比起富比士一年前的統計，

2011年富豪人數整整多了九十八位；

才不過十年前，亞太地區只有七十九人身價在十億美元以上。

亞太地區的富豪人數可以說成長的速度飛快。
今年亞太地區三三二位富豪的平均年齡為五十九歲，

其中只有十七位是女性。

包辦富豪榜前五名的國家與地區依序為：

中國（一一五人）、


印度（五十五人）、


香港（三十六人）、


日本（二十六人）、


台灣（二十五人）。
來源：富比士雜誌（Forbes）
文章來源：EMBA網站（2011年06月）

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2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 學習模式改變 管理學院 EMBA 「交換記憶」（transactive memory）我們可以不用再費力背誦一些隨手可得的訊息， 而將大腦用在更有創造力的事務上。哥倫比亞大學心理學家Betsy Sparrow發表在最近一期(7/14)「科學」

研究：Google改變人腦的記憶方式
文/范眠 2011-07-15
網際網路已成為心理學家稱之為「交換記憶」（transactive memory）

的一種主要形式，

這是指當我們知道何時以及如何存取訊息時，

記憶可透過外部協助完成。
 
哥倫比亞大學心理學家Betsy Sparrow發表在最近一期(7/14)「科學」

雜誌中的研究指出，Google這類網際網路搜尋引擎的興起，

已經改變人腦記憶資訊的方式。

Sparrow表示，因為搜尋引擎的出現，

現在人類大腦對於依賴網際網路來記憶的程度，

就與我們依賴朋友、家人、和同事一樣。

我們比較不會透過知道訊息本身來記憶，

而是透過知道此訊息是從哪裡找到的來記住事情。

此研究顯示，我們容易忘記那些我們相信能夠輕易在網路上找到的訊息，

而對於不易在網路上取得的資訊記憶較深。

同時，我們也更能夠記得在哪裡找得到訊息，而不是記住資訊本身的內容。

Sparrow解釋說，網際網路已成為心理學家稱之為

「交換記憶」（transactive memory）的一種主要形式，

這是指當我們知道何時以及如何存取訊息時，記憶可透過外部協助完成。

瞭解搜尋引擎對於人類記憶的影響，有可能改變目前教學和各種領域的學習方式。

她說，

不管是學校教授或企業主管，都會因此更專注於傳授想法與思考模式，

而不是要求記誦。

而對學生來說，大腦就不會被一堆資訊佔據，而是更投入瞭解更廣泛的概念與問題。」

Google是否會讓人變笨的這個議題，之前亦曾引發過討論。

早在2008年時，知名科技學者Nicholas Carr就曾認為，大量依賴Google查詢資料，

讓人們失去深思與專心的能力，廣泛的收集各種訊息，
讓現代人的智慧變得膚淺與功利主義。

不過，後來的一項網路使用者調查研究指出，

大部分的使用者都認為網際網路會讓人變得更聰明，不會變笨。

Sparrow的這項研究並未暗示Google是否影響人類智慧，但確實指出，

Google已使人們在尋找資訊的行為上變得更為複雜。

這未嘗不是好事，因為我們可以不用再費力背誦一些隨手可得的訊息，

而將大腦用在更有創造力的事務上。
(編譯/范眠)

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 HRD 高盛報告 新浪總裁兼CEO曹國偉存在的六大商業模式：互動廣告、社交遊戲、即時搜索、無線增值服務、電子商務平台以及數位內容收費。 小S 自2009年8月28日推出以來，至2011年4月底，用戶超過1.4億人的新浪微博，，預計年底將超越2億。2011年第三季將向小部份使用者推出虛擬貨幣「微幣」，年底前全面使用，此為新浪微博除傳統廣告收入外，力圖創造營收的突破。

新浪微博衝業績 推虛擬貨幣
【經濟日報╱記者侯雅燕／

    綜合報導】
2011.07.15 
 

圖／經濟日報提供
 
用戶超過1.4億人的新浪微博，2011年第三季將向小部份使用者推出虛擬貨幣「微幣」，年底前全面使用，此為新浪微博除傳統廣告收入外，力圖創造營收的突破。

新浪微博在小S等明星與名人使用帶動下，在大陸掀起一股風潮，猶如「臉書」在台灣的受歡迎程度。

自2009年8月28日推出以來，至2011年4月底，新浪微博的用戶已經突破1.4億，預計年底將超越2億。

擁有如此龐大的用戶，新浪微博不再滿足於傳統的廣告收入，嘗試找尋新的盈利管道。

據陸媒報導，新浪微博學習騰訊成功推出的虛擬貨幣，
將在2011年第三季向小規模用戶推出虛擬貨幣「微幣」，最快在年底前全面使用。

微幣是由微博平臺發行的虛擬貨幣，可用於購買微博平臺上的各種虛擬產品和增值服務，
包括協力廠商提供的虛擬產品和服務。

微幣的價值相當於人民幣一元。

先前，新浪總裁兼CEO曹國偉接受CNN採訪時指出，
新浪在互聯網大公司中第一家推出微博服務，
成功吸引名人和草根用戶，用戶增長很快，
在其他互聯網巨頭開始推出微博產品時，
新浪微博就已經建立領先優勢，
另外則是因為，新浪微博一直專注於新產品和新功能的研發。

曹國偉曾經對外透露，新浪微博正在開發的協力廠商有5萬到7萬個。
目前，已經登陸新浪微博平臺的協力廠商超過3,000 個。


針對外界對各大微博廠商盈利模式問題的疑問，曹國偉先前曾談到，

新浪微博存在的六大商業模式：

1.互動廣告、

2.社交遊戲、

3.即時搜索、

4.無線增值服務、

5.電子商務平台以及

6.數位內容收費。

市場分析，對於

網路平台，互動廣告、即時搜索   屬於   傳統廣告模式，

而


社交遊戲、無線增值服務、電子商務平台以及數位內容收費

等四項內容主要面向使用者，需要通過付費實現。

微幣  就是    實現用戶付費的可靠途徑。

高盛報告預計，新浪微博將主要從  廣告及應用  兩方面獲得收入，

預計2012年新浪微博的營收將達2,100萬美元（約新台幣6.1億元）。

【2011/07/15 經濟日報】

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2011 左永安顧問 市場趨勢 TTQS 共通核心職能 與歐美國家子女一成年就離開家不同，台灣社會普遍認同成年子女結婚前住在家裡，一方面幫忙分擔家計，另一方面可以就近照顧父母。行政院主計處的調查結果就發現，台灣未婚男女與父母同住比率愈來愈高，2006年更高達9 成。

2011 左永安顧問 市場趨勢 TTQS 共通核心職能 與歐美國家子女一成年就離開家不同，台灣社會普遍認同成年子女結婚前住在家裡，一方面幫忙分擔家計，另一方面可以就近照顧父母。行政院主計處的調查結果就發現，台灣未婚男女與父母同住比率愈來愈高，2006年更高達9 成。

大前研一行銷新趨勢 10分鐘搞定「一個人商機」


 
中午12 點，剛剛從日本自助旅行回來的Mike，一邊熱著從家裡帶來的便當，一邊想晚上要去哪裡吃飯。


這次旅行花了不少錢，最近中午只好吃家裡的便當，但是晚上要參加大學好友的生日聚餐，還會續攤唱歌。
 對Mandy 來說，小七是她的個人小餐廳。她晚上常常加班到7、8 點，所以下班後多半先在公司附近填飽肚子再回家，最近一出什麼新產品，她都可以倒背如流（編按：小七意指7-ELEVEn 統一超商）。
 因為常辦活動的關係，Linda 幾乎週末都在上班，一個星期在家吃飯的時間有時候不到一天，所以她最喜歡去超市買小包裝而且配置好一份一道菜的生鮮食材組合。


對她來說，與其每次買一整包菜都吃不完浪費，倒不如一份一份的買，還可以同時選多種口味。
乍看之下，Mike、Mandy、 Linda 這三個人像過著單身的生活，但是不說不知道
Mike 跟父母住在一起，Mandy 是2 個小孩的媽，而Linda 則是已結婚3 年，
但還不想生小孩的頂客族。
看似完全不同類型的3 種人，卻擁有相似的生活型態。
與父母同住的未婚子女、還不想生小孩的頂客族，或是工時彈性、常常加班的上班族，



