全球招商 納入數位內容 【經濟日報╱記者蘇秀慧、徐碧華／台北報導】 2010.07.16 03:49 am
經建會主委劉憶如昨（15）日表示，
全球招商32項計畫吸引民間投資金額初估六年、1.8兆元以上，
7月底前將選出第一波全球招商七大旗艦計畫，目前國際醫療「太熱了」，
可望納入首波招商旗艦計畫。
日本對台灣合作發展電子書，很有興趣。
行政院會昨天聽取經建會報告「
全球招商規劃推動辦理情形」，
1.國際醫療計畫外，2.國際美食、3.數位內容也可能納入首波招商旗艦計畫。
劉憶如指出，
各部會成立招商專案辦公室，20日前還要各提出至少兩個旗艦計畫。
下周四（22）日將邀
八大工商團體和一些「
規模沒那麼大、較國際化」的上市櫃公司，
協助挑選旗艦計畫。
26日召開首長級的全球招商規畫推動委員會第一次會議，會大致敲定。
劉憶如說，第一波招商旗艦計畫將自32項計畫中，
選定
基礎建設或新興產業中最具競爭優勢項目，
計畫已成熟、能帶動當地就業、縮短貧富差距者，將是衡量指標。
劉憶如說，
不一定只是吸引跨國大企業的計畫，或者動輒數十億元，
也會有中小企業可投入的軟實力。
針對全球不同地區，規劃不同的產業，
例如
數位內容產業就會以日本、美國為主。
投資不單純只有直接投資，也可策略聯盟，
例如
日本廠商就很有意願與台灣業者聯盟，發展電子書。
【2010/07/16 經濟日報】
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經濟日報資料庫
大陸雅芳轉型 經銷商不滿 【經濟日報╱記者林茂仁／綜合報導】 2010.07.14 04:18 am
大陸雅芳轉型直銷據點，引起部分經銷商不滿，準備向雅芳爭取權益。
大陸雅芳轉型直銷面臨陣痛期，
6,000家經銷商店將轉型為直銷據點，
但有
經銷商直指雅芳採用「霸王條款」，不簽約就變成「黑店」，經銷商將來退貨無門，這一舉動引起經銷商不滿，
大陸已有幾十家經銷商聯合準備向雅芳爭取權益。
廣州日報報導，雅芳在中國大陸是第一家取得直銷牌照的業者，
但雅芳在中國的業務發展一直不順利，
第一季在中國虧損高達1,000萬美元（約新台幣3.2億元），為提振中國區業務，
從
2010年5月開始雅芳計畫開始由經銷商店模式轉向直銷店，
雅芳現有6,000家店及1,000多個專櫃。
一位江蘇雅芳經銷商周錦輝說，雅芳就是要用霸王條款逼著專賣店關門，
但又不給專賣店任何賠償，以實現向全直銷轉型的目的，
新合同就像個隱形炸彈，
簽署的最終目的還是縮減專賣店。
報導說，2010年雅芳與專賣店的最新合同文本和去年不同。
2010年6月公布的合同文本已經更名為「雅芳服務網點授權經營合同」。新合同文本規定，雅芳產品專賣店除可能作為雅芳產品經銷商外，
還將受雅芳委託成為直銷服務網點，為雅芳直銷人員和雅芳消費者提供服務，
獲得雅芳支付的相關
諮詢費、服務費及其他費用。
周錦輝說，表面上看，經銷商增加了服務費收入，但是新合同卻存在很多「霸王條款」
，例如「
甲方可以不時修改或修訂對雅芳服務網點經營範圍的要求」，以及
「
如果乙方在甲方規定的時間內未達到甲方規定的銷售指標， 甲方有權提前終止乙方經營授權業務的資格。」 （甲方指雅芳，乙方指經銷商）。
周錦輝透露，現在
吉林、遼寧、山東等地的經銷商也對雅芳的新約意見很大，
大家準備集體維護權益，為經銷商爭得更多的利益，
不過，
他最後還是跟雅芳續了約，
因為不續約就成了「黑店」，不續約的話，
自己囤的幾十萬元的貨，
雅芳一分錢都不給退。
報導引述廣州一家專賣店銷售人員說，
雅芳雖然有號稱100萬名的直銷員，
