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2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 TTQS 共通核心職能 經濟部副統計長蔡美娜說:5月外銷訂單金額達到376.2億美元中國大陸、美國和歐洲仍居台灣消費性IC、被動元件和面板主要外銷接單前3位。由於蘋果雙i產品熱賣,帶動市場對智慧型手機和平板電腦的風潮,讓台灣的資通信產品訂單大增。


蘋果雙i熱賣 5月外銷訂單歷史次高

更新日期:2011/06/20 18:15 

蘋果雙i產品,包括iPhone和iPad熱銷,帶動智慧型手機和平板電腦的需求

也大幅拉高台灣5月份的外銷訂單金額。

根據經濟部的統計,5月外銷訂單金額達到376.2億美元

創歷史次高,年增率超過2位數。

廠商對於6月接單也多表正面,預計會較5月再成長。


經濟部20日公布5月外銷訂單。

由於蘋果雙i產品熱賣,帶動市場對智慧型手機和平板電腦的風潮,

讓台灣的資通信產品訂單大增。

另外,受到歐美景氣回溫,再加上國外業者擴廠需求提高,

也讓台灣的機械產品訂單較去年大增超過5成。


以地區來看,中國大陸、美國和歐洲仍居台灣主要外銷接單前3位。


日本由於受到311複合式災難和限電衝擊,整體經濟表現趨緩,


因而被東協6國取代,成為台灣第四大外銷接單地區。

經濟部副統計長蔡美娜說:

『(原音)通信產品不斷推陳出新的效應,對於我們的外貿動能極有幫助。

    5月份的接單,我們認為還是具有一定的水準。

資訊通信和機械業是2大支柱歐美和東協是3大需求地區。』


經濟部也指出,雖然近期國際油價回跌大陸緊縮政策影響買氣

以及六輕廠房受512火災停工,影響塑化產品接單,

但是iPad2熱銷,帶動消費性IC、被動元件和面板等零組件需求。

因此台灣接單前3大主要貨品廠商,包

電子、資訊和通信產品業者

都看好6月外銷訂單將較5月成長。
陳林幸虹

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中部建商 多角化拚場


【經濟日報╱記者宋健生/台中報導】 2011.06.20 03:40 am

「兩岸經濟合作架構協議(ECFA)」時代來臨,加上奢侈稅效應衝擊,

中部上市櫃建商紛紛轉型朝多角化發展,

龍邦(2514)決定發展生技醫療保健及餐飲事業;

順天則跨足商務旅館;

富旺搶進工業區廠辦商用不動產領域,

業者藉此分散風險,並增加營收。

中部上市櫃建商推動多角化經營,以鄉林的腳步最快,包括

投資

日月潭涵碧樓大飯店

接著進軍大陸飯店市場,

第一家位於青島的涵碧樓訂2012年開幕營運

日月潭涵碧樓2010年為鄉林集團帶來約5.5億元營收,增幅近20%。

業界指出,政府推出奢侈稅後,嚴重打擊中南部房地產市場,

原本占約一半的投資、置產客層從此消失;

首購族也因房價居高不下,觀望氣氛濃厚,

未來預售市場將逐漸萎縮,取而代之的將是先建後售個案會愈來愈多。

面對未來市場的不確定性,中部上市櫃建商紛紛推動轉型。

龍邦最近與金衛醫療簽署戰略合作備忘錄

雙方計劃第三季成立合資公司,

共同拓展後ECFA時代海峽兩岸醫療產業商機

除醫療保健業務,

龍邦董事長朱博瑋也宣布,

將進軍餐飲事業,他強調,大陸餐飲市場發展快速,

龍邦擬以台灣市場為出發點,與國內餐飲品牌合作,

或從國外代理知名餐飲品牌,進一步拓展兩岸餐飲通路。

龍邦集團版圖除金融外,還包括營建、創投、溫泉旅館等事業,

在廈門也設有辦事處,2010年還跨足通路事業,成立購物網站

積極朝多角化發展。

陸客自由行即將上路,順天也加速商用不動產市場布局,

除投資大里仁化、神岡豐洲等工業園區外,



投資20億元在台中市12期重劃區規劃商務飯店,

預計2011年底動工,2014年底前完工營運。

另一件商用辦公大樓「順天經貿廣場」,目前進入招商階段,

辦公室可租戶數133戶,現已出租69戶,出租率逾五成,

未來滿租後,預期每年可帶來約1.5億元租金收益,每股獲利貢獻度約0.5元。

【2011/06/20 經濟日報
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2011 左永安顧問 卓越經營模式 TTQS 共通核心職能 EMBA 安心食品董事長黃茂雄 摩斯漢堡每股稅後純益(EPS)7.91元在台灣發展了20年,展店到200家,安心食品董事長黃茂雄18日表示,預計二年後股票上市,屆時大陸可以展店到500家,資本額由2億元增資到6億或8億元。


摩斯20歲 拚賺一股本【經濟日報╱記者邱展光/台北報導】
2011.06.19 
 

摩斯漢堡在台灣發展了20年,展店到200家,

安心食品董事長黃茂雄昨(18)日表示,

預計二年後股票上市,屆時大陸可以展店到500家,資本額由2億元增資到6億或8億元。

黃茂雄昨天站在新生南路一段161號的摩斯漢堡店面

這也是20年前台灣第一家摩斯漢堡,與員工歡慶摩斯漢堡20周年與台灣展店200家。

2010年摩斯漢堡每股稅後純益(EPS)7.91元,創下新高,


受惠展店順利,法人預估2011年獲利挑戰一個資本額。

安心食品是由東元集團轉投資,為國內知名的摩斯漢堡餐飲連鎖店,

於昨日舉行「20周年、200店」的慶祝活動。

第200家店,比黃茂雄的目標,提前半年達成。

黃茂雄指出,摩斯漢堡到大陸發展後,目前在廈門有六家。

依公司計劃,2011年大陸福建將展店到40家,預計2013年股票上市;

屆時大陸摩斯漢堡應可擴充至500家,


安心資本額也將由目前的2億元增資到6億或8億元。

【2011/06/19 經濟日報】

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2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 因果法則:種什麼因,得什麼果。知道和了解是兩回事 成功系統(System of Success,S.O.S.)多數心理學家認為,只要二十一天就可以養成新的習慣。

 學會富習慣,鈔票永遠花不完:教你擺脫窮忙,駕馭財富的黃金12法則


從今天開始算起,二十一天後,你可能銀行帳戶裡不會有一百萬元,但你會得到創造百萬財富的工具。

多數心理學家認為,只要二十一天就可以養成新的習慣。


運用這套經過證實的成功系統(System of Success,S.O.S.)


了解與落實指引人生的十二法則,二十一天後,你也可以養成富人的習慣。


塑造你人生的信念是潛藏在潛意識中,


你有95%的決策都是在潛意識中做的,你有95%的人生都是由潛意識的習慣所決定的。


你可能想要致富,但潛意識持續做讓你無法致富的決策。


依循本書的說明,只要二十一天,你的潛意識也可以朝夢想與目標邁進,


不再是阻礙你成功的羈絆。只要二十一天,你就能養成富人的習慣。

你已經厭倦了為賺錢而工作的生活,希望金錢開始幫你工作嗎?
這就是你的最佳指南!
你想要獲得比現在更豐富的人生嗎?
這就是你的最佳指南!
你已經對毫無效用的致富研討會和致富書籍感到厭倦了嗎?
這就是你的最佳指南!
如果你想成為富豪,這本書可以幫你指點迷津!

