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2011 Desert Moon - 1984But dreams remain for just as long as there's dreamers 只要有夢想者,夢想就為他停留

2011 Desert Moon - 1984But dreams remain for just as long as there's dreamers 只要有夢想者,夢想就為他停留









1984年的夏天由前"冥河合唱團"主唱Dennis DeYoung發行首張專輯的情歌,


1984當年台灣區年度票選第一名是"SELFCONTROL"Laura Branigan...


於2004/8月過逝);


第二名是"DESERT MOON"(Dennis DeYoung);


第三名是"MISSING YOU"

"Is this the train to Desert Moon?" was all she said
but I knew I'd heard that stranger's voice before.
I turned to look into her eyes, but she moved away
She was standing in the rain
Trying hard to speak my name
They say first love never runs dry
The waiter poured our memories in a tiny cup
We stumbled over words we longed to hear
We talked about the dreams we'd lost, or given up
When the whistle caught the night
And shook silence from my life
As the last train rolled toward the moon
Those summer nights
When we were young
We bragged of things
We'd never done
We were dreamers, only dreamers
And in our haste
To grow up too soon
We left our innocence on Desert Moon
We were dreamers, only dreamers
On Desert Moon
On Desert Moon
On Desert Moon
Desert Moon
I still can hear the whisper of the summer nights
It echoes in the corners of my heart
The night is true and waiting for the desert train
All the words we meant to say
All the chances swept away
Still remain on the road to undo
Those summer nights, when we were young
We bragged of things we'd never done
We were dreamers, only dreamers
Moments pass, and time moves on
But dreams remain for just as long as there's dreamers
All the dreamers
On Desert Moon
On Desert Moon
On Desert Moon
Desert Moon


Dennis Deyoung - Desert Moon Lyrics
"Is this the train to Desert Moon?" was all she said
But I knew I'd heard that stranger's voice before
I turned to look into her eyes, but she moved away
She was standing in the rain
Trying hard to speak my name
They say first love never runs dry

The waiter poured our memories into tiny cups
We stumbled over words we longed to hear
We talked about the dreams we'd lost, or given up
When a whistle cut the night
And shook silence from our lives
As the last train rolled towards the dune

Those summer nights when we were young
We bragged of things we'd never done
We were dreamers, only dreamers
And in our haste to grow too soon
We left our innocence on Desert Moon
We were dreamers, only dreamers
On Desert Moon, on Desert Moon
On Desert Moon, Desert Moon

I still can hear the whisper of the summer night
It echoes in the corners of my heart
The night we stood and waited for the desert train
All the words we meant to say
All the chances swept away
Still remain on the road to the dune

Those summer nights when we were young
We bragged of things we'd never done
We were dreamers, only dreamers
Moments pass, and time moves on
But dreams remain for just as long
As there's dreamers, all the dreamers
On Desert Moon, on Desert Moon
On Desert Moon, Desert Moon

Dennis DeYoung - Biography
Dennis DeYoung (born February 18, 1947, Chicago, Illinois) is an American singer, songwriter, musician and producer best known for being a founding member of the rock band Styx, a tenure which lasted from 1970 to 1999.

Early life

Growing up in the Roseland neighborhood in Chicago, Illinois, DeYoung's career as a vocalist started in 1963 at the age of 16 when he teamed up with his 15 year old neighbors, Chuck and John Panozzo, in a three-piece combo. The trio later added guitarist James Young and John Curulewski to form the band Tradewinds in the late 1960s. The band renamed itself TW4 in 1968 before becoming Styx in 1970.

On January 18, 1970, DeYoung married his longtime sweetheart, Suzanne Feusi, to whom he is still married. The couple have two children, Carrie Ann and Matthew. Unlike many musical families, the growing family toured together throughout DeYoung's career in order to provide stability for the couple's young children.

Before the band met with success, DeYoung spent time as an elementary school teacher in the southern suburbs of Chicago, where he taught music at Springfield School in Midlothian, Illinois. During this period, the band played a number of small venues and school auditoriums refining their craft before the song "Lady" propelled them to national then international stardom.

Tenure with Styx

Within Styx, DeYoung acted as lead vocalist, keyboardist, accordion player, producer, writer and creative force behind many of the band's hit songs. A self-taught keyboardist, DeYoung quickly became one of the most notable players of that instrument in rock. Featured on the cover of the January 1981 issue of Contemporary Keyboard magazine (a story that was reprinted in Contemporary Keyboard's book on the greatest rock keyboardists), DeYoung described many of his steps along the way through his keyboard-playing career: He'd never played an acoustic piano until the recording session for 1972s "Lady"; he recorded the track for 1979s "Babe" in a friend's basement on a Rhodes electric piano he'd never touched before; the odd feeling of switching back to playing accordion for the song "Boat On The River" and discovering how small the keys felt to his fingers after years of playing electric organs and pianos.

As a keyboardist in Styx, DeYoung was best remembered for his prominent lead synthesizer solos performed on the Oberheim synthesizer that dominated the mix with a unique tone, a key element of the Styx sound. DeYoung pioneered the use of synthesizers in rock and roll. Influenced by the recent release of Emerson, Lake & Palmer's first album, DeYoung — a novice synthesizer player at the time — used a modular Moog to record the keyboard tracks for the first Styx album. This album featured a rock version of "Fanfare for the Common Man", more than 5 years before ELP came up with a similar idea of recording this classical composition as a rock band featuring the synthesizer that would later become one of ELP's best known recordings.

DeYoung's songs often had a grandiose style to them in the tradition of 1970s theatrical rock, which heavily influenced the group's direction in the late 1970s, culminating in the concept albums Paradise Theatre (1981) and Kilroy Was Here (1983). The dissent of some members in the band during Kilroy brought tensions between the group's members over the future direction of the band, leading to guitarist Tommy Shaw's departure in 1984.

Solo career

With Styx in limbo following Shaw's 1984 departure, DeYoung began a solo

"Is this the train to Desert Moon?" was all she said
"這班火車可以到沙漠之月嗎?"這就是她所說的話
But I knew I'd heard that stranger's voice before
但我知道,我從前就聽過這位陌生人的聲音了
I turned to look into her eyes
我轉身想看她的眼睛
But she moved away
她卻走開了
She was standing in the rain
她佇立在雨中
Trying hard to speak my name
想要說出我的名字
They say first love never runs dry
有人說初戀總讓人永生難忘
The waiter poured our memories in a tiny cup
服務生將回憶傾倒入杯子裡
We stumbled over words we longed to hear
我們斷斷續續地說著彼此渴望聽到的話
We talked about the dreams we'd lost or given up
我們談著那些失去或放棄的夢想
When the whistle caught the night
當汽笛聲響徹黑夜
And shook silence from my life
搖撼著我一生的沉默
As the last train rolled toward the dune
當最後一班列車駛往沙丘
Those summer nights
那些夏日夜晚
When we were young
當我們依然年輕
We bragged of things we'd never done
我們吹噓著從未做過的事
We were dreamers, only dreamers
我們那時只會作夢
And in our haste to grow too soon
當我們急著要長大
We left our innocence on Desert Moon
我們把純真遺留在沙漠之月
We were dreamers, only dreamers
那時的我們只會作夢
On Desert Moon, on Desert Moon
On Desert Moon, Desert Moon
在沙漠之月……
I still can hear the whisper of the summer nights
我依然能聽見夏夜裡的低語
It echoes in the corners of my heart
它在我心底的角落迴盪著
The night we stood and waited for the desert train
我們站在那兒等火車的夜晚
All the words we meant to say
所有的真心話
All the chances swept away
被沖刷走的機會
Still remain on the road to the dune
依然留在通往沙丘的路上
Those summer nights, when we were young
那些夏日夜晚,當我們依然年輕
We bragged of things we'd never done
我們吹噓著從未做過的事
We were dreamers, only dreamers
我們那時只會作夢
Moments pass, and time moves on
剎那稍縱即逝,但時光不斷前進
But dreams remain for just as long as there's dreamers
只要有夢想者,夢想就為他停留
All the dreamers
為所有的夢想者
On Desert Moon, on Desert Moon
On Desert Moon, Desert Moon
在沙漠之月……
張貼者: 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 下午3:50 
張貼者: 安永經營 數位音響出版 雲端出版服務 平臺 於 下午3:59    
   

