2011 左永安顧問 桑德爾的正義課 這堂課在哈佛課程目錄上的全名是「Moral Reasoning 22: JUSTICE」,全學期共24堂課,每堂50分鐘。網上流傳的十二集,一集55分鐘,是WGBH剪輯的結果。拍攝時間是2005-06年,哈佛於2007年先對校友公開,2009年又透過美國公共電視播出,同時上傳YouTube等網站,向全世界公開。
這一段選自第一集開頭,在書中是第一章。
書中另外舉的價格哄抬,華爾街紓困案,紫心勳章,阿富汗牧羊人等實例,在YouTube中則沒有。
Michael Sandel 講授的正義課,是哈佛唯一的公開課。
耶魯、史丹福、麻省公開的整學期課堂錄影都有好幾十種。
哈佛卻只選擇公開桑德爾的正義課,而且時間比其他名校名課都晚。
為了求好心切,哈佛選擇和波士頓WGBH電視台合作,
使用專業的剪輯,專業的三機攝影(其他公開課往往只有一機),而且還是HD高畫質。
所以,它的畫面質感與師生互動精彩度,非目前其他公開課可望其項背。
這堂課在哈佛課程目錄上的全名是「Moral Reasoning 22: JUSTICE」,
全學期共24堂課,每堂50分鐘。網上流傳的十二集,一集55分鐘,是WGBH剪輯的結果。
拍攝時間是2005-06年,哈佛於2007年先對校友公開,
2009年又透過美國公共電視播出,同時上傳YouTube等網站,向全世界公開。
YouTube上Harvard自己上傳的十二集完整版有完整英文字幕。
除了網友轉寄,許多國家的電視頻道,包括
書的內容與YouTube上的十二集有何不同?
但是,課堂上的思辨過程主要是倚賴師生互動,不像寫書是作者可完全掌控,
舉例,書中「康德」章精彩的四問四答,YouTube上就沒有。
另外,書中引用的許多故事,例如
勒瑰恩〈從歐梅拉斯出走的人〉、
馮內果〈哈里森‧柏吉朗〉、
羅伯‧甘迺迪的「國民生產總值」演說,
在YouTube上也是沒有的。
因為這些是給學生的閱讀作業(桑德爾指定的閱讀作業很大量),
是分組討論(助教主持)和學生寫報告的素材,因此在大禮堂授課之中就沒有出現。
首先,許多課堂上的笑點,或桑德爾過人的風度翩翩,當然較難躍然紙上。
例如柯林頓偷腥那一段,在YouTube上(第七集)是直接呈現電視畫面,於 上午9:50
目前分類:企業經營 (960)
- Jun 03 Fri 2011 01:00
2011 左永安顧問 桑德爾的正義課 這堂課在哈佛課程目錄上的全名是「Moral Reasoning 22: JUSTICE」,全學期共24堂課,每堂50分鐘。網上流傳的十二集,一集55分鐘,是WGBH剪輯的結果。拍攝時間是2005-06年,哈佛於2007年先對校友公開,2009年又透過美國公共電視播出,同時上傳YouTube等網站,向全世界公開。
- Jun 02 Thu 2011 18:01
2011 左永安顧問 接班人計劃 否則 人走了 樓也塌了 國內知名的機車品牌三陽工業出現股權之爭,2011年大股黃世惠家族的持股減少,由美孚建設彭誠浩家族竄起,成為最大個人股東,為了避免丟掉經營權,今天84歲的董事長黃世惠親自坐鎮股東會,全力鞏固地盤。
2011 左永安顧問 接班人計劃 否則 人走了 樓也塌了 國內知名的機車品牌三陽工業出現股權之爭,2011年大股黃世惠家族的持股減少,由美孚建設彭誠浩家族竄起,成為最大個人股東,為了避免丟掉經營權,今天84歲的董事長黃世惠親自坐鎮股東會,全力鞏固地盤。
三陽董座黃世惠坐鎮 捍經營權
2011/05/27 20:01
- Jun 01 Wed 2011 18:47
2011 左永安顧問 稅盾 透過小規模企業依營業稅法第13條規定,不需開立發票,免除稽徵機關上關於統一發票上的連號稽核與後續申報上的勾稽困擾。稅捐稽徵機關管理營利事業會計帳簿憑證辦法第5條規範 避稅的方法與風險. 懂得如何節稅與避稅
2011 左永安顧問 稅盾 透過小規模企業依營業稅法第13條規定,不需開立發票,免除稽徵機關上關於統一發票上的連號稽核與後續申報上的勾稽困擾。稅捐稽徵機關管理營利事業會計帳簿憑證辦法第5條規範 避稅的方法與風險. 懂得如何節稅與避稅
例如:
許多企業,
恐常憑藉稽徵機關 無法徹底全面稽核 為數眾多之 小規模企業 之現實狀況,
以 人頭 另外成立小規模營利事業,並以該小規模企業所開設的收據,
作為缺憑之 合法原始憑證,或 虛擬之稅盾,以實質保留利潤於內。
其重點在於:
小規模營利事業依營業稅法第13條規定,
不需開立發票,
免除稽徵機關上關於統一發票上的連號稽核與後續申報上的勾稽困擾。
小規模營利事業
依稅捐稽徵機關管理營利事業會計帳簿憑證辦法第5條規範,
經核定為免用統一發票之小規模營利事業,
僅設置簡易日記簿一種即可,無相關記帳投入與稽核之麻煩。
而於小規模營利事業之設立上,亦無高度之困難性存在。
小規模營利事業群過多,單一小規模營利事業難成為稅捐稽徵機關的審核重點。
- Jun 01 Wed 2011 18:30
2011 左永安顧問 加權平均資本成本W ACC=(負債權重*負債成本)*(1-稅率) + (普通股權重 * 權益成本)+ (特別股權重 * 特別股成本)+ (可轉換公司債權重 * 可轉換公司債成本)
2011 左永安顧問 加權平均資本成本W ACC=(負債權重*負債成本)*(1-稅率) + (普通股權重 * 權益成本)+ (特別股權重 * 特別股成本)+ (可轉換公司債權重 * 可轉換公司債成本)
WACC Weighted-Average Cost of Capital 加權平均資金成本
公司的資本結構(Capital Structure)
可由普通股、負債、特別股及可轉換公司債來構成。
加權平均資金成本即是
將負債、普通股、特別股及可轉換公司債
等依權數予以加權平均而求得。
WACC=
(負債權重*負債成本)*(1-稅率)
+ (普通股權重 * 權益成本)
+ (特別股權重 * 特別股成本)
+ (可轉換公司債權重 * 可轉換公司債成本)
加權平均資本成本(WACC) 在金融活動中用來衡量一個公司的資本成本。
因為融資成本被看作是一個邏輯上的價格標籤,
它過去被很多公司用作一個融資項目的貼現率。
公司 主要通過兩個來源獲取資金 : 股本 和 債務.