他們的生活型態如同單身一樣，又稱「類單身生活型態」。
 根據行政院主計處統計，2010 年台灣單身族高達760萬，如果再加上類單身族群，
則可能出現超過千萬消費人口以上的龐大商機。
 這一波類單身生活型態有哪些特質？
《30》雜誌與東方線上合作，以2010 年版「E-ICP 東方消費者行銷資料庫」
為基礎，分析25-49 歲人口當中，類單身族群的生活型態與消費行為。
分析發現
與父母同住的賴家王老五，因為金錢規畫靈活，更願意將錢花在寵愛自己的活動。

頂客族則因為沒有照顧孩子的壓力，不論在時間規畫或消費行為上，
都更接近單身者的生活模式。


隨著女性就業情況愈來愈普遍，職業婦女加班或下班無暇買菜做菜，連帶造成家裡其他成員間歇性落單的現象。
賴家王老五、賴家小姑 精明黃金單身族
與歐美國家子女一成年就離開家不同，台灣社會普遍認同成年子女結婚前住在家裡，一方面幫忙分擔家計，另一方面可以就近照顧父母。行政院主計處的調查結果就發現，台灣未婚男女與父母同住比率愈來愈高，2006年更高達9 成。
對於這些賴家單身族來說，與父母同住其實是精打細算後的最好結果。
與其在外獨立負擔開銷，與父母同住不但能分攤花費，還是可以擁有自己的生活空間。對他們而言，不管是消費行為或是生活作息，與父母同住跟獨立生活其實並沒有太大的差異，卻又多了支配自己花費的彈性。
朋友聚餐之外，金錢上的自由也讓他們願意多花點錢，享受較為奢華與高品質的生活體驗，在下班閒暇之餘，參加一些像品酒、精油調配等與生活品味相關的課程。



工作至上 消費自由 類單身頂客族


隨著女性就業、晚婚，生育年齡延遲，2009 年台灣女性第一次生小孩的平均年齡為29.3 歲，沒有小孩的已婚夫妻人數愈來愈多。
因為沒有小孩，頂客族的生活型態漸漸往單人或單身模式靠攏。
與單身者相似，略帶工作狂傾向，有47% 的頂客夫妻（已婚無子）
上班超過9 小時。許多媽媽在生小孩之後，
漸漸將生活重心轉向以家庭、小孩為主，所以有小孩的已婚夫妻工作時數，
也明顯地少於單身或沒有小孩的夫妻。


工作時間延長，加上下班之後沒有立即回家照顧小孩的需要，
夫妻兩人反而可以相約外食，與朋友聚餐的機會也比有小孩的夫妻多。
調查就發現，頂客夫妻在3 個月內去過量販店和超市的比率各為82%、76%，
均低於已婚有子夫妻，更接近25-44 歲未婚者的78%、74% 張貼者： 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 下午3:35   以電子郵件傳送這篇文章BlogThis！分享至 Twitter分享至 Facebook分享至 Google Buzz  標籤： 

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2011 左永安顧問 薪酬績效管理 基業常青 TTQS 共通核心職能 HRD EMBA 潤泰集團與法國歐尚集團合組的高鑫零售6月15日將在香港掛牌發行價訂為招股區間上限港幣7.2元（約新台幣26.6元） 新秀麗（Samsonite）、普拉達（Prada）
中國大潤發 搶當零售王           記者何蕙安/綜合報導/經濟日報
潤泰集團與法國歐尚集團合組的高鑫零售本周五（15日）將在香港掛牌，
將以強大的中國內需概念橫掃香港資本市場，問鼎大陸外資零售王。
以「高鑫零售」為名的大潤發中國的上市，在近期低迷的港股掀起一陣旋風。
高鑫零售不只是散戶發售部分獲得41倍超額認購，在國際名牌新秀麗
（Samsonite）、普拉達（Prada）先後以招股區間下限訂價後，
高鑫8日宣布發行價訂為招股區間上限港幣7.2元（約新台幣26.6元），
氣勢如虹。
香港信報報導，基金界人士透露，高鑫零售供機構投資者交易的暗盤價「偷步造好」，11日報港幣8.5 元（約新台幣31.5元），比招股價升18%，顯示市場極為看好。 高鑫零售是潤泰集團和法國歐尚集團的合資企業，
目前以
大潤發和歐尚為品牌在大陸經營197家超市，
其中大潤發156家，歐尚41家。
高鑫零售已被外界看作大陸零售市場未來的「最大贏家」。
儘管門市數量並非最多，
但銷售規模已經超越較早進入大陸市場的沃爾瑪與家樂福。
華爾街日報報導，
2010年，高鑫零售184間門店總營業額達人民幣562億元（約新台幣2,473億元）。

同期，
沃爾瑪在大陸328個門店的營業額為75億美元（約新台幣2,160億元）。
家樂福則表示，
家樂福。
另據英國知名諮詢公司歐睿諮詢（Euromonitor International）
的研究報告
高鑫零售2010年在大陸市場占有率為12%，
沃爾瑪（包括好又多）市占率位居其後，
為11.2%，華潤創業為9.8%，家樂福為8.1%。
東方早報引述上海商學院教授顧國建指出，
顯而易見的是，大潤發的單店銷售額總體強於歐尚，
如果不是因為與歐尚交叉持股必須捆綁上市，
大潤發獨立上市有望獲得更高的本益比。
顧國建分析，大潤發之所以能打敗沃爾瑪、家樂福，
關鍵在於兩個因素：
一、大潤發目前是大陸唯一一家，     向供應商提供服務與收取費用直接掛鉤的零售企業，     雖然費用可能較同業高，但不會有各家門市以各種名目另外收費的問題。
二、大潤發打造出相對穩定的團隊，     最值得贊許的是全民享有的「分紅計畫」。
大潤發每年將公司利潤的10%分給所有員工，只要正式入職六個月的員工，
大潤發會送其年薪10%的「股份」，雖然並非真正的公司股權，
而是一份基金理財產品，但員工可按其持股比例享有分紅。
有大陸地產商指出，跟沃爾瑪、家樂福的美資、法資背景相比，
台灣大潤發經營模式與大陸民情較為貼近，
應是在大陸發展突飛猛進的主因之一。
「在我看來，大潤發肯定能打敗沃爾瑪和家樂福。」
顧國建說，
儘管沃爾瑪現在也在開拓大陸二三線城市市場，
但其經營模式及管理團隊並不適應當地情況。
「據我所知，二三級城市的區域零售商，
  根本不把沃爾瑪或是家樂福看作競爭對手，
  在他們眼中，真正的競爭對手只有大潤發。」顧國建說。家中國門店2010年的營業額為人民幣420億元（約新台幣1,848億元） 182

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2011 左永安顧問 傳統產業轉型標竿 管理學院 EMBA 哈佛高階個案管理 TTQS HRD 共通核心職能 三個轉變大趨勢 富比士雜誌（Forbes）專訪了從二○○二年擔任ＣＥＯ至今的彭明盛（Sam Palmisano），請他分享走過百年，ＩＢＭ所學到的經營管理智慧。2011 年六月中，ＩＢＭ滿一百歲。也剛好在今年，公司營收突破一千億美元。

 

2011 左永安顧問 傳統產業轉型標竿 管理學院 EMBA 哈佛高階個案管理 TTQS HRD 共通核心職能 三個轉變大趨勢 富比士雜誌（Forbes）專訪了從二○○二年擔任ＣＥＯ至今的彭明盛（Sam Palmisano），請他分享走過百年，ＩＢＭ所學到的經營管理智慧。2011 年六月中，ＩＢＭ滿一百歲。也剛好在今年，公司營收突破一千億美元。

