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6個指標 罹肝癌率報你知


【聯合報╱記者陳惠惠／台北報導】 2010.07.09 09:26 am

中央研究院院士陳建仁率領研究團隊，建立肝癌風險預測評估模式，

透過

1.性別、

2.年齡、

3.肝癌家族史、

4.是否酗酒、

5.肝功能指數，以及

6.ｅ抗原，

共6個指標，

就能預測未來5及10年罹患肝癌的機率，準確度達8成以上。

這篇研究已發表在「臨床腫瘤醫學期刊」，陳建仁說，

此模式可作為病患追蹤及治療參考指標，

不過，模式是利用30到65歲Ｂ肝帶原者做出來的，不適用於30歲以下者。

國內約有3百萬名Ｂ肝帶原者，

不少人覺得沒有症狀，不以為意，未定期追蹤，延誤就醫時機。

陳建仁帶領的研究團隊，針對國內3千6百多名Ｂ肝帶原者進行研究，

三分之二的人用以建立模式，其餘三分之一則用來驗證模式。

陳建仁發現，

利用年齡、性別、家族史、是否有酗酒習慣、肝功能，以及ｅ抗原陽性6項指標，

就可建立未來罹患肝癌風險的預測模式。

每一指標都有不同風險分數，像男性為2分、女性0分，有家族史者2分，反之0分，

有酗酒習慣加上1分，酗酒定義是指1周飲用3次以上，每次喝下酒精量超過30毫克。


Ｂ肝帶原者想預測自己未來罹癌風險，只要把6個指標項目分數相加即可，若總分5分以下，5年罹患肝癌風險是0.03%，10年則增加到1%。

陳建仁以一名60歲男性為例，若有肝癌家族史、Ｂ肝病毒ｅ抗原呈陽性，平常還有酗酒習慣，加總分數為17分，他在5到10年發生肝癌的比率約為70%到80%。

陳建仁建立的預測評估模式非常簡單，帶原者也可以自己計算。

但他強調，計算出來的風險數值，是在完全沒有追蹤、治療的情況下，

可說是「最壞情況」，只要配合追蹤及治療，風險就會降低。

除了發展最簡單的模式，陳建仁還分別為感染症及胃腸專科醫師、醫學中心設計

更精準的模式，前者增加Ｂ肝病毒量，後者還再增加Ｂ肝病毒基因兩項指標，

他說，指標愈多，正確性也愈高。


【2010/07/08 聯合報】

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5年內准跨業經營


2010-07-09 工商時報 【記者崔慈悌／台北報導】

行政院會昨日通過「數位匯流發展方案」，

現有廣播電視、網際網路和電信業分流經營管理模式，

預計將在2015年前逐步匯流，讓各產業得跨業經營提高市場競爭，

並促進新興傳播產業升級。


行政院預估，屆時國內數位有線電視及新興視訊服務用戶普及率將可達到50％。

過去電視、電腦、手機等各種播放平台，各自具有不同的運用內容和使用族群，

但隨著科技的發展，彼此間的市場疆界愈來愈模糊，

以廣電節目為例，

不只從電視上可以收看，包括電腦、手機都可以收看收聽節目，

卻因為現行法令的規範，限制市場的發展和競爭。


行政院指出，我國電信產業已採市場競爭，但產業仍為高度管制，

由於管制強度不同，不利於跨業競爭；

在寬頻服務方面，目前的應用主流為2~10Mbps，也因競爭者有限，

讓民眾無法享受到高速寬頻的便利。

新興通訊技術所需頻譜，也受限於須合併業務執照釋出的規定而無法發展。

行政院表示，透過數位匯流，現有電信、廣電及網際網路，

將逐步整合為

1.製作提供影音內容及電信加值與其他運用服務的「內容應用業務」，

2.播放語音、視訊、數據的「播放平台業務」，以及

3.提供無線、有線、衛星等網路接取的「網路傳輸業務」

等三大區塊，產業將可進行融合、擴張與跨業競爭。

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心結宜解不宜結