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2011 左永安顧問 TTQS 共通核心管理職能 台灣經濟轉型必須先於大陸,但兩岸競爭力正迅速彼長我消 產業專業職能標準地圖 服務業的成功依賴品牌、創新和管理 knowhow 台灣產業發展策略已經到了必須徹底翻轉的關鍵時刻,重點在如何留住人才、永續培養人才、吸納國際優秀人才,繼續提升台灣研發創新軟實力。

 

社評-台灣產業軟實力面臨危機

  • 2011-06-11
  •  
 
中華徵信所調查台灣5000大企業,發現服務業在2008年金融海嘯後,
獲利率連續兩年超越製造業,展現了服務業的優勢。
我們固然為服務業的成功感到鼓舞,
但其中同時暴露的台灣產業發展兩大危機,讓我們深以為憂。
一、台灣服務業市場規模小,未來如何持續發展。
二、服務業獲利率凌駕製造業,表示製造業的獲利能力逐漸低落,
        台灣製造業必須向利基型產業轉型,否則將失去製造優勢。
先談服務業的規模危機。
目前兩岸服務業分工態勢是,大陸業者挾豐沛的資金和市場規模優勢
到台灣高薪挖角,吸引人才西進。
大陸對台灣的軟實力有龐大的需求
一旦台灣軟實力菁英被大陸大量吸納,
將形成台灣出人、大陸出錢,最終成就大陸品牌的結果。
台灣自豪的軟實力,其實正在被鯨吞蠶食中。
兩岸都以文創產業為重要經濟發展策略,


但台灣內需市場小,政策獎勵不足,業者多以小型工作室模式苦心經營,


大陸卻憑藉市場優勢及優渥的政策獎勵,多方來台挖角,


使台灣文創人才快速流失,政府再不採取對策,恐怕文創產業會被掏空大半。
台灣服務業市場小、規模局限,服務業輸出大陸已經有多年經驗
及早到大陸布局,終於造就現在的規模。
大陸經濟正轉型服務業導向,
服務輸出將是台灣下一波發展利基,但除了極少數有實力的大型業者外,
服務業的成功依賴品牌、創新和管理knowhow,因此,要在大陸市場攻城略地,
技術、人才、資金三者缺一不可,否則很難取得有利競爭地位,
個體戶或小商鋪很難三者兼備,未來將面臨嚴酷的競爭壓力。
過去20年,台灣製造業大量西進,固然造成南北發展失衡與若干失業問題,
但這是全球化趨勢下不得不然的選擇,如果軟實力也紛紛外移,
並面對深不可測的競爭壓力,台灣經濟前景就堪慮。
台灣產業發展策略已經到了必須徹底翻轉的關鍵時刻,
重點在如何留住人才、永續培養人才、吸納國際優秀人才,繼續提升台灣研發創新軟實力。
 再談製造業危機。
台灣在軟實力創新發展過程中,可以比較宏達電與鴻海的不同經營策略。
這兩家公司的共同特質是資金豐厚,技術、人才領先。
鴻海堅持代工、併購成長模式,宏達電則在2006年改變策略,進入品牌製造領域。
不同策略的結果是,
鴻海自2006到2010年營收成長1.55倍,達到2兆規模,稅後純益成長29%(771億);
宏達電2006年以來營收成長1.62倍(由1048億元成長到2750億元),稅後純益成長56%,
由252億元達到395億元,5年的成長額將近鴻海的2倍。
宏達電只用不到鴻海12%的營收,就創造了相當鴻海51%的獲利,品牌優勢極為明顯。
台灣談要走自主創新研發道路已多年,但企業很少如宏達電堅持自創品牌,
猶記宏達電當年發表自創品牌,
絕大數外資投資機構看壞而紛紛減碼,但宏達電用市場銷售證明它的策略選擇是正確的。
宏達電在4年間達成了鴻海10年前就有能力卻不敢挑戰的事,
這固然是經營者策略的選擇,但長期以來鴻海堅信的台灣國際代工價值,
正逐年面臨嚴峻挑戰。
再進一步看這兩家公司進入數位內容的轉型,
鴻海的郭台銘董事長在2006年即跨進電影產業,揚言斥資百億打造電影王國,
但除了《白銀帝國》並沒有其他亮麗成績;
反觀宏達電的王雪紅董事長,
2011年入主香港TVB,借力使力讓宏達電跨進數位內容產業。
儘管鴻海已跨進大陸3C通路進入內需市場,
大陸3C通路產業毛利率越來越低,鴻海只是從低毛利代工進入低毛利服務,
這也是台灣製造業往服務業轉型的共同困難。
大陸大、台灣小,台灣經濟轉型必須先於大陸,
才有繼續發展的利基,但兩岸競爭力正迅速彼長我消,
台灣必須掌握人才優勢,擴大與大陸軟實力的優勢距離,
如果軟實力也走上空洞化命運,台灣就會真正邊陲化。
  

  • 旺報
  •    

  • 【本報訊】
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    2011 左永安顧問 TTQS EMBA 資本資產訂價模式(Capital Asset Pricing Model,簡稱CAPM),是由美國學者夏普(Sharpe)、崔納(Treynor)與莫辛(Mossin)等人在1960年代所發展出來的財務理論

    CAPM—
    資本資產訂價模式(Capital Asset Pricing Model,簡稱CAPM)
    是由美國學者夏普(Sharpe)、崔納(Treynor)與莫辛(Mossin)
    等人在1960年代所發展出來的財務理論,
    分成
    Beta的概念」、
    CAPM的內涵」、
    「證券市場線」及
    「套利定價理論」
    4個單元

    文章標籤

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    2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 財管個案討論 流動性風險:又稱籌資風險,指企業無法籌措資金以履行合約義務之風險。證券商風險管理實務守則(翻譯FRB)

    流動性風險的概念定義迄今仍不一致

    更不用談操作型定義了。

    較廣的定義是會計公報上的。

    流動性風險:又稱籌資風險,指企業無法籌措資金以履行合約義務之風險。



    企業無法在市場上已接近公平價值知價格迅速出售金融資產,


    亦可能導致流動性風險。

    類似的定義如

    證券商風險管理實務守則(翻譯FRB):

    流動性風險係指無法將資產變現或取得足夠資金,

    以致不能履行到期責任的風險(稱為「資金流動性風險」),

    以及市場深度不足或失序,

    處理或抵銷所持部位時

    面臨市場顯著變動的風險(稱為「市場流動性風險」)。

    資金流動性風險可以區分供給面與需求面來考慮。

    而廣義的籌資風險,可以來自

    1.本身沒有資金,


    2.無法出售資產取得資金,


    3.與借不到資金。



    一般在金融市場上採較嚴格的市場流動性風險定義,

    即指不能迅速的調整部位(包括買與賣)的風險。

    在操作型定義上,

    價差是最常討論與應用的(問題是流動性風險常導致公平價值不存在),

    價格彈性倒數,存續期間,

    水流速度公式的應用等等都可被應用,

    而最近被認真考慮的是,

    預期現金流入與預期現金流出的差距(VAR的GAP)