走過百年，ＩＢＭ學到什麼？

EMBA雜誌編輯部／文

2011 年六月中，ＩＢＭ滿一百歲。

也剛好在今年，公司營收突破一千億美元。

站在公司的重要里程碑旁邊，富比士雜誌（Forbes）

專訪了從二○○二年擔任ＣＥＯ至今的彭明盛（Sam Palmisano），

請他分享走過百年，ＩＢＭ所學到的經營管理智慧。
被問到


華生（Thomas J. Watson，ＩＢＭ成立第三年即接下領導棒，


之後與兒子主掌公司將近六十年）


會比較得意ＩＢＭ創立了一百年，還是營收破千億美元，


彭明盛回答應該是前者。
他解釋，


華生相信，如果公司真正創造了價值而不只是創造了科技，


公司可以存在非常久的時間。

公司真正創造了價值，會比只是規模變大更能持久。
彭明盛認為，華生父子對於企業改造有著偏執。

他們覺得大概每過十年，

公司就得重新改變一次，才能迎向未來。

舉例來說，


六○年代ＩＢＭ賣的只是打字機等產品，


但是華生的兒子當時卻敢投入五十億美元，研發System/360電腦，


可以說是公司史上所下的最大賭注。


一九六四年產品推出，為現代電腦帶來了巨大轉變。
彭明盛贊同華生父子的哲學。


他分析，公司在九○年代初期差點破產，

是因為


公司雖然發明了個人電腦，但是卻錯誤定位個人電腦，


將之視為個人生產用的一個工具。


相較之下，英特爾和微軟則把個人電腦看成一個平台。


ＩＢＭ錯失了機會。


彭明盛說：「你必須要朝未來移動。」

他體會到，公司負擔不起錯失大趨勢的代價。


目前，公司歸納出的三個轉變大趨勢為：


1.全球經濟在重新找回平衡；


2.後電腦時代的重點科技，例如雲端運算；


3.客戶改變了，整合對他們來說具有價值。

歸納出大趨勢後，公司再畫出地圖。

例如，

二○○七年規劃出二○一○年的地圖，


當時訂出新興國家占公司營收的比例，


要從原本的一成增加到二成以上。


之後，公司又根據新的趨勢和目標，規劃出二○一五年的地圖。
積極朝未來移動，難免會有些不確定性。


彭明盛指出，當公司從硬體轉進軟體時，外界批評服務能帶來的利潤過低。


但是他認為，

沒有什麼東西是絕對必然低利潤的，

公司在價值鏈上對這個東西的定位，才是關鍵所在。


現在  服務     成為公司的熱門產品。



公司計畫到了二○一五年時，要有一半以上的利潤來自軟體。
彭明盛是ＩＢＭ一百年以來的第九個ＣＥＯ。


跟ＣＥＯ一樣，


公司的高階主管階層也都是一群老將。

他表示，

他的直屬員工至少都在公司工作二十五年以上，

有些長達三十五年。

這反應了公司凡事喜歡看長期的想法。
文章來源：EMBA雜誌第299期（2011年7月出版）
本文網址：http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=8335
張貼者： 安永經營 數位音響出版 雲端出版服務 平臺 於 下午7:55   標籤： ,  

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2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 台灣大學 EMBA TTQS HRD 共通核心職能 雀巢公司宣佈，他們以二十一億新加坡幣，大約四百億台幣買下四名台商兄弟十九年前成立 在新加坡上市 徐福記糖果餅乾公司六成的股權。

雀巢十七億美金買下徐福記六成股權

中廣 

雀巢公司宣佈，他們以二十一億新加坡幣，

大約四百億台幣買下徐福記糖果餅乾公司六成的股權。

雀巢是世界最大的食品飲料公司。

徐福記是四名台商兄弟十九年前成立的糖果餅乾公司。

雀巢為了擴大在大陸的市占率，

所以買下了在新加坡上市的徐福記的六成股權。

徐氏兄弟繼續持有另外的四成股權。

同時繼續擔任公司的董事長和執行長。
– 14小時前

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2011 左永安顧問 台灣大學 EMBA 高階個案管理 TTQS HRD 共通核心職能 「把對的事情做好」策略管理包含策略規劃和策略推展 前者為規劃力，後者為執行力 PDCA循環 專案管理 起案、規劃、執行、監控、結案 的流程

專案和策略有有何不同?

策略管理應該包含策略規劃和策略推展

前者為規劃力，後者為執行力

不過長久以來，


企業的策略管理一直停留在策略規劃


花大把銀子把一級主管送到渡假村來個三天兩夜的  策略規劃營

結果是中了老闆的陽謀 ()



各部門主管展現  對明年目標的承諾

結果回到公司開完部門會議之後


才發現  現有的 產、銷、人、發、財     
言重了，應該是皆大歡喜SOP  無法去執行策略規劃的結論

這就是Larry Bossidy & Ram Charan在《執行力》


一書所說


策略流程和營運流程的落差，


企業文化普遍缺乏執行力

精心策劃的策略為何無法推展?



因為策略是一種超乎現有SOP的變革


唯有將策略視為專案


導入  專案管理 起案、規劃、執行、監控、結案  的流程


不斷地透過PDCA循環


逐步完善

終能「把對的事情做好」

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2011 when you told me you loved me Twilight Sweet

 




Once 一次
Doesn't mean anything to me 並不代表什麼
Come 來吧
Show me the meaning of complete 讓我看看完整的意思
Where 是哪裡
Did our love go wrong 我們的愛出了錯
Once we were so strong 曾經我們是如此相愛
How can I go on? 現在我該如何繼續
When you told me you loved me 當你說愛我時
Did you know it would take me the rest of my life 可知這會讓我花上半輩子
to get over the feeling of knowing 去走出心知
a dream didn't turn out right 夢碎的感覺
When you let me believe that you weren't complete 當你讓我相信說，你不再是一個完整的人
without me by your side 如果我不在你身邊時
How could I know 那我怎麼會想到
that you would go 你還是會離開
that you would run 你還是會跑走
Baby, I thought you were the one 寶貝啊，我還以為你是我的唯一
Why 為什麼
Can't I just leave it all behind 我就是不能拋開這一切
I 我
Felt passion so bright that I was blind 那時只覺得熱情如火，以致於變得盲目
Then 然後
Something made me weak 有些話讓我變脆弱了
talking in my sleep 那些你在我睡時所說的
Baby, I'm in so deep and you know I believed 寶貝，我是陷得如此深，而你也知道當時我深信不疑
When you told me you loved me 當你說愛我時
Did you know it would take me the rest of my life 可知這會讓我花上半輩子
to get over the feeling of knowing 去走出心知
a dream didn't turn out right 夢碎的感覺
When you let me believe that you weren't complete 當你讓我相信說，你不再是一個完整的人
without me by your side 如果我不在你身邊時
How could I know 那我怎麼會想到
that you would go 你還是會離開
that you would run 你還是會跑走
Baby, I thought you were the one 寶貝啊，我還以為你是我的唯一
Your lips 你的雙唇
Your face 你的臉龐
Something that time just can't erase 那些連時間也無法抹去的東西
My heart 我的心
could break 會破碎
all over again 又再一次地
When you told me you loved me 當你說愛我時
Did you know it would take me the rest of my life 可知這會讓我花上半輩子
to get over the feeling of knowing 去走出心知
a dream didn't turn out right 夢碎的感覺
When you let me believe that you weren't complete 當你讓我相信說，你不再是一個完整的人
without me by your side 如果我不在你身邊時
How could I know 那我怎麼會想到
that you would go 你還是會離開
that you would run 你還是會跑走
Baby, I thought you were the one 寶貝啊，我還以為你是我的唯一

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 行政院副院長陳冲 綠能產業就是3P產業，指的是：關心地球(planet)未來、關心人類(people)前途、關心公司利益(profit)，以推動人類、產業及地球永續發展。。 經濟部長施顏祥表示，經濟部2011年有信心讓經濟成長率超過5％， 失業率也有機會在年底前降到4％以下， 其中綠能產業預計2011年產值可達4,600億，2015年破兆， 屆時會有11萬人在綠能產業就業。能源局主辦的2011綠能就業博覽會包括友達光電、台達電、上銀科技、士林電機、創見、億光等150家綠能相關廠商，共釋出逾1萬個工作機會。