因此一個公司的資本結構主要包含三個成分:
優先股, 普通股和債務(常見的有債券和期票).
加權平均資本成本考慮資本結構的
每個成分的相對權重
並體現出該公司的新資產的預期成本。
- May 29 Sun 2011 16:45
2011 左永安顧問 營運績效 經營策略 創業百萬小學堂 TTQS 共通核心職能 2011年35與32歲的郭書齊、郭家齊 2010年底決定與美國團購龍頭Groupon合作,在台正式經營Groupon台灣 2007年時,就在網路上創辦「地圖日記」,讓網友可在地圖上,以文字和照片分享日常的生活點滴,當時就曾經在國內造成轟動,並吸引上萬會員加入。
2011 左永安顧問 營運績效 經營策略 創業百萬小學堂 TTQS 共通核心職能 2011年35與32歲的郭書齊、郭家齊 2010年底決定與美國團購龍頭Groupon合作,在台正式經營Groupon台灣 2007年時,就在網路上創辦「地圖日記」,讓網友可在地圖上,以文字和照片分享日常的生活點滴,當時就曾經在國內造成轟動,並吸引上萬會員加入。
郭家兄弟創辦「地圖日記」一砲而紅
服務堅持客戶至上
- May 27 Fri 2011 15:20
2011 左永安顧問 動態定價策略 EMBA 管理個案 TTQS 共通核心職能 宏碁首款平板電腦ICONIA Tab A500 ,美國訂價僅449.99美元,相較蘋果iPad 2售價499美元,價格占優勢,將是iPad最大競爭對手。
2011 左永安顧問 動態定價策略 EMBA 管理個案 TTQS 共通核心職能 宏碁首款平板電腦ICONIA Tab A500 ,美國訂價僅449.99美元,相較蘋果iPad 2售價499美元,價格占優勢,將是iPad最大競爭對手。
|
||
平板電腦競爭進入白熱化,華爾街日報昨(26)日點名,
宏碁首款平板電腦ICONIA Tab A500 ,美國訂價僅449.99美元, 相較蘋果iPad 2售價499美元,價格占優勢,將是iPad最大競爭對手。 華爾街日報報導,平板電腦大戰開打,綜觀市面上搭載 最新Android 3.0 作業系統的平板電腦產品,摩托羅拉的Xoom最便宜每台要599美元, 樂金(LG)的G-slate不綁約甚至要價750美元。比起iPad 2的499美元起跳, 價格上難以競爭。 報導中特別點名宏碁的ICONIA A500, 訂價僅449.99 美元,是市面上最具價格競爭力的Android 平板, 也是iPad以外的最佳選項。 受此激勵,宏碁昨天股價大漲3元,收在55.9元, 創下4月調降財測利空風暴後的最大單日漲幅,一舉收復月線及季線反壓。 在此之前,宏碁受到iPad的嚴重衝擊,小筆電出貨量急速萎縮, 連續三次下修出貨目標,營運陷入困境。 【記者曾仁凱/台北報導】 巴西政府公布平板電腦減稅措施,估計平板電腦可降低約30%的售價成本, 宏碁宣布投資3,000萬美元(約新台幣8.67億元)擴展巴西業務, 首款平板電腦確定下半年將進軍巴西。 【2011/05/27 經濟日報】
|
2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能「CHAIWAN」「全球創新走廊」管理大師彼得.杜拉克曾經大聲疾呼:「不創新,即死亡。」這是一個最好的年代,也是一個最壞的年代 ~許勝雄/金仁寶集團董事長 尹啟銘《布局》「台商戰略」 台灣經濟為什麼會失落十年?中國大陸如何從「世界工廠」轉型為「世界市場」?現在全世界沒有一個國家、沒有一個上得了檯面的企業,可以承受得起沒有「中國大陸戰略」的代價。
台灣經濟為什麼會失落十年?
中國大陸如何從「世界工廠」轉型為「世界市場」?