其實這些直銷員大部分都不活躍，多數是雅芳產品的使用者而已，
這些直銷員都掛在專賣店下面，
通過專賣店訂貨，
公司給專賣店9.8%的退佣，
專賣店去拿貨可以拿到
六折多的折扣，
不過新合約
降為七折。
雅芳表示，6月與經銷商續簽如期進行。
【2010/07/14 經濟日報】
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宜蘭飯店業的五星大戰 2010-07-09 新聞速報 【中廣新聞／黃麗鳳】
五星級飯店被視為觀光產業的重要指標，
與大台北都會區相隔只有一座雪山隧道的宜蘭縣，從礁溪溫泉區到宜蘭市中心，
不到十公里的路程內，
長榮鳳凰、礁溪老爺、蘭城晶英等3間五星級飯店鼎足而立，
比價格、更得拚服務。
業界形容，這是一場五星戰將領銜主打的飯店大戰，戰場就在蘭陽平原。
過去雪山隧道未開通前，宜蘭因為對外交通不便，觀光業發展有限，
境內大都是傳統溫泉旅舍或是一般商務旅店；隨著北宜高速公路全線通車，這4年來，
宜蘭地區的飯店業大洗牌。
擁有194間客房的礁溪老爺酒店，在雪隧未通車前、5年前就已經進駐宜蘭待命，
是市場的先驅者，長期經營具有穩定客源；晶華國際酒店集團旗下的晶英酒店，
2009年在宜蘭市中心開幕，挾著和東部最大購物商城(蘭城新月廣場)共構的的優勢，
表現不惡；
長榮集團旗下的長榮鳳凰酒店，經過4個月試營運，六月中旬開幕，正式投入戰局。
新近開幕的礁溪長榮鳳凰酒店，投資金額高達35億元，總經理陳泰仁說，這是集團旗下第十家飯店，一般飯店大多一泊二食，
但長榮推出包括
早餐、晚餐、下午茶及宵夜輕食的「一泊多食」郵輪式旅遊吸客，
光是開幕前的試營運就已創下1.2億元的佳績，年營收瞄準新台幣6億元，假日鎖定親子旅遊市場，平日則以
會議與獎勵旅遊產業為主攻對象。
飯店是服務業，
設備新穎、服務好、價格合理，不怕客人不上門。
三家業者各自祭出泡湯加餐飲、「1泊2食」、「1泊多食」希望打動消費者，
另外，更結合宜蘭的好山好水與人文特色，
提供
1.文化古蹟之旅、2.有機農場體驗、3.牧場、4.採果、5.自行車漫遊等可以走出戶外、
體驗大自然的休閒活動。
國稅局宜蘭分局分局長方建興觀察，外界原本擔憂五星級飯店陸續進駐會產生排擠效應，
但實際情形是，各家飯店各具特色、各領風騷，帶來不同族群，
產生群聚及外溢效果，
把市場變大了。
根據國稅局宜蘭分局的雪山隧道通車後
宜蘭縣住宿及餐飲業申報營業額消長統計資料顯示，
宜蘭縣
97年一到二月銷售額為七億一千多萬，
98年則提升到八億四千多萬，成長率為一成八，
99年則有十億三千六百多萬，成長率二成三，
如果拿99年與97年同期相比，成長幅度更高達四成五，而且每年投入餐飲及住宿的家數也逐年增多，顯示雪隧通車為宜蘭觀光產業創造利多。
宜蘭縣長林聰賢指出，飯店業者紛紛搶進宜蘭，良性競爭，
為地方發展觀光旅遊帶來利多，縣府樂見其成。
宜蘭縣政府表示，這幾年宜蘭縣發展休閒農業觀光有成，投入競爭的飯店業越來越多，
除了現有業者外，未來還有
遠雄及理歐海洋等五星飯店計劃加入戰局，
宜蘭成為飯店業的一級戰區。
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經營模式－文創產業起家賺錢的4個撇步2010-07-14 工商時報 【邱莉玲】 文創幾乎成了台灣業界的熱門語，許多企業想參一腳或轉型，
文化創意工作者也想從工作室蛻變成企業，怎麼做？經濟部工業局副局長周能傳整理國內外案例，
提出發展
文化創意產業4個新撇步─
步驟1.一源多用（One Source Multiuse） 掌握著作、肖像、音樂等原創內容，發展為
1.
