目前分類:企業經營 (966)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

2011 左永安顧問 政府專案計畫 促進中小企業創新增僱員工補助計畫將停止受理申請 有意投入創新之中小企業 請於100/6/20前完成申請程序


促進中小企業創新增僱員工補助計畫將停止受理申請 有意投入創新之中小企業 請於100/6/20前完成申請程序

經濟部中小企業處依據產業創新條例第11條,訂定之 「促進中小企業創新增僱員工補助辦法」, 原訂由勞委會就安基金支應補助經費,並於100年3月1日起   至100年6月30日受理申請; 因就安基金因故無法支應本計畫, 改由經濟部自籌補助經費, 依據行政院指示將提早截止受理申請, 已提出申請並審核通過之企業,仍得予以補助, 每位增僱員工最長補助6個月, 補助期間至100年12月31日止 上述內容如有異動,請依經濟部中小企業處公告為準
如 貴公司有意投入創新活動(含商品、技術、行銷模式、服務/生產流程、組織運作的創新或改良)並有增僱員工需求,敬請於100/6/20前備妥申請文件並送達本計畫專案辦公室,預計6月中旬將陸續辦理審查會議,經審查通過即可開始聘僱增僱員工。
本計畫相關規定,請務必詳閱計畫網站之「文件下載」公告之申請須知,表單填寫範例可參考最新消息之「創新計畫撰寫說明」,如有任何問題,歡迎來電洽詢。
申請補助小撇步:
步驟1: 撰寫創新計畫摘要(建議撰寫現行作法、創新理由、創新作法、預期成效) 可參考專案計畫網站「最新消息」創新活動內容撰寫說明。
步驟2:遴選符合補助條件之增僱員工,取得資格文件。
步驟3:填寫申請表單並於6/20前送達本計畫專案辦公室辦理審查。
────────────────────── 促進中小企業創新增僱員工補助計畫專案辦公室 計畫網址:http://www.smile.org.tw/ 洽詢電話:(02)6613-0601 #801~810
          (04)2259-3298 (07)201-1298
Emailsmile01@smile.org.tw地址:台北市大安區羅斯福路二段95號26樓

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 數字背後的魔鬼 正反合 管理學院EMBA TTQS 共通核心職能 HRD EAPs 台灣大學 國發所教授辛炳隆無奈指出,IMD的調查是從企業角度出發,企業節省的人力成本愈多,世界排名愈高。「但國家競爭力等同於企業競爭力嗎?」


洛桑評比解讀 台勞薪資嚴重低估

 更新日期:2011/06/05 11:05 

瑞士洛桑國際管理學院(IMD)評比

2011年台灣勞動市場排名全球第七,創近八年最佳名次;

企業主付出的人力成本卻比前一年降低百分之十二

「省很大」的幅度高居世界第三,顯示台灣勞工「俗擱大碗」、薪資遭嚴重低估。


台大國發所教授辛炳隆無奈指出,IMD的調查是從企業角度出發,

企業節省的人力成本愈多,世界排名愈高。

「但國家競爭力等同於企業競爭力嗎?」

辛炳隆強調,企業節省人力成本,等於勞工薪資停滯不前,

甚至每下愈況,這樣的名列前茅似乎不值得「歌功頌德」。


IMD日前公布最新評比,台灣勞動市場的整體排名高居世界第七,評比內容包括

工時、


勞資關係、


員工訓練、


勞動力成長率、


部分工時人數、


女性勞動力比率、


勞工國際經驗、


單位產出勞動成本變動率

等。


其中,台灣在「單位產出勞動成本變動率」一項的全球排名高居世界第三。

這項指標是用來衡量,

台灣企業每一年生產一單位商品所須支付的人力成本變動情況。

2011年台灣以

負百分之十二點二九的數據排名世界第三,


僅次於新加坡的負百分之十五點八、


俄羅斯的負百分之十二點四。


也就是說,

台灣勞工創造2010年經濟成長率百分之十點八八,排在全球第三,

但待遇水準並未獲得同幅度的高成長,

變動率還比前一年衰退超過百分之十二。

不僅顯示台灣企業主在人力成本方面「省很大」,也代表台灣勞工「俗擱大碗」。


相形之下,近年來

掀起加薪潮的中國大陸,


雖然在「單位產出勞動成本變動率」這一項指標的排名上,


在全球參與評比的五十九個國家中落居第四十八名;

但其變動率大幅上升百分之十五點二九,

顯示大陸勞工的薪資成長幅度相當驚人,「辛苦工作有實質回饋」。
記者許玉君/台北報導

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 領導的秘密 領導大師 華倫.班尼斯特 TTQS 共通核心職能 唯有想得看得和別人不同,你才能真正做好領導。一般管理人是要把事做對,領導人則是要做對的事。

 
領導人的逆思考:成功領導者必須具備的反向觀點

 領導人的逆思考:成功領導者必須具備的反向觀點
作者:
史帝夫‧山普(Steven B. Sample)
譯者:
葛立書
出版社:
臉譜
書系:
企畫叢書
出版日期:
20110530
ISBN:
9789861208275
城邦書號:
 FP2063X
膠裝.單色.240 . 14.8cm×21cm
新書優惠期限:2011年07月09日
   
   


               


◆本書為臉譜出版的《領導人的逆思考》改版書!

思考的重點在灰色地帶;

明天能做的決定,絕對不要今天做;

讀競爭對手不讀的書;

小心專家,每一種職業都是對付外行人的陰謀;
……
非凡領導的秘密在於「逆向觀點」,

唯有想得看得和別人不同,你才能真正做好

領導。

要做個成功的領導人,沒有萬無一失、按部就班的公式;

然而要做個「好」領導人,更沒有一定的法則。

唯有打破主流思考的窠臼,從全新、原創的角度——「逆向觀點」出發,

才能找到卓越領導力的秘密。

與領導學之父華倫‧班尼斯,

併肩鑽研領導學且有多年實務經驗的前南加大校長史帝芬.山普,

敎我們從如何反向思考,通透領導要義,成為人人願意跟隨的帶領者:

1.中性思考:若非必要,先不要對觀念或人產生定見。


2.自由思考:想些最無稽的對策和解決方案,訓練自己超越傳統的腦力激盪法。


3.先聽,再開口;而且聽話的時候要有技巧。


4.專家可能對你有幫助,但絕不能取代你自己的批判思考和判斷。


5.特別小心掛著「無法推翻的事實」之名的「假科學」,



     或不容質疑的前人智慧結晶。

    這種東西對你自己,或你所帶領的組織的利益,多半毫無幫助。

6. 當你的競爭對手埋首於業界刊物或其他速食刊物時,



     多從古代經典萃取精華。

     也可以請部屬向你報告真正重要的時事。

7.可以在合理情況下授權部屬做的決定,絕對不要攬上身


     可以在合理情況下留到明天再做的決定,絕對不要今天做

8.不要管過去付出的代價與錯誤。身為領導人,你做的決定只能影響未來,而非影響過去。


9.若非必要,不要羞辱你的手下敗將。


10.確定自己願意捐軀的山頭,也要了解,
       你的選擇可能在某個時候迫使你從周遭所有的山頭撤退。

11.為屬下服務。招募現有最好的人選,再把大部分時間與精力用來協助他們成功。

12.很多人都想「當」領導人,但很少人想「做」領導人。
      最好別打領導這一行的主意。  如果你不想「做」領導人,

13.領導人無法實際「經營」組織,而只能帶領你的追隨者,讓他們集體為組織奉獻行動與才智。

14.別沉溺在人性本善或本惡的幻覺裡,重點是努力讓追隨者(和自己)發揮最好的那一面,
       同時將惡的那一面降到最低。

15.追求卓越的方式無法複製真正的卓越只能透過原創思考與突破傳統而至。 


一般管理人是要把事做對,領導人則是要做對的事。」

     什麼才是「對的事」,就要靠平日不斷的逆思考來找到答案。

【專業推薦】

 
「當今真有創見的人不多,見解獨到,能提出反傳統觀點,


     又保有真實性的人史帝芬.山普是其一,他的觀點值得有志成為成功領導者一讀。」

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 資源戰 贏在 你的動機 起心動念之間 勝負已定 戈壁競走 兩岸老闆生存術 一場賽事,兩種競爭思維,兩種勝負結果,誰勝誰敗?要看你從哪個角度解讀。中歐國際工商學院EMBA 第一名 台灣大學EMBA 第四名

2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 資源戰 贏在 你的動機 起心動念之間 勝負已定 戈壁競走 兩岸老闆生存術 一場賽事,兩種競爭思維,兩種勝負結果,誰勝誰敗?要看你從哪個角度解讀。中歐國際工商學院EMBA 第一名 台灣大學EMBA 第四名

2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 資源戰 贏在 你的動機 起心動念之間 勝負已定 戈壁競走 兩岸老闆生存術 一場賽事,兩種競爭思維,兩種勝負結果,誰勝誰敗?要看你從哪個角度解讀。中歐國際工商學院EMBA 第一名 台灣大學EMBA 第四名

 
商業周刊 1228 2011-06-06
大陸要最大與最強,台灣以風度取勝
戈壁競走 兩岸老闆生存術
撰文者:李郁怡

台大集結成軍時間只有三個月,因為不熟悉地形,只能用馬拉松訓練方式訓練隊員; 中歐卻有學員之間三年傳下來的「比賽聖經」,每種地形都有訓練方式。
台大的隊伍賽前進行情報蒐集,從Google定位系統找出最佳路線; 中歐等實力堅強隊伍,有在地優勢,還可以路勘,畫定距離最短的「私房路線。」
更重要的是人數上的差距。大陸強隊有初選、複選、淘汰賽找最有實力的隊員, 台大歡迎EMBA校友自由報名參加。
結果,中歐得了第一名,台大只有第四。
不過,在所有隊伍都求勝的氛圍裡,台大的隊伍卻在參賽時, 不只一次拉下鐵絲網幫助「對手」,甚至玩的開心, 學員在夜裡放天燈祈願,準備原住民歌舞娛樂隊友與參賽者, 在歌舞中,EMBA執行長黃崇興還將身上的酋長服脫下, 送給了他敬佩的參賽者,三屆殘奧跳高冠軍侯斌,因為, 「勇士服要送給最有勇氣的人」。
賽後激出不同思維……
雙方都重新思考贏的定義
君子之爭的舉措,使得陷在求勝思維的大陸商學院大感意外, 因此參賽者投票給台大隊伍最佳風範獎,鋒頭之健, 讓真正第一名的中歐國際工商學院甚至回頭檢討,「贏」的定義。
有趣的是,大陸的商學院從台大面對競賽的風度得到刺激, 而台大參賽者則因為中國求勝的意志也反省自己。
陳基國說,其實幫助董靜拉下鐵絲網這個舉措並無關他的勝負, 反而是第一天,他因為比較審慎,沒有衝刺拉開速度,才是與冠軍無緣的主因。
賽前, 一方將競賽視為「戰事」,全力籌備求勝, 另一方只視為「比賽」,所以勝負高下立判; 賽後,一方檢討自己為求勝而忘了競賽的運動精神, 另一方則看到對方強烈的求勝意志激發潛能,務求精進備賽。
一場賽事,兩種競爭思維,兩種勝負結果,誰勝誰敗?要看你從哪個角度解讀。 張貼者: 安永經營 數位音響出版 雲端出版服務 平臺 於 下午6:48    張貼者: 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 下午6:50   以電子郵件傳送這篇文章BlogThis!分享至 Twitter分享至 Facebook分享至 Google Buzz  標籤: 

此文章的連結

建立連結

較舊的文章 

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 中華電信客服 ISO 10002:2004 (品質管理-顧客滿意-組織處理客訴指南)國際標準驗證。

擺脫過去國營企業的形象,
民營化之後的中華電信致力於提升客戶服務,
近來,客服專線及門市滿意度均獲國際標準認可。
除了老客戶的肯定之外,
中華電信也透過網路社群經營客戶服務,吸引上萬名粉絲加入。
繼2008年取得ISO 9001認證後,
中華電信客服專線2011年再獲ISO 10002:2004
 (品質管理-顧客滿意-組織處理客訴指南)國際標準驗證。
推行ISO 10002:2004認證的HIC惠普國際顧問股份有限公司總經理佘家馨表示,
「中華電信一直給予國人『誠信、親切、實在』的觀感,
此次,中華電信客戶服務更領先於業界推動ISO 10002認證,
足以證明中華電信對消費者服務品質的負責,以及永續經營理念的貫徹與執行。」

中華電信取得ISO 10002驗證後,
客服專線不僅有客訴標準作業流程,
提供消費者公開、透明的申訴管道,
處理人員亦會主動告知並追蹤處理進度,
「客戶意見處理」於3日內結案的比例大於99.9%。

另外,門市滿意度亦年年獲得SGS Qualicert國際服務品質認證。
除了國際驗證,中華電信還定期辦理客服人員專業知識、服務語態等訓練;
實施神秘客實地調查,及委託學術機構進行客戶滿意度調查,
來自我檢測服務品質,落實以客為尊服務理念。

而在2011年成立的「中華電信客服Q博士」社群,
由專人於網路社群回答消費者提問,讓民眾隨時與中華電信互動,
全年無休,提供最清楚、便利的資訊,目前粉絲人數超過14,500人,
得到新世代客群的支持。