現在全世界沒有一個國家、沒有一個上得了檯面的企業,可以承受得起沒有「中國大陸戰略」的代價。
至於靠中國大陸這麼近的台灣,
好的是民間產業的活力與生命力讓他們自己走出一種「台商戰略」,
但是就政府層次,我們很難說台灣有一個
預應的(Preactive)、前瞻的、思考深刻的對大陸的「產業戰略」。
近日美國蘋果公司的 iPad、iPad2 平板電腦給台灣資訊電子業帶來很大衝擊,
壓制了台灣品牌系統廠的生存空間。
蘋果公司威力最大的殺手?是其科技創意的硬體+軟體創新,
再加上其文化創意的內容+服務創新。
蘋果公司的賈伯斯是一位雙腳分跨
矽谷與好萊塢兩個全球科創和文創首都的「科文共裕」 Techno-Culture Synergism 巨人,
也逐漸浮現成為台灣資訊電子業的可怕對手,
近日已帶給宏碁等台灣資訊電子業品牌業者極大衝擊……
從2000年至2009年恰好是一個完整的十年,
可以將台灣過去十年的經濟發展作趨勢的回顧,因此,本書《布局》在內容上有四個重點:
其一,
指出台灣已經掉入「失落十年」的泥淖。不管是和1990年至1999年的十年比較,
或是和其他東亞國家作比較,二十一世紀的第一個十年,
台灣的經濟表現都是最差的,希望能夠喚起台灣人民的重視:
想要享有好的經濟生活,必須全民一起努力。
其次,在動盪的環境裡,大家都忙著緊急的應變措施,
所看到的大都是短期的效益,反而較少檢討問題真正的癥結在那裡,
也忽略了短期因應措施可能帶來的後遺症,因此呼籲要利用這寶貴的機會,
好好改變台灣經濟發展的模式、調整台灣的產業結構、建構新的競爭優勢。
第三,面對全球經濟發展的變局、東亞邁向區域經濟整合、
中國大陸的快速發展及發展模式轉變,全球市場和競爭法則都產生重大的變化,
外在環境的機會和威脅迥異於過去,
復加台灣失落的十年證明以往發展策略的缺失,
因此指出重新規劃長期發展策略的重要與急迫性,
強調未來的發展策略和政策措施必須建構在全球化和創新的兩大基礎之上,
讓台灣可以完全掌握外在環境所存在的機會,並且毫不畏縮的直接面對全球的競爭。
第四,今天的大環境給了台灣最好的發展機會,
一方面是全球經濟發展的重心移向亞洲,
中國大陸以其規模之大、成長之速,更是各國、各跨國企業矚目的焦點。
另方面,海峽兩岸從長年防堵、戒急用忍,循序進入和平發展的階段,
各自擁有不同的優勢條件,兩岸合作存在無限寬廣的空間,
因此鼓勵雙方能夠掌握此一有利的契機,共同創造新的合作模式。
書中,尹啟銘也提出新加坡與南韓在最近十年的急起直追。
三十年前,南韓的經濟發展遠落後於台灣之後,
今日南韓的企業在全球市場根本不把台灣視為競爭對手,
獨獨在中國大陸創造出「CHAIWAN」的名詞,
原因只在於台灣和中國大陸合作可以產生可怕的競爭力。
本書之所以取名《布局》,主要是尹啟銘在出版《斷鏈》之後,
面對失落的十年及全然不同的外在情勢,希望台灣能夠重新布局,創造未來黃金年代。
事實上,尹啟銘長期持續關心台灣經濟發展,過去他的兩本書,
事後都證明是切入重點,忠言逆耳。譬如2001年,尹啟銘曾特別提出,
中國大陸產生「磁吸效應」的警訊,希望政府的政策能夠改弦更張,
但是並沒有得到任何的回響。
到了2006年,台灣最後一條電腦生產線吹了熄燈號。
由於生產基地外移之後要再回來的機會幾乎是零,而且
終端產品生產外移會帶動中、上游整個供應鏈跟著往外遷徙,
警覺事態的嚴重,於是在當年十一月出版《斷鏈》一書,
指出台灣面臨在全球產業價值鏈被排擠的危機。
政府與企業,上下能不能有決心布局未來黃金年代,這將是最重要的關鍵之書 ......
內容導讀
這是一個最好的年代,也是一個最壞的年代
~許勝雄/金仁寶集團董事長
曾經擔任過經濟部部長、工業局局長等重要職位的尹啟銘先生,
長期推動國家經濟發展、關注全球經濟脈動,
他站在制高點上綜覽全局,從過去所遭遇的困境中抽絲剝繭,理出台灣未來的發展方向。
走過幾十年的經濟榮景,邁入二十一世紀的第一個十年,
台灣卻在全球經濟變局、氣候變遷之中,遭受金融海嘯、風災肆虐等嚴峻的挑戰,
經濟成長快速下滑、失業率節節攀升、貧富差距日益拉大,
使得台灣的經濟表現在亞洲四小龍、東亞八經濟體中敬陪末座。
英國文學家狄更斯有句名言說:「這是一個最好的年代,也是一個最壞的年代。」
反過來說,「這是一個最壞的年代,也是一個最好的年代。」
經濟發展詭譎多變,就在歐美許多經濟大國仍處在緩慢復甦的今天,
亞洲已然加速成長,成為帶動全球經濟成長的引擎、世界經濟活動的重心,
這正是處在亞洲核心位置的台灣,向前邁進的嶄新契機。
本書作者尹啟銘先生因應外在環境變化與本身條件,
以開闊的胸襟,遠大的視野,建議台灣當前必須
「以創新為經、以全球化為緯」,
鋪陳出未來經濟發展的大藍圖。此一觀點,深深引起我的共鳴。
管理大師彼得.杜拉克曾經大聲疾呼:「不創新,即死亡。」
與其坐以待斃,不如創新求勝。
創新會改變一個國家的競爭力、生產力、經濟成長和社會驅動力,
我尤其佩服尹啟銘先生的創新洞見,他明確指陳台灣可以發揮優勢地位,
結合先進國家的科技創新和亞洲的市場創新,共同打造一條串接
科技創新、產品創新、市場創新的「全球創新走廊」,
進而為促進全球經濟成長貢獻關鍵力量。
在這個完全競爭的時代,國家的疆界逐漸消失,世界變平了,