電腦動畫或2.數位影音、3.遊戲、4.學習、5.出版等，相關內容
再透過1.智慧型手機、2.電子書、3.學習機、4.聯網電視、5.遊戲機等
智慧載具，
呈現在消費者眼前，進一步衍生
1.教育學習、2.觀光旅遊、3.餐飲、4.音樂與5.表演藝術等
服務與市場。
最近例子是
英國作家J.K.Rowling，靠著《哈利波特》這本書，全球賣出4億本，
堪稱史上最暢銷小說，接著
美國華納兄弟電影公司取得版權，推出
6本作品的電影版本，
全球票房總收入也有500億元以上，還有
數位休閒周邊產業、服裝設計等周邊商機，
最新衍生事業是
2010 6月在美國佛州開幕的哈利波特主題樂園。
一源多用的經濟效益很大，讓
J.K.Rowling從一個領取失業救濟金的單親媽媽，
搖身一變為
擁有5.6億英鎊的女富豪。
目前台灣也有一源多用的例子進行中，
西基電腦動畫、大宇資訊主導，
將針對單一原創故事和角色進行1.開發、2.經營、3.品牌授權、4.財務、5.行銷等項目，
已授權
中國奧飛動漫公司進行玩具相關商品開發及中國地區電影發行，
共創
AGT（Animation、Game、Toy）合作模式。
估計，總投資1.8億元，歷時2年完成，預估可創造經濟效益8.2億元。
步驟2.五合一 因應
台灣的ICT科技產業製造優勢，
以往訴求軟硬整合，現在再進階為
1.硬體、2.軟體、3.內容、4.服務、5.網路系統五合一。
例如，針對
國中小學的學習市場，由
澔奇數位科技提供硬體與軟體技術，整合
1.國語日報、2.康軒、3.格林、4.空中英語等內容商，提供跨平台學習的新體驗；
再來，
公職/證照成人學習市場也將出現
五合一的電子書經營模式，由
1.振曜科技的硬體、2.曉騰國際的軟體、3.千華數位的平台系統服務，4.結合千華、寰宇、富林等內容商。 步驟3.提升附加價值的美學經濟 創意生活產業新發展方向有6點；
1.核心知識─經營（垂直水平整合、組合創新的統知型模式）、2.文化（地方或社區生活特色文化、藝術應用）、3.創意（科技與美學）；4.深度體驗─活動創意（DIY、學習或創新體驗）、5.服務創意（人際互動新體驗）；6.高質美感（空間或生活美學融合、產品設計或包裝美感、創意或文化運用價值感受）。 台東原生應用植物園就是一例，
由一個
以樂活輕食訴求的生物科技公司，
轉型為
利用土地農業資源整合生技的創意生活事業，
園區以
台東藥用植物資源為本，
規畫出
6大區塊200多種原生藥草的探索植物園，
以及
一個與花草對話的五星級飯店，進而發展出「
食草鍋」的品牌，
變身為一個休閒遊憩場所。
再來看
三義這個木雕故鄉，隨外銷市場沒落一度沉寂，其中的一個
雙峰木工廠，
意識到
生態保育問題，使關心木鴨的民眾提升，便開始
提供彩繪體驗活動，
將製造廠轉型為
創意生活事業「ㄚ箱寶」，來客數成長3成，每年營收成長1成。
步驟4.文化產業化、產業文化化 文化產業化，可以落實到文化創意產業；
產業文化化，有助於提升產業附加價值，
兩者才是創造經濟效益之道。
例如，
傳統食品賦予歷史、故事，變身為一個文化產品；
馬戲團也可以成為一種表演藝術，如
太陽馬戲團；
雄雞太陽能DIY發電Puzzle，獲得
德國紅點、
美國IDEA設計獎，
藉著這個新產品線打入日本市場，預估3年產值約4億元。
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HR職能管理議題2010-07-13 工商時報 【台北訊】
面對高度競爭的產業環境，
企業維持競爭優勢的關鍵因素在於組織人力資源，
從國內外各產業發展現況來看，建立
以績效為導向的薪資獎酬機制，
更是提升經營績效的關鍵要素。 解析HR職能管理課題，講座議題包含