中華電信副總經理李炎松表示:
「中華電信向來秉持以客戶為中心的服務理念,在此理念下,
我們建立了嚴謹的客戶服務標準。
不論是
直接面對客戶的服務門市、
空中協助解決各項問題的客服專線、
廣大網友與本公司互動的網路櫃檯及社群互動專區等,
都是以提供客戶全方位、高品質、且更具效率的服務為唯一目標。
服務中心及客服專線雙雙通過國際標準驗證,即是服務理念落實的最佳明證。」

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 市場趨勢 TTQS 共通核心職能 雀巢、麥斯威爾、星巴克、日本UCC上島咖啡根據統計,與世界咖啡消費規模12兆元(約新台幣52.8兆元)相比,大陸目前的消費市場還未成熟,消費額僅700億元(約新台幣3,080億元),但雲南省咖啡行業協會會長熊相入認為,10年之內大陸咖啡銷售額就能突破1兆元(約新台幣4.4兆元)。



13兆元咖啡商機 土洋想喝
【經濟日報╱記者林海/綜合報導】
2011.06.03
 
大陸將成為美國之外最大的咖啡消費市場,業內估計,
在市場成熟之後消費力將上看人民幣3兆元(約為新台幣13.2兆元),
看好龐大商機,國際咖啡巨頭已紛紛進入大陸市場搶占攤頭。
雀巢、麥斯威爾也在大陸推出各種促銷活動進一步爭取市占率,
日本UCC上島咖啡也與大陸後谷咖啡積極合作,
大陸各種本土咖啡公司、咖啡店也如雨後春筍紛紛冒出,
根據統計,
相比,
大陸目前的消費市場還未成熟消費額僅700億元(約新台幣3,080億元)



 雲南省咖啡行業協會會長熊相入認為,


10年之內大陸咖啡銷售額就能突破1兆元(約新台幣4.4兆元)。


熊相入更估計,等到
胡路指出,隨著後谷咖啡準備在A股上市的步伐加快
大陸咖啡消費市場必然會出現雀巢、麥斯威爾、星巴克、後谷咖啡
逐鹿的局面,不排除有更多國際咖啡企業和一些新成長中國本土咖啡企業的競爭。
【2011/06/03 經濟日報】

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 桑德爾的正義課 這堂課在哈佛課程目錄上的全名是「Moral Reasoning 22: JUSTICE」,全學期共24堂課,每堂50分鐘。網上流傳的十二集,一集55分鐘­,是WGBH剪輯的結果。拍攝時間是2005-06年,哈佛於2007年先對校友公­開­,2009年又透過美國公共電視播出,同時上傳YouTube等網站,向全世界公開。

 

2011 左永安顧問 桑德爾的正義課 這堂課在哈佛課程目錄上的全名是「Moral Reasoning 22: JUSTICE」,全學期共24堂課,每堂50分鐘。網上流傳的十二集,一集55分鐘­,是WGBH剪輯的結果。拍攝時間是2005-06年,哈佛於2007年先對校友公­開­,2009年又透過美國公共電視播出,同時上傳YouTube等網站,向全世界公開。



這一段選自第一集開頭,在書中是第一章。

書中另外舉的價格哄抬,華爾街紓困案,紫心勳­章,阿富汗牧羊人等實例,在YouTube中則沒有。

Michael Sandel 講授的正義課,是哈佛唯一的公開課。


耶魯、史丹福、麻省公開的整學期課堂錄影都有好幾­十種。

哈佛卻只選擇公開桑德爾的正義課,而且時間比其他名校名課都晚。

為了求好心切­,­哈佛選擇和波士頓WGBH電視台合作,

使用專業的剪輯,專業的三機攝影(其他公開課往­往只有一機),而且還是HD高畫質。

所以,它的畫面質感與師生互動精彩度,非目­前其他­公開課可望其項背。

這堂課在哈佛課程目錄上的全名是「Moral Reasoning 22: JUSTICE」,


全學期共24堂課,每堂50分鐘。網上流傳的十二集,一集55分鐘­,是WGBH剪輯的結果。

拍攝時間是2005-06年,哈佛於2007年先對校友公­開­,

2009年又透過美國公共電視播出,同時上傳YouTube等網站,向全世界公開。

YouTube上Harvard自己上傳的十二集完整版有完整英文字幕。

許多中國大陸­的入口網站都有網友自譯的簡體字幕。

各位在此看到的繁體字幕精選版則是由雅言出版提­供­翻譯。

除了網友轉寄,許多國家的電視頻道,包括

日本的NHK、英國BBC、韓國EBS,也應­觀眾要求,在頻道公播。

不過因為它是公開課,任何機關學校要從網路下載,做非商業性­放­映(但不是頻道播出),

都沒有版權問題。哈佛為它專設的網站www.justiceh­arvard.org上,

有為每一集提供討論指南,歡迎教學者與讀書會使用。 

書的內容與YouTube上的十二集有何不同?

讓觀眾直接看到柯林頓表情的義正詞嚴、眾議員的咄咄逼人、律師的­左支右絀,效果就很難用紙頁複製。

但是,課堂上的思辨過程主要是倚賴師生互動,不像寫書是作者可完全掌控,

所以書在邏輯­上的完整度、緊密度,也非YouTube可比。

舉例,書中「康德」章精彩的四問四答­,­YouTube上就沒有。

另外,書中引用的許多故事,例如


勒瑰恩〈從歐梅拉斯出走的人〉、

馮內果〈哈里森‧柏吉­朗〉、

羅伯‧甘迺迪的「國民生產總值」演說,

在YouTube上也是沒有的。

因為這­些­是給學生的閱讀作業(桑德爾指定的閱讀作業很大量),

是分組討論(助教主持)和學生寫­報告的素材,因此在大禮堂授課之中就沒有出現。
張貼者: 安永經營 數位音響出版 雲端出版服務 平臺 
標籤: 


首先,許多課堂上的笑點,或桑德爾過人­的風度翩翩,當然較難躍然紙上。

例如柯林頓偷腥那一段,在YouTube上(第七集­)­是直接呈現電視畫面,於 上午9:50    

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 接班人計劃 否則 人走了 樓也塌了 國內知名的機車品牌三陽工業出現股權之爭,2011年大股黃世惠家族的持股減少,由美孚建設彭誠浩家族竄起,成為最大個人股東,為了避免丟掉經營權,今天84歲的董事長黃世惠親自坐鎮股東會,全力鞏固地盤。

 

