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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 管理會計 台大哈佛高階個案管理 TTQS HRD 共通核心職能 Turney(1991)將企業因使用傳統成本制度,而被錯誤成本所誤導 所產生之危機 歸納為以下幾類


傳統成本制導致之危機

Turney(1991)   將企業   因使用    傳統成本制度,而      所誤導

所產生   之   危機

歸納為以下幾類:

1.產銷  不能  獲利   之       產品與勞務     不知   如何  改善

2.設計  出   高成本的產品   ,   誤以為     是一項     發展

3.任意   提高    製程   之  複雜度,以為  花費不多,實際上    是在   增加製造成本

4.  努力嘗試   降低成本計畫    ,但是   成效不彰

5.建立出   不適合   的   企業組織結構,使得    績效   難以   

6.挑錯    主力客戶以為某些客戶    其為   利潤    重點,以致  錯失商機 

  (  英業達 為 HP惠普  )

7.選錯   上游   廠商,致使    原料與零件    成本增加
衡量
被錯誤成本 

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 連鎖加盟產業 TTQS HRD IDP 潤泰集團尹衍樑投資設立的「喜士多」,頂新康師傅集團四董魏應行 更發下豪語,全家便利超商在上海擁有五百家分店, 加上蘇州、廣州達七百家,到2015年要開設至二千家的規模。全家、7-ELEVEn、喜士多等台資便利超商在上海大力擴張, 短短七年時間,已對大陸本土便利超商構成莫大威脅。儘管目前上海本土便利商店 好德、可的、快客、良友仍占據二千多家門市地盤優勢


台資超商 蠶食大陸便利店

特派記者胡明揚/上海報導/聯合報

環境乾淨明亮,餐點衛生可口,店員都是熱情有禮的年輕人」,


全家、7-ELEVEn、喜士多等台資便利超商在上海大力擴張,


短短七年時間,已對大陸本土便利超商構成莫大威脅。


業內人士表示,如果大陸本土便利超商不改變發展思路,


提升服務與產品品質,優勢將逐漸喪失。

儘管目前上海本土便利商店


好德、可的、快客、良友仍占據二千多家門市地盤優勢,


在數量上遠勝全家、7-ELEVEn等台資便利店;


但是,


上海本土便利超商的店員多為大陸國企退下來


政府輔導就業的大媽、大叔,普遍缺乏服務意識;


店裡銷售餐點看了令人食慾全消;


而且    店面很小    內部空間局促


許多    上海年輕白領,根本不願進去光顧。

在   上海浦東八佰伴商圈    上班的巫小姐說,


全家目前是便利店裡面感覺最好的,乾淨明亮,布局合理


     而且  店員   都     熱情有禮    的  年輕人」。


她說,去全家買東西,店員會鞠躬說「謝謝光臨」,


有些較寬敞門市店裡還有一排桌椅,提供顧客坐下用餐,十分周到。

作為    上海市場後起之秀,7-ELEVEn    雖門市數不多,


但在上海便利超商中首推的「快餐島」餐點,贏得白領們喜愛。


在廣告公司上班的李小姐表示,「公司周邊幾乎沒有合適的用餐地,


小店價格低但是不衛生,能提供現炒快餐的7-ELEVEn對自己很合適。」

全家便利超商不僅最近獲評選為大陸最佳外資便利超商,


頂新康師傅集團四董魏應行   更發下豪語,全家便利超商在上海擁有五百家分店,


加上蘇州、廣州達七百家,到2015年要開設至二千家的規模

2009年才進駐上海的統一集團7-ELEVEn,經一年多努力,


店數雖不夠多,但已贏得口碑,預計今年底上海門市將達到一百家。

潤泰集團尹衍樑投資設立的「喜士多」


憑藉著關係企業      大潤發龐大的採購資源   和  物流配送體系,在上海發展迅速。

中國連鎖經營協會」發布的2010年的便利超商榜單中,


「喜士多」以六百家門市的規模,僅次於上海本土的


    農工商(包括「好德」和「可的」)和「快客」,


   位居第三名。


業者分析認為,隨著全家、喜士多、7-ELEVEn台資便利超商強勢擴張,


上海便利超商優勝劣汰的自然選擇,已不可避免。

不過,話說回來,在大陸官方保護政策下,大陸本土便利超商仍有些「在地優勢」。


諸如,


上海官方   不准    外資便利超商販賣香菸,而   本土便利超商則擁有賣菸的執照


另外,


大陸許多國企會向上海本土便利超商系統大量購買


「便利通」、「OK卡」、「斯瑪特卡」等現金儲值卡,


贈送員工做為年節福利,挹注其營收與客流。

業內人士預估,


上海的便利超商將出現顧客群分流現象


即年輕白領鍾情台資店;


年齡較長或國企員工等仍是本土店的擁護者。


未來三至五年,


上海便利超商將呈現土、台對決的局面,


台資與本土便利超商的市場占有率將從原有的二比八


變成四比六;


未來,或許還會扭轉為五比五,各占半壁江山

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 共通核心職能 TTQS IDP 卓越經營 「最佳聲望標竿企業」台積電在跨產業排行當中,再度獲得第1,已達成15連霸。 而宏達電、統一超商緊追在後,分別獲得第2、第3名。排行第4名至第7名的企業, 分別為鴻海精密、聯發科技、台達電子、與統一企業; 而巨大機械、華碩電腦、及和泰汽車則位居8至10名。