◎法則一:



負責法則:你無法改變你不負責的事情。如果你不擔負責任,就無法改變那件事。
很多百萬富翁和億萬富翁的童年遠比你的童年還慘,他們的父母比你的還糟,
他們也沒你聰明,天分也不如你,但他們能夠成功的關鍵在於他們為自己的人生負責
◎法則二:

掌控法則:我喜歡掌控的感覺。
你覺得自己掌控人生的程度,會影響你快樂的程度。
學會掌控內在體驗的人,就能決定生活的品質,從而感到快樂

◎法則三:

因果法則:種什麼因,得什麼果。
你的世界是由你一手塑造出來的,你昨天做了什麼,
今天就會得到什麼。
如果你希望明天得到的不一樣,今天做的就要不一樣

◎法則四:

主宰法則:我掌控我的想法,就可以掌控我的世界。
所有快樂的人都會說:「我掌控我的想法。」
所有沮喪的人都會說:「我無法掌控我的想法。」
成功的人掌控想法,其他的人則是讓想法掌控他們

◎法則五:

替代法則:你的大腦一次只能有一個想法。
你無法同時想著好事和壞事。
如果你每次出現糟糕、劃地自限的想法時,就用正面的想法加以取代

◎法則六:

你自己法則:你如何看你自己,決定你的生活水準。
你的生活水準是由你看待自己的方式所決定的

◎法則七:

預期法則:
你有信心的事情,就會成真。
你的預期會從內往外激勵你,驅動你朝預期的目標邁進

◎法則八:

態度法則:掌控你的預期,你就可以完全掌控你的態度。
富人有扭轉預期的能力,所以即使面對糟糕的結果,他們還是保有正面的態度

◎法則九:

吸引力法則:
你會吸引和你的主要想法與預期相符的人、想法、資源
基本上,你真的相信什麼,潛意識就會努力為你帶來幫你達成目標的工具。
你就像磁鐵一樣,會吸引你達成預期所需的人、想法和資源

◎法則十:

風險和報酬法則:
人生中的報酬都有風險,風險愈大,報酬愈大。
我們從小學到的是等待報酬,無需承擔風險,所以我們一直在枯等報酬上門,
但現實生活不是這樣運作的,獲得報酬的唯一方法是跨出去冒險

◎法則十一:

機率法則:你嘗試一件事情的次數夠多時,就會成功。
◎法則十二:

了解法則:我們只對自己了解的事情採取行動。

知道和了解是兩回事,你知道如何變得富有,



光是知道並無法改變事情,你要了解才會採取行動

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2011 左永安顧問 時尚流行產業 TTQS 共通核心職能 ZARA在6月15日的財報會上公布今年下半年的展店計畫,其中包括台北101。,繼UNIQLO後,ZARA和H&M也都積極來台接洽尋覓駐點台北101表示,和ZARA接觸長達2年,預計7月初ZARA將可派人前來進行櫃位施工裝潢,最快可於今年11月對外開幕。



 
西班牙品牌ZARA 確定11月進駐台北101

 
【聯合晚報╱記者楊美玲/即時報導】
2011.06.16 
 
西班牙平價時尚品牌ZARA確定進駐台灣!
台北101表示,和ZARA接觸長達2年, 
台北101表示,兩岸簽訂ECFA和MOU後,促使國內可開放大陸紡織品進口,
帶動時尚平價服飾登台搶商機,繼UNIQLO後,ZARA和H&M也都積極來台接洽尋覓駐點。
台北101指出,
ZARA首家店將會設在松智路入口的1、2樓,占地達700坪,


商品項目將包括全系列男女裝、童裝。
【2011/06/16 聯合晚報】

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2011 左永安顧問 創業百萬小學堂 TTQS 共通核心職能 2010年 台灣連鎖總部數量為2,050家,大陸則有5,500家 大陸連鎖業急起直追,台灣連鎖加盟產業國際化速度加快,在台灣連鎖加盟促進協會建議下,經濟部商業司將規畫「台灣連鎖品牌國際發展菁英計畫」,目標10年達成台灣連鎖品牌國際化總部500家目標。


連鎖總部國際化 10年500家
 

【經濟日報╱記者李至和/台北報導】
2011.06.15 
 

創業加盟大展在台北市晶華酒店舉行展前記者會,業者共同簽署「聯合誓師打爆黑心塑化劑」宣言,並以行動打爆象微「黑心塑化劑」的陶甕。
記者鄭超文/攝影
大陸連鎖業急起直追,台灣連鎖加盟產業國際化速度加快,在台灣連鎖加盟促進協會建議下,經濟部商業司將規畫「台灣連鎖品牌國際發展菁英計畫」,目標10年達成台灣連鎖品牌國際化總部500家目標。

台灣連鎖加盟促進協會理事長許湘鋐說,大陸連鎖加盟產業急起直追,連鎖總部數已是台灣兩倍規模,產業質量逐年快速提升,台灣連鎖業國際化腳步必須加快,預期未來五年是關鍵期。
台灣連鎖加盟促進協會已在日前向馬英九總統提出建議,將打造「台灣連鎖品牌國際發展菁英計畫」,10年達成台灣連鎖品牌國際化總部500家目標。


許湘鋐說,連鎖加盟促進協會配合政府黃金十年計畫,
所推動的台灣連鎖品牌國際發展菁英計畫,規劃二個五年中程計畫,
重點培育已具國際市場拓展能力的台灣連鎖品牌業者,
布建全球通路。
這兩個五年中程計畫,可優先扶植兩岸中大型台灣連鎖加盟品牌,


以每年補助50家速度,五年完成250家,


10年達成台灣連鎖品牌國際化總部500家為目標。
台灣連鎖加盟促進協會針對兩岸連鎖業調查顯示,
2010年台灣連鎖總部數量為2,050家,大陸則有5,500家,


大陸連鎖總部數從2002年就已超越台灣,而且每年以跳躍式成長。


許湘鋐分析,台灣連鎖業國際化不只著眼西進大陸,海外市場空間很大,
例如
休閒國聯旗下的
外帶飲料品牌
休閒小站、
冰品品牌鮮芋仙
從2010年起就積極往東南亞等市場布局,透過品牌授權方式擴大市場。


台灣連鎖加盟促進協會旗下會員,以國內中小型連鎖品牌為主,
多數連鎖總部資本額規模約在百萬元至千萬元之間,
靠自己單打獨鬥很難走出去,因此品牌國計畫需要政策支援,也需要資金備援。
同時,
為了提高台灣連鎖品牌能見度,
許湘鋐說,
世界連鎖零售大會每年都會在亞洲各會員國舉行,


包括韓國、泰國等國都有舉辦經驗,台灣連鎖業發展活絡,
若能爭取世界連鎖零售大會來台舉辦,將可提高台灣連鎖業在國際上的地位。
 
圖/經濟日報提供
【2011/06/15 經濟日報】

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2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 EMBA TTQS 共通核心職能 「藍色巨人」 IBM 的外號叫: 藍大媽...I'm Big Mother 6月16日,IBM將歡度100歲生日,成為世界上第一家成立超過一個世紀的IT(資訊科技)服務公司。


IBM 的外號叫: 藍大媽......I'm Big Mother


百變巨人IBM 縱橫一世紀



【經濟日報╱記者曾仁凱/
    台北報導】
2011.06.13 
 
從個人電腦(PC)、信用卡磁條到超市結帳條碼,


這些帶給人類生活便利與效率的玩意兒,


全都是出自「藍色巨人」IBM之手


6月16日,IBM將歡度100歲生日,


成為世界上第一家成立超過一個世紀的IT(資訊科技)服務公司。 


翻開IBM 的企業沿革,宛如重溫近代電腦科技業的歷史軌跡,


這家「百年老店」,曾一度瀕臨鉅額虧損的經營危機,


但透過不斷地發明與創新,多次轉型、蛻變、再創顛峰,


譜出世界科技史上難得的「藍色巨人」傳奇。 


根據美國財星雜誌(Fortune) 的統計,50年前的美國前25大企業


目前還留在五百強企業名單上的,只剩下


通用汽車(GM)、


埃克森美孚能源集團(Exxon Mobil) 、


福特汽車(Ford)、


奇異電器(GE)、


寶僑集團(P&G) 與


IBM等六家公司,


IBM是其中唯一的IT公司。 


催生科技 深入生活層面 


一路走來,IBM 發揮無遠弗屆的影響力,


緊緊牽動著全球科技創新、產業發展、和社會演進,


比起目前當紅的蘋果,有過之而無不及。


就連美國登陸月球的太空船「阿波羅號」,


也是靠著 IBM 的計算機引導,才能成功完成任務


1964年,IBM推出System/360,首創允許產品線可與其他公司產品協同運行,


開啟相容性與電腦系統新時代。


在70、80年代,IBM 幾乎成為電腦代名詞,深入家庭、學校、企業等各個腳落。 


而IBM之於台灣同樣關係緊密,


IBM是最早在台灣設立分公司的科技外商之一,


早在1956年就獲經濟部核准成立。 


以IBM為首的開放式X86個人電腦(PC)架構(相對於蘋果封閉的Mac) ,


微軟、英特爾組成的「Wintel」能夠萌芽,成為PC市場的主流,


也造就宏碁、華碩、鴻海、廣達、仁寶等一長串台灣PC供應鏈今日的成長茁壯。 


不過,長年獨霸業界,導致老大心態滋長,


90年代初期,IBM 未能即時反應PC市場的快速變化,


在短短三年間大虧了150 億美元(約新台幣4,350億元),


一度瀕臨破產。


尤其2004 年,IBM將PC事業部門賣給大陸聯想(Lenovo),更是震撼業界。 


一位科技業者形容,IBM 是PC的發明者之一,一直以來技術領先全球,

但也因為如此,IBM 擅長經營利基市場,做得都是毛利率極高的生意;