綠能產業2015年破兆

工商時報【記者崔慈悌╱台北報導】

經濟部長施顏祥昨天表示，

經濟部2011年有信心讓

經濟成長率超過5％，


失業率也有機會在2011年底前降到4％以下，

其中綠能產業預計2011年產值可達4,600億，2015年破兆，

屆時會有11萬人在綠能產業就業。

行政院副院長陳冲也鼓勵職場新鮮人投入綠能產業。

經濟部能源局主辦的2011綠能就業博覽會昨舉行，

包括友達光電、台達電、上銀科技、士林電機、創見、億光

等150家綠能相關廠商，共釋出逾1萬個工作機會。

陳冲在致詞時表示，

綠能產業就是3P產業，指的是：

關心地球(planet)未來、

關心人類(people)前途、

關心公司利益(profit)，

以推動人類、產業及地球永續發展。

而新鮮人就是GREEN FOR THE JOB，

呼籲投入就業市場一定要找一個GREEN JOB，對人類的前途才有好處。

至於外界關心的能源稅問題，陳冲表示，

立法院下個會期較短，能否在下會期通過立法還是未知數，

不過他認為，現階段思考如何運用能源稅，要比如何課稅來得重要。

施顏祥指出，

2010年在全民及企業界共同努力下，打造10.88％的經濟成長率，

經濟部今年有信心超過5％成長率，

失業率也有機會在年底之前降到4％以下，

如何創造更多就業，是經濟部關心的重大議題。

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 財務管理個案 TTQS 共通核心職能 台玻集團董事長林伯豐向來無負債經營，也開始發行為期3年、金額3億美元的海外無擔保可轉換債（ECB）

2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 財務管理個案 TTQS 共通核心職能 台玻集團董事長林伯豐向來無負債經營，也開始發行為期3年、金額3億美元的海外無擔保可轉換債（ECB）

台玻集團董事長林伯豐:大公司不再成長新公司紛紛冒出

  • 2011-07-10
    •  
 
向來無負債經營的台玻集團，也開始
發行為期3年、金額3億美元的海外無擔保可轉換債（ECB），
台玻集團董事長林伯豐不諱言地指出，
主要是考量到保留盈餘課徵稅率可能由現行10％調高至15％。
保留盈餘稅率未來如果真的調高至15％，
他預言，
現有的公司可能不會再成長，
但是，新公司卻會如雨後春筍般的紛紛冒出。
林伯豐說，無負債經營的企業精神並沒有改變，
發行ECB除了考量到立委提案欲將保留盈餘提高為15％外，
他強調，台玻在中國大陸的任何新投資案，
一路由生產線員工開始做起，對企業的投資、經營，
林伯豐有著常人所難比的毅力、也有著無比的信心與決斷力，
然而，面對政府的政策，他卻是有著說不出來莫名無力感，保留盈餘是其中之一。
保留盈餘，林伯豐說，在台玻，是為持續經營、發展，
沒有其他想法，
盈餘轉投資、公司持續成長不只是股東受益，
小股東也能分享到公司成長的果實。
保留盈餘課徵10％這項政策，當初政府與包括
林伯豐擔任副理事長的工總在內的六大工商團體協商時，
是
也將會跟著取消，後因各種主客觀因素仍保有著。
林伯豐說，雖然不是很同意，但是也只能接受，
但是，如果稅率真的提高到15％，「盈餘部分，應該都會發現金股利了」，
至於再投資或擴張時，「會成立新的公司進行」。
盈餘，都發放後，林伯豐說，公司不再有過多的「保留盈餘」下，
當有新的投資案、新的事業要發展時，就會由大股東集資進行，
不會用到台玻的資產。
如此循環，他說，台玻的大股東會不會因此權益受損？
不會，因為新的投資案、新的事業大股東都有參與的優先權，
只是是以新公司的方式參與，
但是，小股東卻無法分享公司成長的果實，
因為台玻本身不再成長了。
林伯豐並坦言，這不只是台玻有此想法，
他慨嘆，政府總是只看到眼前，看不到後續可能引發的問題，
為了短期的稅收，卻忽略了長期的經濟發展，政府的很多作為，
讓一路從基層辛苦磨練、從實務中歷練上來的他，實在是很不解，也不懂。
    

  • 工商時報

    •      

  • 【記者譚淑珍、袁延壽／台北報導】

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    2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 卓越經營模式 EMBA IIP TTQS 共通核心職能 大陸的「十二五」規劃投資1.5兆美元（約新台幣43.2兆元）發展節能環保、新一代資訊技術、生物、高端裝備製造、新能源、新材料、新能源汽車等七大戰略性新興產業。


    大陸防貪 高鐵擬縮減投資【經濟日報╱記者林則宏／綜合報導】
    2011.07.08
     
    根據路透報導，為防堵貪腐及產能過剩問題，
    中國大陸 將嚴格控制  對七大新興戰略性產業的  大規模  投資計畫，
    包括  高速鐵路  及  風力發電，都將受到影響。
    大陸的「十二五」規劃提出，
    將透過設立戰略性新興產業發展資金和產業投資基金，
    擴大政府對  新興產業創業投資規模，並且提供融資與稅收優惠，
    以積極發展
    3.生物、
    等七大戰略性新興產業。
    大陸將投資1.5兆美元（約新台幣43.2兆元）於這七大戰略性新興產業，
    協助中國  轉變  當前   以      的產業結構。


    不過，路透昨（7）日報導，有兩名知情消息人士宣稱，
    一名不願透露姓名的消息人士表示，
    「政府正在重新考慮七大戰略新興產業的規劃」，「縮減（的規模）仍在研究之中」。
    劉志軍在任時，
    大陸原先規劃2011年高鐵的投資規模為人民幣7,000億元（約新台幣3.1兆元），
    但


    盛光祖接任鐵道部長後表示，


    2011年鐵路基礎設施投資為人民幣6,000億元（約新台幣2.7兆元）。


    路透指出，
    大陸5月份鐵路基礎設施投資額已經比去年同期減少16.9%，


    至人民幣424億元（約新台幣1,900億元）。
    大陸國家發改委綜合運輸研究所研究員董焰也表示，
    「按（中共）中央的意見，今後高速鐵路還要繼續建設，
    投資均勻發展，建設速度稍微降一些，研究更充分一些。」
    傳出也將被削減投資規模的還包括風力發電計畫。
    大陸全國政協人口資源環境委員會副主任邵秉仁早前曾表示，


    大陸風力發電行業已經面臨產能過剩問題。
    根據「十二五」規劃，中國將在西部地區興建七座千萬千瓦級的風力發電廠。
    圖／經濟日報提供
     
    生產廉價產品為主
    【2011/07/08 經濟日報】

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    2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 HRD ＥAPS IIP 上班族的職涯發展有四個階段 基層員工 基層主管 部門主管 具魅力的高階領導者

    岩田徹、內山英俊

    首先是

    如何扮演一個專業的基層員工，讓主管有「你辦事，他放心」的 

    若績效顯著，自然被拔擢為基層主管，此時如何稱職的承上啟下，是主要的挑戰；

    若表現優異，機會剛好也來，再度被賞識成為部門主管，

    則

    業務開拓、新產品發展、部門營運  的  策略規劃，就成為主要任務。

    若績效非常突出，最後當然成為一個具魅力的高階領導者。 

    基本上，

    基層員工進入公司所需具備的能力是多元的，

    包括



    等；

    基層主管之專業智能則包括




    等知識；

    部門主管則應




    等能力；

    高層領袖則在於
    2..智慧與
    不過，不管是

    基層員工、

    基層主管、

    部門主管或

    高階主管，

    共通需要的關鍵能力，首重      "邏輯思考能力"