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    2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 卓越經營模式 TTQS 共通核心職能 八太陽能廠 「蠟燭兩頭燒」宏碁因泛歐地區庫存問題,大幅提列1.5億美元(約新台幣43億元)損失,導致公司第二季恐轉虧,震驚市場。太陽能此波低潮,也起因歐洲市場需求瞬間萎縮,市場憂心,太陽能產業恐怕是下一個「未爆彈」。

     

    八太陽能廠 本季恐虧大了【經濟日報╱記者何易霖/台北報導】
    2011.06.07
     
    太陽能本季價格急跌逾三成,業者庫存跌價損失壓力大,
    加上目前價格已低於廠商的成本,業者「蠟燭兩頭燒」。
    法人預估,台廠太陽能上市櫃八家業者第二季營運壓力大,
    甚至有業者的虧損金額將會吃掉第一季獲利。
    宏碁因泛歐地區庫存問題,大幅提列1.5億美元(約新台幣43億元)損失,導致公司第二季恐轉虧,震驚市場。太陽能此波低潮,也起因歐洲市場需求瞬間萎縮,市場憂心,太陽能產業恐怕是下一個「未爆彈」。
    全球先進國家在日本強震核風暴出現後,紛改變能源發展政策,投入太陽能等潔淨能源的產業,因此未來長期仍是看好,但短線價格劇烈波動,將讓產業先面臨一波洗牌。
     
    圖/經濟日報提供
    業者透露,太陽能矽晶圓與電池本季價格急跌,矽晶圓從每片3.5美元降至目前2.2美元,降幅逾三成;電池每瓦報價也從1.2至1.3美元,降至0.85至0.9美元,降幅也在三成以上,導致矽晶圓廠與電池廠跌價損失壓力大。
    價格急跌,業者「聞庫存色變」。
    依業者第一季財報來看,
     茂迪3月底庫存36.51億元,是本土同業中庫存絕對金額最高,庫存去化壓力最大;


    綠能、益通、新日光、昱晶等,第一季末庫存金額也都超過20億元,壓力不輕。
    茂迪財務長謝祖葳表示,公司嚴控庫存,但無法透露當下庫存水位。
    他坦言,「不可能沒有一家廠商,沒有庫存問題」,
    本季市場價格大跌,業者很難不提列跌價損失。
    他強調,茂迪不會成為宏碁之後,下一個電子業未爆彈。
    至於本季該提列多少庫存跌價損失,都會依法認列後公告。
    綠能原訂本季財測稅前盈餘,由首季的7.11億元增加至9.3億元,
    但近期價格急跌,4月營收雖創新高,5月反映市況轉淡,月減逾四成,6月仍在觀察。
    法人認為,本季達成財測獲利目標不樂觀。
    綠能總經理林和龍表示,太陽能這次遇到的是系統性問題,
    單一廠商很難瞬間反映。
    綠能現在積極降庫存,更與上游料源廠協商降價、並減少拉貨,降低現金支出。
    他坦言,現在產業是「度小月」,
    綠能有信心挺過這次風暴,不會成為宏碁之後的下一個未爆彈。
    【2011/06/07 經濟日報】

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    2011 左永安顧問 藍海大未來 趨勢 分析 ttqs emba 汽車分享2.0「網路共享」的概念越來越普及,從汽車、公寓、到各式工具的共享,這類型的商業模式對網友來說雖然還很新,不過許多企業已經開始採行

     

    2011 左永安顧問 藍海大未來 趨勢 分析 ttqs emba 汽車分享2.0「網路共享」的概念越來越普及,從汽車、公寓、到各式工具的共享,這類型的商業模式對網友來說雖然還很新,不過許多企業已經開始採行

     

    網路共享」即將引爆的10個預兆

    撰文者:許凱玲編譯發表日期:2011-06-03
        
     「網路共享」的概念越來越普及,從汽車、公寓、到各式工具的共享,這類型的商業模式對網友來說雖然還很新,不過許多企業已經開始採行。 GigaOm網站分享了10個網路共享經濟即將全面來臨的預兆:1. Airbnb預估市值達10億美元 住宿旅遊網站Airbnb在Andreessen Horowitz牽線的新一輪融資中,預估市值高達10億美元(或者更多),可望募集1億美元資金,值得一提的是,前一輪融資只募到780萬美元。對提供旅客各地房間出租資訊的Airbnb來說,可以說是成長迅速,更多的資金挹注將可幫助該網站獲得更多的用戶。 2. Zipcar上市 汽車共享公司Zipcar在4月中IPO,首日股價大漲66%。其實在過去十年中,Zipcar業績一直在成長,今年看準時機上市,成功獲得投資者關注。 3. 新創公司湧現 訴求網路共享而生的新網站越來越多,像是嬰兒服裝交換網站ThredUP、強調鄰里間物品出租的Neighborgoods、Toygaroo是兒童玩具的Netflix,家長可以在此租借玩具。 4. 鄰里坊間的租車服務競爭 「汽車分享2.0」現在超級熱門,在美國至少有3家公司公司鎖定這項服務,上週才推出的Getaround(獲得TechCrunch Disrupt大會冠軍)、RelayRides從Google Ventures和August Capital獲得資金挹注, 還有去年9月推出的Spride Share。 5. 吸引大眾目光 以嬰兒服裝交換為主的ThredUP執行長James Reinhart說,最近開始吸引原有客戶(高科技產業客戶)以外的用戶目光。  6. 時勢所趨 共享網站越來越受歡迎的原因之一,就是因為經濟不景氣,讓消費者減少對昂貴商品(像是汽車,或是只能使用一次的工具)的購買欲。經濟狀況不好的時候,為何不到網上租東西呢?這絕對是主流理念。 7. 來自網路的好評 要讓一般人可以安心出租自己的車子給住在附近的人,或說服別人住在陌生人的公寓裡,雖然是個好主意,不過要靠網路評價。Yelp和Amazon把網路素人點評變成一個專門類別,因此Airbnb等共享網站就可以利用這樣的生態壯大聲勢。 8. 專家出書推薦 當趨勢開始成為主流時,總是會出現一些相關主題的書籍,網路共享也不例外, 像是《10年後,你將找不到實體商店》(The Mesh)。  9. 艾希頓庫奇 沒錯!這位艾希頓庫奇(Ashton Kutcher)就是你所知道的電影明星,他不但投資了Airbnb, 他的Twitter受到將近700萬名網友關注,2009年和CNN在Twitter上互相嗆聲, 更是炒熱話題,他的加入對於網路業者來說,的確有不錯的效果。 10. 汽車共享是誘發因子 根據市場研究公司Latitude的《分享經濟》報告,體驗過汽車共享服務的人,更可能加入其它網路共享服務,這些族群也比其他網友樂於分享更多種類的東西。 出自GigaOm

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    2011 左永安顧問 政府專案計畫 促進中小企業創新增僱員工補助計畫將停止受理申請 有意投入創新之中小企業 請於100/6/20前完成申請程序


    促進中小企業創新增僱員工補助計畫將停止受理申請 有意投入創新之中小企業 請於100/6/20前完成申請程序

    經濟部中小企業處依據產業創新條例第11條,訂定之 「促進中小企業創新增僱員工補助辦法」, 原訂由勞委會就安基金支應補助經費,並於100年3月1日起   至100年6月30日受理申請; 因就安基金因故無法支應本計畫, 改由經濟部自籌補助經費, 依據行政院指示將提早截止受理申請, 已提出申請並審核通過之企業,仍得予以補助, 每位增僱員工最長補助6個月, 補助期間至100年12月31日止 上述內容如有異動,請依經濟部中小企業處公告為準
    如 貴公司有意投入創新活動(含商品、技術、行銷模式、服務/生產流程、組織運作的創新或改良)並有增僱員工需求,敬請於100/6/20前備妥申請文件並送達本計畫專案辦公室,預計6月中旬將陸續辦理審查會議,經審查通過即可開始聘僱增僱員工。
    本計畫相關規定,請務必詳閱計畫網站之「文件下載」公告之申請須知,表單填寫範例可參考最新消息之「創新計畫撰寫說明」,如有任何問題,歡迎來電洽詢。
    申請補助小撇步:
    步驟1: 撰寫創新計畫摘要(建議撰寫現行作法、創新理由、創新作法、預期成效) 可參考專案計畫網站「最新消息」創新活動內容撰寫說明。
    步驟2:遴選符合補助條件之增僱員工,取得資格文件。
    步驟3:填寫申請表單並於6/20前送達本計畫專案辦公室辦理審查。
    ────────────────────── 促進中小企業創新增僱員工補助計畫專案辦公室 計畫網址:http://www.smile.org.tw/ 洽詢電話:(02)6613-0601 #801~810
              (04)2259-3298 (07)201-1298
    Emailsmile01@smile.org.tw地址:台北市大安區羅斯福路二段95號26樓