文/吳俊瑩 (iThome電腦報技術主筆) 2010-07-09


日本經營之聖稻盛和夫說：

「人的能力最強的時候，就是由執著一種概念中解脫出來的時候。」

打開心結，必須要從自己做起


從前剛出社會的時候，指導我的長輩就曾經告訴我，

「我執，隨喜，無常」是需要時時提醒自己的三件事，

不過最近我跟朋友分享這個觀念的時候，他突然有了新的解釋：

「這不是三件事，而是三個階段。」

當我們剛出社會的時候，血氣方剛，正是「我執」最嚴重的階段，什麼事情都是自己對，

前輩講的也不認真聽，老師教的也當耳邊風。

歷練滄桑之後，開始懂得做人，也開始領導團隊了，這時候「隨喜」就很重要。

要能夠廣結善緣，發展人脈，讓專家來幫忙解決問題，也要能幫別人解決問題。

到了哪一天自己做老闆，就得領會「無常」的層次了。

日本經營之聖稻盛和夫領導京瓷創業的時候，公司有個分支機構一直都績效不彰，

換了很多個主管都沒有辦法改善。

後來他派了一個沒有太多管理經驗的人到任，沒想到過了一年，整個績效改善了，

又過了一年，分支機構表現優異。他覺得很奇怪，就問這個新任的領導者，

「為何別人都沒辦法帶起來的團隊，你可以帶起來呢？」

這個同仁說，他其實只是想辦法掌握人心，並且誠心地請同仁一齊努力，而不要虛度光陰。


現在我們帶領團隊遇到的問題，絕大多數都是人的問題。

人為什麼會有問題？因為人心是浮動的，穩不住。

明朝哲學家呂新吾的著作《呻吟語》中說，

「聰明才幹只是第三等的資質」，

第一等的必須要「深沉厚重，公正無私」。

人與人之間相處，如果把感覺放在前面，那麼每天都會不快樂，

因為別人的一個眼神或者一句話，可能都會讓我們不開心。

1.我們在意上司的看法，

2.揣摩上司的每一個意向，

3.忌妒同仁的表現，

4.吝於讚美或者幫助別人……


這些都是心結的開始。

心結其實束縛的是我們自己，不是別人，其實就是「我執」。

有一個朋友，上司希望他跟某甲合作一齊做年度的重點專案，

並且允諾他如果這個案子做得好，就給予升遷。

我這個朋友以前就跟某甲有點嫌隙，後來演變成為心結，當上司給他這個機會時，

他反而氣從中來，拒絕了這個專案。

結果某甲晉升了，而我的朋友仍然嘔氣地上著不快樂的班……誰都看得出來，

他在跟自己過不去，可是他就是不肯放下心結讓自己海闊天空。


最近有個老朋友問我，他將要指派一個部屬到大陸工廠去擔任主管，

想問問看我有什麼建議？我想了一下，回信說：「首先，得先解除大家的心結才行。」

擔任主管，幫部屬處理工作障礙，建立一個彼此不會有心結的環境是最重要的事情。

有一次我顧問的公司，來了一個新任的總經理，我們都參加歡迎酒會。

酒會中總經理與每位同仁乾杯，詢問工作狀況、工作內容等等，同時他也暗中記憶著哪些人的互動看起來很奇怪。

之後，他便經常故意把有心結的幾個人組成團隊解決問題，

每次他都誠懇地請大家一齊努力、敞開心胸，結果這幾個人竟然到後來都晉升成為幹部，

而且合作無間。總經理告訴我：

「越聰明越驕傲的人越會有心結」，但是如果能解開，

「他們就會成為有智慧的第一等人！」


其實心結就等於缺乏格局與器量，事情就做不大。

確實我們可以說，反正我只要做好老闆交代的工作就好，管別人那麼多？

但是這樣子會快樂嗎？我們花一輩子來討厭某些人有意義嗎？

試著常常去思考隨喜的意義，我們能否讓自己保持冷靜，即使面對困境、面對討厭的人，

還有面對緊急的事情，這就是隨喜。

有很多工程師告訴我，他做個半死還做不出來的東西，他的老闆打一兩通電話就解決了，

這中間的差別是人脈沒錯，但是人脈如何建立？不讓自己保持隨喜的態度，

當我們有求於人的時候有人會買帳嗎？

破冰都是要從自己主動伸出友誼的手開始，再怎樣無情的人，

也絕對會被我們一再主動的破冰行動所感動的，或許我們應該想，

其實對方的心理比我們還要脆弱，所以用冷漠來保護自己。