沒有一個國家可以自外於全球化的浪潮。
在全球化的環境中,國與國之間存在著
既競爭、又合作、互相依存、緊密又複雜的關係。
為此,以出口導向、國際市場為依歸的台灣,特別要在世界競局中打造核心價值與競爭力,
並且善用各地資源,成功布局。過去二、三十年間,
台灣將中國大陸視為生產基地,隨著趨勢轉變,
中國大陸已經逐漸營造出內需市場,擁有龐大的多元文化商機,
台灣必須重新定位中國大陸在經濟發展所扮演的角色。
相較於中國大陸資源豐沛,台灣則擁有全球化、國際化的優勢,
尤其在「海峽兩岸經濟合作架構協議(ECFA)」簽署之後,
兩岸產業合作有了更寬廣的空間,可以有更大的發揮。
特別在中國大陸逐漸從「世界工廠」轉型為「世界市場」之時,
台灣若能及時掌握機會,不但能夠優勢互補,還能共創雙贏局面。
面對中國大陸工資不斷上漲、缺工等問題,
許多企業也跟著將生產基地移往內陸發展。
2011年全球景氣都在復甦中,我經營的金仁寶集團也將擴大全球布局。
金仁寶集團並不逐水草而居,而是著眼全球市場進行布局。
目前,金仁寶的研發中心,設在台灣及大陸各地;
生產基地,則不僅在大陸,也布點
在東南亞、歐洲、中南美洲、美國等地。這些做法,
正好與本書鼓勵台灣企業從變局中,布局全球之路不謀而合。
除了企業要站在制高點布局全球,有鑒於最近日本福島因地震引發核能災變,
所帶來的浩劫,我也深刻體認到經濟發展更須兼顧環境永續的急迫性,
節能減碳早已不只是口號,更是全人類生存的重要議題,
因此企業也應在節能減碳的基礎上,
積極發展綠色科技、轉型成綠色企業,金仁寶集團也將投資在綠色節能產品上。
我深信,
企業的責任,不僅是提升經濟發展、創造繁榮,更須造福人類福祉,留給我們的子孫美麗的環境 …
作者簡介
尹啟銘
前經濟部部長、行政院顧問,
現任職行政院政務委員。因堅守專業原則、擇善固執、直言敢諫的性格,
素有「官場鐵漢」之稱。對於台灣經濟發展的方向有獨到的觀察與見解,
對於兩岸的經貿合作也多有貢獻。
2006年末,眼見當局完全無視台灣漸失競爭力,自絕於全球經濟價值鏈之外,
曾著書《斷鏈》(天下雜誌出版)直諫,
對台灣的產業經貿前途提出具體看法與建議。
四年多來台灣在內、外在環境經歷了許多的事件,尹啟銘再度著書,
以其真知灼見,提出台灣如何才能突破僵局、立足世界的方法。
國立交通大學計算與控制系畢業、管理科學研究所碩士、國立政治大學企管所博士。
曾擔任行政院經建會技正、經濟部工業局局長、經濟部常務次長、行政院顧問、
中華大學講座教授、經濟部長。服務公職三十餘年。
早期曾參與規劃以及推動電子資訊新興科技產業。
服務工業局期間,
輔導傳統產業與推動水泥產業東移、設立科技工業園區、推動軟體園區、
協助「六輕計劃」等。
就任經濟部長期間,
積極落實能源價格合理化、推動兩岸經濟合作協議及兩岸搭橋計劃。
在現任政務委員期間除協調財經政策之外,
也負責推動綠能產業旭升計劃、參與節能減碳工作,並推動ECFA完成簽署的工作。
- May 25 Wed 2011 17:54
2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 職場潛規則 進入畢業季,台灣大學校長李嗣涔最近寫信給該校畢業生,羅列14點求職建議
2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 職場潛規則 進入畢業季,台灣大學校長李嗣涔最近寫信給該校畢業生,羅列14點求職建議
台大校長勸畢業生:「別太在乎薪水」
2011年05月24日 15:45蘋果即時
1.保持熱情,別太在乎薪水、職位與升遷
2.不要太在意「準時上下班」
3.盡量避免事後請假
4.不要輕易說出「這不是我的工作或這太簡單了,找別人做」等推諉的話
5.不要說出「沒辦法、我不會或太困難了」的洩氣話語
6.從失敗中學習寶貴的經驗及功課
7.對任何事抱持好奇心,並深入了解
8.開會時別當木頭人,也別輕易丟出一個太過簡單的問題
9.對同事及主管應具備同理心
10.別把責任推給他人
11.保持創新精神
12.保持閱讀與學習、習慣對和工作相關的事務有反應,從中領悟道理,並記錄心得
13.善用時間、管理瑣碎時間、充分利用時間,提升工作效率
14.留意任一環節的細節
- May 24 Tue 2011 00:36
2011 左永安顧問 EMBA 個案討論 宏碁集團創辦人施振榮所主講的「品牌全球化與企業再造」品牌的價值取決於品牌定位,品牌是有生命的,品牌要有創意,顧客才會記得你。企業論壇。政大商學院院長陳春龍引言,並由政大商學院于卓民教授主持,與談人為交大管理科學系教授朱博湧。
2011 左永安顧問 EMBA 個案討論 宏碁集團創辦人施振榮所主講的「品牌全球化與企業再造」品牌的價值取決於品牌定位,品牌是有生命的,品牌要有創意,顧客才會記得你。企業論壇。政大商學院院長陳春龍引言,並由政大商學院于卓民教授主持,與談人為交大管理科學系教授朱博湧。
施振榮:品牌不比代工賺 盡社會責任
2011-05-23【台灣醒報/章文】
施振榮指出,宏碁經營品牌是出自使命感,
他直言,做品牌不一定比代工好賺,
但是試想:
如果你在歐洲看見每三台筆電就有一台是Acer(宏碁),
你的感覺如何?