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    2011 左永安顧問 數字背後的魔鬼 正反合 管理學院EMBA TTQS 共通核心職能 HRD EAPs 台灣大學 國發所教授辛炳隆無奈指出,IMD的調查是從企業角度出發,企業節省的人力成本愈多,世界排名愈高。「但國家競爭力等同於企業競爭力嗎?」


    洛桑評比解讀 台勞薪資嚴重低估

     更新日期:2011/06/05 11:05 

    瑞士洛桑國際管理學院(IMD)評比

    2011年台灣勞動市場排名全球第七,創近八年最佳名次;

    企業主付出的人力成本卻比前一年降低百分之十二

    「省很大」的幅度高居世界第三,顯示台灣勞工「俗擱大碗」、薪資遭嚴重低估。


    台大國發所教授辛炳隆無奈指出,IMD的調查是從企業角度出發,

    企業節省的人力成本愈多,世界排名愈高。

    「但國家競爭力等同於企業競爭力嗎?」

    辛炳隆強調,企業節省人力成本,等於勞工薪資停滯不前,

    甚至每下愈況,這樣的名列前茅似乎不值得「歌功頌德」。


    IMD日前公布最新評比,台灣勞動市場的整體排名高居世界第七,評比內容包括

    工時、


    勞資關係、


    員工訓練、


    勞動力成長率、


    部分工時人數、


    女性勞動力比率、


    勞工國際經驗、


    單位產出勞動成本變動率

    等。


    其中,台灣在「單位產出勞動成本變動率」一項的全球排名高居世界第三。

    這項指標是用來衡量,

    台灣企業每一年生產一單位商品所須支付的人力成本變動情況。

    2011年台灣以

    負百分之十二點二九的數據排名世界第三,


    僅次於新加坡的負百分之十五點八、


    俄羅斯的負百分之十二點四。


    也就是說,

    台灣勞工創造2010年經濟成長率百分之十點八八,排在全球第三,

    但待遇水準並未獲得同幅度的高成長,

    變動率還比前一年衰退超過百分之十二。

    不僅顯示台灣企業主在人力成本方面「省很大」,也代表台灣勞工「俗擱大碗」。


    相形之下,近年來

    掀起加薪潮的中國大陸,


    雖然在「單位產出勞動成本變動率」這一項指標的排名上,


    在全球參與評比的五十九個國家中落居第四十八名;

    但其變動率大幅上升百分之十五點二九,

    顯示大陸勞工的薪資成長幅度相當驚人,「辛苦工作有實質回饋」。
    記者許玉君/台北報導

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    2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 領導的秘密 領導大師 華倫.班尼斯特 TTQS 共通核心職能 唯有想得看得和別人不同,你才能真正做好領導。一般管理人是要把事做對,領導人則是要做對的事。

     
    領導人的逆思考:成功領導者必須具備的反向觀點

     領導人的逆思考:成功領導者必須具備的反向觀點
    作者:
    史帝夫‧山普(Steven B. Sample)
    譯者:
    葛立書
    出版社:
    臉譜
    書系:
    企畫叢書
    出版日期:
    20110530
    ISBN:
    9789861208275
    城邦書號:
     FP2063X
    膠裝.單色.240 . 14.8cm×21cm
    新書優惠期限:2011年07月09日
       
       


                   


    ◆本書為臉譜出版的《領導人的逆思考》改版書!

    思考的重點在灰色地帶;

    明天能做的決定,絕對不要今天做;

    讀競爭對手不讀的書;

    小心專家,每一種職業都是對付外行人的陰謀;
    ……
    非凡領導的秘密在於「逆向觀點」,

    唯有想得看得和別人不同,你才能真正做好

    領導。

    要做個成功的領導人,沒有萬無一失、按部就班的公式;

    然而要做個「好」領導人,更沒有一定的法則。

    唯有打破主流思考的窠臼,從全新、原創的角度——「逆向觀點」出發,

    才能找到卓越領導力的秘密。

    與領導學之父華倫‧班尼斯,

    併肩鑽研領導學且有多年實務經驗的前南加大校長史帝芬.山普,

    敎我們從如何反向思考,通透領導要義,成為人人願意跟隨的帶領者:

    1.中性思考:若非必要,先不要對觀念或人產生定見。


    2.自由思考:想些最無稽的對策和解決方案,訓練自己超越傳統的腦力激盪法。


    3.先聽,再開口;而且聽話的時候要有技巧。


    4.專家可能對你有幫助,但絕不能取代你自己的批判思考和判斷。


    5.特別小心掛著「無法推翻的事實」之名的「假科學」,



         或不容質疑的前人智慧結晶。

        這種東西對你自己,或你所帶領的組織的利益,多半毫無幫助。

    6. 當你的競爭對手埋首於業界刊物或其他速食刊物時,



         多從古代經典萃取精華。

         也可以請部屬向你報告真正重要的時事。

    7.可以在合理情況下授權部屬做的決定,絕對不要攬上身


         可以在合理情況下留到明天再做的決定,絕對不要今天做

    8.不要管過去付出的代價與錯誤。身為領導人,你做的決定只能影響未來,而非影響過去。


    9.若非必要,不要羞辱你的手下敗將。


    10.確定自己願意捐軀的山頭,也要了解,
           你的選擇可能在某個時候迫使你從周遭所有的山頭撤退。

    11.為屬下服務。招募現有最好的人選,再把大部分時間與精力用來協助他們成功。

    12.很多人都想「當」領導人,但很少人想「做」領導人。
          最好別打領導這一行的主意。  如果你不想「做」領導人,

    13.領導人無法實際「經營」組織,而只能帶領你的追隨者,讓他們集體為組織奉獻行動與才智。

    14.別沉溺在人性本善或本惡的幻覺裡,重點是努力讓追隨者(和自己)發揮最好的那一面,
           同時將惡的那一面降到最低。

    15.追求卓越的方式無法複製真正的卓越只能透過原創思考與突破傳統而至。 


    一般管理人是要把事做對,領導人則是要做對的事。」

         什麼才是「對的事」,就要靠平日不斷的逆思考來找到答案。

    【專業推薦】

     
    「當今真有創見的人不多,見解獨到,能提出反傳統觀點,


         又保有真實性的人史帝芬.山普是其一,他的觀點值得有志成為成功領導者一讀。」

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    2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 資源戰 贏在 你的動機 起心動念之間 勝負已定 戈壁競走 兩岸老闆生存術 一場賽事,兩種競爭思維,兩種勝負結果,誰勝誰敗?要看你從哪個角度解讀。中歐國際工商學院EMBA 第一名 台灣大學EMBA 第四名

    2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 資源戰 贏在 你的動機 起心動念之間 勝負已定 戈壁競走 兩岸老闆生存術 一場賽事,兩種競爭思維,兩種勝負結果,誰勝誰敗?要看你從哪個角度解讀。中歐國際工商學院EMBA 第一名 台灣大學EMBA 第四名