如果我們想說幹麻這麼累，乾脆自己也縮起來，不就好了？

但是這樣的結果是，兩個人之間的冷氣團有可能影響到辦公室的氣氛，

每天大家都不快樂、都討厭來上班，能拿得出績效才怪！

如果我們想把團隊經營得好，那就不只是要能夠化解自己的心結，而且還要能幫大家

化解彼此的心結，要幫部屬打點好相關單位的主管與同仁，才能和睦相處產生凝聚力，

否則我們做人很差，連帶影響到部屬沒辦法跟別的單位合作，想想看，

我們是不是在跟自己的薪水與年終獎金過不去？良性競爭是格局寬大才有的，

有了心結而來競爭，難免流於惡性競爭甚至非得要爭個你死我活不可。

美國總統林肯曾經說過：

「是的，我把我最討厭的那個敵人消滅了，

因為我把他變成了我的朋友。」

一來一往，自己多了一個盟友，這才是真智慧。

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愛迪生說，天才是1%的靈感加上99%的汗水，


愛迪生也說，我一生從未工作過，都是在玩樂。


愛迪生出生以前，蠟燭和煤油燈是照明的唯一來源。

他發明了電燈，瞬息之間，世界大放光明。此後，

愛迪生發明不斷，一生中申請了1093件專利。


外界視愛迪生為天才，他本人對天才的定義卻有所不同。

愛迪生說：「天才是1%的靈感加上99%的汗水。」即使是那1%的靈感，也不是憑空出現。

愛迪生認為自己一生都在「玩」，不曾工作過；

他發明

1.白熱燈泡、

2.全世界第一部留聲機、

3.研發的真空管電子學影響廣播、

4.雷達與

5.電視、

6.發明電影，

7.創立奇異電氣、

8.洋基球場。

愛迪生之所以能成就非凡的原因，他熱情、樂觀，將創意轉為事實，

帶領個人與組織邁向創新之路。


愛迪生的五大創新法則：

1.問題解決導向

2.萬花筒思考術

3.全方位處理

4.集眾人之智

5.創造附加價值

個人要成功，獲得成就感，就得學會如何讓自己成為創新者，以正面的方式來思考；

進而帶動企業成功、企業創新。

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看好台灣服務業軟實力


2010-07-10 01:22 工商時報 記者潘羿菁／台北報導

大陸最大的創投協會，中華創業投資協會（CVCA）首度來台，由於行程緊湊，

這趟考察拜會的官方單位僅有經建會，經建會主委劉憶如昨日轉述會面情況表示，

大陸創投業者看好台灣服務業的軟實力，包括

1.金融業、

2.遊戲業以及

3.數位內容產業都很有興趣，

顯得興致勃勃。

CVCA一行人總計有14人，由中信資本控股公司的首席執行官張懿宸擔任團長，

團員包括

1.貝恩投資、

2.CDIB Capital、

3.德同資本、

4.戈壁合夥人公司、

5.加拿大養老基金與

6.美國德州太平洋集團等，

這些創投基金主要投資大中華地區，包括馬來西亞、大陸、新加坡與香港等地。


劉憶如說，雖然是大陸創投協會，但有很多都具有外商背景，不過部分團員是首度來台，

對於台灣相當陌生，甚至聽到台灣營所稅降至17％，比韓國的22％還低，

他們都感到很驚訝，我方也趁此機會宣傳

愛台建設、六大新興產業等32項重點產業，

他們回應，兩岸均相當關心並積極發展綠能相關產業。

劉憶如轉述張懿宸的說法表示，過去他是雙國籍，所以很早就到台灣來，

從北京搭機到台灣來有一個現象，就是從大陸到香港，可以看到商務艙均客滿，

但是再飛到台北來，卻是經濟艙客滿，

商務人士來台才能真正帶動投資以及周邊觀光效應，

因此他認為，台灣對大陸商務人士來台相關規定應該要鬆綁，

才能為台灣帶來潛在投資商機。

不過問起他們對於台灣的投資意願，劉憶如轉述，大部分對於台灣服務業感到興趣，

金融業、遊戲業與數位內容產業，紛紛點名，