他說,蘋果也許比較賺錢,但是宏碁的市佔率一定比較高。
五月21(六)晚間,「品牌全球化與企業再造」
企業論壇由政大商學院院長陳春龍引言,
並由政大商學院于卓民教授主持,與談人為交大管理科學系教授朱博湧。
施振榮的演講內容分別為品牌經營、企業文化建立、全球化經營與企業的變革管理。
施振榮一開始就破除大家對品牌經營的許多迷思,
例如
品牌不一定比代工好賺、
控制管銷費用比控制成本重要、
要訂單更要講究訂單品質
等等。
他也指出,
品牌的價值取決於品牌定位,
因為品牌的價值等於品牌定位乘以品牌知名度。
他說,品牌是有生命的,品牌要有創意,顧客才會記得你。
他也說,品牌是長期的智財權,未來的時代將是「智權品牌密集」的時代。
施振榮也說明宏碁如何轉變及改革內部企業文化。
他強調「信念加上言行」,即為打造企業文化的幸福公式。
他說,
主管與員工間的溝通與共識都必須自組織還小時就要開始建立,
並從簡單的口號,來建立開始建立企業的共識。
他不諱言的說,
宏碁在快速成長的過程中也曾遭遇多角化經營、
拓展海外分公司所造成的內部文化的挑戰。
施振榮最後表示,他在2004年底交棒,深深感到「霸道」雖能做大,
但「王道」才能做久,西方社會注重霸道治理,
但是企業不能只靠一個人,他意有所指的說,
宏碁從八零年代創立至今,歷經了數次組織再造與變革,
面對近來企業內部的人事更替,宏碁堅持走出自我的台灣價值,
並以王道而非霸道的精神治理。
他說:「宏碁創業不是為了賺錢,而是為了盡社會責任。」
此言令全場聽眾為之動容。
(圖:施振榮演講神情,政大EMBA提供)
- May 23 Mon 2011 17:37
2011 左永安顧問 行銷管理 定價策略分離定價法(skim-the-cream pricing)與滲透定價法(penetration pricing) ApplePlan iPad 2 中文介紹影片 台灣大學 EMBA執行長黃崇興說。 「他的意思就是在告訴所有還在猶豫的消費者:『不用考慮了,買我就對了!』」
2011 左永安顧問 行銷管理 定價策略分離定價法(skim-the-cream pricing)與滲透定價法(penetration pricing) ApplePlan iPad 2 中文介紹影片 台灣大學 EMBA執行長黃崇興說。 「他的意思就是在告訴所有還在猶豫的消費者:『不用考慮了,買我就對了!』」
2011 左永安顧問 行銷管理 定價策略 ApplePlan iPad 2 中文介紹影片
- May 23 Mon 2011 11:02
2011 左永安顧問 政大商學院EMBA執行長楊建民表示 EMBA 個案比賽 國際頂尖大學商管學院爭搶世界排名 兩岸四地的13所大學中,來自海外有香港中文大學、新加坡國立大學、上海交通大學上海高級金融學院,中國人民大學亦派出EMBA學員,參與上周末在政大商學院舉行的「元大盃校際個案」分析比賽、「商管聯盟盃」個案論劍會盟。
2011 左永安顧問 政大商學院EMBA執行長楊建民表示 EMBA 個案比賽 國際頂尖大學商管學院爭搶世界排名 兩岸四地的13所大學中,來自海外有香港中文大學、新加坡國立大學、上海交通大學上海高級金融學院,中國人民大學亦派出EMBA學員,參與上周末在政大商學院舉行的「元大盃校際個案」分析比賽、「商管聯盟盃」個案論劍會盟。
岸四地EMBA,台北高峰會搶食中國商管商機
2011-05-23【時報-各報要聞】
兩岸四地的13所大學中,來自海外有
- May 21 Sat 2011 20:49
2011 左永安顧問 哈佛商學院教授撰寫的台灣企業個案只有宏碁、台積電、聯電、趨勢科技等八家上海的復旦大學已經有一座哈佛式的個案教室。玉山金控集團董事長黃永仁最近捐給台大一座造價新台幣1000萬元的哈佛個案教室 5月18日,台大管理學院哈佛個案教室即將啟用,為了落實哈佛以「參與者為中心」,並「百分之百要求學生發言」的精神
2011 左永安顧問 哈佛商學院教授撰寫的台灣企業個案只有宏碁、台積電、聯電、趨勢科技等八家上海的復旦大學已經有一座哈佛式的個案教室。玉山金控集團董事長黃永仁最近捐給台大一座造價新台幣1000萬元的哈佛個案教室 5月18日,台大管理學院哈佛個案教室即將啟用,為了落實哈佛以「參與者為中心」,並「百分之百要求學生發言」的精神
5月18日,台大管理學院哈佛個案教室即將啟用,
為了落實哈佛以「參與者為中心」,
並「百分之百要求學生發言」的精神,
教室的打造可是大有玄機。
少1500萬,犧牲學費換品質
- May 20 Fri 2011 19:43
2011 左永安顧問 TTQS 共通用核心職能 哈佛的校訓就是「真理」,拉丁文VERITAS 教育應該不一樣 嚴長壽/二十八歲當上美國運通總經理,三十二歲成為亞都麗緻飯店總裁。 年輕朋友,走一條人煙罕至的路
2011 左永安顧問 TTQS 共通用核心職能 哈佛的校訓就是「真理」,拉丁文VERITAS 教育應該不一樣 嚴長壽/二十八歲當上美國運通總經理,三十二歲成為亞都麗緻飯店總裁。 年輕朋友,走一條人煙罕至的路
~嚴長壽/前亞都麗緻飯店總裁、本書作者 嚴長壽
三十六年,出生於上海,祖籍浙江杭州。一歲時,跟隨家人到台灣。
金石堂書店「2002年最具影響力」的書。
美術,你必須對顏色、形狀、布局很敏銳,否則做不了好的畫家。
如果你想當外科醫生,除了醫學知識訓練外,還必須具備靈巧的雙手,
也許可以達到最適天賦的最佳結果。
但在這之前,
你要學會傾聽你的內心,
到底你真正喜愛的是什麼?
哪方面是你真正可以施展發揮的領域?
但碰到像人生志向、選擇念什麼科系、
如何規劃自己的人生這類「關鍵選擇」時,
其實茫然失措、隨波逐流的多,胸有定見、勇往直前的少,
原因之一是過去,從父母、學校到教育體制,甚至整個社會環境,
疏於培養孩子自主的空間,鼓勵他們勇敢探索、思考和選擇,
以及為自己負責的機會,造成孩子成長後,很難找到自己的「真愛」。
二十歲就休學,和他的夥伴躲在車庫不眠不休撰寫程式。
雖然
如果認為學校教的不是他要的,
對不起,他寧願花時間去了解自己到底要什麼。
學校本身不是青年庇護中心,
如果學校經不起考驗,不具備競爭力,或不適合於你,
你能不能拿出主見,選一條可以完全實踐自己夢想的道路?