    2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 資源戰 贏在 你的動機 起心動念之間 勝負已定 戈壁競走 兩岸老闆生存術 一場賽事,兩種競爭思維,兩種勝負結果,誰勝誰敗?要看你從哪個角度解讀。中歐國際工商學院EMBA 第一名 台灣大學EMBA 第四名

     
    商業周刊 1228 2011-06-06
    大陸要最大與最強,台灣以風度取勝
    戈壁競走 兩岸老闆生存術
    撰文者:李郁怡

    台大集結成軍時間只有三個月,因為不熟悉地形,只能用馬拉松訓練方式訓練隊員; 中歐卻有學員之間三年傳下來的「比賽聖經」,每種地形都有訓練方式。
    台大的隊伍賽前進行情報蒐集,從Google定位系統找出最佳路線; 中歐等實力堅強隊伍,有在地優勢,還可以路勘,畫定距離最短的「私房路線。」
    更重要的是人數上的差距。大陸強隊有初選、複選、淘汰賽找最有實力的隊員, 台大歡迎EMBA校友自由報名參加。
    結果,中歐得了第一名,台大只有第四。
    不過,在所有隊伍都求勝的氛圍裡,台大的隊伍卻在參賽時, 不只一次拉下鐵絲網幫助「對手」,甚至玩的開心, 學員在夜裡放天燈祈願,準備原住民歌舞娛樂隊友與參賽者, 在歌舞中,EMBA執行長黃崇興還將身上的酋長服脫下, 送給了他敬佩的參賽者,三屆殘奧跳高冠軍侯斌,因為, 「勇士服要送給最有勇氣的人」。
    賽後激出不同思維……
    雙方都重新思考贏的定義
    君子之爭的舉措,使得陷在求勝思維的大陸商學院大感意外, 因此參賽者投票給台大隊伍最佳風範獎,鋒頭之健, 讓真正第一名的中歐國際工商學院甚至回頭檢討,「贏」的定義。
    有趣的是,大陸的商學院從台大面對競賽的風度得到刺激, 而台大參賽者則因為中國求勝的意志也反省自己。
    陳基國說,其實幫助董靜拉下鐵絲網這個舉措並無關他的勝負, 反而是第一天,他因為比較審慎,沒有衝刺拉開速度,才是與冠軍無緣的主因。
    賽前, 一方將競賽視為「戰事」,全力籌備求勝, 另一方只視為「比賽」,所以勝負高下立判; 賽後,一方檢討自己為求勝而忘了競賽的運動精神, 另一方則看到對方強烈的求勝意志激發潛能,務求精進備賽。
    一場賽事,兩種競爭思維,兩種勝負結果,誰勝誰敗?要看你從哪個角度解讀。 張貼者: 安永經營 數位音響出版 雲端出版服務 平臺 於 下午6:48    張貼者: 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 下午6:50   以電子郵件傳送這篇文章BlogThis!分享至 Twitter分享至 Facebook分享至 Google Buzz  標籤: 

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    2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 中華電信客服 ISO 10002:2004 (品質管理-顧客滿意-組織處理客訴指南)國際標準驗證。

    擺脫過去國營企業的形象,
    民營化之後的中華電信致力於提升客戶服務,
    近來,客服專線及門市滿意度均獲國際標準認可。
    除了老客戶的肯定之外,
    中華電信也透過網路社群經營客戶服務,吸引上萬名粉絲加入。
    繼2008年取得ISO 9001認證後,
    中華電信客服專線2011年再獲ISO 10002:2004
     (品質管理-顧客滿意-組織處理客訴指南)國際標準驗證。
    推行ISO 10002:2004認證的HIC惠普國際顧問股份有限公司總經理佘家馨表示,
    「中華電信一直給予國人『誠信、親切、實在』的觀感,
    此次,中華電信客戶服務更領先於業界推動ISO 10002認證,
    足以證明中華電信對消費者服務品質的負責,以及永續經營理念的貫徹與執行。」

    中華電信取得ISO 10002驗證後,
    客服專線不僅有客訴標準作業流程,
    提供消費者公開、透明的申訴管道,
    處理人員亦會主動告知並追蹤處理進度,
    「客戶意見處理」於3日內結案的比例大於99.9%。

    另外,門市滿意度亦年年獲得SGS Qualicert國際服務品質認證。
    除了國際驗證,中華電信還定期辦理客服人員專業知識、服務語態等訓練;
    實施神秘客實地調查,及委託學術機構進行客戶滿意度調查,
    來自我檢測服務品質,落實以客為尊服務理念。

    而在2011年成立的「中華電信客服Q博士」社群,
    由專人於網路社群回答消費者提問,讓民眾隨時與中華電信互動,
    全年無休,提供最清楚、便利的資訊,目前粉絲人數超過14,500人,
    得到新世代客群的支持。

    中華電信副總經理李炎松表示:
    「中華電信向來秉持以客戶為中心的服務理念,在此理念下,
    我們建立了嚴謹的客戶服務標準。
    不論是
    直接面對客戶的服務門市、
    空中協助解決各項問題的客服專線、
    廣大網友與本公司互動的網路櫃檯及社群互動專區等,
    都是以提供客戶全方位、高品質、且更具效率的服務為唯一目標。
    服務中心及客服專線雙雙通過國際標準驗證,即是服務理念落實的最佳明證。」

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    2011 左永安顧問 市場趨勢 TTQS 共通核心職能 雀巢、麥斯威爾、星巴克、日本UCC上島咖啡根據統計,與世界咖啡消費規模12兆元(約新台幣52.8兆元)相比,大陸目前的消費市場還未成熟,消費額僅700億元(約新台幣3,080億元),但雲南省咖啡行業協會會長熊相入認為,10年之內大陸咖啡銷售額就能突破1兆元(約新台幣4.4兆元)。



    13兆元咖啡商機 土洋想喝
    【經濟日報╱記者林海/綜合報導】
    2011.06.03
     
    大陸將成為美國之外最大的咖啡消費市場,業內估計,
    在市場成熟之後消費力將上看人民幣3兆元(約為新台幣13.2兆元),
    看好龐大商機,國際咖啡巨頭已紛紛進入大陸市場搶占攤頭。
    雀巢、麥斯威爾也在大陸推出各種促銷活動進一步爭取市占率,
    日本UCC上島咖啡也與大陸後谷咖啡積極合作,
    大陸各種本土咖啡公司、咖啡店也如雨後春筍紛紛冒出,
    根據統計,
    相比,
    大陸目前的消費市場還未成熟消費額僅700億元(約新台幣3,080億元)



     雲南省咖啡行業協會會長熊相入認為,


    10年之內大陸咖啡銷售額就能突破1兆元(約新台幣4.4兆元)。


    熊相入更估計,等到
    胡路指出,隨著後谷咖啡準備在A股上市的步伐加快
    大陸咖啡消費市場必然會出現雀巢、麥斯威爾、星巴克、後谷咖啡
    逐鹿的局面,不排除有更多國際咖啡企業和一些新成長中國本土咖啡企業的競爭。
    【2011/06/03 經濟日報】

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    2011 左永安顧問 桑德爾的正義課 這堂課在哈佛課程目錄上的全名是「Moral Reasoning 22: JUSTICE」,全學期共24堂課,每堂50分鐘。網上流傳的十二集,一集55分鐘­,是WGBH剪輯的結果。拍攝時間是2005-06年,哈佛於2007年先對校友公­開­,2009年又透過美國公共電視播出,同時上傳YouTube等網站,向全世界公開。

     