最佳標竿企業 台積電15連霸

新頭殼 newtalk 2011.10.04 涂鉅旻/台北報導


「天下」雜誌2011 10月4日公布一項本年度「最佳聲望標竿企業」調查結果,


台積電在跨產業排行當中,再度獲得第1,已達成15連霸。

宏達電、統一超商緊追在後,分別獲得第2、第3名。


台積電稍早已獲得同樣由天下雜誌所施測的

「天下1000大調查」最會賺錢企業,

以及「天下企業公民獎」大型企業組冠軍,

充分展現其 
  企業實力   及   企業社會責任  ,

因此獲得「最佳聲望標竿企業」第1名的肯定。

宏達電靠著驚人的創新能力,擠下鴻海一舉奪下第2名;


統一超商具有長期投資價值的潛力,從2010年的第8名躍升至第3。



「最佳聲望標竿企業」


排行第4名至第7名的企業,


分別為鴻海精密、聯發科技、台達電子、與統一企業;


而巨大機械、華碩電腦、及和泰汽車則位居8至10名。

其中,華碩電腦與和泰汽車,則為首度擠入此排行榜前10名。


「天下」雜誌也針對24大產業領域龍頭進行分項調查,比去年新增了光電/家電、

資訊服務、生技製藥等3大領域。其中台積電、中國鋼鐵、統一企業

分別佔據半導體業、金屬業、食品業的龍頭17年。


運、電腦、及證券業等龍頭卻紛紛改朝換代,

分別由長榮海運、廣達電腦、元太證券奪下新年度的龍頭寶座。


將產業平均得分進行排名,前4名皆為內需產業

分別為

車輛製造(7.32)、汽車銷售(7.10)、電信服務(7.09)、及觀光旅館(7.09)。


趨勢反映出,當前台灣內需市場火熱,帶動內需產業創造就業的能力,

這也是目前台灣社會,最關心的議題之一。



而金控產業龍頭原由富邦金控奪得,但旗下子公司卻發生運彩弊案,

因此富邦金控主動辭讓,導致金融龍頭從缺,為17年來首例。



「最佳聲望標竿企業」調查根據2011年《天下雜誌》「1000大企業」

調查的產業分類標準,調查影響台灣產業未來發展的24個產業,並依據

1.「前瞻能力

2.「顧客導向

3.「營運績效

4.「財務能力

5.「人才培養

6.「科技運用

7.「長期投資

8.「公民責任

9.「跨國營運

10.「創新能力

等10項指標,進行評分。


「最佳聲望標竿企業」調查自2011年8月25日至9月17日,

扣除拒絕回覆者,共發出問卷3,350份,有效回收問卷1,810份,

回收率為54%,其中,企業問卷佔1,024 份,專家786份。

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 高階個案討論 卓越經營模式 TTQS HRD IDP 共通核心職能 經營不善的老牌相機大廠伊士曼柯達公司(Eastman Kodak)

 
柯達恐聲請破產 股價破底
【經濟日報╱編譯劉利貞/綜合外電】
2011.10.02
 
經營不善的老牌相機大廠伊士曼柯達公司(Eastman Kodak)30日證實,
已聘僱一家擅長處理破產案件的法律事務所
為公司提供建議,但也引發該公司即將聲請破產的疑慮,股價應聲跌破1美元。
圖/經濟日報提供
 
柯達9月30日表示,已雇用眾達國際法律事務所(Jones Day)提供諮詢,
但目前沒有聲請破產的打算。這是針對華爾街日報(WSJ)和
彭博新聞當日稍早的報導所做的回應;
WSJ報導柯達聘僱眾達,彭博則指出柯達把聲請破產列為考慮選項。
柯達發言人穆奇納說:
「我們今天在這裡表明,柯達無意聲請破產。
    我們利用智慧財產權賺取收益的策略並未改變」,
還強調企業在轉型時期,探索各種選項並諮詢金融和法律顧問等外部專家並不稀奇。
柯達一周前才出乎市場意料動用信貸額度借款1.6億美元,
令人質疑該公司扭轉頹勢的提振計畫是否可行。
聲請破產疑慮傳出後,
市場疑慮再度加深,導致柯達股價30日收盤重挫53.8%至78美分,


以除權調整後來算,是1935年6月來最低水準。
柯達從2004年至今只有一個年度出現獲利,如今柯達把重振公司的最大希望,


放在先前宣布準備出售的1,100項數位影像專利上;
這些專利約占公司專利資產組合10%。
熟知內情人士透露,柯達7月就宣布打算出售專利,包括Google等公司有意購買,
但過程比預期更耗時,儘管現在專利在市場上十分搶手。
MDB資本集團估計,柯達準備出售的專利資產價值可能達30億美元。
但分析師質疑,其他企業遲遲未決定競購柯達專利資產,是擔心柯達可能聲請破產。
因為如果買下專利權後,柯達聲請破產,將構成詐欺移轉,柯達債權人可因此提告。
柯達股價跌破1美元,知名基金經理人米勒(Bill Miller)和微軟創辦人蓋茲都是受災戶。
米勒是柯達最大股東,蓋茲的慈善基金會到6月底時則是第九大股東。
市研業者FactSet的資料顯示,


該基金會持有的柯達股票到6月底止價值2,060萬美元,
但若尚未出脫,如今只剩460萬美元。
【2011/10/02 經濟日報】

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2011 左永安顧問 創業百萬小學堂 TTQS 共通核心職能 創業家精神 第一屆30兩岸青年創新論壇-創新創業「社群轉動世界」 人人網暨美團網創始人 王興,將與創新工場董事長 李開復、點點網創辦人 許朝軍一起對談2011年5月,他創辦有中國facebook之稱的「人人網」在美掛牌,股價達55美元,


 

2011 左永安顧問 創業百萬小學堂 TTQS 共通核心職能 創業家精神 第一屆30兩岸青年創新論壇-創新創業「社群轉動世界」 人人網暨美團網創始人 王興,將與創新工場董事長 李開復、點點網創辦人 許朝軍一起對談2011年5月,他創辦有中國facebook之稱的「人人網」在美掛牌,股價達55美元,