90年代初期,面對PC淪為規模和價格的廝殺戰場,IBM顯得水土不服。 

在IBM前執行長葛斯納(Louis V. Gerstner) 


的帶領下,IBM 啟動了一場史無前例的企業轉型,


徹底擺脫硬體公司框架,成為以服務為導向的科技公司,


營運重拾成長動能,寫下IT產業史上最經典的「反敗為勝」戲碼之一。 

衝上雲端 營運重拾動能 

5月底,IBM市值超越微軟(Microsoft),

躍居全球市值第二大的科技公司。

正當電腦產業進入「雲端運算」的新紀元,


IBM成功從PC霸主微軟的手中奪回寶座。 

相較於諾基亞(Nokia) 、雅虎(Yahoo!)、摩托羅拉(Motorola)等科技巨擘,

近年從炫爛歸於平淡,

IBM以一家100歲高齡的人瑞企業突圍,顯得更與眾不同。 

2010年會計年度,IBM的營業額為999億美元(約新台幣2.86兆元)

這個數字比

鴻海的合併營收(2.31兆元)還高出24% ,


足足是台積電(4,069億元)的七倍之多。 

IBM 2010年獲利達到148億美元(約新台幣4,240億元)

比起台灣前五百大服務業的獲利總和,足足還要多出一倍。


IBM每股盈餘11.52美元,換算新台幣高達329.8元,


則是台灣股王宏達電(48.49元)的6.8倍、聯發科(28.44元)的11.6倍。 

【2011/06/13 經濟日報】
 
 
 
于弘鼎軟硬兼施 聚焦四領域
\
【經濟日報╱記者曾仁凱/台北報導】
2011.06.13 04:15 am
台灣IBM總經理于弘鼎。
(本報系資料庫)
 
 
台灣IBM 總經理于弘鼎表示,
過去台灣在科技硬體領域表現太突出,
長年下來,企業、甚至政府的資源配置朝硬體傾斜,
面對新的「軟硬整合」商業模式,台灣科技業必須想辦法「快速轉型」,
並借助大陸市場,提高成功機會。
1990年代,IBM 開全球科技業先河,從單純的硬體公司,

轉型成為結合軟體、服務和硬體的「科技服務顧問公司」,引起惠普、戴爾效尤。
就在中華民國與IBM都將歡度100歲生日的前夕,
于弘鼎接受本報獨家專訪,分享IBM 的經驗,
提供台灣經濟轉型與科技業再造參考。
以下為訪談紀要:
問:IBM從硬體轉型為軟體服務公司,有何成功秘訣?
答:最近蘋果的「軟硬整合」模式讓全球科技業重新洗牌,
台灣不能忽視這股趨勢,如果台灣還是只把重點放在硬體開發,前途堪慮。
台灣過去以科技硬體創造經濟高峰,

硬體太重要、聲音太大,容易淹沒軟體、服務業發展。
政府應擬定更清楚的產業政策,透過稅收優惠等方式,引導產業走向新方向
未來隨著兩岸關係緩和,有機會借助大陸市場,提高成功機會。
我認為,台灣科技業必須要轉型,且速度一度要快,
因為大陸等新興市場崛起的速度非常快,很快就會追上。
問:IBM面對下一個100年,有哪些發展方向?
答:IBM 現階段有四大重點方向。
一是「持續投入新興市場開發」。
新興市場目前營收不大,但未來潛力無窮。
第二個重點方向是「商業分析與優化」。
資訊爆炸時代,每家公司都有大量資料,這些資料如果沒有善加應用,一點意義都沒有。

IBM在全球有九座研究發展中心,有許多科技家,
希望透過數學模型分析,讓這些資訊可以預測未來。

第三是「雲端運算」。
台灣很多都是在談硬體,其實背後提供的服務,
才是最有價值。
過去十年來,IBM已收購超過100家軟體和服務顧問公司,
建構強大實力。
最後是「智慧的地球」。
全球人口集中,「城市化」趨勢愈來愈明顯,
大城市會衍生出交通、污染、水資源等許多問題。
IBM 希望用科技的力量,幫助企業、全人類生活更加美好。
【2011/06/13 經濟日報】

 
 
創新 大象跳舞的秘密

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2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 內需型、競爭力較弱、易受貿易自由化衝擊 產業職能標準 技能檢定 經濟部 黃次長重球本(100)年6月7日邀請勞委會、工程會、財政部、工業總會、工業協進會及經濟部所屬機關代表等,於經濟部召開「因應貿易自由化加強產業輔導專案小組」第5次會議,確認將帽子、圍巾、手套、傘類、窗簾及護具等6項產業納入加強輔導型產業之第17類「其他產業」,並將印刷工業、工具機、紙容器、模具、食品、運動用品、車輛零組件、金屬製品及衛浴五金等9類產業納入可能受貿易自由化影響之產業。


 

2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 內需型、競爭力較弱、易受貿易自由化衝擊 產業職能標準 技能檢定 經濟部 黃次長重球本(100)年6月7日邀請勞委會、工程會、財政部、工業總會、工業協進會及經濟部所屬機關代表等,於經濟部召開「因應貿易自由化加強產業輔導專案小組」第5次會議,確認將帽子、圍巾、手套、傘類、窗簾及護具等6項產業納入加強輔導型產業之第17類「其他產業」,並將印刷工業、工具機、紙容器、模具、食品、運動用品、車輛零組件、金屬製品及衛浴五金等9類產業納入可能受貿易自由化影響之產業。


 

2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 內需型、競爭力較弱、易受貿易自由化衝擊 產業職能標準 技能檢定 經濟部 黃次長重球本(100)年6月7日邀請勞委會、工程會、財政部、工業總會、工業協進會及經濟部所屬機關代表等,於經濟部召開「因應貿易自由化加強產業輔導專案小組」第5次會議,確認將帽子、圍巾、手套、傘類、窗簾及護具等6項產業納入加強輔導型產業之第17類「其他產業」,並將印刷工業、工具機、紙容器、模具、食品、運動用品、車輛零組件、金屬製品及衛浴五金等9類產業納入可能受貿易自由化影響之產業。

經濟部召開第5次跨部會專案會議,擴大因應貿易自由化輔導對象。

經濟部 黃次長重球本(100)年6月7日邀請

勞委會、工程會、財政部、工業總會、工業協進會及經濟部所屬機關代表等,

於經濟部召開「因應貿易自由化加強產業輔導專案小組

第5次會議,確認將帽子、圍巾、手套、傘類、窗簾及護具

等6項產業納入加強輔導型產業之第17類「其他產業」,

並將

印刷工業、工具機、紙容器、模具、食品、運動用品、車輛零組件、金屬製品及

衛浴五金等9類產業納入可能受貿易自由化影響之產業。

為因應我國對外洽簽自由貿易協定可能所產生之衝擊,

行政院於99年12月7日核定「因應貿易自由化產業調整支援方案」修正案,

將適用對象

從原有加強輔導型產業、受衝擊產業及受損產業3類產業,

新增納入可能受貿易自由化影響之產業,並依產業屬性不同,

提供產業「振興輔導」、「體質調整」及「損害救濟」等3種調整支援策略

以全面照顧因洽簽自由貿易協定可能衝擊之所有產業。

目前已納入之加強輔導型產業包含

 

成衣、內衣、毛衣、泳裝、毛巾、寢具、織襪、

 