    2011 左永安顧問 桑德爾的正義課 這堂課在哈佛課程目錄上的全名是「Moral Reasoning 22: JUSTICE」,全學期共24堂課,每堂50分鐘。網上流傳的十二集,一集55分鐘­,是WGBH剪輯的結果。拍攝時間是2005-06年,哈佛於2007年先對校友公­開­,2009年又透過美國公共電視播出,同時上傳YouTube等網站,向全世界公開。



    這一段選自第一集開頭,在書中是第一章。

    書中另外舉的價格哄抬,華爾街紓困案,紫心勳­章,阿富汗牧羊人等實例,在YouTube中則沒有。

    Michael Sandel 講授的正義課,是哈佛唯一的公開課。


    耶魯、史丹福、麻省公開的整學期課堂錄影都有好幾­十種。

    哈佛卻只選擇公開桑德爾的正義課,而且時間比其他名校名課都晚。

    為了求好心切­,­哈佛選擇和波士頓WGBH電視台合作,

    使用專業的剪輯,專業的三機攝影(其他公開課往­往只有一機),而且還是HD高畫質。

    所以,它的畫面質感與師生互動精彩度,非目­前其他­公開課可望其項背。

    這堂課在哈佛課程目錄上的全名是「Moral Reasoning 22: JUSTICE」,


    全學期共24堂課,每堂50分鐘。網上流傳的十二集,一集55分鐘­,是WGBH剪輯的結果。

    拍攝時間是2005-06年,哈佛於2007年先對校友公­開­,

    2009年又透過美國公共電視播出,同時上傳YouTube等網站,向全世界公開。

    YouTube上Harvard自己上傳的十二集完整版有完整英文字幕。

    許多中國大陸­的入口網站都有網友自譯的簡體字幕。

    各位在此看到的繁體字幕精選版則是由雅言出版提­供­翻譯。

    除了網友轉寄,許多國家的電視頻道,包括

    日本的NHK、英國BBC、韓國EBS,也應­觀眾要求,在頻道公播。

    不過因為它是公開課,任何機關學校要從網路下載,做非商業性­放­映(但不是頻道播出),

    都沒有版權問題。哈佛為它專設的網站www.justiceh­arvard.org上,

    有為每一集提供討論指南,歡迎教學者與讀書會使用。 

    書的內容與YouTube上的十二集有何不同?

    讓觀眾直接看到柯林頓表情的義正詞嚴、眾議員的咄咄逼人、律師的­左支右絀,效果就很難用紙頁複製。

    但是,課堂上的思辨過程主要是倚賴師生互動,不像寫書是作者可完全掌控,

    所以書在邏輯­上的完整度、緊密度,也非YouTube可比。

    舉例,書中「康德」章精彩的四問四答­,­YouTube上就沒有。

    另外,書中引用的許多故事,例如


    勒瑰恩〈從歐梅拉斯出走的人〉、

    馮內果〈哈里森‧柏吉­朗〉、

    羅伯‧甘迺迪的「國民生產總值」演說,

    在YouTube上也是沒有的。

    因為這­些­是給學生的閱讀作業(桑德爾指定的閱讀作業很大量),

    是分組討論(助教主持)和學生寫­報告的素材,因此在大禮堂授課之中就沒有出現。
    張貼者: 安永經營 數位音響出版 雲端出版服務 平臺 
    標籤: 


    首先,許多課堂上的笑點,或桑德爾過人­的風度翩翩,當然較難躍然紙上。

    例如柯林頓偷腥那一段,在YouTube上(第七集­)­是直接呈現電視畫面,於 上午9:50    

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    2011 左永安顧問 接班人計劃 否則 人走了 樓也塌了 國內知名的機車品牌三陽工業出現股權之爭,2011年大股黃世惠家族的持股減少,由美孚建設彭誠浩家族竄起,成為最大個人股東,為了避免丟掉經營權,今天84歲的董事長黃世惠親自坐鎮股東會,全力鞏固地盤。

     

    三陽董座黃世惠坐鎮 捍經營權

     更新日期:2011/05/27 20:01 
    國內知名的機車品牌三陽工業出現股權之爭,今年大股黃世惠家族的持股減少,由美孚建設彭誠浩家族竄起,成為最大個人股東,為了避免丟掉經營權,今天84歲的董事長黃世惠親自坐鎮股東會,全力鞏固地盤。
    三陽股東會氣氛詭譎,董事長黃世惠親自主持,就是擔心經營權不保,經營階層嚴陣以待,卻有許多小股東抱著看熱鬧的心情來參加股東大會。
    傳出股權爭議,股東樂見股價上漲,可是卻讓三陽董事長心情大洗三溫暖,因為2010年黃世惠控制的慶豐環宇持股最多,全球人壽還擠不進前10大,沒想到2011年全球人壽以持股7.81%稱霸,前10大股東還冒出3個生面孔,因此股東會前全力護盤,終於保住經營權。
    對照最新強打的機車廣告,三陽力圖振作,希望64年歷史的三陽工業繼續在黃家的經營下,發光發熱。

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    透過小規模企業避稅的方法與風險. 懂得如何節稅與避稅


    例如:

    許多企業,

    恐常憑藉稽徵機關  無法徹底全面稽核   為數眾多之 小規模企業  之現實狀況,

    人頭 另外成立小規模營利事業,並以該小規模企業所開設的收據,

    作為缺憑之   合法原始憑證,或 虛擬之稅盾,以實質保留利潤於內

    其重點在於:

    小規模營利事業依營業稅法第13條規定

    不需開立發票,

    免除稽徵機關上關於統一發票上的連號稽核與後續申報上的勾稽困擾。

    小規模營利事業

    稅捐稽徵機關管理營利事業會計帳簿憑證辦法第5條規範

    經核定為免用統一發票之小規模營利事業,

    僅設置簡易日記簿一種即可,無相關記帳投入與稽核之麻煩。

    而於小規模營利事業之設立上,亦無高度之困難性存在。

    小規模營利事業群過多,單一小規模營利事業難成為稅捐稽徵機關的審核重點。

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    加權平均資本成本(WACC)


    WACC Weighted-Average Cost of Capital 加權平均資金成本

    公司的資本結構(Capital Structure)

    可由普通股、負債、特別股及可轉換公司債來構成。

    加權平均資金成本即是

    負債、普通股、特別股及可轉換公司債

    等依權數予以加權平均而求得。

    WACC=

    (負債權重*負債成本)*(1-稅率)

     + (普通股權重 * 權益成本)

    + (特別股權重 * 特別股成本

    + (可轉換公司債權重 * 可轉換公司債成本)


     加權平均資本成本(WACC) 在金融活動中用來衡量一個公司的資本成本。

     因為融資成本被看作是一個邏輯上的價格標籤

     它過去被很多公司用作一個融資項目貼現率

    公司 主要通過兩個來源獲取資金  : 股本 和 債務.

      因此一個公司的資本結構主要包含三個成分:

    優先股, 普通股和債務(常見的有債券和期票).