 

2011 左永安顧問 創業百萬小學堂 TTQS 共通核心職能 創業家精神 第一屆30兩岸青年創新論壇-創新創業「社群轉動世界」 人人網暨美團網創始人 王興,將與創新工場董事長 李開復、點點網創辦人 許朝軍一起對談2011年5月,他創辦有中國facebook之稱的「人人網」在美掛牌,股價達55美元,

2011年5月,他創辦有中國facebook之稱的「人人網」在美掛牌,股價達55美元


但是喜歡挑戰的他沒有戀棧,繼續開創中國第一個團購網站─美團網

美團網從2010年3月4日上線至今,



第一年銷售額就達人民幣3.2億元,第二年已擴展到近100個城市,員工約2000人,


2011年銷售額可達人民幣16億元。

10月3日【第一屆30兩岸青年創新論壇-創新創業】關鍵IDEAS轉動世界,


人人網暨美團網創始人 王興,將與創新工場董事長 李開復、點點網創辦人 許朝軍一起對談,



看他們如何用「社群轉動世界」!


張貼者: 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 下午4:21 
張貼者: 安永經營 數位音響出版 雲端出版服務 平臺 於 下午4:23    
   

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 「老化指數」是指:老年人口(65歲以上)占幼年人口(15歲以下)的比率。 經建會將我國資料加入聯合國與美國人口統計局數據發現,2011年台灣人口老化程度排名世界第48;但台灣最快在22年後,超越日本成為全球最「老」的國家,較原先預測提前7年。


22年後 台灣將成全球最老國
 更新日期:2011/09/26 
記者許玉君/台北報導
經建會將我國資料加入聯合國與美國人口統計局數據發現,
2011年台灣人口老化程度排名世界第48
但台灣最快在22年後,超越日本成為全球最「老」的國家
較原先預測提前7年。

經建會官員表示,目前台灣人口結構還算有活力,「老化指數」僅為百分之69

但台灣生育率太低,導致老化速度飛快。
經建會對照數據後發現,
2033年、也就是22年後,台灣將超越日本,
成為全球最「老」的國家,屆時台灣的人口老化指數高達百分之251
也就是老年人口將是幼年人口的2.51倍。

所謂的「老化指數」是指:老年人口(65歲以上)占幼年人口(15歲以下)的比率。

官員分析,國際間用來衡量一國的老化程度時,
通常會使用
「老年人口占總人口比率」
「老化指數」
「年齡中位數」
三項指標綜合參考;
台灣人口老化的速度遠高於其他國家,
將比原先預測結果提前五到七年,成為全球最老國家。
 聯合國每兩年會推估世界各國人口,
每次都由日本蟬聯全球最老國家的寶座。
聯合國2010年報告指出,日本近年來的老化速度已有趨緩現象。
 據經建會推估,台灣的老化速度將自十年後開始「起飛」,
未來四十年內,國內老化指數將成長5.71倍,老化速度也是全球第一
張貼者: 左 永 安 顧 問 於 下午7:34   

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2011 左永安顧問 eHRD人力資源發展全方位解決方案 量化的企業財務分析 質化的品牌角色、品牌強度分析 卓越的品牌價值 優越品牌經營策略 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 HRD IDP 數位家庭軟體解決方案領導廠商,訊連科技(5203.TW)訊連科技總經理張華禎表示:2011年訊連科技排名位居十五名,品牌價值達一億四千萬美元,年度成長率高達34%。


訊連科技第三度榮獲「台灣二十大國際品牌」
  Date : September 26, 2011    Company : Cyberlink             數位家庭軟體解決方案領導廠商,訊連科技(5203.TW
宣佈其以卓越的品牌價值及優越品牌經營策略,
第三度榮獲由經濟部國際貿易局主辦、中華民國對外貿易發展協會執行、
《數位時代》雜誌和品牌顧問公司Interbrand承辦的
2011台灣國際品牌價值調查」前二十名廠商。

2011年訊連科技排名位居十五名,品牌價值達一億四千萬美元,年度成長率高達34%
訊連科技總經理張華禎表示:
「訊連科技連續第三年榮獲『台灣二十大國際品牌』的殊榮,
我們深感榮幸。今年不僅名次躍昇,品牌價值更創下新高,
代表訊連科技持續用心投入品牌經營與前瞻性技術創新是值得繼續努力與深化的方向。
這個榮耀是訊連科技全體同仁共同努力的成果,
由衷感謝這個一直以來創新不懈的團隊。」
已邁入第九年的「台灣國際品牌價值調查」,
調查對象為公開發行公司且品牌經營具國際化的台灣品牌,
本項鑑價導入與美國《商業週刊》(BusinessWeek
每年定期公布之「全球100大品牌價值排行」相同的品牌鑑價系統。
此系統係採用知名品牌顧問公司Interbrand的專業鑑價程序,
結合量化的企業財務分析與質化的品牌角色、品牌強度分析
為台灣的國際級品牌評估出具體的品牌價值,
標示其在全球市場競爭力的具體座標。

關於訊連科技:
訊連科技是提供PC與家電市場整合性數位影音軟體解決方案的世界領導品牌。
以人為本、擁有頂尖研發團隊的訊連科技擁有為數可觀的codec與專利技術
今日,訊連科技洞察市場先機與領先的技術能力已深受業界的歡迎與肯定,
除了持續協助OEM廠商推出最即時與高品質的產品外更進一步的
確保了其在數位家庭中與不同產品間的互通與相容性。
訊連科技的合作夥伴囊括各類PC硬體的領導品牌,
如:光碟機廠商、繪圖卡商與全球前五大PCNotebook的製造商。
放眼未來,訊連已做好準備,除了次世代Blu-ray數位影音娛樂解決方案已完整到位外,
在數位家庭解決方案上亦維持其一貫領先業界的佈局。
除了影音多媒體解決方案外,訊連亦進攻企業數位學習市場。
提供eHRD人力資源發展全方位解決方案。
訊連科技在2000年十月成為股票公開上市的公司,
產品推陳出新,拓展國際市場,廣受全球玩家及媒體的推薦及愛戴。
為能契合市場的脈動,
訊連科技
已陸續在北美,
歐洲及亞太地區(包括日本)設立分支機構。
訊連科技的全球運籌總部位於台北。