三陽董座黃世惠坐鎮 捍經營權

 更新日期:2011/05/27 20:01 
國內知名的機車品牌三陽工業出現股權之爭,今年大股黃世惠家族的持股減少,由美孚建設彭誠浩家族竄起,成為最大個人股東,為了避免丟掉經營權,今天84歲的董事長黃世惠親自坐鎮股東會,全力鞏固地盤。
三陽股東會氣氛詭譎,董事長黃世惠親自主持,就是擔心經營權不保,經營階層嚴陣以待,卻有許多小股東抱著看熱鬧的心情來參加股東大會。
傳出股權爭議,股東樂見股價上漲,可是卻讓三陽董事長心情大洗三溫暖,因為2010年黃世惠控制的慶豐環宇持股最多,全球人壽還擠不進前10大,沒想到2011年全球人壽以持股7.81%稱霸,前10大股東還冒出3個生面孔,因此股東會前全力護盤,終於保住經營權。
對照最新強打的機車廣告,三陽力圖振作,希望64年歷史的三陽工業繼續在黃家的經營下,發光發熱。

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

透過小規模企業避稅的方法與風險. 懂得如何節稅與避稅


例如:

許多企業,

恐常憑藉稽徵機關  無法徹底全面稽核   為數眾多之 小規模企業  之現實狀況,

人頭 另外成立小規模營利事業,並以該小規模企業所開設的收據,

作為缺憑之   合法原始憑證,或 虛擬之稅盾,以實質保留利潤於內

其重點在於:

小規模營利事業依營業稅法第13條規定

不需開立發票,

免除稽徵機關上關於統一發票上的連號稽核與後續申報上的勾稽困擾。

小規模營利事業

稅捐稽徵機關管理營利事業會計帳簿憑證辦法第5條規範

經核定為免用統一發票之小規模營利事業,

僅設置簡易日記簿一種即可,無相關記帳投入與稽核之麻煩。

而於小規模營利事業之設立上,亦無高度之困難性存在。

小規模營利事業群過多,單一小規模營利事業難成為稅捐稽徵機關的審核重點。

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

加權平均資本成本(WACC)


WACC Weighted-Average Cost of Capital 加權平均資金成本

公司的資本結構(Capital Structure)

可由普通股、負債、特別股及可轉換公司債來構成。

加權平均資金成本即是

負債、普通股、特別股及可轉換公司債

等依權數予以加權平均而求得。

WACC=

(負債權重*負債成本)*(1-稅率)

 + (普通股權重 * 權益成本)

+ (特別股權重 * 特別股成本

+ (可轉換公司債權重 * 可轉換公司債成本)


 加權平均資本成本(WACC) 在金融活動中用來衡量一個公司的資本成本。

 因為融資成本被看作是一個邏輯上的價格標籤

 它過去被很多公司用作一個融資項目貼現率

公司 主要通過兩個來源獲取資金  : 股本 和 債務.

  因此一個公司的資本結構主要包含三個成分:

優先股, 普通股和債務(常見的有債券和期票).

加權平均資本成本考慮資本結構

每個成分相對權重

體現出該公司的新資產的預期成本


tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 營運績效 經營策略 創業百萬小學堂 TTQS 共通核心職能 2011年35與32歲的郭書齊、郭家齊 2010年底決定與美國團購龍頭Groupon合作,在台正式經營Groupon台灣 2007年時,就在網路上創辦「地圖日記」,讓網友可在地圖上,以文字和照片分享日常的生活點滴,當時就曾經在國內造成轟動,並吸引上萬會員加入。

 

郭家兄弟創辦「地圖日記」一砲而紅


2011年 05月29日 
 
【黃馨儀╱台北報導】
2011年35與32歲的郭書齊、郭家齊,不但經營事業理念相近,
也各自擁有MBA與電腦資訊專業,
因而一路創業以來、默契十足,如今無論是在具體的營運績效或經營策略上,
都已看到兄弟同心、其利斷金的加乘效果。
郭家兄弟早在2007年時,就在網路上創辦「地圖日記」,
讓網友可在地圖上,以文字和照片分享日常的生活點滴
當時就曾經在國內造成轟動,並吸引上萬會員加入。 

服務堅持客戶至上

也因地圖日記這個創新理念,讓郭書齊、郭家齊在2008年時,一舉拿下由美國矽谷舉辦的全球新創事業選秀大賽Demo展首獎,成為首位由非美國團隊獲得此殊榮的華人。
由於擁有地圖日記的高知名度與上萬會員基礎,郭家兄弟在看好服務業與網路結合的龐大商機與趨勢下,2010年底決定與美國團購龍頭Groupon合作,在台正式經營Groupon台灣,如今無論在營業額或累積會員上,已成為全台首屈一指的龍頭。
郭家齊說,雖Groupon年紀仍相當年輕,但團隊絕對堅持客戶至上的服務品質
一切以消費者的需求為出發點。
此外,「好康姐」更是無時無刻均在想,
要如何幫大家找到便宜又好吃、好玩又實用的生活商品,
更希望推出的好康朝向多元化、多面向的策略邁進。
郭家兄弟就說,希望在Groupon的帶動下,未來能看到每個人都能
輕鬆上街吃美食、燙頭髮、做SPA,或享受到處趴趴走、度假休閒的樂趣
讓生活更加愜意與美好! 

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

具價格優勢 華爾街:宏碁是iPad最大對手【經濟日報╱記者曾仁凱/台北報導】
2011.05.27
 
平板電腦競爭進入白熱化,華爾街日報昨(26)日點名,

宏碁首款平板電腦ICONIA Tab A500 ,美國訂價僅449.99美元,

相較蘋果iPad 2售價499美元,價格占優勢,將是iPad最大競爭對手。

華爾街日報報導,平板電腦大戰開打,綜觀市面上搭載

最新Android 3.0 作業系統的平板電腦產品,摩托羅拉的Xoom最便宜每台要599美元,

樂金(LG)的G-slate不綁約甚至要價750美元。比起iPad 2的499美元起跳,

價格上難以競爭。

報導中特別點名宏碁的ICONIA A500,

訂價僅449.99 美元,是市面上最具價格競爭力的Android 平板,

也是iPad以外的最佳選項。

受此激勵,宏碁昨天股價大漲3元,收在55.9元

創下4月調降財測利空風暴後的最大單日漲幅,一舉收復月線及季線反壓。

在此之前,宏碁受到iPad的嚴重衝擊,小筆電出貨量急速萎縮,

連續三次下修出貨目標,營運陷入困境。

【記者曾仁凱/台北報導】

巴西政府公布平板電腦減稅措施,估計平板電腦可降低約30%的售價成本,

宏碁宣布投資3,000萬美元(約新台幣8.67億元)擴展巴西業務

首款平板電腦確定下半年將進軍巴西。
【2011/05/27 經濟日報】

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能「CHAIWAN」「全球創新走廊」管理大師彼得.杜拉克曾經大聲疾呼:「不創新,即死亡。」這是一個最好的年代,也是一個最壞的年代 ~許勝雄/金仁寶集團董事長 尹啟銘《布局》「台商戰略」 台灣經濟為什麼會失落十年?中國大陸如何從「世界工廠」轉型為「世界市場」?現在全世界沒有一個國家、沒有一個上得了檯面的企業,可以承受得起沒有「中國大陸戰略」的代價。