製鞋、袋包箱、石材、陶瓷、家電、木竹製品、


農藥、環境用藥、動物用藥及其他等17類產業,

 其中第17類「其他」產業,屬規模、家數均少之產業,

無法直接從GTAP連結TAIGEN之模型模擬評估確認其詳細產業別

經業者反映及工業局進一步對產業衝擊檢視評估發現

帽子、圍巾、手套、傘類、窗簾及護具等6項紡織下游產業,

其性質皆符合內需型、競爭力較弱、易受貿易自由化衝擊等3個要件,

經本次專案小組會議審議後,決議將其納入加強輔導型產業之第17類「其他產業」,

工業局表示針對這6項紡織下游產業,

將比照前16類產業中9類紡織產業之輔導作法,

 

從需求面、生活面規劃輔導措施,

 

除全面提供產業所需基礎之設計、研發及技術等品級輔導外,

並提供MIT微笑標章品質驗證之品質輔導

待創造優質平價的MIT產品後,再協助其進行市場行銷;

此外,亦從補強供應鏈及研發鏈、貼近產業聚落的角度,

協助產業建立產業發展所需基礎環境設施及產銷協同合作體系

以深入輔導其升級轉型。

此外,方案新增之「可能受貿易自由化影響之產業」,

工業局研析可能受貿易自由化之影響情況,視產業特性不同,可歸納為 3類,包含

(1)產業競爭力較弱、

 

(2)產業易受貿易自由化衝擊或

 

(3)我國政府與他國簽署自由貿易協定後,

 

他國對我國降低關稅稅率之產品所屬產業

其有為符合產業發展所需補強情形

(如:缺工、缺料),或排除貿易協定附帶條件可能產生市場阻礙所需之加強措施之情形者。

經本次會議討論後,

決議將

印刷工業、工具機、紙容器、模具、食品、

運動用品、車輛零組件、金屬製品及衛浴五金

 

等9類產業納入可能受貿易自由化影響之產業。

惟經濟部表示這類產業的輔導措施與加強輔導型產業不同,

不會有全面性的普查或共通性的輔導作為,

而是依據各別產業特性,就其產業發展力道不足部分,予以補強。

本次會議亦針對加強輔導型產業之

鼓勵採購國產品及進口異常商品稽查相關具體作法及成效予以檢討。

在鼓勵採購國產品部分,

目前臺灣銀行已將16類加強輔導型產業納入政府採購之共同供應契約規範,

 

供各機關據以辦理,

 

而公共工程委員會亦於政府電子採購網新增提供共同供應契約之訂約機關提供商品

顯示MIT微笑標章功能,

以供採購單位參考及識別,

統計

經濟部所屬國營事業單位99年採購上述16類加強輔導型產業之產品,

 

已占整體採購量之9成以上。

在進口異常商品稽查部分,雖然經濟部「進口異常商品聯合稽核大隊

自99年5月5日至100年5月27日已執行382次聯合稽核,

查獲標示異常商品數量計105,598件,成果豐碩,

惟仍有部分問題商品充斥市面,

經檢討已決定將該稽核大隊執行計畫執行期限

將由原100年6月30日延長至100年12月31日,

 

以持續防制偽標、剪標商品進入市場販賣,保障國內消費者及合法經營業者權益。

消費者如發現產地標示不實或偽標、剪標商品,

可向經濟部聯合稽查大隊檢舉專線0800-029-123電話檢舉。


工業局發言人:周副局長能傳
承辦單位:工業局知識服務組
聯 絡 人:吳振華(科長)
聯絡電話:02-27541255分機2431
電子信箱: jhwu@moeaidb.gov.tw
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2011 Desert Moon - 1984But dreams remain for just as long as there's dreamers 只要有夢想者,夢想就為他停留

2011 Desert Moon - 1984But dreams remain for just as long as there's dreamers 只要有夢想者,夢想就為他停留









1984年的夏天由前"冥河合唱團"主唱Dennis DeYoung發行首張專輯的情歌,


1984當年台灣區年度票選第一名是"SELFCONTROL"Laura Branigan...


於2004/8月過逝);


第二名是"DESERT MOON"(Dennis DeYoung);


第三名是"MISSING YOU"

"Is this the train to Desert Moon?" was all she said
but I knew I'd heard that stranger's voice before.
I turned to look into her eyes, but she moved away
She was standing in the rain
Trying hard to speak my name
They say first love never runs dry
The waiter poured our memories in a tiny cup
We stumbled over words we longed to hear
We talked about the dreams we'd lost, or given up
When the whistle caught the night
And shook silence from my life
As the last train rolled toward the moon
Those summer nights
When we were young
We bragged of things
We'd never done
We were dreamers, only dreamers
And in our haste
To grow up too soon
We left our innocence on Desert Moon
We were dreamers, only dreamers
On Desert Moon
On Desert Moon
On Desert Moon
Desert Moon
I still can hear the whisper of the summer nights
It echoes in the corners of my heart
The night is true and waiting for the desert train
All the words we meant to say
All the chances swept away
Still remain on the road to undo
Those summer nights, when we were young
We bragged of things we'd never done
We were dreamers, only dreamers
Moments pass, and time moves on
But dreams remain for just as long as there's dreamers
All the dreamers
On Desert Moon
On Desert Moon
On Desert Moon
Desert Moon


Dennis Deyoung - Desert Moon Lyrics
"Is this the train to Desert Moon?" was all she said
But I knew I'd heard that stranger's voice before
I turned to look into her eyes, but she moved away
She was standing in the rain
Trying hard to speak my name
They say first love never runs dry

The waiter poured our memories into tiny cups
We stumbled over words we longed to hear
We talked about the dreams we'd lost, or given up
When a whistle cut the night
And shook silence from our lives
As the last train rolled towards the dune

Those summer nights when we were young
We bragged of things we'd never done
We were dreamers, only dreamers
And in our haste to grow too soon
We left our innocence on Desert Moon
We were dreamers, only dreamers
On Desert Moon, on Desert Moon
On Desert Moon, Desert Moon

I still can hear the whisper of the summer night
It echoes in the corners of my heart
The night we stood and waited for the desert train
All the words we meant to say
All the chances swept away
Still remain on the road to the dune

Those summer nights when we were young
We bragged of things we'd never done
We were dreamers, only dreamers
Moments pass, and time moves on
But dreams remain for just as long
As there's dreamers, all the dreamers
On Desert Moon, on Desert Moon
On Desert Moon, Desert Moon

Dennis DeYoung - Biography
Dennis DeYoung (born February 18, 1947, Chicago, Illinois) is an American singer, songwriter, musician and producer best known for being a founding member of the rock band Styx, a tenure which lasted from 1970 to 1999.

Early life

Growing up in the Roseland neighborhood in Chicago, Illinois, DeYoung's career as a vocalist started in 1963 at the age of 16 when he teamed up with his 15 year old neighbors, Chuck and John Panozzo, in a three-piece combo. The trio later added guitarist James Young and John Curulewski to form the band Tradewinds in the late 1960s. The band renamed itself TW4 in 1968 before becoming Styx in 1970.

On January 18, 1970, DeYoung married his longtime sweetheart, Suzanne Feusi, to whom he is still married. The couple have two children, Carrie Ann and Matthew. Unlike many musical families, the growing family toured together throughout DeYoung's career in order to provide stability for the couple's young children.

Before the band met with success, DeYoung spent time as an elementary school teacher in the southern suburbs of Chicago, where he taught music at Springfield School in Midlothian, Illinois. During this period, the band played a number of small venues and school auditoriums refining their craft before the song "Lady" propelled them to national then international stardom.

Tenure with Styx

Within Styx, DeYoung acted as lead vocalist, keyboardist, accordion player, producer, writer and creative force behind many of the band's hit songs. A self-taught keyboardist, DeYoung quickly became one of the most notable players of that instrument in rock. Featured on the cover of the January 1981 issue of Contemporary Keyboard magazine (a story that was reprinted in Contemporary Keyboard's book on the greatest rock keyboardists), DeYoung described many of his steps along the way through his keyboard-playing career: He'd never played an acoustic piano until the recording session for 1972s "Lady"; he recorded the track for 1979s "Babe" in a friend's basement on a Rhodes electric piano he'd never touched before; the odd feeling of switching back to playing accordion for the song "Boat On The River" and discovering how small the keys felt to his fingers after years of playing electric organs and pianos.