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2011 左永安顧問 ZARA、H&M、GAP 優衣庫店長水平很低 顧客管理很差 最好重新培養店長 否則開100家店.賠到脫褲子 日本最大平價服飾UNIQLO(優衣庫)加碼投資台灣,社長柳井正9月22日表示,亞洲市場長期看佳,台灣起碼有開100家優衣庫的容納量,預期三年後達到目標。


 

2011 左永安顧問 ZARA、H&M、GAP 優衣庫店長水平很低 顧客管理很差 最好重新培養店長 否則開100家店.賠到脫褲子 日本最大平價服飾UNIQLO(優衣庫)加碼投資台灣,社長柳井正9月22日表示,亞洲市場長期看佳,台灣起碼有開100家優衣庫的容納量,預期三年後達到目標。


優衣庫 三年後在台衝100家
【經濟日報╱記者柯玥寧/台北報導】
2011.09.23 
 



UNIQLO社長柳井正昨天來台為旗艦店開幕暖身。
記者陳俊吉/攝影


日本最大平價服飾UNIQLO(優衣庫)加碼投資台灣,社長柳井正昨(22)日表示,亞洲市場長期看佳,台灣起碼有開100家優衣庫的容納量,預期三年後達到目標。

優衣庫今日將在台北明曜百貨開出全球第六家旗艦店,柳井正昨天先抵台視察,由於台日投資協議昨天洽簽,柳井正樂觀看待台日簽訂投資協議,將讓台灣經濟發展更順利。

優衣庫是日本最大平價服飾,也是全球前五大平價服飾品牌,市場分析,優衣庫的成功,靠的就是危機入市的策略,柳井正秉持著在不景氣中逆向操作,不僅年底前要在台新增六店,更計劃明年起,連續三年每年在台新開30店,三年後達百店目標。

優衣庫在去年10月進入台灣市場,在統一阪急百貨開設第一家店,柳井正曾專程抵台,2011年再度訪台,顯示出對台灣市場的重視。


從2010年10月到今短短一年又在台灣開全球旗艦店,主因是阪急店的營業額,第一個月就創造1億元的亮眼營收,至今每月營收都超過5,000萬元,遠超出預期目標。

目前優衣庫在紐約、倫敦、巴黎、上海、大阪皆設有旗艦店,營業面積都在千坪以上,今天新開的台北明曜店占地達1,100坪,成為全球第六家旗艦店。

台灣優衣庫執行長高坂武史指出,目前全球市場以亞洲消費成長力道最大,2012年起,優衣庫集團每年將在亞洲新開200店,2020年時,全球優衣庫店數將衝達5,000店。

優衣庫展店如此積極,主要是柳井正曾訂出目標,2020年時,優衣庫集團要創造每年5兆日圓的營收,超越ZARA、H&M、GAP等平價服飾品牌,成為全球第一。

今年優衣庫在台灣市場,除明曜百貨外,另外將在新光三越南西店、太平洋SOGO天母店、微風廣場、台北站前店及美麗華店展店,至11月以前陸續開出,每店的營業面積超過300坪。
【2011/09/23 經濟日報】
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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 現任執行長Leo Apotheker將卸下惠普總裁、執行長與董事的職務, 並指派曾擔任eBay執行長長達10年的Meg Whitman接任惠普執行長與總裁



2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 現任執行長Leo Apotheker將卸下惠普總裁、執行長與董事的職務, 並指派曾擔任eBay執行長長達10年的Meg Whitman接任惠普執行長與總裁



2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 現任執行長Leo Apotheker將卸下惠普總裁、執行長與董事的職務, 並指派曾擔任eBay執行長長達10年的Meg Whitman接任惠普執行長與總裁


eBay前執行長Meg Whitman將接任惠普CEO
/陳曉莉 (編譯) 2011-09-23                 即使Whitman為具有明星光環的科技領導人,然而分析師並不完全看好她在惠普的表現,
主要原因來自於Whitman過去的既有經驗皆為消費者導向的產品或服務,
未曾領導過像是惠普這類擁有包含硬體及服務等眾多產品的企業。
惠普(HP)周四9/22證實了媒體的報導,
宣布
現任執行長Leo Apotheker將卸下惠普總裁、執行長與董事的職務,
指派曾擔任eBay執行長長達10年的Meg Whitman接任惠普執行長與總裁,
且即刻生效。
亦自惠普董事會非執行主席轉為執行主席的Ray Lane表示,
有幸能邀請Whitman來領導惠普,
惠普正處於關鍵時刻且需要更新領導階層以
貫徹該公司的策略及掌握未來的市場機會;
Whitman是一個有良好執行紀錄的科技夢想家,
具備深入的領導才能而且是一個強大的客戶傳播者。
此外,藉由過去8個月擔任惠普董事的經驗,
Whitman對惠普的產品與市場也有紮實的了解。