台灣經濟為什麼會失落十年?
中國大陸如何從「世界工廠」轉型為「世界市場」?
現在全世界沒有一個國家、沒有一個上得了檯面的企業,可以承受得起沒有「中國大陸戰略」的代價。
至於靠中國大陸這麼近的台灣,
好的是民間產業的活力與生命力讓他們自己走出一種「台商戰略」,
但是就政府層次,我們很難說台灣有一個
預應的(Preactive)、前瞻的、思考深刻的對大陸的「產業戰略」。
近日美國蘋果公司的 iPad、iPad2 平板電腦給台灣資訊電子業帶來很大衝擊,
壓制了台灣品牌系統廠的生存空間。
蘋果公司威力最大的殺手?是其科技創意的硬體+軟體創新,
再加上其文化創意的內容+服務創新。
蘋果公司的賈伯斯是一位雙腳分跨
矽谷與好萊塢兩個全球科創和文創首都的「科文共裕」 Techno-Culture Synergism 巨人,
也逐漸浮現成為台灣資訊電子業的可怕對手,
近日已帶給宏碁等台灣資訊電子業品牌業者極大衝擊……
從2000年至2009年恰好是一個完整的十年,
可以將台灣過去十年的經濟發展作趨勢的回顧,因此,本書《布局》在內容上有四個重點:
其一,
指出台灣已經掉入「失落十年」的泥淖。不管是和1990年至1999年的十年比較,
或是和其他東亞國家作比較,二十一世紀的第一個十年,
台灣的經濟表現都是最差的,希望能夠喚起台灣人民的重視:
想要享有好的經濟生活,必須全民一起努力。
其次,在動盪的環境裡,大家都忙著緊急的應變措施,
所看到的大都是短期的效益,反而較少檢討問題真正的癥結在那裡,
也忽略了短期因應措施可能帶來的後遺症,因此呼籲要利用這寶貴的機會,
好好改變台灣經濟發展的模式、調整台灣的產業結構、建構新的競爭優勢。
第三,面對全球經濟發展的變局、東亞邁向區域經濟整合、
中國大陸的快速發展及發展模式轉變,全球市場和競爭法則都產生重大的變化,
外在環境的機會和威脅迥異於過去,
復加台灣失落的十年證明以往發展策略的缺失,
因此指出重新規劃長期發展策略的重要與急迫性,
強調未來的發展策略和政策措施必須建構在全球化和創新的兩大基礎之上,
讓台灣可以完全掌握外在環境所存在的機會,並且毫不畏縮的直接面對全球的競爭。
第四,今天的大環境給了台灣最好的發展機會,
一方面是全球經濟發展的重心移向亞洲,
中國大陸以其規模之大、成長之速,更是各國、各跨國企業矚目的焦點。
另方面,海峽兩岸從長年防堵、戒急用忍,循序進入和平發展的階段,
各自擁有不同的優勢條件,兩岸合作存在無限寬廣的空間,
因此鼓勵雙方能夠掌握此一有利的契機,共同創造新的合作模式。
書中,尹啟銘也提出新加坡與南韓在最近十年的急起直追
三十年前,南韓的經濟發展遠落後於台灣之後,
今日南韓的企業在全球市場根本不把台灣視為競爭對手,
獨獨在中國大陸創造出「CHAIWAN」的名詞,
原因只在於台灣和中國大陸合作可以產生可怕的競爭力。
本書之所以取名《布局》,主要是尹啟銘在出版《斷鏈》之後,
面對失落的十年及全然不同的外在情勢,希望台灣能夠重新布局,創造未來黃金年代。
事實上,尹啟銘長期持續關心台灣經濟發展,過去他的兩本書,
事後都證明是切入重點,忠言逆耳。譬如2001年,尹啟銘曾特別提出,
中國大陸產生「磁吸效應」的警訊,希望政府的政策能夠改弦更張,
但是並沒有得到任何的回響。
到了2006年,台灣最後一條電腦生產線吹了熄燈號。
由於生產基地外移之後要再回來的機會幾乎是零,而且
終端產品生產外移會帶動中、上游整個供應鏈跟著往外遷徙,
警覺事態的嚴重,於是在當年十一月出版《斷鏈》一書,
指出台灣面臨在全球產業價值鏈被排擠的危機。
政府與企業,上下能不能有決心布局未來黃金年代,這將是最重要的關鍵之書 ......
內容導讀
這是一個最好的年代,也是一個最壞的年代
~許勝雄/金仁寶集團董事長
曾經擔任過經濟部部長、工業局局長等重要職位的尹啟銘先生,
長期推動國家經濟發展、關注全球經濟脈動,
他站在制高點上綜覽全局,從過去所遭遇的困境中抽絲剝繭,理出台灣未來的發展方向。
走過幾十年的經濟榮景,邁入二十一世紀的第一個十年,
台灣卻在全球經濟變局、氣候變遷之中,遭受金融海嘯、風災肆虐等嚴峻的挑戰,
經濟成長快速下滑、失業率節節攀升、貧富差距日益拉大,
使得台灣的經濟表現在亞洲四小龍、東亞八經濟體中敬陪末座。
英國文學家狄更斯有句名言說:「這是一個最好的年代,也是一個最壞的年代。」
反過來說,「這是一個最壞的年代,也是一個最好的年代。」
經濟發展詭譎多變,就在歐美許多經濟大國仍處在緩慢復甦的今天,
亞洲已然加速成長,成為帶動全球經濟成長的引擎、世界經濟活動的重心,
這正是處在亞洲核心位置的台灣,向前邁進的嶄新契機。
本書作者尹啟銘先生因應外在環境變化與本身條件,
以開闊的胸襟,遠大的視野,建議台灣當前必須
以創新為經、以全球化為緯」,
鋪陳出未來經濟發展的大藍圖。此一觀點,深深引起我的共鳴。
管理大師彼得.杜拉克曾經大聲疾呼:「不創新,即死亡。」
與其坐以待斃,不如創新求勝。
創新會改變一個國家的競爭力、生產力、經濟成長和社會驅動力,
我尤其佩服尹啟銘先生的創新洞見,他明確指陳台灣可以發揮優勢地位,
結合先進國家的科技創新和亞洲的市場創新,共同打造一條串接
科技創新、產品創新、市場創新的「全球創新走廊」,
進而為促進全球經濟成長貢獻關鍵力量。
在這個完全競爭的時代,國家的疆界逐漸消失,世界變平了,
沒有一個國家可以自外於全球化的浪潮。
在全球化的環境中,國與國之間存在著
既競爭、又合作、互相依存、緊密又複雜的關係。
為此,以出口導向、國際市場為依歸的台灣,特別要在世界競局中打造核心價值與競爭力,
並且善用各地資源,成功布局。過去二、三十年間,
台灣將中國大陸視為生產基地,隨著趨勢轉變,
中國大陸已經逐漸營造出內需市場,擁有龐大的多元文化商機,
台灣必須重新定位中國大陸在經濟發展所扮演的角色。
相較於中國大陸資源豐沛,台灣則擁有全球化、國際化的優勢,
尤其在「海峽兩岸經濟合作架構協議(ECFA)」簽署之後,
兩岸產業合作有了更寬廣的空間,可以有更大的發揮。
特別在中國大陸逐漸從「世界工廠」轉型為「世界市場」之時,
台灣若能及時掌握機會,不但能夠優勢互補,還能共創雙贏局面。
面對中國大陸工資不斷上漲、缺工等問題,
許多企業也跟著將生產基地移往內陸發展。
2011年全球景氣都在復甦中,我經營的金仁寶集團也將擴大全球布局。
金仁寶集團並不逐水草而居,而是著眼全球市場進行布局。
目前,金仁寶的研發中心,設在台灣及大陸各地;
生產基地,則不僅在大陸,也布點
在東南亞、歐洲、中南美洲、美國等地。這些做法,
正好與本書鼓勵台灣企業從變局中,布局全球之路不謀而合。
除了企業要站在制高點布局全球,有鑒於最近日本福島因地震引發核能災變,
所帶來的浩劫,我也深刻體認到經濟發展更須兼顧環境永續的急迫性,
節能減碳早已不只是口號,更是全人類生存的重要議題,
此企業也應在節能減碳的基礎上,
積極發展綠色科技、轉型成綠色企業,金仁寶集團也將投資在綠色節能產品上。
我深信,
企業的責任,不僅是提升經濟發展、創造繁榮,更須造福人類福祉,留給我們的子孫美麗的環境 
作者簡介
尹啟銘
前經濟部部長、行政院顧問,