As a keyboardist in Styx, DeYoung was best remembered for his prominent lead synthesizer solos performed on the Oberheim synthesizer that dominated the mix with a unique tone, a key element of the Styx sound. DeYoung pioneered the use of synthesizers in rock and roll. Influenced by the recent release of Emerson, Lake & Palmer's first album, DeYoung — a novice synthesizer player at the time — used a modular Moog to record the keyboard tracks for the first Styx album. This album featured a rock version of "Fanfare for the Common Man", more than 5 years before ELP came up with a similar idea of recording this classical composition as a rock band featuring the synthesizer that would later become one of ELP's best known recordings.

DeYoung's songs often had a grandiose style to them in the tradition of 1970s theatrical rock, which heavily influenced the group's direction in the late 1970s, culminating in the concept albums Paradise Theatre (1981) and Kilroy Was Here (1983). The dissent of some members in the band during Kilroy brought tensions between the group's members over the future direction of the band, leading to guitarist Tommy Shaw's departure in 1984.

Solo career

With Styx in limbo following Shaw's 1984 departure, DeYoung began a solo

"Is this the train to Desert Moon?" was all she said
"這班火車可以到沙漠之月嗎?"這就是她所說的話
But I knew I'd heard that stranger's voice before
但我知道,我從前就聽過這位陌生人的聲音了
I turned to look into her eyes
我轉身想看她的眼睛
But she moved away
她卻走開了
She was standing in the rain
她佇立在雨中
Trying hard to speak my name
想要說出我的名字
They say first love never runs dry
有人說初戀總讓人永生難忘
The waiter poured our memories in a tiny cup
服務生將回憶傾倒入杯子裡
We stumbled over words we longed to hear
我們斷斷續續地說著彼此渴望聽到的話
We talked about the dreams we'd lost or given up
我們談著那些失去或放棄的夢想
When the whistle caught the night
當汽笛聲響徹黑夜
And shook silence from my life
搖撼著我一生的沉默
As the last train rolled toward the dune
當最後一班列車駛往沙丘
Those summer nights
那些夏日夜晚
When we were young
當我們依然年輕
We bragged of things we'd never done
我們吹噓著從未做過的事
We were dreamers, only dreamers
我們那時只會作夢
And in our haste to grow too soon
當我們急著要長大
We left our innocence on Desert Moon
我們把純真遺留在沙漠之月
We were dreamers, only dreamers
那時的我們只會作夢
On Desert Moon, on Desert Moon
On Desert Moon, Desert Moon
在沙漠之月……
I still can hear the whisper of the summer nights
我依然能聽見夏夜裡的低語
It echoes in the corners of my heart
它在我心底的角落迴盪著
The night we stood and waited for the desert train
我們站在那兒等火車的夜晚
All the words we meant to say
所有的真心話
All the chances swept away
被沖刷走的機會
Still remain on the road to the dune
依然留在通往沙丘的路上
Those summer nights, when we were young
那些夏日夜晚,當我們依然年輕
We bragged of things we'd never done
我們吹噓著從未做過的事
We were dreamers, only dreamers
我們那時只會作夢
Moments pass, and time moves on
剎那稍縱即逝,但時光不斷前進
But dreams remain for just as long as there's dreamers
只要有夢想者,夢想就為他停留
All the dreamers
為所有的夢想者
On Desert Moon, on Desert Moon
On Desert Moon, Desert Moon
在沙漠之月……
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2011 左永安顧問 TTQS 共通核心管理職能 台灣經濟轉型必須先於大陸,但兩岸競爭力正迅速彼長我消 產業專業職能標準地圖 服務業的成功依賴品牌、創新和管理 knowhow 台灣產業發展策略已經到了必須徹底翻轉的關鍵時刻,重點在如何留住人才、永續培養人才、吸納國際優秀人才,繼續提升台灣研發創新軟實力。

 

社評-台灣產業軟實力面臨危機

  • 2011-06-11
  •  
 
中華徵信所調查台灣5000大企業,發現服務業在2008年金融海嘯後,
獲利率連續兩年超越製造業,展現了服務業的優勢。
我們固然為服務業的成功感到鼓舞,
但其中同時暴露的台灣產業發展兩大危機,讓我們深以為憂。
一、台灣服務業市場規模小,未來如何持續發展。
二、服務業獲利率凌駕製造業,表示製造業的獲利能力逐漸低落,
        台灣製造業必須向利基型產業轉型,否則將失去製造優勢。
先談服務業的規模危機。
目前兩岸服務業分工態勢是,大陸業者挾豐沛的資金和市場規模優勢
到台灣高薪挖角,吸引人才西進。
大陸對台灣的軟實力有龐大的需求
一旦台灣軟實力菁英被大陸大量吸納,
將形成台灣出人、大陸出錢,最終成就大陸品牌的結果。
台灣自豪的軟實力,其實正在被鯨吞蠶食中。
兩岸都以文創產業為重要經濟發展策略,


但台灣內需市場小,政策獎勵不足,業者多以小型工作室模式苦心經營,


大陸卻憑藉市場優勢及優渥的政策獎勵,多方來台挖角,


使台灣文創人才快速流失,政府再不採取對策,恐怕文創產業會被掏空大半。
台灣服務業市場小、規模局限,服務業輸出大陸已經有多年經驗
及早到大陸布局,終於造就現在的規模。
大陸經濟正轉型服務業導向,
服務輸出將是台灣下一波發展利基,但除了極少數有實力的大型業者外,
服務業的成功依賴品牌、創新和管理knowhow,因此,要在大陸市場攻城略地,
技術、人才、資金三者缺一不可,否則很難取得有利競爭地位,
個體戶或小商鋪很難三者兼備,未來將面臨嚴酷的競爭壓力。
過去20年,台灣製造業大量西進,固然造成南北發展失衡與若干失業問題,
但這是全球化趨勢下不得不然的選擇,如果軟實力也紛紛外移,
並面對深不可測的競爭壓力,台灣經濟前景就堪慮。
台灣產業發展策略已經到了必須徹底翻轉的關鍵時刻,
重點在如何留住人才、永續培養人才、吸納國際優秀人才,繼續提升台灣研發創新軟實力。
 再談製造業危機。
台灣在軟實力創新發展過程中,可以比較宏達電與鴻海的不同經營策略。
這兩家公司的共同特質是資金豐厚,技術、人才領先。
鴻海堅持代工、併購成長模式,宏達電則在2006年改變策略,進入品牌製造領域。
不同策略的結果是,
鴻海自2006到2010年營收成長1.55倍,達到2兆規模,稅後純益成長29%(771億);
宏達電2006年以來營收成長1.62倍(由1048億元成長到2750億元),稅後純益成長56%,
由252億元達到395億元,5年的成長額將近鴻海的2倍。
宏達電只用不到鴻海12%的營收,就創造了相當鴻海51%的獲利,品牌優勢極為明顯。
台灣談要走自主創新研發道路已多年,但企業很少如宏達電堅持自創品牌,
猶記宏達電當年發表自創品牌,
絕大數外資投資機構看壞而紛紛減碼,但宏達電用市場銷售證明它的策略選擇是正確的。
宏達電在4年間達成了鴻海10年前就有能力卻不敢挑戰的事,
這固然是經營者策略的選擇,但長期以來鴻海堅信的台灣國際代工價值,
正逐年面臨嚴峻挑戰。
再進一步看這兩家公司進入數位內容的轉型,
鴻海的郭台銘董事長在2006年即跨進電影產業,揚言斥資百億打造電影王國,
但除了《白銀帝國》並沒有其他亮麗成績;
反觀宏達電的王雪紅董事長,
2011年入主香港TVB,借力使力讓宏達電跨進數位內容產業。
儘管鴻海已跨進大陸3C通路進入內需市場,
大陸3C通路產業毛利率越來越低,鴻海只是從低毛利代工進入低毛利服務,
這也是台灣製造業往服務業轉型的共同困難。
大陸大、台灣小,台灣經濟轉型必須先於大陸,
才有繼續發展的利基,但兩岸競爭力正迅速彼長我消,
台灣必須掌握人才優勢,擴大與大陸軟實力的優勢距離,
如果軟實力也走上空洞化命運,台灣就會真正邊陲化。
  