對於卸任的ApothekerLane在代表惠普董事會表達謝意後,
指出董事會相信惠普執行長這個職位
現在需要額外的特質才能成功執行該公司的策略,
Whitman恰好擁有相關的營運、溝通技能與領導才能,
將能改善惠普的執行與財務表現。
Apotheker是在2010年11月開始擔任惠普執行長,接任執行長時間只有11個月。
在這11個月間,惠普的市值縮水近一半。
進惠普之前,Apotheker任職SAP長達20多年,
並於2009年接任SAP執行長一職,
但負責該職務亦不到一年就突然被更換。
此外,Apotheker也曾捲入SAP竊取甲體文軟體的醜聞,
甲骨文於2007年控告SAP入侵甲骨文網站並竊取資料,
在2010年堅稱Apotheker不但知情而且還曾參與此事。

至於Whitman則曾在1998年至2008年間擔任eBay執行長,
她曾數度獲選富比士、時代與財富雜誌的科技業最有影響力的人士,
亦曾主導15億美元的PayPal併購案及26億美元的Skype併購案,
其中,PayPal已成為eBay的重要營收來源,
估計2013年由PayPal所帶入的營收將與拍賣業務相當,
Skype則被視為一失敗的併購案。
外界對Whitman的評語多半是幽默、沈穩與聰慧。
即使Whitman為具有明星光環的科技領導人,
然而分析師並不完全看好她在惠普的表現,
主要原因來自於Whitman過去的既有經驗皆為消費者導向的產品或服務,
未曾領導過像是惠普這類擁有包含硬體及服務等眾多產品的企業。
惠普周四(9/22)股價下滑了4.92%,以22.80美元坐收,
下滑幅度高於3.51%的紐約道瓊指數平均下滑比例。
(編譯/陳曉莉) 張貼者: 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 上午3:41    以電子郵件傳送這篇文章BlogThis!分享至 Twitter分享至 Facebook 標籤: 

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建立連結 張貼者: 安永經營 數位音響出版 雲端出版服務 平臺 於 上午3:42   標籤:  

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 共通核心職能 WBS PMP PMI TTQS IDP 風險管理規劃、風險辨識、定性風險分析(Qualitative Risk Analysis)與定量風險分析(Quantitative Risk Analysis)、風險回應規劃與風險管制發展Project Charter與Project Scope Statement、開發專案管理計畫書(Project Management Plan)、引導專案執行、監控專案工作、整合變更管制、專案結案



2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 共通核心職能 WBS PMP PMI TTQS IDP 風險管理規劃、風險辨識、定性風險分析(Qualitative Risk Analysis)與定量風險分析(Quantitative Risk Analysis)、風險回應規劃與風險管制發展Project Charter與Project Scope Statement、開發專案管理計畫書(Project Management Plan)、引導專案執行、監控專案工作、整合變更管制、專案結案


架構與組織 1 專案管理簡介
專案與專案管理、專案管理知識體(PMBOK® Guide)介紹、專案管理的內容
2 專案生命週期與組織
專案生命週期、專案利害關係人、組織對專案的影響
流程 3 專案管理流程
專案管理五大流程群組與互動、流程與知識體的對應關係
九大知識體 4 整合(Integration) 管理 發展Project Charter與Project Scope Statement、開發專案管理計畫書(Project Management Plan)、引導專案執行、監控專案工作、整合變更管制、專案結案
5 範疇(Scope)管理
範疇的規劃與定義、建立WBS, 範疇的驗證與控制
6 時間(Time)管理 專案活動的定義、活動排序、活動資源與工期預估、時程管制
7 成本(Cost)管理 成本預估與預算編列、成本管控
8 品質(Quality)管理 品質規劃、品質保證、品質管制
9 人力資源(Human Resource) 管理 人力資源規劃、籌組專案團隊、專案團隊的發展與管理
10 溝通(Communications) 管理 溝通規劃、建立資訊發送機制、績效報告系統、利害關係人的管理
11 風險(Risk) 管理 風險管理規劃、風險辨識、定性風險分析(Qualitative Risk Analysis)與定量風險分析(Quantitative Risk Analysis)、風險回應規劃與風險管制
12 採購(Procurement) 管理 購買與取得的規劃、合約規劃、賣方(Seller)回應與賣方選擇、合約管理與合約結束
倫理與規範 13 專業倫理 (Professional Responsibility) 專案守則, 專案領導管理、專案經理的倫理規範
張貼者: 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 上午2:18  此文章的連結  以電子郵件傳送這篇文章BlogThis!分享至 Twitter分享至 Facebook 標籤: 

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2011 左永安顧問 品牌人物誌 UNIQLO(優衣庫)柳井正 1949年出生於日本山口縣。 早稻田大學經濟系畢業, 大學畢業後曾任職知名綜合百貨賣場JUSCO, 1972年進入父親經營的小郡商事服務, 1984年於廣島市開設休閒服飾零售店UNIQLO(優衣庫)一號店, 1991年將公司名稱變更為Fast Retailing(迅銷)。

柳井正

1949
年出生於日本山口縣


早稻田大學經濟系畢業,


大學畢業後曾任職知名綜合百貨賣場JUSCO


1972年進入父親經營的小郡商事服務,


1984年於廣島市開設休閒服飾零售店UNIQLO(優衣庫)一號店,


1991年將公司名稱變更為Fast Retailing(迅銷)


迅銷提出「2020年達成營業額五兆日圓」的目標,


2001年在倫敦開設分店後,就積極展開全球化布局。


2006年在美國紐約開設了全球旗艦店,


隨後又在倫敦、巴黎、上海等地設立旗艦店,加速推動海外戰略。


主要著作有《一勝九敗》、《成功一日可以丟棄》。 

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2011 左永安顧問 EMBA TTQS IDP 管理大師 日本 大前研一提出的「宅經濟」到《一個人的經濟》 台灣連鎖暨加盟協會理事長潘進丁(TCFA)成立20年會員總部數已超過250家,會員總店數已超過3萬家,就業人口數超過50萬人。,2011第10屆流通經營者高峰論壇,三商行、全家、王品、誠品、麥當勞 橙果設計董事長蔣友柏