我看過一大堆歐美的學生,用非常低廉的五塊美元過一天,
到歐洲自助旅遊。我曾看過許多年輕學生在歐洲各大美術館裡,
或靜坐幾小時畫素描,或對各項展覽記錄心得。
就像呼吸有深有淺,這些年輕人從傳統的教室走出來,
拋開書本,展開他們自發性的「深學習」。
甚至到了九○年代,我看到很多韓國、新加坡青年學生走同樣的路。
綜合過去幾年在世界各地的觀察,我發現每個國家到了一定階段,
都有求知若渴的年輕人,背包一背,帶著滿腹的好奇心,
走上探索世界(自己)之路。
可是,同樣經濟成長的過程中,在旅遊的路上,
我卻很少看到台灣青年,
台灣的年輕人在這場探索世界的旅程中,彷彿缺席了。
沒有好奇心的原因出在我們的學校及社會教育,
非常缺乏「世界公民」的觀念,也就是對整個世界現勢概不關心。
從遠的政治面說起,一九七一年,中美斷交,台灣失去聯合國席位後,
長達近四十年的孤立與被排斥,使得多數台灣人民對國際社會形成嚴重的疏離。
更要積極運用不同管道接觸世界、了解世界,尤其重要的是,
讓青年學習與世界同步。
但正好相反,我們整個教育系統對於國民世界觀的養成付之闕如,
當然也無法教導出對自己以外世界產生好奇心的年輕人。
才不會只用狹窄心態看問題。曾有偏遠學校學生寫信邀我去演講,
說他們是偏遠地區的大學,從來得不到名人青睞,我去了,
告訴他們:「我真的要來罵你們,我無法想像才跟台北差幾百公里,
你們就自認是偏遠地區!」如果對世界沒有好奇心,
即使住在台北市中心,都是在世界的偏遠地區。
「我們班上大半同學,高二時都曾在學校政策配合下,出國當交換學生。」
德國的學校和社會提供年輕人很充裕的管道,走出自己的舒適圈,
因為跳到別人的環境,經過多元的試誤碰撞,最終才會更了解自己的選擇。
如果你沒有自信、沒有希望、不想離開自已的舒適圈,
只要待在游泳池裡划船,而不願挑戰大海冒險,
你等於在二十幾歲就斷送掉你自己的未來了。
以追求更高的突破目標。
有時候,我得說,這種心理狀態跟生理年齡沒有必然關係,
而跟你如何定義自己的生命有關。
我很欣賞麥克阿瑟(Douglas MacArthur)的看法:
「當你有信念時就年輕,當你有疑慮時就老了;
當你有自信時就年輕,當你恐懼時就老了;
當你有希望時就年輕,當你絕望時就老了。
在每個人的心中,都有一個錄音房,
只要它收到的是美麗、希望、喜悅和勇氣的訊息,
那麼你就是年輕的。
而當你的心中只是布滿悲觀與憤世嫉俗的冰雪時,
那麼你就將老去。
而這時,就如同歌謠一般,你正漸漸消逝。」
有一首常被引用的名詩「未曾踏足之路」
The Road Not Taken,講的是關於生命的「抉擇」,
或許正是勉勵年輕人未來的一首詩,它的最後幾句是這樣寫的:
I took the one less traveled by,
And that has made all the difference
樹林裡岔出兩條路,而我—
我選了人跡罕至的那條,
也造就了我截然不同的人生。
談到教育問題,我必須指出最關鍵的還是在年輕人。
過去那種考上好大學,就能進入大公司或公家機關工作,
從此過安心穩定生活的時代早已經結束了。
年輕人不能靠別人打前鋒,自己動都不動,
年輕人要有自己的主張、自己的判斷,發掘自己的能力,
最重要的是,
找到自己的初衷,這樣才能激發自己無可救藥的熱忱。
那種追尋自己的強大飢餓感,將會是你最好的老師。
只有專注和熱情,生命的火光終會帶領你穿越人生的迷霧
(剛好哈佛的校訓就是「真理」,拉丁文VERITAS),
但他就是覺得學校已經不足以教我了,才有勇氣說:
「夠了,我要先停下來,創造屬於自己的未來。」
- May 20 Fri 2011 19:04
2011 左永安顧問 台灣市場趨勢 單身男女爆量 99年底15歲以上人口1954萬人 行政院主計處表示,依內政部統計,截至民國99年底, 值婚育黃金期的25至34歲男、女未婚率為69.1%及53%, 較10年前分別增加17.3及19.2個百分點,遲婚或不婚態勢明顯。
2011 左永安顧問 台灣市場趨勢 單身男女爆量 99年底15歲以上人口1954萬人 行政院主計處表示,依內政部統計,截至民國99年底, 值婚育黃金期的25至34歲男、女未婚率為69.1%及53%, 較10年前分別增加17.3及19.2個百分點,遲婚或不婚態勢明顯。
不衝婚頭 黃金期單身男女爆量
2011/05/19
(中央社記者林惠君台北19日電)(中央社檔案照片)
行政院主計處表示,依內政部統計,截至民國99年底,
值婚育黃金期的25至34歲男、女未婚率為69.1%及53%,
較10年前分別增加17.3及19.2個百分點,
遲婚或不婚態勢明顯。
依內政部統計,
99年底15歲以上人口1954萬人,
兩性人數相仿,其中
兩性有偶比率都逾5成,但較89年底下降;
男、女離婚及喪偶者分別占9.2%及17.1%,則較89年底上升。
此外,就各年齡層未婚人口比率觀察,
除50歲以上男性未婚率較89年底減少外,
其他各年齡層兩性未婚率都呈增加趨勢。
1000519
- May 19 Thu 2011 22:51
2011 左永安顧問 「麥寮工業園區事業單位災害預防提升計畫」勞委會主委王如玄 指出現今台塑集團 六輕有3大問題,她說,以台塑家大業大卻未將工安做好,顯見台塑建構工安文化已經出現問題,「台塑長期過度低成本管控,因而忽視建構工安文化的重要。」 王如玄表示,不只低成本考量,台塑還有「績效管理」也出問題,基層出問題也不敢向上報;另外,「自主管理系統」的專業人員也過少。
2011 左永安顧問 「麥寮工業園區事業單位災害預防提升計畫」勞委會主委王如玄 指出現今台塑集團 六輕有3大問題,她說,以台塑家大業大卻未將工安做好,顯見台塑建構工安文化已經出現問題,「台塑長期過度低成本管控,因而忽視建構工安文化的重要。」 王如玄表示,不只低成本考量,台塑還有「績效管理」也出問題,基層出問題也不敢向上報;另外,「自主管理系統」的專業人員也過少。
2011年3月29日台塑麥寮3廠發生火災又在5月12日發生管線火災。