    在公司各種大大小小的會議中，

    從



    到


    思考能力不足

    不但會造成

    發言雜亂無章、

    言不及義，

    這不僅消耗生產力，更誤導了策略方向。

    但問題的根源在那裡？

    主要原因是：缺乏思考力的訓練及培養。 
     口碑；

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    2011 左永安顧問 EMBA TTQS 共通核心職能 台大醫院的十五樓病房裡，長廊靜謐，護理站三、五名護士低聲交談著兩岸三地製藥界女強人的前Tanox執行長唐南珊、一手創辦ＩＶＡＸ與ＯＰＫＯ兩大藥廠的藥界女王許照惠「鑽石計畫」「生技業的台積電」台灣第一位生技創投ＴＭＦ管理人——張有德。


    ( 2011/07/06 )

    孵出台灣下一個「生技業的台積電」生技傳教士張有德：我對台灣有信心最近，

    有一個名字經常出現在媒體上，

    代表的是將孵出台灣下一個台積電的「鑽石計畫」，

    更是將扮演「生技業張忠謀」的創投操盤人。

    他是台灣第一位生技創投ＴＭＦ管理人——張有德。 
    這是一個即將要起飛、全球政府無不積極扶植的產業，一個最被看好，

    可望替台灣培育出下一個台積電、半導體聚落的產業，它是生技產業。

    六月五日，端午連假，一個影響台灣生技產業發展的會議正在行政院展開，

    「台灣生技起飛鑽石行動方案」（以下簡稱「鑽石計畫」）正式起動，

    國發基金也將注資到台灣第一個生技創投——

    台灣生技創投ＴＭＦ（Taiwan MedTech Fund）。 
    而扮演這個台灣生技創投領航者的人，

    是國際知名生技創投The Vertical Group唯一華裔執行合夥人張有德。 

    將扮演生技業張忠謀 

    張有德，一位將成為「鑽石計畫」裡的台灣生技產業領航者，

    他被賦予扮演生技業張忠謀（半導體教父、台積電董事長）的重任，

    被寄予帶動台灣生技業的厚望。 

    就在台灣生技創投ＴＭＦ拍板定案的前夕，很多生技產業大老都想問，為何是張有德？

    到底張有德是何方神聖，能讓國發基金七人審查小組全數通過他的創投申請案？ 


    與他接觸過的人，不論產業界、學界、政界都一致好評：

    「他是個很nice（不錯）的人，他是ＢＴＣ（生技諮詢委員會）裡人緣最好的人。」 

    趁著短暫返台的停留時間，

    《今周刊》與張有德做了一次專訪。

    由於行事一向低調，所以台灣人對於張有德的認識很有限。

    相較於


    兩岸三地製藥界女強人的前Tanox執行長唐南珊、


    一手創辦ＩＶＡＸ與ＯＰＫＯ兩大藥廠的藥界女王許照惠，


    張有德向來都不是媒體關注焦點。 

    儘管如此，他的低調與成就並不能畫上等號，

    全世界心導管支架手術必須使用的血管內超音波、


    鼠蹊部止血器等醫療器材，

    其實都出自張有德之手。

    他也曾經自行創業，後來被全球最大的醫療器材創投Vertical買下，


    個人還被邀請加入Vertical創投，更屢屢被Vertical創投派去整頓旗下公司，


    成績斐然。 

    最近這兩年，除了Vertical創投外，張有德開始多了另一個重心，

    那就是台灣生技創投ＴＭＦ。 

    時間回溯到兩年前，那是「鑽石計畫」才剛拍板的初升段，

    中研院院長翁啟惠大老遠飛到美國，

    親身登門拜訪每一位列在「鑽石計畫」

    候選人名單的

    生技業Ａ咖大老，張有德、唐南珊、許照惠、


    美國維梧創投（VIVO Venture）合夥人孔繁建……等。 

    培育第三個「兆元產業」 

    逐一敲門、長談，翁啟惠馬不停蹄，心裡想的只有一件事，

    「鑽石計畫」是台灣重要的國家級計畫，成功的話，

    他們能替台灣打造出另一個生技業的台積電，更可望繼

    半導體、面板產業後，培育出第三個「兆元產業」。  

    「這是一個最好的時機，他們的年紀來到退休的邊緣，

    他們有錢、有閒、有knowledge（知識），台灣生技業如果能請得到這些Ａ咖，


    對『鑽石計畫』就是一大加分。」

    前經建會主委、也是一手草擬「鑽石計畫」成員之一的陳添枝，

    時過兩年，他還是對這個計畫滿懷期待。

    在草擬「鑽石計畫」之初，他們就把操盤台灣生技創投的人選資格門檻訂得老高，

    「要有管過十五億元以上生技創投經驗的人，


        又要有募資能力，而且能接受政府開出的各項條件，


         真正符合資格者，十根手指頭絕對數得完。」

    陳添枝的話並不誇張，張有德、唐南珊、孔繁建……，

    幾乎符合條件的人選，翁啟惠都拜訪過了。 

    身負傳教士精神 

    最後，願意答應台灣政府諸多條條框框，

    包含一些不合國際慣例的要求，

    更得通過國發基金七人審查小組認同的，只有張有德。 

    於是，他開始了不斷在美國、台灣間往返的旅程。

    擁有虔誠基督信仰的他，就像一位「傳教士」，沒有一聲怨言，

    「即使他知道這不是一條好走的路，他還是決定要做了。」

    熟識張有德的友人感嘆，面對那些旁人眼中的「不平等條款」，

    張有德沒有太多的抱怨，而是默默地做。 

    張有德的台灣生技創投ＴＭＦ申請案從國發基金送進行政院，

    一審就是六個月，

    「他為了要做ＴＭＦ，還從美國派人來台駐點處理ＴＭＦ的申請案，

        光是請會計事務所做評估報告，都不知花了幾百萬元。」

    參與ＴＭＦ申請過程的人私下透露。即使整個申請案延宕半年，

    連駐點人員都無聊到去逛花博，張有德答應要做的事，

    他就是堅持做到底。 

    這些事前的投資與溝通，張有德在專訪過程中，幾乎隻字不提，

    身為一位虔誠基督徒，他堅持言論只說重點，

    只對問題分析及提出建設性的建議，抱怨、批評的字眼，

    幾未出現在他的談話中。

    從申請過程的坎坷，到行政院拍板通過，他只有兩個字：感謝。

    其實，他願意放棄Vertical創投的工作，

    全職回台做台灣生技創投ＴＭＦ，都出於一種思鄉、愛台灣的反饋。

    這些年，他每年都到大陸參加國際生技創投論壇，

    大陸創投與人才國際化程度進展飛速，猶如置身生技業的矽谷，

    但張有德還是忍不住感嘆：

    「總覺得 missing something（少了點什麼），等上了回台灣的飛機後，


       我才知道缺少了什麼，就是人與人間的信任感覺，但，我對台灣還是有信心！」


    其餘Ａ咖受感召 紛紛返台 

    與張有德有相同心情的，還有她，許照惠。 

    台大醫院的十五樓病房裡，長廊靜謐，護理站三、五名護士低聲交談著，

    卻見到長廊盡頭有個人不斷在病房間忙進忙出。她穿著樸素襯衫與牛仔褲，

    腳底踩著黑色球鞋，灰白髮色透露出她已有了些年紀

    她一邊得打理來健檢的母親，

    另一邊口袋裡的手機鈴聲沒停過，來查房的醫生會跟她點個頭示意，

    但很少人知道，


    一位看起來再平凡不過的婦人，


    卻是身價一五○億元的藥界富豪…

    【全文請見今周刊759期】  






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    2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 茂為歐買尬 林一泓「Flyff飛飛Online」「什麼樣的感情讓你最刻骨銘心，就是那種曾經愛上卻又得不到的，最讓你難忘！」「商道」中名言：「成功商人不是在賺取金錢而是賺取人心，當你賺得人心時，金錢就會接踵而來。」