2011流通經營者高峰論壇分享創新經驗
【經濟日報╱記者黃仁謙/即時報導】
2011.09.22
台灣連鎖暨加盟協會TCFA)成立20年,今天舉行慶祝大會,
三商行、全家、王品、誠品、麥當勞等企業領導人都親自出席分享經營智慧,
橙果設計董事長蔣友柏也看好連鎖業發展,
首度面對產業領袖演講創新趨勢
上百家企業老闆及高階主管近600多人都放下手邊工作,一起分享交流。
台灣連鎖暨加盟協會今年邁入第20年,20多年來,
TCFA會員企業經歷
日本管理大師大前研一提出的「宅經濟」到《一個人的經濟》
結構性市場遽變。
從早期單一創業、合夥事業到總部連鎖企業化經營,更從
人流、金流、物流、資訊流  到   全球管理運籌
進入
創新   價值   與   變革      
新模式    。
台灣連鎖暨加盟協會舉行「201110屆流通經營者高峰論壇」,
副總統蕭萬長、經濟部部長施顏祥都親臨會場。
協會理事長潘進丁表示,
通路經營難度提高,不斷學習成長是經營致勝的不二法則,
流通經營者高峰論壇   連續  舉辦   了十年,
是國內   連鎖企業領導人  及    高階幹部    分享知識的重要平台。
台灣連鎖暨加盟協會由    數十家連鎖企業總部合作成立,
至今會員總部數已超過250家,會員總店數已超過3萬家,就業人口數超過50萬人。
2011/09/22 經濟日報】

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2011 左永安顧問 卓越經營管理 EMBA TTQS 共通核心職能 IDP 接班人計劃 連鎖餐飲觀光旅館產業 日勝生旗下北投加賀屋 觀光局預估2011年來台旅客可突破600萬人次,台北市觀光飯店全年住房率可望增二成,國賓(2704)、六福客棧、晶華酒店等可望受惠。

 
國賓六福晶華 營運喊衝
【經濟日報╱記者黃仁謙/
   台北報導】
2011.09.22 
台日經濟交流頻繁,未來隨著台日兩國開放天空,往來航班可望大幅增加。


法人表示,觀光局預估2011年來台旅客可突破600萬人次


台北市觀光飯店全年住房率可望增二成


國賓(2704)、六福客棧、晶華酒店等可望受惠。
觀光局統計,日客和陸客已大舉回流,從7月開始,來台旅客人數已恢復正常,


8月國際旅客來台人數突破50萬人次,較去年同期成長15%;


其中


日客成長28.53% 、馬來西亞客成長約42.21%、


新加坡成長29.35%,陸客人數也成長16.91%。
法人表示,日客來台人數已開始緩步成長,到7、8月時達到最高鋒


日本商務客喜歡住在老字號的五星級觀光飯店,


特別是台北市林森北路及西門町一帶的飯店,當地附近業者最近住房率都呈現成長。
由於來台觀光客人數大增,包括


將部分樓層委由晶華集團經營「捷絲旅酒店」的萬企、


國賓、六福集團旗下的六福客棧、第一店、晶華及亞都等飯店個股,


可望帶動業績成長。
日本商務客大幅成長,深受日客喜愛的第一店,營收從6月開始直線成長,
和去年同期相比,每個月都增加10%。
日勝生旗下北投加賀屋也感受很深。


加賀屋表示,自開幕以來,日本旅客一直是主要客源,約占住房二成。
隨著台日交流頻繁,日客住房率不斷增加,目前已成長到占二成五。
晶華酒店表示,
受到311日本強震核幅外洩、阿里山小火車意外事件及食品塑化劑等事件影響,
對國內觀光產業造成衝擊。
但自7月開始,日客已逐漸回流,本月起已恢復正常,人數逐漸增加,


再加上10月10日的國慶日商機,預估10月住房率可達九成以上。
國賓飯店指出,日本商務客大幅增加,約占台北國賓飯店近二成住房率,


加國賓也搶搭國慶日商機,10月住房率也可成長到九成。
圖/經濟日報提供
 


【2011/09/21 經濟日報】

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 管理風格 團隊凝聚力與驅動力 逆境商數 Adversity Quotient, AQ TTQS HRD IDP 共通核心職能 萬寶華台灣分公司總經理劉玿廷管理企業的「三力」,分別為夢想力、執行力及應變力。

 
智慧經營/管理三力
【經濟日報╱何秀玲】
2011.09.16 
 
他認為,經營企業必備的管理風格


是帶領組織發揮潛力,挑戰實力,
過程中善用「三力」,
放大組織夢想,不忘務實檢視組織現況;
依據外在環境變化,以達成目標為終點,展現應變能力。
夢想力

劉玿廷說明,夢想力要從「組織想成為什麼?想創造什麼?
組織的遠景或目標是,
員工想要在未來創造的圖像,也是企業想達成目標的指導原則。
「設立企業願景不能太過務實。」
他認為,這跟追求人生夢想一樣,太過實際,很多事情就自我設限

執行力


他會評估員工的「執行力」,從日常工作檢視員工實力與潛力。
首先,確認「角色與責任」,
部屬   是否了解  所居   職位 的 角色   與   工作責任
其次,觀察發展潛力,部屬的工作表現是否超越組織期望
員工工作能力達一定水準後,企業應持續協助員工發展潛力、提升組織實力。
劉玿廷建議,可從連結部屬職涯目標與企業發展目標規劃合適職務。
通常員工做他們認同、也願意投入的工作時,會特別展現自我要求與工作品質,
主管可清楚部屬的成就感來源為何,也可掌握激勵部屬的動機與方法。
組織達到企業目標的道路上,常發生許多無法預期的問題,
劉玿廷認為,必須鼓勵部屬堅持目標,非堅持作法。
此時,需要擁有應變力的員工,即時檢視與面對瞬息萬變的外在情境,
高AQ者對變動的事物,
總    抱持正向看法,擁有     來解決問題。