顯見台灣服務業軟實力相當具有競爭力，

這些創投業者可投資資金規模上看1,000億美元，一旦投資台灣，確實對台是一大利多。

CVCA首度來台，行程匆匆只有3天行程，也因為如此，這回只能拜訪經建會，

今日CVCA將會到故宮與士林官邸等觀光勝地參觀，明日返回大陸。

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勞委會「全國職場安全週大會暨勞安績優單位表揚典禮」籲請全民重視工安


張貼時間：2010/7/7 下午 04:27:54 資料來源：行政院勞工委員會



2010年「全國職場安全週大會」暨「勞安優良單位五星獎頒獎典禮」，

於7月6日假台大醫院國際會議中心隆重登場，由勞委會王如玄主委親臨主持，

與勞、資、學界領袖共同宣示降災，並頒獎表揚英業達股份有限公司等16家

連續3年榮獲勞工安全衛生優良的公民營事業單位，

共有各級機關代表、工會領袖、企業菁英及工安專家學者等500人共襄盛舉。

王主委指出，近幾個月來接二連三發生幾件重大職災及工安事故，

奪去不少勞工生命或健康，讓人感到難過與痛心，

例如

5月29日彰化盈發皮革公司進行污水池清洗作業時，不慎造成6名勞工硫化氫中毒死亡、

6月11日台中工業區欣晃化學製藥公司因二甲苯洩漏產生氣爆造成勞工2死5傷。

而根據歷年重大職業災害案件分析，夏季7至9月為職災高峰期，因此，

勞委會除已積極採取危害預防檢查及臨廠訪視、輔導等防災措施外，


特於7月第1週舉辦「全國職場安全週」活動，提醒各事業單位雇主及勞工朋友

「賺錢有數，性命愛顧」，除了拼經濟、拼生活外，必須提高危機意識，

做好風險評估及事前的各項職災預防措施，才能避免悲劇的發生。


為了強化事業單位風險管控能力，有效控制危害及風險，提昇產業界安全衛生管理水準，

99年大會特別邀請日本中央勞?災害防止協會首席技術專家

竹田良二先生蒞臨主講「日本推動職場風險評估之經驗」，

也同時舉辦「職業安全衛生技術與實務論文研討與成果展示」，

共有38篇來自實務界與學術界之安全、衛生及管理等不同領域的論文參與發表競賽，

希望藉由知識分享與經驗交流的方式，充實國內產業防災知識與技能，

共同打造安全、健康及舒適的職場環境，落實尊嚴勞動的施政願景。

促進全民參與工安文化已經是國際工安發展趨勢之一，

例如國際勞工局（ILO）將每年4月28日定為「世界職業安全衛生日」，

日本、韓國、芬蘭、泰國及澳洲等國也都定有

「國家安全週」、「全國安全週」或「職業健康週」，

甚至有「國家安全月」活動，這些國家在每年的安全週、健康週或安全月期間，

均會設定宣導主題，加強推動職場安全與勞動健康。

勞委會為喚起國內社會大眾關注職場安全及健康的問題，營造全民重視工安的文化，

即將每年5月第1週定為「職場健康週」及每年7月第1週定為「職場安全週」，

99年已邁入第五屆，希望能將「工安文化」的觸角伸至各個政府機關、事業單位、

學校及團體，也讓「安全種子」傳播到職場各個角落，甚至日常生活中，深根並發揚光大。



王主委特別強調，勞工安全衛生其實是非常重要且很有意義的工作，

我們不能等血淋淋的災害發生才去重視，然而安全衛生工作要作好，

固然政府責無旁貸，事業單位更無可卸責，未來更需要結合

勞、資、政、學及有關團體的力量共同參與、推動，充分瞭解

1.「多一分防範，少一分危險」、

2.「寧願事前預防，也不要事後補償」、

3.「零災害不僅可提升產業形象，也可提高工作士氣和勞動生產力」。

如此，勞工安全衛生工作才能做好，才能達成確保勞工安全和健康的目標。

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數位內容產業　馬英九：未來向大陸爭取列為下次談判主項


(NOWnews / 政治中心／綜合報導)