    加權平均資本成本考慮資本結構

    每個成分相對權重

    體現出該公司的新資產的預期成本


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    2011 左永安顧問 營運績效 經營策略 創業百萬小學堂 TTQS 共通核心職能 2011年35與32歲的郭書齊、郭家齊 2010年底決定與美國團購龍頭Groupon合作,在台正式經營Groupon台灣 2007年時,就在網路上創辦「地圖日記」,讓網友可在地圖上,以文字和照片分享日常的生活點滴,當時就曾經在國內造成轟動,並吸引上萬會員加入。

     

    郭家兄弟創辦「地圖日記」一砲而紅


    2011年 05月29日 
     
    【黃馨儀╱台北報導】
    2011年35與32歲的郭書齊、郭家齊,不但經營事業理念相近,
    也各自擁有MBA與電腦資訊專業,
    因而一路創業以來、默契十足,如今無論是在具體的營運績效或經營策略上,
    都已看到兄弟同心、其利斷金的加乘效果。
    郭家兄弟早在2007年時,就在網路上創辦「地圖日記」,
    讓網友可在地圖上,以文字和照片分享日常的生活點滴
    當時就曾經在國內造成轟動,並吸引上萬會員加入。 

    服務堅持客戶至上

    也因地圖日記這個創新理念,讓郭書齊、郭家齊在2008年時,一舉拿下由美國矽谷舉辦的全球新創事業選秀大賽Demo展首獎,成為首位由非美國團隊獲得此殊榮的華人。
    由於擁有地圖日記的高知名度與上萬會員基礎,郭家兄弟在看好服務業與網路結合的龐大商機與趨勢下,2010年底決定與美國團購龍頭Groupon合作,在台正式經營Groupon台灣,如今無論在營業額或累積會員上,已成為全台首屈一指的龍頭。
    郭家齊說,雖Groupon年紀仍相當年輕,但團隊絕對堅持客戶至上的服務品質
    一切以消費者的需求為出發點。
    此外,「好康姐」更是無時無刻均在想,
    要如何幫大家找到便宜又好吃、好玩又實用的生活商品,
    更希望推出的好康朝向多元化、多面向的策略邁進。
    郭家兄弟就說,希望在Groupon的帶動下,未來能看到每個人都能
    輕鬆上街吃美食、燙頭髮、做SPA,或享受到處趴趴走、度假休閒的樂趣
    讓生活更加愜意與美好! 

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    具價格優勢 華爾街:宏碁是iPad最大對手【經濟日報╱記者曾仁凱/台北報導】
    2011.05.27
     
    平板電腦競爭進入白熱化,華爾街日報昨(26)日點名,

    宏碁首款平板電腦ICONIA Tab A500 ,美國訂價僅449.99美元,

    相較蘋果iPad 2售價499美元,價格占優勢,將是iPad最大競爭對手。

    華爾街日報報導,平板電腦大戰開打,綜觀市面上搭載

    最新Android 3.0 作業系統的平板電腦產品,摩托羅拉的Xoom最便宜每台要599美元,

    樂金(LG)的G-slate不綁約甚至要價750美元。比起iPad 2的499美元起跳,

    價格上難以競爭。

    報導中特別點名宏碁的ICONIA A500,

    訂價僅449.99 美元,是市面上最具價格競爭力的Android 平板,

    也是iPad以外的最佳選項。

    受此激勵,宏碁昨天股價大漲3元,收在55.9元

    創下4月調降財測利空風暴後的最大單日漲幅,一舉收復月線及季線反壓。

    在此之前,宏碁受到iPad的嚴重衝擊,小筆電出貨量急速萎縮,

    連續三次下修出貨目標,營運陷入困境。

    【記者曾仁凱/台北報導】

    巴西政府公布平板電腦減稅措施,估計平板電腦可降低約30%的售價成本,

    宏碁宣布投資3,000萬美元(約新台幣8.67億元)擴展巴西業務

    首款平板電腦確定下半年將進軍巴西。
    【2011/05/27 經濟日報】

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    2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能「CHAIWAN」「全球創新走廊」管理大師彼得.杜拉克曾經大聲疾呼:「不創新,即死亡。」這是一個最好的年代,也是一個最壞的年代 ~許勝雄/金仁寶集團董事長 尹啟銘《布局》「台商戰略」 台灣經濟為什麼會失落十年?中國大陸如何從「世界工廠」轉型為「世界市場」?現在全世界沒有一個國家、沒有一個上得了檯面的企業,可以承受得起沒有「中國大陸戰略」的代價。