現任職行政院政務委員。因堅守專業原則、擇善固執、直言敢諫的性格,


素有「官場鐵漢」之稱。對於台灣經濟發展的方向有獨到的觀察與見解,


對於兩岸的經貿合作也多有貢獻。


2006年末,眼見當局完全無視台灣漸失競爭力,自絕於全球經濟價值鏈之外,


曾著書《斷鏈》(天下雜誌出版)直諫,


對台灣的產業經貿前途提出具體看法與建議。


四年多來台灣在內、外在環境經歷了許多的事件,尹啟銘再度著書,


以其真知灼見,提出台灣如何才能突破僵局、立足世界的方法。

國立交通大學計算與控制系畢業、管理科學研究所碩士、國立政治大學企管所博士。



曾擔任行政院經建會技正、經濟部工業局局長、經濟部常務次長、行政院顧問、


中華大學講座教授、經濟部長。服務公職三十餘年。


早期曾參與規劃以及推動電子資訊新興科技產業。

服務工業局期間,



輔導傳統產業與推動水泥產業東移、設立科技工業園區、推動軟體園區、


協助「六輕計劃」等。


就任經濟部長期間,


積極落實能源價格合理化、推動兩岸經濟合作協議及兩岸搭橋計劃。


在現任政務委員期間除協調財經政策之外,


也負責推動綠能產業旭升計劃、參與節能減碳工作,並推動ECFA完成簽署的工作。 

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 職場潛規則 進入畢業季,台灣大學校長李嗣涔最近寫信給該校畢業生,羅列14點求職建議


台大校長勸畢業生:「別太在乎薪水」

2011年05月24日 15:45蘋果即時
 
 
包括「別太在乎薪水」、「不要太在意準時上下班」、「別把責任推給他人」
等,李嗣涔在信中說,校方曾對校友及企業界做過調查,
發現受訪者認為
台大學生最需加強的能力包括
1.團隊精神、

2.工作態度、

3.溝通協調和

4.抗壓能力等,
並有熱心企業人士整理出14點建議,他轉貼供學生參考。

有學生把這封信放上ptt,引發論戰,有人質疑校方跟資方勾結,一起奴化員工
也有網友認為這14點建議很有意義;
另有網友指出,希望校長也能寫信給校友老闆,幫員工加薪,不要只會壓迫員工
《14點建議》

1.保持熱情,別太在乎薪水、職位與升遷

2.不要太在意「準時上下班」

3.盡量避免事後請假

4.不要輕易說出「這不是我的工作或這太簡單了,找別人做」等推諉的話

5.不要說出「沒辦法、我不會或太困難了」的洩氣話語

6.從失敗中學習寶貴的經驗及功課

7.對任何事抱持好奇心,並深入了解

8.開會時別當木頭人,也別輕易丟出一個太過簡單的問題

9.對同事及主管應具備同理心

10.別把責任推給他人

11.保持創新精神

12.保持閱讀與學習、習慣對和工作相關的事務有反應,從中領悟道理,並記錄心得

13.善用時間、管理瑣碎時間、充分利用時間,提升工作效率

14.留意任一環節的細節

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 EMBA 個案討論 宏碁集團創辦人施振榮所主講的「品牌全球化與企業再造」品牌的價值取決於品牌定位,品牌是有生命的,品牌要有創意,顧客才會記得你。企業論壇。政大商學院院長陳春龍引言,並由政大商學院于卓民教授主持,與談人為交大管理科學系教授朱博湧。


施振榮:品牌不比代工賺 盡社會責任

2011-05-23【台灣醒報/章文】

 
宏碁集團創辦人施振榮所主講的品牌全球化與企業再造」企業論壇。

施振榮指出,宏碁經營品牌是出自使命感,

他直言,做品牌不一定比代工好賺,

但是試想:


如果你在歐洲看見每三台筆電就有一台是Acer(宏碁),

你的感覺如何?

他說,蘋果也許比較賺錢,但是宏碁的市佔率一定比較高。 




五月21(六)晚間,「品牌全球化與企業再造」

企業論壇由政大商學院院長陳春龍引言

並由政大商學院于卓民教授主持,與談人為交大管理科學系教授朱博湧

施振榮的演講內容分別為品牌經營企業文化建立全球化經營企業的變革管理。 

施振榮一開始就破除大家對品牌經營的許多迷思,

例如

品牌不一定比代工好賺、


控制管銷費用比控制成本重要、


要訂單更要講究訂單品質

等等。 

他也指出,

品牌的價值取決於品牌定位

因為品牌的價值等於品牌定位乘以品牌知名度

他說,品牌是有生命的,品牌要有創意,顧客才會記得你

他也說,品牌是長期的智財權,未來的時代將是「智權品牌密集」的時代。 

施振榮也說明宏碁如何轉變及改革內部企業文化。

他強調「信念加上言行」,即為打造企業文化的幸福公式。

他說,

主管與員工間的溝通與共識都必須自組織還小時就要開始建立

從簡單的口號,來建立開始建立企業的共識

他不諱言的說,

宏碁在快速成長的過程中也曾遭遇多角化經營、


拓展海外分公司所造成的內部文化的挑戰。 

施振榮最後表示,他在2004年底交棒,深深感到「霸道」雖能做大,

但「王道」才能做久,西方社會注重霸道治理,

但是企業不能只靠一個人,他意有所指的說,

宏碁從八零年代創立至今,歷經了數次組織再造與變革,


面對近來企業內部的人事更替,宏碁堅持走出自我的台灣價值,


並以王道而非霸道的精神治理。 

他說:「宏碁創業不是為了賺錢,而是為了盡社會責任。

此言令全場聽眾為之動容。

(圖:施振榮演講神情,政大EMBA提供) 