兼任國民黨主席的馬英九總統6日在國民黨中山會報中表示，

台灣在數位內容產業的發展獲得國際評比肯定，2010年首度超越日韓，

數位內容產業是台灣軟實力，政府未來會向中國大陸爭取，列為下次談判的主要項目。

政院秘書長林中森下午在國民黨中山會報簡報

「全球招商策略」與「數位內容產業發展行動計畫」。

他指出，行政院長吳敦義自7日起每週三上午主持政務會報，

將全球招商策略列為首要決策議題，經濟部並成立全球招商服務辦公室，

由次長黃重球擔任主任，經建會也預定在10至12月辦理全球招商大會。

林中森說，

行政院把文化創意產業作為第四波經濟引擎，並同步發展數位內容產業，

協助國際拓銷、促進兩岸產業合作，建立共通標準，

未來政府會在民國103年完成建構有利於匯流服務的產業環境。

據轉述，馬英九在中山會報中指出，在英國經濟學人「數位經濟評比」中，

台灣首度超越日本、韓國的表現值得肯定，但輸給香港與新加坡，還有持續努力空間。

馬英九認為，數位內容產業是台灣軟實力，政府未來會向中國大陸爭取，

列為下次談判的主要項目。

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晶華旗下 麗晶將蓋30家頂級酒店


【經濟日報╱記者黃仁謙／台北報導】 2010.07.09 03:24 am

歷經二個月努力，晶華酒店集團完成麗晶品牌商標及特許權的併購案。

晶華董事長潘思亮表示，併購麗晶後，使得晶華集團在一夜之間站上國際舞台，

在泰國普吉島及馬爾地夫麗晶2011年加入營運後，

麗晶酒店將繼續在全球打造頂級酒店達30家。

潘思亮指出，麗晶酒店已簽約籌建及營運中飯店約有17家，房間數4,000間。

在晶華酒店帶領下，全球麗晶也將展開軟硬體升級，籌建中的酒店也正加緊趕工，

2010年普吉島和馬爾地夫麗晶酒店就會開幕營運。

未來，晶華酒店集團將以麗晶品牌，進軍

1.香港、

2.東京、

3.上海、

4.紐約及

5.比佛利山

等重要國際都市，將麗晶酒店總家數提升至30家。

潘思亮指出，晶華酒店集團將把全球營運總部設在台灣，

光是2010年下半年，集團將需要三至五位總經理，

大部份現有管理人員都將調升職位，或派往海外工作，

使得許多管理職都會出缺，為此晶華已展開大規模徵才活動。

潘思亮表示，決定併購麗晶酒店，另一重點是藉由國際知名酒店品牌的經營權，

切入大陸頂級消費市場，在大陸打造超五星級的酒店。

目前，麗晶在北京已有據點，在麗晶帶領下，晶華酒店集團旗下其他品牌身價立即大漲。

潘思亮指出，麗晶加入後，

晶華酒店集團真是如虎添翼，再加上既有的晶華、晶英及捷絲旅等品牌，

使得晶華酒店擁有最完整的產品線；

超頂級品牌和中價格品牌互相結合，成功機會更大。

舉例來說，

在麗晶品牌的加持下，平價路線的捷絲旅酒店，他的品牌價格也在無形中高了一級，

在大陸成功機會更大。

大陸平價酒店數量雖多，但缺乏文化和創意，而這一點正是捷絲旅的強項，

如果再加上麗晶的品牌效益，更能創造物超所值之感。

除了酒店管理業務外，潘思亮透露，併購麗晶酒店後，也為晶華酒店集團帶來許多驚喜，

目前，已有國際知名開發商主動邀晶華合作，

在大陸一級城市及韓國進行大規模的商業區開發，

由晶華負責開發區內的酒店及精品商場的規劃營運。

潘思亮表示，

2010年國內觀光市場利多不斷，晶華酒店營收應有二位數以上成長。

至於全球景氣未來的好壞，關鍵點在歐洲市場，希望歐洲不要發生二次衰退。
【2010/07/09 經濟日報】

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