    台灣經濟為什麼會失落十年?
    中國大陸如何從「世界工廠」轉型為「世界市場」?
    現在全世界沒有一個國家、沒有一個上得了檯面的企業,可以承受得起沒有「中國大陸戰略」的代價。
    至於靠中國大陸這麼近的台灣,
    好的是民間產業的活力與生命力讓他們自己走出一種「台商戰略」,
    但是就政府層次,我們很難說台灣有一個
    預應的(Preactive)、前瞻的、思考深刻的對大陸的「產業戰略」。
    近日美國蘋果公司的 iPad、iPad2 平板電腦給台灣資訊電子業帶來很大衝擊,
    壓制了台灣品牌系統廠的生存空間。
    蘋果公司威力最大的殺手?是其科技創意的硬體+軟體創新,
    再加上其文化創意的內容+服務創新。
    蘋果公司的賈伯斯是一位雙腳分跨
    矽谷與好萊塢兩個全球科創和文創首都的「科文共裕」 Techno-Culture Synergism 巨人,
    也逐漸浮現成為台灣資訊電子業的可怕對手,
    近日已帶給宏碁等台灣資訊電子業品牌業者極大衝擊……
    從2000年至2009年恰好是一個完整的十年,
    可以將台灣過去十年的經濟發展作趨勢的回顧,因此,本書《布局》在內容上有四個重點:
    其一,
    指出台灣已經掉入「失落十年」的泥淖。不管是和1990年至1999年的十年比較,
    或是和其他東亞國家作比較,二十一世紀的第一個十年,
    台灣的經濟表現都是最差的,希望能夠喚起台灣人民的重視:
    想要享有好的經濟生活,必須全民一起努力。
    其次,在動盪的環境裡,大家都忙著緊急的應變措施,
    所看到的大都是短期的效益,反而較少檢討問題真正的癥結在那裡,
    也忽略了短期因應措施可能帶來的後遺症,因此呼籲要利用這寶貴的機會,
    好好改變台灣經濟發展的模式、調整台灣的產業結構、建構新的競爭優勢。
    第三,面對全球經濟發展的變局、東亞邁向區域經濟整合、
    中國大陸的快速發展及發展模式轉變,全球市場和競爭法則都產生重大的變化,
    外在環境的機會和威脅迥異於過去,
    復加台灣失落的十年證明以往發展策略的缺失,
    因此指出重新規劃長期發展策略的重要與急迫性,
    強調未來的發展策略和政策措施必須建構在全球化和創新的兩大基礎之上,
    讓台灣可以完全掌握外在環境所存在的機會,並且毫不畏縮的直接面對全球的競爭。
    第四,今天的大環境給了台灣最好的發展機會,
    一方面是全球經濟發展的重心移向亞洲,
    中國大陸以其規模之大、成長之速,更是各國、各跨國企業矚目的焦點。
    另方面,海峽兩岸從長年防堵、戒急用忍,循序進入和平發展的階段,
    各自擁有不同的優勢條件,兩岸合作存在無限寬廣的空間,
    因此鼓勵雙方能夠掌握此一有利的契機,共同創造新的合作模式。
    書中,尹啟銘也提出新加坡與南韓在最近十年的急起直追
    三十年前,南韓的經濟發展遠落後於台灣之後,
    今日南韓的企業在全球市場根本不把台灣視為競爭對手,
    獨獨在中國大陸創造出「CHAIWAN」的名詞,
    原因只在於台灣和中國大陸合作可以產生可怕的競爭力。
    本書之所以取名《布局》,主要是尹啟銘在出版《斷鏈》之後,
    面對失落的十年及全然不同的外在情勢,希望台灣能夠重新布局,創造未來黃金年代。
    事實上,尹啟銘長期持續關心台灣經濟發展,過去他的兩本書,
    事後都證明是切入重點,忠言逆耳。譬如2001年,尹啟銘曾特別提出,
    中國大陸產生「磁吸效應」的警訊,希望政府的政策能夠改弦更張,
    但是並沒有得到任何的回響。
    到了2006年,台灣最後一條電腦生產線吹了熄燈號。
    由於生產基地外移之後要再回來的機會幾乎是零,而且
    終端產品生產外移會帶動中、上游整個供應鏈跟著往外遷徙,
    警覺事態的嚴重,於是在當年十一月出版《斷鏈》一書,
    指出台灣面臨在全球產業價值鏈被排擠的危機。
    政府與企業,上下能不能有決心布局未來黃金年代,這將是最重要的關鍵之書 ......
    內容導讀
    這是一個最好的年代,也是一個最壞的年代
    ~許勝雄/金仁寶集團董事長
    曾經擔任過經濟部部長、工業局局長等重要職位的尹啟銘先生,
    長期推動國家經濟發展、關注全球經濟脈動,
    他站在制高點上綜覽全局,從過去所遭遇的困境中抽絲剝繭,理出台灣未來的發展方向。
    走過幾十年的經濟榮景,邁入二十一世紀的第一個十年,
    台灣卻在全球經濟變局、氣候變遷之中,遭受金融海嘯、風災肆虐等嚴峻的挑戰,
    經濟成長快速下滑、失業率節節攀升、貧富差距日益拉大,
    使得台灣的經濟表現在亞洲四小龍、東亞八經濟體中敬陪末座。
    英國文學家狄更斯有句名言說:「這是一個最好的年代,也是一個最壞的年代。」
    反過來說,「這是一個最壞的年代,也是一個最好的年代。」
    經濟發展詭譎多變,就在歐美許多經濟大國仍處在緩慢復甦的今天,
    亞洲已然加速成長,成為帶動全球經濟成長的引擎、世界經濟活動的重心,
    這正是處在亞洲核心位置的台灣,向前邁進的嶄新契機。
    本書作者尹啟銘先生因應外在環境變化與本身條件,
    以開闊的胸襟,遠大的視野,建議台灣當前必須
    以創新為經、以全球化為緯」,
    鋪陳出未來經濟發展的大藍圖。此一觀點,深深引起我的共鳴。
    管理大師彼得.杜拉克曾經大聲疾呼:「不創新,即死亡。」
    與其坐以待斃,不如創新求勝。
    創新會改變一個國家的競爭力、生產力、經濟成長和社會驅動力,
    我尤其佩服尹啟銘先生的創新洞見,他明確指陳台灣可以發揮優勢地位,
    結合先進國家的科技創新和亞洲的市場創新,共同打造一條串接
    科技創新、產品創新、市場創新的「全球創新走廊」,
    進而為促進全球經濟成長貢獻關鍵力量。
    在這個完全競爭的時代,國家的疆界逐漸消失,世界變平了,
    沒有一個國家可以自外於全球化的浪潮。
    在全球化的環境中,國與國之間存在著
    既競爭、又合作、互相依存、緊密又複雜的關係。
    為此,以出口導向、國際市場為依歸的台灣,特別要在世界競局中打造核心價值與競爭力,
    並且善用各地資源,成功布局。過去二、三十年間,
    台灣將中國大陸視為生產基地,隨著趨勢轉變,
    中國大陸已經逐漸營造出內需市場,擁有龐大的多元文化商機,
    台灣必須重新定位中國大陸在經濟發展所扮演的角色。
    相較於中國大陸資源豐沛,台灣則擁有全球化、國際化的優勢,
    尤其在「海峽兩岸經濟合作架構協議(ECFA)」簽署之後,
    兩岸產業合作有了更寬廣的空間,可以有更大的發揮。
    特別在中國大陸逐漸從「世界工廠」轉型為「世界市場」之時,
    台灣若能及時掌握機會,不但能夠優勢互補,還能共創雙贏局面。
    面對中國大陸工資不斷上漲、缺工等問題,
    許多企業也跟著將生產基地移往內陸發展。
    2011年全球景氣都在復甦中,我經營的金仁寶集團也將擴大全球布局。
    金仁寶集團並不逐水草而居,而是著眼全球市場進行布局。
    目前,金仁寶的研發中心,設在台灣及大陸各地;
    生產基地,則不僅在大陸,也布點
    在東南亞、歐洲、中南美洲、美國等地。這些做法,
    正好與本書鼓勵台灣企業從變局中,布局全球之路不謀而合。
    除了企業要站在制高點布局全球,有鑒於最近日本福島因地震引發核能災變,
    所帶來的浩劫,我也深刻體認到經濟發展更須兼顧環境永續的急迫性,
    節能減碳早已不只是口號,更是全人類生存的重要議題,
    此企業也應在節能減碳的基礎上,
    積極發展綠色科技、轉型成綠色企業,金仁寶集團也將投資在綠色節能產品上。
    我深信,
    企業的責任,不僅是提升經濟發展、創造繁榮,更須造福人類福祉,留給我們的子孫美麗的環境 
    作者簡介
    尹啟銘
    前經濟部部長、行政院顧問,


    現任職行政院政務委員。因堅守專業原則、擇善固執、直言敢諫的性格,


    素有「官場鐵漢」之稱。對於台灣經濟發展的方向有獨到的觀察與見解,


    對於兩岸的經貿合作也多有貢獻。


    2006年末,眼見當局完全無視台灣漸失競爭力,自絕於全球經濟價值鏈之外,


    曾著書《斷鏈》(天下雜誌出版)直諫,


    對台灣的產業經貿前途提出具體看法與建議。


    四年多來台灣在內、外在環境經歷了許多的事件,尹啟銘再度著書,


    以其真知灼見,提出台灣如何才能突破僵局、立足世界的方法。

    國立交通大學計算與控制系畢業、管理科學研究所碩士、國立政治大學企管所博士。



    曾擔任行政院經建會技正、經濟部工業局局長、經濟部常務次長、行政院顧問、


    中華大學講座教授、經濟部長。服務公職三十餘年。


    早期曾參與規劃以及推動電子資訊新興科技產業。

    服務工業局期間,



    輔導傳統產業與推動水泥產業東移、設立科技工業園區、推動軟體園區、


    協助「六輕計劃」等。


    就任經濟部長期間,


    積極落實能源價格合理化、推動兩岸經濟合作協議及兩岸搭橋計劃。


    在現任政務委員期間除協調財經政策之外,


    也負責推動綠能產業旭升計劃、參與節能減碳工作,並推動ECFA完成簽署的工作。 

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    2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 職場潛規則 進入畢業季,台灣大學校長李嗣涔最近寫信給該校畢業生,羅列14點求職建議


    台大校長勸畢業生:「別太在乎薪水」

    2011年05月24日 15:45蘋果即時
     
     
    包括「別太在乎薪水」、「不要太在意準時上下班」、「別把責任推給他人」
    等,李嗣涔在信中說,校方曾對校友及企業界做過調查,
    發現受訪者認為
    台大學生最需加強的能力包括
    1.團隊精神、

    2.工作態度、

    3.溝通協調和

    4.抗壓能力等,
    並有熱心企業人士整理出14點建議,他轉貼供學生參考。

    有學生把這封信放上ptt,引發論戰,有人質疑校方跟資方勾結,一起奴化員工
    也有網友認為這14點建議很有意義;
    另有網友指出,希望校長也能寫信給校友老闆,幫員工加薪,不要只會壓迫員工
    《14點建議》

    1.保持熱情,別太在乎薪水、職位與升遷

    2.不要太在意「準時上下班」

    3.盡量避免事後請假

    4.不要輕易說出「這不是我的工作或這太簡單了,找別人做」等推諉的話

    5.不要說出「沒辦法、我不會或太困難了」的洩氣話語

    6.從失敗中學習寶貴的經驗及功課

    7.對任何事抱持好奇心,並深入了解

    8.開會時別當木頭人,也別輕易丟出一個太過簡單的問題

    9.對同事及主管應具備同理心

    10.別把責任推給他人

    11.保持創新精神

    12.保持閱讀與學習、習慣對和工作相關的事務有反應,從中領悟道理,並記錄心得

    13.善用時間、管理瑣碎時間、充分利用時間,提升工作效率

    14.留意任一環節的細節

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