      林一泓從負債五千萬到成為上市遊戲股王的心法
    凡事留三分餘地 不要做到毫無退路 今周刊．撰文：羅弘旭


    林一泓投資遊戲產業六年賠掉五千萬元，最絕望時甚至想跳淡水河結束生命。
    還好，他勇敢走下去，在失敗中學習到凡事當機立斷，留三分餘地的哲學，最後終於成功逆轉勝。
    人生常常面臨許多十字路口，如果，一邊是還債一輩子的上班族，另一邊是可能輸得更慘的再創業，你選擇哪一邊？
    當今最紅火的上市遊戲股王茂為歐買尬董事長林一泓，就曾經遇到這個人生的十字路口，最後，他選擇接受可能再失敗一次的挑戰。
    如果當初他選擇了另一條路，今天我們故事的主角也就不會是他。還好因為林一泓勇於挑戰失敗，才有機會創下每股稅後純益高達八十二元的紀錄。
    從負債五千萬元到現在身價超過三億五千萬元，林一泓只花了三年的時間。成功逆轉勝的背後，不是因為奇蹟，而是因為他知道如何從失敗中學習成功。 不到三十歲，林一泓所服務的寶來集團長官就鼓勵他出來創業。
    不只鼓勵，寶來前董事長白文正以及寶來的一些股東，甚至還拿錢出來投資他。如此畢生難逢的機遇，不是每個年輕人都能像他這麼幸運。
    但是，集萬千寵愛於一身的林一泓，他所創立的遊戲軟體公司茂為（現在改名為茂為歐買尬），最後，卻從三十位員工走到只剩下三位，總計，六年他共燒掉五千萬元。
    這五千萬元，對大老闆可能不算什麼，但對初次創業的林一泓，卻可以徹底擊垮他的自信心。
    自我安慰造成愚昧堅持死守單機遊戲 公司愈虧愈多
    「從一九九九年到二○○五年，我從剛開始的自信，覺得處處充滿機會，每天只要有合作的可能，就興奮地出門商談，到最後一個人在公司待到深夜，把辦公室電燈關掉，對著電腦螢幕怔怔地發呆流淚。」
    「我太過樂觀了，」林一泓分析自己的挫敗。一套動輒千元以上的單機遊戲，推出不到三天，台北市光華商場的盜版廠商就已經破解完畢，一片八百元，每片光碟還有六、七種遊戲。甚至到了後期，連買都不用買了，國外一推出遊戲，駭客就做好中文化破解檔，放在網路上讓人隨意下載，林一泓無奈地說：「破解得比我們代理商速度還快。」
    ○五年，由於盜版產品猖獗，茂為堆了一庫房的電腦遊戲賣不出去。雪上加霜的是，林一泓所代理的單機遊戲（只能自己在電腦上玩），同時遭到來自線上遊戲、新科技和盜版業者的三方夾殺。
    即使四面楚歌，公司處境岌岌可危的林一泓，竟然還是不停地催眠自己：「單機和線上是不同的市場區格」、「只要是經典遊戲，還是有玩家願意買正版來收藏」，方向錯誤的自我安慰造成愚昧，永遠走不出命運的迴圈。當時，林一泓還是鐵齒地認為自己沒有錯，堅持死守，不退出單機遊戲。
    ○一年，花三千萬元經營網咖，○三年，公司虧損二千萬元，接著他又與網咖合作，付給網咖遊戲軟體上架費，燒掉了一千五百萬元。
    曾想跳淡水河結束折磨不放棄 到智冠打工發薪水養員工
    但這些動作只是加深公司虧損的速度，到○五年，數字像滾雪球般，滾成負債五千萬元。從剛回國意氣風發的創業，到面對滿紙紅字的損益表。
    「為什麼到現在我會淪落到欠五千萬元，整個公司淨值是負的這種地步？」在深夜中，林一泓一次又一次地這樣問自己。
    才三十五歲就負債五千萬元，這個不可承受之重，林一泓不禁透露心中從未說出口的念頭：「最落魄的時候，也曾經想過，這樣一輩子還錢，不如跳淡水河好了，也不用這樣繼續受折磨！」
    但這樣一閃而過的念頭，他深藏在內心，從來沒有被外人察覺，在他創業過程一路陪著他的妻子說：「不管事業再艱困，他都還是神色自若，很少看到他陷入沮喪。」
    其實，面對初次創業就遭受如此巨大挫敗，林一泓仍然強迫自己必須冷靜下來，好好盤算，他估算：「就算我找到月薪三十萬元的工作，要還清這五千萬元，最起碼要十五年，難道我的人生未來十五年就要這樣走下去嗎？」
    人生下半場，就這樣不停走下去、走下去，或許在五十歲之前，有機會還清負債，這對一向自負，處處做到最好的林一泓而言，無法面對的與其說是金錢和經營的損失，不如說是他對自己的質疑「我，為什麼會失敗？」
    當時公司淨值已經是負的，林一泓大可以宣布倒閉，投資的股東也只能摸摸鼻子自認倒楣；但他沒有選擇結束，卻是選擇到智冠當董事長王俊博的特別助理，用賺來的薪水繼續發放公司其他兩名員工的薪水。
    為什麼要拚成這樣，他幽幽嘆氣：「我不能辜負那些當初投資成立公司者的期望。」這些人，有寶來證券董座白文正、有林一泓的親戚朋友，有他的同學，即使公司虧欠一屁股債，這些人都從未責怪他。
    他們勸他：「投資事業本來就有起有落，別太放在心上」，他的小學同學，更在他需要資金時，毫不猶豫拿出五十萬元：「這些錢不是借給你，是投資你公司，等你賺了錢再還我。」為的就是不讓林一泓有還錢的壓力，這些人情，讓林一泓知道，自己無論如何都要把錢還清，也更加深他不解散歐買尬，一定要讓這家公司東山再起的決心。
    擔任王俊博助僅僅半年，他不諱言，到智冠，就是要偷學王俊博如何打造台灣最大的遊戲公司，白天，他在智冠打工，下班之後，回歐買尬繼續處理公司基本營運。
    原本就習慣一天只睡三、四小時的他，這段時間更幾乎成了遊魂，他形容：「我把紙筆放在床頭，一想到今天有哪裡沒做好，或者明天要處理哪些事，就     跳起來記在紙上。」最後，他不靠醫生開的安眠藥就無法入睡。
    一款舊遊戲成翻身機會與南韓廠商搏感情 免費取得經營權
    幸好，因為「人情債難還」的壓力，讓在智冠期間的林一泓，看到自己翻身的機會，一部曾經在南韓與台灣大受歡迎的遊戲──「Flyff飛飛Online」。
    這款遊戲在台推出時大受歡迎，但是後來卻因為遊戲營運商沒做好用戶資料控管，被駭客入侵，由於整體系統重整後產生資料不相容的狀態，最後宣布無限期關機。
    兩年之後，南韓原廠再度來台灣，希望能再度推出這款遊戲，但國內幾家代理商都興趣缺缺，因為「代理一款曾經被搞垮的遊戲，怎麼可能賺錢？」
    但是林一泓卻看到不一樣的角度。他分析：「什麼樣的感情讓你最刻骨銘心，就是那種曾經愛上卻又得不到的，最讓你難忘！」
    他直覺認為「Flyff飛飛Online」就是這樣的遊戲。
    為此，他決定賭上一次，搏自己的人生，自己則偷偷請了一天假，搭最早的航班直飛南韓首爾，親自與擁有「Flyff飛飛Online」的南韓公司AeonSoft談合約。
    手上資金有限的林一泓，希望能談到「不付授權金」的條件。
    代理談判會議從中午一直延續到晚上，長達十小時，雙方僵持不下，眼看就要破局。最後林一泓與執行長聊起他唯一看過的韓劇「商道」，韓籍老闆一聽對方居然也看過在韓國收視率高達四○％的電視劇，兩人聊起其中的劇情，愈談愈投機，原本緊張的談判氣氛也變得和緩。
    最後吃飯時，林一泓對著執行長說出「商道」中的這句名言：
    「成功商人不是在賺取金錢而是賺取人心，當你賺得人心時，   金錢就會接踵而來。」
    用這句話打動執行長的心，他更順勢從包包拿出合約說：「那我們簽約吧！」終於不花一分錢，取得線上遊戲在台灣的經營權..