1.「以職能為基礎之招募面談技巧」、2.「如何運用績效衡量與管理提升組織競爭優勢」及3.「薪資獎酬管理：激勵人才卓越的管理工具」。
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派遣勞工 正式納入勞基法更新日期:2010/07/13 02:32 記者薛孟杰／台北報導 工商時報
勞委會昨日公布勞基法派遣專章初稿版本，明訂六大類行業人員不得使用派遣勞工，
製造業不在受限行列中，但
派遣比率不得超過受僱員工的3％，
經勞資會議同意可以放寬到5％，若工會同意則可放寬到20％。派遣專章並規定，派遣公司不可與勞工簽定期契約，換言之，
目前常見的「
登錄型派遣公司」，
在派遣專章三讀後，都屬違法，
派遣公司須常態雇用派遣勞工，為避免對派遣公司衝擊過大，
派遣專章給業者1年的緩衝期。勞委會經過半年多研議後，終於提出派遣專章草案，並從即日起徵詢各部會及勞方資方團體意見，只是草案日前曝光時，
勞工團體就曾對20％的派遣勞工雇用上限，大表不滿，上街抗議。而
經濟部工業局對於3％、5％、20％的比例以及排除醫事等6類工作進用派遣勞工，
則批評限制太苛，對企業綁手綁腳，勞委會兩面不是人，
未來在立院審查時，勞資角力亦勢必延續。
派遣專章禁止進用派遣勞工的6行業包括，
1.醫療人員、2.保全人員、3.航空人員、4.航海 （船員、遊艇駕駛、動力小船駕駛及助手）、5.大眾運輸行車及駕駛人員、6.採礦人員等六大類事業，至於勞工團體強烈主張的製造業，並不在派遣專章的負面表列之內。
派遣專章明訂雇主「不得使用派遣勞工替代參加合法罷工中勞工工作」，以免雇主相互支援或是使用派遣勞工因應罷工，使罷工失去效果，
無法保障勞工合法罷工權。
另外，
為避免派遣公司以低價搶公務機關的勞務外包標案，
得標後再與派遣勞工簽訂定期契約，等到標案結束後，
又換個新名稱再搶標案，草案因此明定「
派遣事業單位不得與派遣勞工訂定定期契約」，
影響所及，人力派遣公司必須要常態雇用派遣勞工，
不可以再用登錄型契約聘僱派遣勞工，以保障派遣勞工的基本權利。
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上海工作難找 應屆生逾6成待業 特派記者胡明揚/上海報導/聯合報
2010年度大學生就業高潮來臨，但目前就業情況不容樂觀，
根據「選寶網」近期針對應屆畢業生求職意向和狀況調查發現，
截至
2010年6月，在受調查應屆畢業生中，只有13.28%已找到工作。
對於待就業的應屆生而言，以進入
1.外資企業（45.31%）為首選，2.其次為國有企業（36.98%）、3.民營企（9.64%）、4.台港澳資企業（8.07%）。據統計，截至2010年6月，在受調查應屆畢業生中，只有
13.28%的應屆畢業生
已找到正式工作。
61.46%的畢業生仍處於求職狀態，還有25.26%的學生處於實習/兼職期間。同時，
在受訪人群中有近三成學生在2009年底之前就開始了求職歷程。
應屆畢業生選擇企業標準，
1.以薪資佳、福利好為最重要因素的占40.89%，排名首位；2.其次為行業發展前景好（35.68%）、3.涉外機會較多、國際視野佳（29.17%）、4.個人職涯培訓制度完善（22.40%）、5.企業文化氛圍較好（16.15%）、6.企業規模大、知名度高（15.10%）。應屆畢業生首份工作期望得到的最少月薪，1.以2000-3000元人民幣最常見，達42.45%；2.其次有24.74%受訪學生表示可以接受1000-2000元的月薪，3.而月薪要求超過3000元以上的求職學生也達到32.29%。
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