  • 旺報
  •    

  • 【本報訊】
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    2011 左永安顧問 TTQS EMBA 資本資產訂價模式(Capital Asset Pricing Model,簡稱CAPM),是由美國學者夏普(Sharpe)、崔納(Treynor)與莫辛(Mossin)等人在1960年代所發展出來的財務理論

    CAPM—
    資本資產訂價模式(Capital Asset Pricing Model,簡稱CAPM)
    是由美國學者夏普(Sharpe)、崔納(Treynor)與莫辛(Mossin)
    等人在1960年代所發展出來的財務理論,
    分成
    Beta的概念」、
    CAPM的內涵」、
    「證券市場線」及
    「套利定價理論」
    4個單元

    文章標籤

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    2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 財管個案討論 流動性風險:又稱籌資風險,指企業無法籌措資金以履行合約義務之風險。證券商風險管理實務守則(翻譯FRB)

    流動性風險的概念定義迄今仍不一致

    更不用談操作型定義了。

    較廣的定義是會計公報上的。

    流動性風險:又稱籌資風險,指企業無法籌措資金以履行合約義務之風險。



    企業無法在市場上已接近公平價值知價格迅速出售金融資產,


    亦可能導致流動性風險。

    類似的定義如

    證券商風險管理實務守則(翻譯FRB):

    流動性風險係指無法將資產變現或取得足夠資金,

    以致不能履行到期責任的風險(稱為「資金流動性風險」),

    以及市場深度不足或失序,

    處理或抵銷所持部位時

    面臨市場顯著變動的風險(稱為「市場流動性風險」)。

    資金流動性風險可以區分供給面與需求面來考慮。

    而廣義的籌資風險,可以來自

    1.本身沒有資金,


    2.無法出售資產取得資金,


    3.與借不到資金。



    一般在金融市場上採較嚴格的市場流動性風險定義,

    即指不能迅速的調整部位(包括買與賣)的風險。

    在操作型定義上,

    價差是最常討論與應用的(問題是流動性風險常導致公平價值不存在),

    價格彈性倒數,存續期間,

    水流速度公式的應用等等都可被應用,

    而最近被認真考慮的是,

    預期現金流入與預期現金流出的差距(VAR的GAP)

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    2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 卓越經營模式 TTQS 共通核心職能 八太陽能廠 「蠟燭兩頭燒」宏碁因泛歐地區庫存問題,大幅提列1.5億美元(約新台幣43億元)損失,導致公司第二季恐轉虧,震驚市場。太陽能此波低潮,也起因歐洲市場需求瞬間萎縮,市場憂心,太陽能產業恐怕是下一個「未爆彈」。

     

    八太陽能廠 本季恐虧大了【經濟日報╱記者何易霖/台北報導】
    2011.06.07
     
    太陽能本季價格急跌逾三成,業者庫存跌價損失壓力大,
    加上目前價格已低於廠商的成本,業者「蠟燭兩頭燒」。
    法人預估,台廠太陽能上市櫃八家業者第二季營運壓力大,
    甚至有業者的虧損金額將會吃掉第一季獲利。
    宏碁因泛歐地區庫存問題,大幅提列1.5億美元(約新台幣43億元)損失,導致公司第二季恐轉虧,震驚市場。太陽能此波低潮,也起因歐洲市場需求瞬間萎縮,市場憂心,太陽能產業恐怕是下一個「未爆彈」。
    全球先進國家在日本強震核風暴出現後,紛改變能源發展政策,投入太陽能等潔淨能源的產業,因此未來長期仍是看好,但短線價格劇烈波動,將讓產業先面臨一波洗牌。
     
    圖/經濟日報提供
    業者透露,太陽能矽晶圓與電池本季價格急跌,矽晶圓從每片3.5美元降至目前2.2美元,降幅逾三成;電池每瓦報價也從1.2至1.3美元,降至0.85至0.9美元,降幅也在三成以上,導致矽晶圓廠與電池廠跌價損失壓力大。
    價格急跌,業者「聞庫存色變」。
    依業者第一季財報來看,
     茂迪3月底庫存36.51億元,是本土同業中庫存絕對金額最高,庫存去化壓力最大;


    綠能、益通、新日光、昱晶等,第一季末庫存金額也都超過20億元,壓力不輕。
    茂迪財務長謝祖葳表示,公司嚴控庫存,但無法透露當下庫存水位。
    他坦言,「不可能沒有一家廠商,沒有庫存問題」,
    本季市場價格大跌,業者很難不提列跌價損失。
    他強調,茂迪不會成為宏碁之後,下一個電子業未爆彈。
    至於本季該提列多少庫存跌價損失,都會依法認列後公告。
    綠能原訂本季財測稅前盈餘,由首季的7.11億元增加至9.3億元,
    但近期價格急跌,4月營收雖創新高,5月反映市況轉淡,月減逾四成,6月仍在觀察。
    法人認為,本季達成財測獲利目標不樂觀。
    綠能總經理林和龍表示,太陽能這次遇到的是系統性問題,
    單一廠商很難瞬間反映。
    綠能現在積極降庫存,更與上游料源廠協商降價、並減少拉貨,降低現金支出。
    他坦言,現在產業是「度小月」,
    綠能有信心挺過這次風暴,不會成為宏碁之後的下一個未爆彈。
    【2011/06/07 經濟日報】

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    2011 左永安顧問 藍海大未來 趨勢 分析 ttqs emba 汽車分享2.0「網路共享」的概念越來越普及,從汽車、公寓、到各式工具的共享,這類型的商業模式對網友來說雖然還很新,不過許多企業已經開始採行

     

    2011 左永安顧問 藍海大未來 趨勢 分析 ttqs emba 汽車分享2.0「網路共享」的概念越來越普及,從汽車、公寓、到各式工具的共享,這類型的商業模式對網友來說雖然還很新,不過許多企業已經開始採行

     

    網路共享」即將引爆的10個預兆

    撰文者:許凱玲編譯發表日期:2011-06-03
        
     「網路共享」的概念越來越普及,從汽車、公寓、到各式工具的共享,這類型的商業模式對網友來說雖然還很新,不過許多企業已經開始採行。 GigaOm網站分享了10個網路共享經濟即將全面來臨的預兆:1. Airbnb預估市值達10億美元 住宿旅遊網站Airbnb在Andreessen Horowitz牽線的新一輪融資中,預估市值高達10億美元(或者更多),可望募集1億美元資金,值得一提的是,前一輪融資只募到780萬美元。對提供旅客各地房間出租資訊的Airbnb來說,可以說是成長迅速,更多的資金挹注將可幫助該網站獲得更多的用戶。 2. Zipcar上市 汽車共享公司Zipcar在4月中IPO,首日股價大漲66%。其實在過去十年中,Zipcar業績一直在成長,今年看準時機上市,成功獲得投資者關注。 3. 新創公司湧現 訴求網路共享而生的新網站越來越多,像是嬰兒服裝交換網站ThredUP、強調鄰里間物品出租的Neighborgoods、Toygaroo是兒童玩具的Netflix,家長可以在此租借玩具。 4. 鄰里坊間的租車服務競爭 「汽車分享2.0」現在超級熱門,在美國至少有3家公司公司鎖定這項服務,上週才推出的Getaround(獲得TechCrunch Disrupt大會冠軍)、RelayRides從Google Ventures和August Capital獲得資金挹注, 還有去年9月推出的Spride Share。 5. 吸引大眾目光 以嬰兒服裝交換為主的ThredUP執行長James Reinhart說,最近開始吸引原有客戶(高科技產業客戶)以外的用戶目光。  6. 時勢所趨 共享網站越來越受歡迎的原因之一,就是因為經濟不景氣,讓消費者減少對昂貴商品(像是汽車,或是只能使用一次的工具)的購買欲。經濟狀況不好的時候,為何不到網上租東西呢?這絕對是主流理念。 7. 來自網路的好評 要讓一般人可以安心出租自己的車子給住在附近的人,或說服別人住在陌生人的公寓裡,雖然是個好主意,不過要靠網路評價。Yelp和Amazon把網路素人點評變成一個專門類別,因此Airbnb等共享網站就可以利用這樣的生態壯大聲勢。 8. 專家出書推薦 當趨勢開始成為主流時,總是會出現一些相關主題的書籍,網路共享也不例外, 像是《10年後,你將找不到實體商店》(The Mesh)。  9. 艾希頓庫奇 沒錯!這位艾希頓庫奇(Ashton Kutcher)就是你所知道的電影明星,他不但投資了Airbnb, 他的Twitter受到將近700萬名網友關注,2009年和CNN在Twitter上互相嗆聲, 更是炒熱話題,他的加入對於網路業者來說,的確有不錯的效果。 10. 汽車共享是誘發因子 根據市場研究公司Latitude的《分享經濟》報告,體驗過汽車共享服務的人,更可能加入其它網路共享服務,這些族群也比其他網友樂於分享更多種類的東西。 出自GigaOm