雲林縣長蘇治芬日前針對六輕數次大火是發生在「管線」部分,
要求行政院勞工委員會主任委員王如玄應站到第1線,
「管線」檢查應比照美國石油協會等國際石化業管線標準執行檢查,
對六輕管線進行總體檢。
王如玄今天對此回應,政府對台塑六輕自主管理頻出狀況、事故不斷,
「毋庸置疑是無法接受。」她說,勞委會對六輕廠靠勞動檢查約束,
但台塑號稱六輕工業管線可繞地球7圈半,
勞委會要做勞動檢查恐有困難,
「所以回過頭來看,企業主才真的應該負起全部責任。」
王如玄指出現今台塑六輕有3大問題,她說,
以台塑家大業大卻未將工安做好,
顯見台塑建構工安文化已經出現問題,
「台塑長期過度低成本管控,因而忽視建構工安文化的重要。」
王如玄表示,不只低成本考量,台塑還有「績效管理」也出問題,
基層出問題也不敢向上報;
另外,「自主管理系統」的專業人員也過少。
勞委會勞動檢查處說明,實際上台塑六輕原自主管理,
就已採國際石化業管線標準執行檢查,
但在汰舊換新等變更管理的執行項目上,未能落實。
六輕廠2700多公頃,變更管理權責實屬事業單位權責。
勞動檢查處說明,六輕在2010年7月發生火災後,
勞委會為督促六輕廠改善安全衛生設施及落實安衛自主管理,
已訂定「麥寮工業園區事業單位災害預防提升計畫」。
計畫實施期間
自2010年8月至今年2月,總計檢查648廠次,
部分停工3廠次,通知改善1198項次,
辦理火災報告宣導會2次和高階自主管理座談會1次。
另外,
勞委會中區勞動檢查所對六輕麥寮廠仍持續檢查,
從計畫完成至2011年5月13日,總共實施勞動檢查122次,
通知改善141項,部分停工5次。
- May 18 Wed 2011 17:38
2011 左永安顧問 卓越競爭力模式 TTQS 共通核心職能 瑞士洛桑管理學院 (IMD)公布2011年世界競爭力年鑑,台灣競爭力比2010年上升2名至全球第6
2011 左永安顧問 卓越競爭力模式 TTQS 共通核心職能 瑞士洛桑管理學院 (IMD)公布2011年世界競爭力年鑑,台灣競爭力比2010年上升2名至全球第6
全球競爭力台灣進兩名全球第六 只有政府效能退步
瑞士洛桑管理學院 (IMD)公布2011年世界競爭力年鑑,台灣競爭力比去年上升2名至全球第6,為歷年表現最佳,4大類指標我國在「經濟表現」和「基礎建設」都有進步,企業效能排名沒有變動,仍為世界第3,唯獨「政府效能」排名退步4名,為第10名,表現相對失色。 洛桑管理學院競爭力專家分析,兩岸去年簽訂經濟合作協議(ECFA),擴大兩岸三地貿易、改善台海關係、增加企業界信心與樂觀,對提升台灣競爭力有重大影響。
IMD排名4大類指標中,我國在「經濟表現」名次提升8名為全球第8,「基礎建設」提升1名為全球16,「企業效能」維持第3,但「政府效能」則退步4名,為全球第10。排名前六名的國家,只有我國和美國是人口超過2000萬人的經濟體,台灣超越澳洲和加拿大,排名只落後美國。
經濟強韌型 台灣競爭力表現特質
IMD世界競爭力中心副主任蘿思蕾接受通訊社採訪時表示,台灣競爭力在2009年因金融風暴下滑,但去年躍升15名成為第8名,今年再進步,這代表重大意義是台灣競爭力表現的特質是其經濟為強韌型(Resilient),易受外在因素影響,經濟衰退時受創較重,復甦時彈力強勁。
經建會副主委胡仲英表示,我國在經濟表現項目大致都是進步的,且進步幅度很大,其中經濟成長率從上年度22名進步到第3名,國際貿易出口也創新高。
ECFA簽訂之後,因為不論是從企業投資信心增加,民間消費信心也增加,
對經濟成長及競爭力排行有很大的幫助。
雖然政府排名有退後,但仍在全球前10名,比較落後的是公營企業對於企業的影響,我國還需要改善。胡仲英表示,金融海嘯以後美國復甦非常快,很多企業獲利轉好,有非常強勁的經濟實力,因此和香港並列第一。全球經濟經過金融海嘯之後衰退,中大型經濟體競爭力明顯受衝擊,反而凸顯台灣與瑞士等中小型國家的韌性。
【2011/05/18 11:20 報導 】
『瑞士國際管理學院IMD』公布最新『世界競爭力報告』,香港首度和美國並列第一,台灣進步兩名、排名全球第六。競爭力評比的四項指標,我國在經濟表現、基礎建設和企業效能都有提升,只有「政府效能」退步四名,其中,又以「公股」和「官僚行政」最拖累競爭力表現。(戴瑞芬報導)
IMD瑞士國際管理學院發布2011世界競爭力報告,在全球59個國家評比當中,台灣排名第六,進步了兩名。
經建會副主委胡仲英說,在全球經濟衰退,
中大型經濟體的競爭力名顯受到衝擊,但台灣表現出韌性,不退反進(t)
『提升到今年是第六名,其中表現最好的,還是在經濟成長方面。
2010年我們經濟城長是全球第三名,是相當高的成就。』
雖然台灣競爭力排名進步,不過在競爭力評比四項指標中,
「政府效能」指標是唯一衰退,而且還滑落四名,
從去年排名第六降到第十,勉強守住前十名,
其他包括經濟表現上升八名、基礎建設上升一名、企業效能排名不變。
經建會副主委胡仲英說,影響政府效能的,
又以「公股」及「官僚行政」明顯下滑(t)
『分析了細部資料,比較落後的可能還是在公股,
就是公營事業對於企業活動的影響,
看起來還需要改善。銀行是其中一部分,當然還有公營事業。』
2011世界競爭力排名,香港首次與美國並列第一,
在亞太國家中,台灣排名落後第一的香港跟第三的新加坡,
排名第六。
韓國也進步九名,排名第二十二;
大陸近五年來始終維持在第十五到二十名,
2011年則排名第十九,震災的日本還回升了一名,排名第二十名。
- May 18 Wed 2011 15:15
2011 左永安顧問 TTQS 經營效能分析(Analysis of Operation Efficiency),最主要的就是使用資產週轉率來作為分析評估
2011 左永安顧問 TTQS 經營效能分析(Analysis of Operation Efficiency),最主要的就是使用資產週轉率來作為分析評估
企業籌措資金,購買各種營運資產,如固定資產、存貨等,