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    2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 建立品牌識別度 Twitter Facebook市場研究公司TNS 行銷雜誌Campaign委託調查， 2011年亞洲人認為最有價值的1,000大品牌調查結果出爐香奈兒、勞力士和BMW分別排名第30、42和49， 義大利的Gucci下滑將近20多名，跌至81名。 即便是2011年在香港上市的Prada， 2011年的排名較2010年大跌近100名，降至348名。

    亞洲最有價值品牌 索尼居冠


    2011-07-05 工商時報 【記者顏嘉南／綜合外電報導】 


    行銷雜誌Campaign委託調查，

    2011年亞洲人認為最有價值的1,000大品牌調查結果出爐，

    索尼榮登亞洲最有價值品牌冠軍，前5名全由日本和韓國企業包辦。 

    雖然索尼近期運勢多舛，但仍登上亞洲和中國最有價值品牌冠軍，


    該公司上一會計年度（3月底止）大虧逾32億美元，

    4月還發生駭客入侵PlayStation Network，逾1億位使用者的信用卡和個人資料遭竊。 

    科技大廠三星、Panasonic、樂金（LG）和佳能

    分別位居亞洲最有價值品牌第2至第5名，

    上述5家企業與去年排名相同，反映出在越漸富裕的亞洲地區，

    上述品牌在大眾市場的吸引力。 

    即便亞洲對精品的興趣大增，但並沒有精品或是汽車品牌擠進前25名，

    大多數的企業都維持和去年差不多的排名。 

    香奈兒、勞力士和BMW分別排名第30、42和49，


    義大利的Gucci下滑將近20多名，跌至81名。


    即便是2011年在香港上市的Prada，


    2011年的排名較2010年大跌近100名，降至348名。 

    香港號稱是亞洲最大的精品零售市場之一，科技大廠索尼和Panasonic

    連續2年分別位居冠、亞軍，其後依續為佳能、蘋果和匯豐，

    迪奧為香港品牌價值排名最高的精品品牌，位居第40名。 

    就中國市場而言，康師父表現不俗，排名僅次於龍頭索尼。

    中國企業並未躋進前100名，排名最高的是家電製造商海爾的102名。 

    報告指出，

    「2011年的調查結果再度顯示，中國和印度品牌在本土市場市外，

        建立品牌識別度面臨挑戰。」

    印度排名最高的品牌為乳製品和冰淇淋製造商Amul的第89名。 

    Campaign委託市場研究公司TNS進行本項調查，


    在亞洲10個市場訪問不同薪水等級的消費者，


    本次共有3,300名介於15歲至64歲的消費者接受調查。

    在一項評選亞洲最有價值品牌的最新調查中﹐

    一家方便麵生產商差點超越全球最大的消費電子品牌之一。

    AFP/Getty Images


    購物者行走在香港旺角的繁華地段。

    在市場研究公司TNS進行的一項評選中國最有價值品牌的調查中﹐


    方便麵品牌“康師傅”排在第二﹐僅次於排在第一的索尼(Sony)。

    索尼同時也位居亞洲最有價值品牌排行榜榜首﹐

    儘管過去一個財年該公司虧損逾32億美元﹐

    4月份因網絡安全受到入侵﹐還有逾1億PlayStation用戶的信用卡信息被盜。

    電子公司三星(Samsung)、松下(Panasonic)、LG和佳能(Canon)分別排在第二至第五﹐

    與索尼一起﹐這五家公司均保持了去年的領先排名﹐

    反映出在這個日益富足的地區﹐這些公司在日常大眾市場中的吸引力。

    康師傅則在亞洲排第78位。

    儘管亞洲對奢侈品牌的需求不斷增長﹐

    但沒有一家高檔服裝零售商或豪華汽車廠商成功躋身前25位﹐

    大部分都基本保持了2010年的排名。

    TNS商業主管艾薩克(Thomas Isaac)說﹐


    奢侈品牌本來就不是大眾市場產品。

    在大部分亞洲國家﹐普通人從未聽說過路易威登(Louis Vuitton)﹐但聽說過索尼。

    香奈兒(Chanel)、勞力士(Rolex)和寶馬(BMW)分別排在30、42和49位﹐

    是進入前50名的僅有的奢侈品牌。

    古奇(Gucci)下滑了近20位﹐今年排在第81位。

    在據稱是亞洲最大奢侈品零售市場之一的香港﹐索尼和松下連續第二年分列前兩位﹐

    接下來是佳能、蘋果(Apple)和匯豐(HSBC)。

    迪奧(Christian Dior)是在香港排名最靠前的奢侈品牌﹐排在第40位。

    2011年亞太品牌1000強評選活動調查了亞洲10個區域市場不同收入水平的消費者﹐

    讓他們對他們心目中亞太地區最有價值的國內和全球品牌進行排名。

    有3,300多名年齡在15至64歲的人接受了一項網上填空形式的調查。

    調查的讚助商Haymarket亞洲品牌傳媒編輯主管Atifa Hargrave-Silk說﹐


    我們發現在這項調查中﹐常見品牌常常排在前列﹐


    沒有反映出亞洲對奢侈品牌的青睞。

    索尼等公司符合多個評選分類﹐

    包括電腦、遊戲機、電視﹐

    而Jimmy Choo等高檔鞋類生產商只符合一個。

    這就使一家電子品牌更可能位居榜首﹐

    因為每次消費者鍵入一個品牌的名稱﹐就會給這個品牌的總選票加分﹐

    而總選票決定了總排名。

    這也使康師傅在中國品牌中的領先排名更加引人注目。

    社交網站在2011年的調查中獲得了更多的認可﹐


    Facebook在亞洲和香港的排名都是第17﹐

    2010年在亞洲排在第20﹐在香港排在第14。

    Twitter在亞洲排在第60﹐較去年的第123有所上升﹐


    不過沒有進入香港的前100名。

    據Hargrave-Silk說﹐這是很有可能的﹐

    因為與Facebook不同﹐Twitter沒有中文界面。

    此外﹐Twitter 和Facebook在中國內地都遭到屏蔽﹐

    而中國社交網站人人網和新浪微博在中國佔據著霸主地位。

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    2011 左永安顧問 瑞士國際管理學院（IMD）「2010世界競爭力年報」TTQS 共通核心職能 「損耗經濟」「平衡經濟」歐美標竿交流 德國西門子執行董事兼首席永續長芭芭拉．庫克斯指出：綠色生產力議題在全球發燒，貫徹綠色（Green）、成長（Growth）、茁壯（Grand）的3G產業發展策略，為各國經濟政策擘劃與發展的重要方向。

    2011 左永安顧問 瑞士國際管理學院（IMD）「2010世界競爭力年報」TTQS 共通核心職能 「損耗經濟」「平衡經濟」歐美標竿交流 德國西門子執行董事兼首席永續長芭芭拉．庫克斯指出：綠色生產力議題在全球發燒，貫徹綠色（Green）、成長（Growth）、茁壯（Grand）的3G產業發展策略，為各國經濟政策擘劃與發展的重要方向。




    創新經營／綠色競爭力 建構產業未來【經濟日報╱張寶誠】
    2011.07.04 
     
    近年來綠色生產力議題在全球發燒，貫徹
    的3G產業發展策略，已然成為各國經濟政策擘劃與發展的重要方向。
    過往為追求高度經濟成長，
    但隨著天然資源短絀、氣候極端變化、天災的層出不窮，
    人們已意識到與環境共生共榮，以永續共生為主的「平衡經濟」，
    才是永續發展的正確道路，
    厚植綠色生產力不但牽動國家的經濟發展，更攸關人類未來的福祉。
    德國西門子執行董事兼首席永續長芭芭拉．庫克斯指出：