應變力

「但高AQ通常不是與生俱來,而是訓練出來的。」
劉玿廷帶領團隊時,看到部屬在執行目標的過程中,
遇到困難或障礙時因挫折、壓力分心。
此時,員工的解決方法不外乎是錯將「作法」當作目標,或者下修,甚至放棄目標。
工作目標一旦確立,隨之而來就是對目標的「承諾」,
員工面對困難或障礙都應予以應變。
如建立客戶關係,為達成業績的作法之一,若這樣的方式,
業績仍下滑,應設法找出問題所在,拘泥於改進客戶關係,
是錯將作法當作目標。
這個情況下,主管也責無旁貸。
劉玿廷表示,不妨激勵員工思考設立目標的初衷,
「設立目標的熱忱與達到目標的盼望,都會帶動員工設法克服許多問題。」
此外,也應和部屬一起檢視目前作法,協助他們釐清目標與作法。
企業要找到適用人才,劉玿廷以《決勝人才力》一書為例指出,
跨國企業  之   所以    能   成功且持續地     培育所需人才,
這些企業清楚所需人才的重點特質,
再透過獨特方式篩選、鍛造,淬鍊出最適合企業的領導人才。
劉玿廷常提醒自己,「知人」後才能「善任」。
並從以往經驗中發現曾有的盲點:帶領部屬,最怕還不了解他的能力,
急著安排他做事情;激勵員工,
最怕還不了解他需要或想要什麼,急著提供激勵方案;


授權員工,最怕還不了解他的能力與心態,急著授予權力。
為深入且全面地了解部屬,除定期進行一對一會議之外,
劉玿廷也有一套架構評估部屬的工作狀態,涵蓋硬技能與軟技能,
知識、技能、價值觀和心態及個性和智能,以期在問題發生時真正「對症下藥」。
如要驅動部屬一同達成企業目標,若企業目標與部屬目標相符,
自然  會產生     
此時,了解員工所追求的工作價值  十分重要,
例如    薪資、成就感與生活平衡   等,
將人員   規劃    在適當職位、授予明確目標,順利完成工作。
團隊凝聚力與驅動力
韌性與耐心 
【2011/09/16 經濟日報】

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2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 雲端競合 2012 高畫質數位電視元年 TTQS HRD IDP管理學院EMBA 國內五大有線電視系統與東森、民視、三立等頻道,及資策會、廣達等硬體廠商,合組「雲端暨聯網電視論壇」。旺旺中時、雅虎奇摩、聯合報系、城邦出版集團、Catch Play威望國際等;生產雲端伺服器與數位機上盒硬體廠商,也共襄盛舉,包括廣達、仁寶、緯創、友訊等都在列。


 

2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 雲端競合 2012 高畫質數位電視元年 TTQS HRD IDP管理學院EMBA 國內五大有線電視系統與東森、民視、三立等頻道,及資策會、廣達等硬體廠商,合組「雲端暨聯網電視論壇」。旺旺中時、雅虎奇摩、聯合報系、城邦出版集團、Catch Play威望國際等;生產雲端伺服器與數位機上盒硬體廠商,也共襄盛舉,包括廣達、仁寶、緯創、友訊等都在列。


 

2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 雲端競合 2012 高畫質數位電視元年 TTQS HRD IDP管理學院EMBA 國內五大有線電視系統與東森、民視、三立等頻道,及資策會、廣達等硬體廠商,合組「雲端暨聯網電視論壇」。旺旺中時、雅虎奇摩、聯合報系、城邦出版集團、Catch Play威望國際等;生產雲端伺服器與數位機上盒硬體廠商,也共襄盛舉,包括廣達、仁寶、緯創、友訊等都在列。

 

有線電視業 籌組雲端電視論壇

  • 2011-09-17 01:27
  •  
為了加速國內有線電視數位化,
昨日國內五大有線電視系統與東森、民視、三立等頻道,及資策會、廣達等硬體廠商,
 參與這次雲端暨聯網電視論壇的企業,均為數位內容產業龍頭企業,
包括旺旺中時、雅虎奇摩、聯合報系、城邦出版集團、Catch Play威望國際等;
生產雲端伺服器與數位機上盒硬體廠商,也共襄盛舉,
包括廣達、仁寶、緯創、友訊等都在列。
政府將2012年度訂為高畫質數位電視元年,
預計投入數十億元發展HD內容產業,國內有線電視普及率逾八成,
多年來進入家庭客廳,是匯流中三網之一,
唯有透過業者共同攜手,才能加速數位化時代的來臨。
簡仁德強調,數位匯流的本質精神是資源共享,成立論壇的宗旨,
就是希望硬體設備商與平台與內容業者合作,才能創造無限商機。
      

  • 中國時報
  •        

  • 林上祚/台北報導
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    2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 共通核心職能 HRD IDP TTQS 丹尼爾.高曼 Daniel Goleman 「高效能的領導人都做些什麼?」領導人訂定策略、激勵士氣、創造使命、建立文化。目標可能是策略性、財務性、組織性,或是三者兼具的