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    2011 左永安顧問 政府專案計畫 促進中小企業創新增僱員工補助計畫將停止受理申請 有意投入創新之中小企業 請於100/6/20前完成申請程序


    促進中小企業創新增僱員工補助計畫將停止受理申請 有意投入創新之中小企業 請於100/6/20前完成申請程序

    經濟部中小企業處依據產業創新條例第11條,訂定之 「促進中小企業創新增僱員工補助辦法」, 原訂由勞委會就安基金支應補助經費,並於100年3月1日起   至100年6月30日受理申請; 因就安基金因故無法支應本計畫, 改由經濟部自籌補助經費, 依據行政院指示將提早截止受理申請, 已提出申請並審核通過之企業,仍得予以補助, 每位增僱員工最長補助6個月, 補助期間至100年12月31日止 上述內容如有異動,請依經濟部中小企業處公告為準
    如 貴公司有意投入創新活動(含商品、技術、行銷模式、服務/生產流程、組織運作的創新或改良)並有增僱員工需求,敬請於100/6/20前備妥申請文件並送達本計畫專案辦公室,預計6月中旬將陸續辦理審查會議,經審查通過即可開始聘僱增僱員工。
    本計畫相關規定,請務必詳閱計畫網站之「文件下載」公告之申請須知,表單填寫範例可參考最新消息之「創新計畫撰寫說明」,如有任何問題,歡迎來電洽詢。
    申請補助小撇步:
    步驟1: 撰寫創新計畫摘要(建議撰寫現行作法、創新理由、創新作法、預期成效) 可參考專案計畫網站「最新消息」創新活動內容撰寫說明。
    步驟2:遴選符合補助條件之增僱員工,取得資格文件。
    步驟3:填寫申請表單並於6/20前送達本計畫專案辦公室辦理審查。
    ────────────────────── 促進中小企業創新增僱員工補助計畫專案辦公室 計畫網址:http://www.smile.org.tw/ 洽詢電話:(02)6613-0601 #801~810
              (04)2259-3298 (07)201-1298
    Emailsmile01@smile.org.tw地址:台北市大安區羅斯福路二段95號26樓

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    2011 左永安顧問 數字背後的魔鬼 正反合 管理學院EMBA TTQS 共通核心職能 HRD EAPs 台灣大學 國發所教授辛炳隆無奈指出,IMD的調查是從企業角度出發,企業節省的人力成本愈多,世界排名愈高。「但國家競爭力等同於企業競爭力嗎?」


    洛桑評比解讀 台勞薪資嚴重低估

     更新日期:2011/06/05 11:05 

    瑞士洛桑國際管理學院(IMD)評比

    2011年台灣勞動市場排名全球第七,創近八年最佳名次;

    企業主付出的人力成本卻比前一年降低百分之十二

    「省很大」的幅度高居世界第三,顯示台灣勞工「俗擱大碗」、薪資遭嚴重低估。


    台大國發所教授辛炳隆無奈指出,IMD的調查是從企業角度出發,

    企業節省的人力成本愈多,世界排名愈高。

    「但國家競爭力等同於企業競爭力嗎?」

    辛炳隆強調,企業節省人力成本,等於勞工薪資停滯不前,

    甚至每下愈況,這樣的名列前茅似乎不值得「歌功頌德」。


    IMD日前公布最新評比,台灣勞動市場的整體排名高居世界第七,評比內容包括

    工時、


    勞資關係、


    員工訓練、


    勞動力成長率、


    部分工時人數、


    女性勞動力比率、


    勞工國際經驗、


    單位產出勞動成本變動率

    等。


    其中,台灣在「單位產出勞動成本變動率」一項的全球排名高居世界第三。

    這項指標是用來衡量,

    台灣企業每一年生產一單位商品所須支付的人力成本變動情況。

    2011年台灣以

    負百分之十二點二九的數據排名世界第三,


    僅次於新加坡的負百分之十五點八、


    俄羅斯的負百分之十二點四。


    也就是說,

    台灣勞工創造2010年經濟成長率百分之十點八八,排在全球第三,

    但待遇水準並未獲得同幅度的高成長,

    變動率還比前一年衰退超過百分之十二。

    不僅顯示台灣企業主在人力成本方面「省很大」,也代表台灣勞工「俗擱大碗」。


    相形之下,近年來

    掀起加薪潮的中國大陸,


    雖然在「單位產出勞動成本變動率」這一項指標的排名上,


    在全球參與評比的五十九個國家中落居第四十八名;

    但其變動率大幅上升百分之十五點二九,

    顯示大陸勞工的薪資成長幅度相當驚人,「辛苦工作有實質回饋」。
    記者許玉君/台北報導

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    2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 領導的秘密 領導大師 華倫.班尼斯特 TTQS 共通核心職能 唯有想得看得和別人不同,你才能真正做好領導。一般管理人是要把事做對,領導人則是要做對的事。

     
    領導人的逆思考:成功領導者必須具備的反向觀點

     領導人的逆思考:成功領導者必須具備的反向觀點
    作者:
    史帝夫‧山普(Steven B. Sample)
    譯者:
    葛立書
    出版社:
    臉譜
    書系:
    企畫叢書
    出版日期:
    20110530
    ISBN:
    9789861208275
    城邦書號:
     FP2063X
    膠裝.單色.240 . 14.8cm×21cm
    新書優惠期限:2011年07月09日
       
       


                   


    ◆本書為臉譜出版的《領導人的逆思考》改版書!

    思考的重點在灰色地帶;

    明天能做的決定,絕對不要今天做;

    讀競爭對手不讀的書;

    小心專家,每一種職業都是對付外行人的陰謀;
    ……
    非凡領導的秘密在於「逆向觀點」,

    唯有想得看得和別人不同,你才能真正做好

    領導。

    要做個成功的領導人,沒有萬無一失、按部就班的公式;

    然而要做個「好」領導人,更沒有一定的法則。

    唯有打破主流思考的窠臼,從全新、原創的角度——「逆向觀點」出發,

    才能找到卓越領導力的秘密。

    與領導學之父華倫‧班尼斯,

    併肩鑽研領導學且有多年實務經驗的前南加大校長史帝芬.山普,

    敎我們從如何反向思考,通透領導要義,成為人人願意跟隨的帶領者:

    1.中性思考:若非必要,先不要對觀念或人產生定見。


    2.自由思考:想些最無稽的對策和解決方案,訓練自己超越傳統的腦力激盪法。


    3.先聽,再開口;而且聽話的時候要有技巧。


    4.專家可能對你有幫助,但絕不能取代你自己的批判思考和判斷。


    5.特別小心掛著「無法推翻的事實」之名的「假科學」,



         或不容質疑的前人智慧結晶。

        這種東西對你自己,或你所帶領的組織的利益,多半毫無幫助。

    6. 當你的競爭對手埋首於業界刊物或其他速食刊物時,



         多從古代經典萃取精華。

         也可以請部屬向你報告真正重要的時事。

    7.可以在合理情況下授權部屬做的決定,絕對不要攬上身


         可以在合理情況下留到明天再做的決定,絕對不要今天做

    8.不要管過去付出的代價與錯誤。身為領導人,你做的決定只能影響未來,而非影響過去。


    9.若非必要,不要羞辱你的手下敗將。


    10.確定自己願意捐軀的山頭,也要了解,
           你的選擇可能在某個時候迫使你從周遭所有的山頭撤退。

    11.為屬下服務。招募現有最好的人選,再把大部分時間與精力用來協助他們成功。

    12.很多人都想「當」領導人,但很少人想「做」領導人。
          最好別打領導這一行的主意。  如果你不想「做」領導人,

    13.領導人無法實際「經營」組織,而只能帶領你的追隨者,讓他們集體為組織奉獻行動與才智。

    14.別沉溺在人性本善或本惡的幻覺裡,重點是努力讓追隨者(和自己)發揮最好的那一面,
           同時將惡的那一面降到最低。

    15.追求卓越的方式無法複製真正的卓越只能透過原創思考與突破傳統而至。 


    一般管理人是要把事做對,領導人則是要做對的事。」

         什麼才是「對的事」,就要靠平日不斷的逆思考來找到答案。

    【專業推薦】

     
    「當今真有創見的人不多,見解獨到,能提出反傳統觀點,


         又保有真實性的人史帝芬.山普是其一,他的觀點值得有志成為成功領導者一讀。」

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    2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 資源戰 贏在 你的動機 起心動念之間 勝負已定 戈壁競走 兩岸老闆生存術 一場賽事,兩種競爭思維,兩種勝負結果,誰勝誰敗?要看你從哪個角度解讀。中歐國際工商學院EMBA 第一名 台灣大學EMBA 第四名