    「全球環境的未來，亞洲扮演關鍵角色。」
    目前亞洲經濟正經歷著世界上最快的成長，
        如何因應綠色經濟發展趨勢，掌握產業發展契機，成為全球關注焦點。
    近年來亞洲生產力組織（APO）因應全球綠色競爭力趨勢，
    意識到綠色趨勢的重要性，致力推動綠色永續競爭力對產業與環境效益，
    並規劃許多綠色生產力相關計畫，
    以協助各會員國企業積極拓展全球綠色商機，促進國際合作。
    有鑑於創新與永續社會乃是國家競爭力架構中極為重要的一環，
    各會員國莫不積極推動綠色新商機相關產業政策，
    開發再生能源以追求永續發展，
    並透過國際合作、雙邊合作貫徹國家政策與提升產業競爭力。
    積極推動綠色認證與獎項辦理，推廣節能 科技創新與綠色建築，
    提升與環境  親合產品設計及科技應用，
    並藉由與歐美標竿交流的連結交流，提高競爭量能。


    根據瑞士國際管理學院（IMD）「2010世界競爭力年報」，
    首度就各國運用綠色科技創造競爭優勢的潛力進行評比。
    台灣在受評比國家中排名全球第六，亞洲第二（僅次於日本），
    顯示台灣綠色科技競爭優勢已獲國際肯定。
    在此優勢基礎下，我們期許透過產官學研各界的投入，
    結合跨部會資源成立綠色競爭力推動指導委員會，
    建構綠色競爭力服務交流平台與資料庫。
    讓台灣躍升成為亞洲區域綠色經濟網絡的樞紐。
    （作者是中國生產力中心總經理，台灣亞太產業分析專業協進會（APIAA）資深顧問）
    【2011/07/04 經濟日報】

    張貼者： 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 上午5:59 
    張貼者： 安永經營 數位音響出版 雲端出版服務 平臺 於 上午6:00    
    標籤： 
       

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    2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 習慣領域HD 改變，就是為自己的未來鋪路。一口氣扭轉人生 你要找到生命中的北極星

     
    25個扭轉人生的改變法則

    25個扭轉人生的改變法則
    作者：
    菲爾‧柯克(Phil Cooke)
    譯者：
    王淑玫
    出版社：
    啟示
    書系：
    Talent
    出版日期：
    20110630
    ISBN：
    9789867470584
    城邦書號：
     1MB018
    膠裝．單色．304 頁． 14.8cm×21cm
    新書優惠期限：2011年08月09日

    改變，就是敢變！　　

    他們總是想著
    而不願踏出他們所待的「舒適圈」，讓自己的人生提升到一個更高的層級。

    這些人心裡並不是對現況沒有不滿，
    但是，即使他們
    想要更好的工作、

    想賺更多的錢、

    想要有機會出國、

    買更好的房子，
    他們仍然原持相同的生活方式，
    不願積極地改變，讓自己的人生和這些不滿都繼續停留在自己的生命中。

    　安逸，是人生的安眠藥。

    如果你不試著去突破自己已經待習慣的「舒適圈」，就無法扭轉人生，
    獲得真正想要的各種事物。突破「舒適圈」，並不是要你脫離原本的環境，
    而是要不斷擴大你的世界，讓你的「舒適圈」更廣闊。
    這也就是本書所強調的──     一口氣扭轉人生。

    一個人若不改變，就無法突破現狀。
    英國曾做過一個採訪統計，其中絕大部分年老的受訪者，
    都說自己的一生有所遺憾，年輕時的夢想都沒有時現。
    這說明了大部分人
    選擇永遠待在安逸、

    舒適的環境裡，

    失去了夢想，

    缺乏動力，

    內心抱著各種遺憾和不滿，

    過著日復一日的生活。
    在本書中，
    作者菲爾．庫克提出了各種實際的改變法則，
    其中有許多項都與我的想法符合，尤其是他強調了「夢想」與「實踐」的重要。

    人生，就是一個「造夢」的過程。沒有了夢想，人生也就失去了色彩。
    我

    有個女讀者，本來是在高速公路的收費站工作，

    那是個辛苦的工作，每天滿臉風沙，生活就只是一再重復著枯燥而機械化的動作，

    毫無變化。後來她決心改變，決定去念她有興趣的日文。
    她在苦學的過程中還被別人嘲笑，說她這樣自修哪可能念得成。

    可是她為了夢想堅持下去了，後來，她成功考取日語一級檢定考試，

    也辭掉了收費站的工作，在日文補習班工作；

    最後甚至認識了日本男筆友，後來竟遠嫁日本了！

    有了夢想，就會想要改變，就會產生一股「衝動」。
    這個「衝動」，
    並不是指做壞事的衝動，而是想變得更好的衝動。
    就像我本來在電視台工作，但是在一個衝動下離開了，

    我去念博士學位；而那時的衝動，卻造就我一輩子。

    人要有衝動去改變。沒有衝動，就等於原地踏步。

    改變，就是「敢變」，要敢去做、敢去改變，而不只是口頭上說說。
    太多人都只會用嘴巴講，卻沒有踏出實行的那一步。
    很多人也都知道要改變，但知道歸知道，卻做不到。
    因為「知道」，不等於「做到」。所以，珍惜生命中的各種「衝動」非常重要。

    有了衝動與夢想後，就是要有堅持下去的信念，這也是作者所說的「改變的力量」。

    國父孫中山先生說：

    這其中所說的就是信念，人生的信念，想要改變的信念。
    信念是要用實際的行動、用自己的努力去實行的。
    去行動，才能真的跨出去、才能真的改變，而不是一直待在安逸的環境裡，
    等著自己被世界慢慢淘汰。

    信念造就一生，毅力成就美夢。
    只有堅持下去，人生才有可能成功。

    那麼，如何才能讓自己突破現狀？
    書中提到「永遠不要停止學習」就是最好的法門。
    隨時要吸收新知識，時時刻刻都要記得成長，
    就像打籃球，沒有投籃，沒有進攻，只知道防守，怎麼可能贏得比賽？
    隨時隨地都要學習，個人成長是沒有止境的。
    不要顧慮別人的眼睛怎麼看你、舌頭怎麼講你，這些都不該阻礙你的進步跟成長。

    所以「沒有不成功，只有不進攻」，不是嗎？

    我們沒有辦法選擇自己的出生，
    但我們可以選擇生活的方式，選擇讓生活過得很精彩、很漂亮。
    我曾在我的一本書中說到：「你要找到生命中的北極星。」
    北極星就是你人生的目標，
    如果你的生活中有什麼讓你無法達成你的目標，那就要積極地改變它。

    改變，就是為自己的未來鋪路。
    希望你能依照本書所述，讓自己朝著生命中的北極星，不斷前進。

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    2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 個案管理 TTQS 共通核心職能 飯店休閒產業 溪頭、拉拉山、南庄 卓越經營模式 鄉林（5531）、遠雄、力麒等業者， 各自針對其飯店事業大舉展店，新增飯店據點四到十家，三大營建公司所屬的飯店也將獨立掛牌上市



    鄉林遠雄力麒 加碼飯店

     
    【經濟日報╱記者黃啟菱／台北報導】
    2011.07.04
     
    為迎接自由行商機，近來營建業者除籌組陸客看屋團之外，
    也積極拓展飯店布局，包括鄉林（5531）、遠雄、力麒等業者，
    各自針對其飯店事業大舉展店，不僅新增飯店據點四到十家，
    三大營建公司所屬的飯店也將獨立掛牌上市。
    力麒上周五股價收16.6元，上漲0.1元；
    遠雄上周五股價收73.4元，上漲1.8元；
    鄉林上周五股價收44.25元，上漲0.15元。
    鄉林董事長賴正鎰評估，陸客自由行帶來的商機無窮，
    鄉林組成的陸客看屋首發團，上周已來台，
    第二團也即將抵台，未來鄉林將定時組團。
    目前經營有成的涵碧樓，除既有的日月潭據點，
    等涵碧樓在台灣拓點達陣後，也可能掛牌上市。
    遠雄同樣看好陸客商機，
    董事長趙藤雄表示，
    力麒轉投資的哲園會館，
    目前據點橫跨日月潭、台北市八德路、墾丁等地，
    目前日月潭的哲園二館與哲園在花蓮的據點，也都在興建中，


    2012年可望開始營運。

    【2011/07/04 經濟日報】

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