    高績效領導力
    丹尼爾.高曼 Daniel Goleman
    如果你問任何一群商業人士這樣的問題:「高效能的領導人都做些什麼?
    能會得到一堆答案。
    領導人
    1.訂定策略
    2.激勵士氣
    3.創造使命
    4.建立文化
    你再問:「領導人該做些什麼?」
    如果這群人經驗豐富,你可能會聽到這樣的回答:
    「領導人唯一的任務就是追求成效。」
    但怎麼做呢?領導人能夠且應該怎麼做,才能激發出人們最好的表現
    箇中奧祕,長久以來一直困擾著人們。
    近幾年,這個奧祕促成一個小型行業的繁榮發展,
    數以千計的「領導力專家」,以考驗及指導經理人為業,
    所有人  都在    努力培養出    的商業人士;
    而這個目標可能是   策略性、財務性、組織性,或是三者兼具的。
    能實現大膽目標    

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    2011 2012 左永安顧問 TTQS HRD IDP 每個組織和計畫 都會遇到三種問題 1知識的落差:計畫和實際狀況有差距 2校準的落差:行動之後,和計畫預定達成有差距3成果的落差:照計劃行動之後,該有結果,卻沒產生


     

    2011 2012 左永安顧問 TTQS HRD IDP 每個組織和計畫 都會遇到三種問題 1知識的落差:計畫和實際狀況有差距 2校準的落差:行動之後,和計畫預定達成有差距3成果的落差:照計劃行動之後,該有結果,卻沒產生


     

    2011 2012 左永安顧問 TTQS HRD IDP 每個組織和計畫 都會遇到三種問題 1知識的落差:計畫和實際狀況有差距 2校準的落差:行動之後,和計畫預定達成有差距3成果的落差:照計劃行動之後,該有結果,卻沒產生

     每個組織和計畫 都會遇到三種問題

    1知識的落差:計畫和實際狀況有差距

    2校準的落差:行動之後,和計畫預定達成有差距

    3成果的落差:照計劃行動之後,該有結果,卻沒產生
    張貼者: 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 下午10:15 
    標籤: 
    張貼者: 安永經營 數位音響出版 雲端出版服務 平臺 於 下午10:16    
    標籤: 
       

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    2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 高階個案管理 企業購併 2005年併購IBM 2011年併購 NEC的電腦部門與德國電腦品牌MedionTTQS HRD IDP 共通核心職能 聯想電腦董事長柳傳志表示,在2011年底前,聯想將超越戴爾(Dell)成為全球PC市占第2高的品牌,但對於惠普(HP)出售PC業務的作法則表示無法理解,因為這已經不是商業的常規做法,柳傳志還表示,「10億美元我會考慮買」。


    聯想 年底前登PC二哥
    2011-09-11 工商時報 【記者林殿唯/綜合報導】       聯想電腦董事長柳傳志表示,在2011年底前,
    聯想將超越戴爾(Dell)成為全球PC市占第2高的品牌,
    但對於惠普(HP)出售PC業務的作法則表示無法理解,
    因為這已經不是商業的常規做法,
    柳傳志還表示,「10億美元我會考慮買」。
     據大陸媒體報導,柳傳志認為,聯想的營業額約為
    216億美元,在全球的市占率約為12.2,而在算入NEC的市占率之前,
    聯想與戴爾之間的差距就已經非常小,
    2011年底前肯定能超越戴爾,成為世界第2大的電腦品牌。
    聯想自從在2005年併購IBMPC業務之後,規模就一路成長,
    2011年還正式併入了NEC的電腦部門與德國電腦品牌Medion
    國際化的速度正在不斷提升。
    根據市調公司IDC統計,2011年第2季的電腦市占率排行前3名分別是
    惠普的18.1%、
    戴爾的12.9%、與
    聯想的12.2%,
    而聯想的銷售成長卻是各家之冠,達到22.9%,
    戴爾在同期的成長率只有2.8%。
    若聯想保持目前的成長,超越戴爾是指日可待。
    對於惠普有意分拆PC部門的傳聞,柳傳志認為,
    在接手的買家確定之前就宣布不做PC,是超乎商業常規的方法。
    而對於惠普公開表示不將PC業務出售給聯想的消息,
    柳傳志認為,這就像一對男女,男方都還沒說要娶,
    但女方卻已經對外宣布自己不嫁,
    但聯想接手惠普的可能性依然存在,如果惠普出價10億美元,他就會考慮接手。
    分析師認為,
    惠普的PC部門1年業績約為400億美元,對外出售的價格很難低於200億美元。
    雖然聯想在傳統的PC業務上已經處於「坐三望二」的地位,不過柳傳志強調,
    聯想不只是關注PC業務,目前也正在布署
    移動網路、智慧型手機、平板電腦、數位家庭等產品。
    據了解,聯想不但已經推出Phone、樂Pad等產品,
    並預計在2011年第3季在中國大陸推出iSec家庭遊樂器
    使用與微軟Kinnect相同的體感技術,搶攻個人3C業務的企圖心相當明顯。

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    2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 高階個案管理 TTQS HRD 共通核心職能 接班人計畫與管理分為五大類型

    接班人計畫與管理分為五大類型

    第一類:單純為  組織執行長 
      所準備的  替換計畫

    第二類:以   執行長與資深高階主管    為對象的替換計畫

    第三類:中階主管  的   替換規劃

    第四類:跳脫單純的替換思維,而   著重於  內部人才庫   的  發展

    第五類:將焦點  置於   發展外部與內部    之  人才庫

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    2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 共通核心職能 TTQS HRD 團隊激勵 彼得.杜拉克(Peter F. Drucker) 1909年出於奧地利維也納「不能用金錢吸引人。愈是如此做的地方,人員的流動率愈高。」


    彼得.杜拉克(Peter F. Drucker) 
    1909年出於奧地利維也納,從小浸淫於歐洲豐富的文化中。

    經歷過兩次世界大戰、全球經濟大恐慌,親身見證德、日兩國戰後的復甦、

    共產國家的興起與瓦解。

    時代動盪帶給杜拉克的刺激,對他日後的思想產生深遠影響。 



    --杜拉克《下一個社會》 

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