    2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 資源戰 贏在 你的動機 起心動念之間 勝負已定 戈壁競走 兩岸老闆生存術 一場賽事,兩種競爭思維,兩種勝負結果,誰勝誰敗?要看你從哪個角度解讀。中歐國際工商學院EMBA 第一名 台灣大學EMBA 第四名

    2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 資源戰 贏在 你的動機 起心動念之間 勝負已定 戈壁競走 兩岸老闆生存術 一場賽事,兩種競爭思維,兩種勝負結果,誰勝誰敗?要看你從哪個角度解讀。中歐國際工商學院EMBA 第一名 台灣大學EMBA 第四名

     
    商業周刊 1228 2011-06-06
    大陸要最大與最強,台灣以風度取勝
    戈壁競走 兩岸老闆生存術
    撰文者:李郁怡

    台大集結成軍時間只有三個月,因為不熟悉地形,只能用馬拉松訓練方式訓練隊員; 中歐卻有學員之間三年傳下來的「比賽聖經」,每種地形都有訓練方式。
    台大的隊伍賽前進行情報蒐集,從Google定位系統找出最佳路線; 中歐等實力堅強隊伍,有在地優勢,還可以路勘,畫定距離最短的「私房路線。」
    更重要的是人數上的差距。大陸強隊有初選、複選、淘汰賽找最有實力的隊員, 台大歡迎EMBA校友自由報名參加。
    結果,中歐得了第一名,台大只有第四。
    不過,在所有隊伍都求勝的氛圍裡,台大的隊伍卻在參賽時, 不只一次拉下鐵絲網幫助「對手」,甚至玩的開心, 學員在夜裡放天燈祈願,準備原住民歌舞娛樂隊友與參賽者, 在歌舞中,EMBA執行長黃崇興還將身上的酋長服脫下, 送給了他敬佩的參賽者,三屆殘奧跳高冠軍侯斌,因為, 「勇士服要送給最有勇氣的人」。
    賽後激出不同思維……
    雙方都重新思考贏的定義
    君子之爭的舉措,使得陷在求勝思維的大陸商學院大感意外, 因此參賽者投票給台大隊伍最佳風範獎,鋒頭之健, 讓真正第一名的中歐國際工商學院甚至回頭檢討,「贏」的定義。
    有趣的是,大陸的商學院從台大面對競賽的風度得到刺激, 而台大參賽者則因為中國求勝的意志也反省自己。
    陳基國說,其實幫助董靜拉下鐵絲網這個舉措並無關他的勝負, 反而是第一天,他因為比較審慎,沒有衝刺拉開速度,才是與冠軍無緣的主因。
    賽前, 一方將競賽視為「戰事」,全力籌備求勝, 另一方只視為「比賽」,所以勝負高下立判; 賽後,一方檢討自己為求勝而忘了競賽的運動精神, 另一方則看到對方強烈的求勝意志激發潛能,務求精進備賽。
    一場賽事,兩種競爭思維,兩種勝負結果,誰勝誰敗?要看你從哪個角度解讀。 張貼者: 安永經營 數位音響出版 雲端出版服務 平臺 於 下午6:48    張貼者: 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 下午6:50   以電子郵件傳送這篇文章BlogThis!分享至 Twitter分享至 Facebook分享至 Google Buzz  標籤: 

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    2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 中華電信客服 ISO 10002:2004 (品質管理-顧客滿意-組織處理客訴指南)國際標準驗證。

    擺脫過去國營企業的形象,
    民營化之後的中華電信致力於提升客戶服務,
    近來,客服專線及門市滿意度均獲國際標準認可。
    除了老客戶的肯定之外,
    中華電信也透過網路社群經營客戶服務,吸引上萬名粉絲加入。
    繼2008年取得ISO 9001認證後,
    中華電信客服專線2011年再獲ISO 10002:2004
     (品質管理-顧客滿意-組織處理客訴指南)國際標準驗證。
    推行ISO 10002:2004認證的HIC惠普國際顧問股份有限公司總經理佘家馨表示,
    「中華電信一直給予國人『誠信、親切、實在』的觀感,
    此次,中華電信客戶服務更領先於業界推動ISO 10002認證,
    足以證明中華電信對消費者服務品質的負責,以及永續經營理念的貫徹與執行。」

    中華電信取得ISO 10002驗證後,
    客服專線不僅有客訴標準作業流程,
    提供消費者公開、透明的申訴管道,
    處理人員亦會主動告知並追蹤處理進度,
    「客戶意見處理」於3日內結案的比例大於99.9%。

    另外,門市滿意度亦年年獲得SGS Qualicert國際服務品質認證。
    除了國際驗證,中華電信還定期辦理客服人員專業知識、服務語態等訓練;
    實施神秘客實地調查,及委託學術機構進行客戶滿意度調查,
    來自我檢測服務品質,落實以客為尊服務理念。

    而在2011年成立的「中華電信客服Q博士」社群,
    由專人於網路社群回答消費者提問,讓民眾隨時與中華電信互動,
    全年無休,提供最清楚、便利的資訊,目前粉絲人數超過14,500人,
    得到新世代客群的支持。

    中華電信副總經理李炎松表示:
    「中華電信向來秉持以客戶為中心的服務理念,在此理念下,
    我們建立了嚴謹的客戶服務標準。
    不論是
    直接面對客戶的服務門市、
    空中協助解決各項問題的客服專線、
    廣大網友與本公司互動的網路櫃檯及社群互動專區等,
    都是以提供客戶全方位、高品質、且更具效率的服務為唯一目標。
    服務中心及客服專線雙雙通過國際標準驗證,即是服務理念落實的最佳明證。」

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    2011 左永安顧問 市場趨勢 TTQS 共通核心職能 雀巢、麥斯威爾、星巴克、日本UCC上島咖啡根據統計,與世界咖啡消費規模12兆元(約新台幣52.8兆元)相比,大陸目前的消費市場還未成熟,消費額僅700億元(約新台幣3,080億元),但雲南省咖啡行業協會會長熊相入認為,10年之內大陸咖啡銷售額就能突破1兆元(約新台幣4.4兆元)。



    13兆元咖啡商機 土洋想喝
    【經濟日報╱記者林海/綜合報導】
    2011.06.03
     
    大陸將成為美國之外最大的咖啡消費市場,業內估計,
    在市場成熟之後消費力將上看人民幣3兆元(約為新台幣13.2兆元),
    看好龐大商機,國際咖啡巨頭已紛紛進入大陸市場搶占攤頭。
    雀巢、麥斯威爾也在大陸推出各種促銷活動進一步爭取市占率,
    日本UCC上島咖啡也與大陸後谷咖啡積極合作,
    大陸各種本土咖啡公司、咖啡店也如雨後春筍紛紛冒出,
    根據統計,
    相比,
    大陸目前的消費市場還未成熟消費額僅700億元(約新台幣3,080億元)



     雲南省咖啡行業協會會長熊相入認為,


    10年之內大陸咖啡銷售額就能突破1兆元(約新台幣4.4兆元)。


    熊相入更估計,等到
    胡路指出,隨著後谷咖啡準備在A股上市的步伐加快
    大陸咖啡消費市場必然會出現雀巢、麥斯威爾、星巴克、後谷咖啡
    逐鹿的局面,不排除有更多國際咖啡企業和一些新成長中國本土咖啡企業的競爭。
    【2011/06/03 經濟日報】

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