經由生產、銷售等營業活動,產生各種營業收入;
而收入再經過收款等營業活動,產生更多的營運資產,
如應收帳款、應收票據、銀行存款、與現金等。
而現金、銀行存款,可再用以購買存貨、固定資產,
繼續生產、銷貨、收款等營業活動,循環不已。
因此,這種循環的期間愈短,表示企業運用各種營運資產的效率愈高,
對企業也愈有利。
而
經營效能分析(Analysis of Operation Efficiency),
最主要的就是使用資產週轉率來作為分析評估,其基本公式為:
資產週轉率(次) = 營業收入淨額 / 資產平均額
其中,資產可代表各種營運資產,而企業若僅有銷貨收入時,
一般則以銷貨收入淨額代替營業收入淨額。
常用的各項週轉率如下:
- 總資產週轉率:
總資產週轉率(次) = 銷貨淨額 / 平均資產總額
= 銷貨淨額 / ((期初資產總額+期末資產總額)/2) - 固定資產週轉率:
固定資產週轉率(次) = 銷貨淨額 / 平均固定資產
= 銷貨淨額 / ((期初固定資產+期末固定資產)/2) - 應收帳款週轉率:
應收帳款週轉率(次) = 銷貨淨額 / 平均應收帳款
= 銷貨淨額 / ((期初應收帳款+期末應收帳款)/2) - 存貨週轉率:
存貨週轉率(次) = 銷貨成本 / 平均存貨
= 銷貨成本 / ((期初存貨+期末存貨)/2)存貨週轉天數 = 360 / 存貨週轉率
一般評估而言,資產週轉率的值愈大,表示資產週轉率的次數愈多,
企業運用各種營運資產的效率愈高,對企業自然愈有利。
但因各行各業性質不同,欲以資產週轉率來評估公司運用營運資產是否具有效率,
或營業收入各項營運資產是否保持合理關係,
必須與行業性質相同或類似的同業,
或是公司過去年度資產週轉率作比較,才較有意義。
另,在評估公司獲利能力時所用的兩項重要指標:
投資報酬率與純益率,其與資產週轉率間是互有關聯的:
總資產投資報酬率 = 稅後純益 / 總資產
= (稅後純益/銷貨) * (銷貨/總資產)
= 純益率 * 總資產週轉率
因此,一企業要追求利潤、提高投資報酬率,除可從提高純益率著手外,
亦可從提高資產的利用率來提高投資報酬率。
- May 18 Wed 2011 15:10
2011 左永安顧問 短期償債能力分析(Analysis of Short-Term Repayment Ability),實是企業體質健全與否的重要指標。
2011 左永安顧問 短期償債能力分析(Analysis of Short-Term Repayment Ability),實是企業體質健全與否的重要指標。
短期償債能力分析(Analysis of Short-Term Repayment Ability),
是針對被分析公司的現金與短期內可以變現的各種資產,
以及短期內到期而必須償還的各種負債,進行評估。
雖某某企業可能獲利能力不錯,但
卻可能因不能償還到期的負債而導致週轉不靈,
以致無法繼續經營。
因此,短期償債能力分析,實是企業體質健全與否的重要指標。
以下為常用的比率:
流動比率越高,表示短期償債能力越高;流動比率越低,則短期償債能力越低。流動比率 = 流動資產 / 流動負債 *100%
流動資產中的某些項目在變現時可能有貶值之虞,因此推論出流動比率應超過200%方屬理想,但也不可一概而論。台灣企業與200%的理想相去甚遠,一般來說只有100%左右;而如低於100%以下,則表示短期償債能力過低,對債權人的權益,已缺乏保障。 影響流動比率的主要因素,一般認為是營運周期、流動資產中的應收帳款數額、和存貨週轉速度。
速動資產,乃指現金、有價證券、應收票據、及應收帳款等各項可迅速變現,而用以支付流動負債的資產。 影響速動比率可信度的重要因素是應收帳款的變現能力。 速動比率 = 速動資產 / 流動負債 *100%
速動比率可以表達企業是否有應付緊急償債的能力。理論上,速動比率應較流動比率標準要求較低,只要速動比率達100%以上便稱理想,如能達50%~100%間亦屬尚可,唯在50%以下者表示迅速償債能力甚低。
應收帳款平均收回天數
存貨轉換期間
少數不肖企業人士,可能利用會計原理,將各有關科目予以適當安排,使達到改善營運資金與流動比率的地位,以粉飾財務報表外觀,此即一般所謂的『窗飾』(Window dressing),因此必須小心。
流動比率也被稱為『營運資金比率』(working capital ratio),甚至逕以『營運資金』代替流動比率使用。實際上,流動資產大於流動負債的餘額,才稱為『營運資金』。(參考:財務狀況變動表)
- May 18 Wed 2011 15:03
2011 左永安顧問 財務報表分析(Financial Statement Analysis)的主要方向有 卓越經營模式 TTQS 共通核心職能
2011 左永安顧問 財務報表分析(Financial Statement Analysis)的主要方向有 卓越經營模式 TTQS 共通核心職能
財務報表分析
財務報表分析(Financial Statement Analysis)的主要方向有:
1.單個年度的財務比率分析
2.不同時期的比較分析
3.與同業其他公司的比較
可分為數個層面來分析:
1.財務結構分析(Analysis of financial structure) 或
長期償債能力分析(Analysis of Long-Term Repayment Ability)
2.短期償債能力分析(Analysis of Short-Term Repayment Ability)
3.經營效率分析(Analysis of Operation Efficiency)
4.獲利能力分析(Analysis of the Ability to Benefit)
5.現金流量分析(Cash-Flow Analysis)
- May 16 Mon 2011 14:43
2011 左永安顧問 誰會對企業財務報表有興趣?
2011 左永安顧問 誰會對企業財務報表有興趣?