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 行銷管理 定價策略分離定價法(skim-the-cream pricing)與滲透定價法(penetration pricing) ApplePlan iPad 2 中文介紹影片 台灣大學 EMBA執行長黃崇興說。 「他的意思就是在告訴所有還在猶豫的消費者:『不用考慮了,買我就對了!』」

2011 左永安顧問 行銷管理 定價策略 ApplePlan iPad 2 中文介紹影片






 

一般在定價策略上,有所謂



前者是抓住消費者嘗鮮的心態,

飆高第一波產品售價,吸飽利潤,

有其他後進者跟進推出相同產品後,再逐步降價。

iPod與iPhone就 是最好的例子。

至於滲透定價法,通常是打入成熟紅海市場的殺價策略,

先把自己砍低,讓產品可以在最短的時間內滲透到消費者心中,

奪下市占率之後,再反過來求利潤。

張貼者: 左 永 安 顧 問 於 下午4:41 
標籤: 
   

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 政大商學院EMBA執行長楊建民表示 EMBA 個案比賽 國際頂尖大學商管學院爭搶世界排名 兩岸四地的13所大學中,來自海外有香港中文大學、新加坡國立大學、上海交通大學上海高級金融學院,中國人民大學亦派出EMBA學員,參與上周末在政大商學院舉行的「元大盃校際個案」分析比賽、「商管聯盟盃」個案論劍會盟。

岸四地EMBA,台北高峰會搶食中國商管商機


2011-05-23【時報-各報要聞】

 國際頂尖大學商管學院爭搶世界排名,
執行長聚會,台灣、新加坡、香港不約而同凸顯「在地特色」,
並強調與中國大陸企業關係緊密,最能擴展華人企業菁英交流平台。

兩岸四地的13所大學中,來自海外有
香港中文大學、新加坡國立大學、上海交通大學上海高級金融學院,
中國人民大學亦派出EMBA學員,
參與上周末在政大商學院舉行的
元大盃校際個案」分析比賽、
商管聯盟盃」個案論劍會盟。

政大商學院EMBA執行長楊建民表示,這是從5年前的8校聯盟華山論劍發展至今,

首度邀請到亞洲華人社會四地的商管學院代表在台北聚集,

在世界各大商管學院都到中國大陸開課設校的同時,

此次台灣聚會意義重大。
 (新聞來源:工商時報─記者陳碧芬/台北報導)

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 哈佛商學院教授撰寫的台灣企業個案只有宏碁、台積電、聯電、趨勢科技等八家上海的復旦大學已經有一座哈佛式的個案教室。玉山金控集團董事長黃永仁最近捐給台大一座造價新台幣1000萬元的哈佛個案教室 5月18日,台大管理學院哈佛個案教室即將啟用,為了落實哈佛以「參與者為中心」,並「百分之百要求學生發言」的精神

 




5月18日,台大管理學院哈佛個案教室即將啟用,

為了落實哈佛以「參與者為中心」,

並「百分之百要求學生發言」的精神,

教室的打造可是大有玄機。
 
 
我們最近捐給台大一座造價新台幣1000萬元的哈佛個案教室!」4月11日,
接受《遠見》雜誌專訪時,
玉山金控集團董事長黃永仁突然興奮說出這個具體數字。
這是一筆造價高得令人咋舌的建設案,標的只是一座商學院的個案研討教室。
這是國際會議廳的格局嗎?為什麼這座教室這麼昂貴?很多人在問。
而且

哈佛獨有的「個案討論教室」將在台灣複製這件事,

代表了什麼意義?
簡單的說,這代表哈佛精英地位在台灣複製,
也是台灣管理教育升級、與世界接軌的代表。
「他們是台大嘛!」也曾和台大管理學院副院長林世銘教授等多人,
一起代表台灣學界去過波士頓的哈佛,
上過「個案教學」的
台北大學企管系副教授兼電子商務研究中心主任的邱光輝語帶保留。

少1500萬,犧牲學費換品質
事實上,在亞洲,台大還只是第二家。
上海的復旦大學已經有一座哈佛式的個案教室。
而哈佛那邊,又比台大、復旦更急切。
原因是整個大中華地區在崛起,哈佛也怕跟不上潮流。
從2005年決心進軍大中華地區,經過盤點後,
哈佛商學院教授撰寫的台灣企業個案只有
宏碁、台積電、聯電、趨勢科技等八家,實在太少了。
「所以上次哈佛的副院長惠瑞(Steven Wheelwright)來台北時,
也允諾

政大企管教授黃思明,如果台灣學者寫的個案被哈佛接受,

哈佛將會派一位教授來把這個個案,改成哈佛可以接受的規格,

然後發表!」中央大學資訊管理系教授范錚強指出。
所以,哈佛首度放下身段,
授權大中華地區的兩個頂尖大學來複製他們的硬體。
然後,

5月18日,

又將有六位哈佛商學院的教授會親自來台大講學。
務必要讓哈佛獨有的
「參與者為中心」「百分之百要求學生發言」的哈佛個案教學,
在台灣生根。

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 TTQS 共通用核心職能 哈佛的校訓就是「真理」,拉丁文VERITAS 教育應該不一樣 嚴長壽/二十八歲當上美國運通總經理,三十二歲成為亞都麗緻飯店總裁。 年輕朋友,走一條人煙罕至的路


年輕朋友,走一條人煙罕至的路
 
~嚴長壽/前亞都麗緻飯店總裁、本書作者 嚴長壽
 
三十六年,出生於上海,祖籍浙江杭州。一歲時,跟隨家人到台灣。

但是,自從踏入美國運通,便把「以觀光旅遊讓台灣和世界交朋友


當成一生職志,

直到今天,初衷不變。因此,他積極參與台灣的觀光國際事務,

從組團到國外推廣,到參加亞洲旅遊協會、美洲旅遊協會,

擔任

世界傑出旅館系統亞洲主席、

青年總裁協會世界大會主席、

台北燈會主任委員、

中華美食推廣委員會主任委員、

台北旅展主任委員、

觀光協會會長,

等等數不完的分外工作,無怨無悔。

最暢銷的管理勵志類叢書」及金石堂書店

1997年最具影響力」「蟬聯暢銷書排行榜最久」的書,

也獲得了「1999年金書獎」,本人更獲得「一九九九年度菁鑽大章」。

2002年,出版了《御風而上》獲得「2002年金書獎」及


金石堂書店「2002年最具影響力」的書。

2008年,出版了《我所看見的未來》,不僅榮獲2009年台北國際書展大獎,

更獲選國家文官培訓所2009年公務人員指定閱讀書籍暨心得寫作競賽專書。

年輕人找不到人生方向,不僅是教育資源的浪費,

也是青春資源的浪費。過去在各種場合演講,我不斷強調:

年輕人要懂得傾聽自己,清楚自己的天賦何在

也要學會觀察,下精準的判斷;面對世俗潮流要有勇氣提出主見;

更重要的是勇於嘗試,甚至挑戰自己的極限,為生命創下更大的格局


「傾聽」自己內心的能力 

先說「傾聽」,這是與自己深刻對話,了解自己的能力。

特別是年輕人必須能夠分辨「興趣」和「能力」之間的不同。

也許有人覺得興趣就是他的能力及優勢,這其實是一種誤解。

你可能熱愛音樂,卻缺乏成為音樂家的精湛技巧,

因為音樂涉及音感、聽力及基本節拍觀念等,甚至創作的天分,

也需要後天的學習苦練。

再譬如


美術,你必須對顏色、形狀、布局很敏銳,否則做不了好的畫家。

又或是


如果你想當外科醫生,除了醫學知識訓練外,還必須具備靈巧的雙手,

外科醫生的雙手必須能在開刀的關鍵時刻,靈巧地在人體內部操作複雜的器械;

更別提廚師要有出色的味覺、嗅覺,甚至藝術涵養等。 

即使是音樂也有很多不同條件,

例如,演奏的人除了技巧天賦,還要有嚴格的紀律,每天重複再重複,周而復始,

才能臻於極致。

如果你有過人的鑑賞能力,你可能是樂評家;

你有強而有力的執行力,你可能是音樂行政的第一把人才;

如果你有音樂技巧,又有浪漫的創意情懷,你或許可以變成作曲家;

當然如果你以上都不是,也可以是跟我一樣的欣賞者。

總之,這些全都必須靠自己對自己的深刻了解,才能做出抉擇。 

如果你有興趣,又有能力,兩項優勢相輔相乘,


也許可以達到最適天賦的最佳結果。


但在這之前,


你要學會傾聽你的內心,


到底你真正喜愛的是什麼?


哪方面是你真正可以施展發揮的領域? 

拿出「主見」的能力  

現在的年輕人,表面上看似很多選擇,


但碰到像人生志向、選擇念什麼科系、


如何規劃自己的人生這類「關鍵選擇」時,


其實茫然失措、隨波逐流的多,胸有定見、勇往直前的少,


原因之一是過去,從父母、學校到教育體制,甚至整個社會環境,


疏於培養孩子自主的空間,鼓勵他們勇敢探索、思考和選擇,


以及為自己負責的機會,造成孩子成長後,很難找到自己的「真愛」。 

微軟創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)哈佛大學念到一半,


二十歲就休學,和他的夥伴躲在車庫不眠不休撰寫程式。


雖然


  
這便是有主見跟沒主見的差異。有主見的年輕人,


如果認為學校教的不是他要的,


對不起,他寧願花時間去了解自己到底要什麼。


學校本身不是青年庇護中心,


如果學校經不起考驗,不具備競爭力,或不適合於你,


你能不能拿出主見,選一條可以完全實踐自己夢想的道路?  

「實踐」與「學習」的能力 

年代初期我因為工作關係,開始頻繁出入歐洲,


我看過一大堆歐美的學生,用非常低廉的五塊美元過一天,


到歐洲自助旅遊。我曾看過許多年輕學生在歐洲各大美術館裡,


或靜坐幾小時畫素描,或對各項展覽記錄心得。


就像呼吸有深有淺,這些年輕人從傳統的教室走出來,


拋開書本,展開他們自發性的「深學習」。 

年代,我看到經濟成長後的許多日本青年做同樣的事情,


甚至到了九年代,我看到很多韓國、新加坡青年學生走同樣的路。


綜合過去幾年在世界各地的觀察,我發現每個國家到了一定階段,


都有求知若渴的年輕人,背包一背,帶著滿腹的好奇心,


走上探索世界(自己)之路。


可是,同樣經濟成長的過程中,在旅遊的路上,


我卻很少看到台灣青年,


台灣的年輕人在這場探索世界的旅程中,彷彿缺席了。

對世界「好奇」的能力 

台灣年輕人對世界沒有好奇心。


沒有好奇心的原因出在我們的學校及社會教育,


非常缺乏「世界公民」的觀念,也就是對整個世界現勢概不關心。


從遠的政治面說起,一九七一年,中美斷交,台灣失去聯合國席位後,


長達近四十年的孤立與被排斥,使得多數台灣人民對國際社會形成嚴重的疏離。 

在國際政治處處碰壁,走不出去時,


更要積極運用不同管道接觸世界、了解世界,尤其重要的是,


讓青年學習與世界同步。


但正好相反,我們整個教育系統對於國民世界觀的養成付之闕如,


當然也無法教導出對自己以外世界產生好奇心的年輕人。 

國際觀是種心態,不僅要有能力接觸國際資訊,還要能與世界連貫,


才不會只用狹窄心態看問題。曾有偏遠學校學生寫信邀我去演講,


說他們是偏遠地區的大學,從來得不到名人青睞,我去了,


告訴他們:「我真的要來罵你們,我無法想像才跟台北差幾百公里,


你們就自認是偏遠地區!」如果對世界沒有好奇心,


即使住在台北市中心,都是在世界的偏遠地區。 

我有一位曾長居德國的朋友,他的小孩便告訴我:


「我們班上大半同學,高二時都曾在學校政策配合下,出國當交換學生。」


德國的學校和社會提供年輕人很充裕的管道,走出自己的舒適圈,


因為跳到別人的環境,經過多元的試誤碰撞,最終才會更了解自己的選擇。 

所以我要對年輕人說一句重話:


如果你沒有自信、沒有希望、不想離開自已的舒適圈,


只要待在游泳池裡划船,而不願挑戰大海冒險,


你等於在二十幾歲就斷送掉你自己的未來了。  

走一條人跡罕至的道路 

天賦需要鞭策,需要有意識、有方向的操練,


以追求更高的突破目標。


有時候,我得說,這種心理狀態跟生理年齡沒有必然關係,


而跟你如何定義自己的生命有關。


我很欣賞麥克阿瑟(Douglas MacArthur)的看法:


「當你有信念時就年輕,當你有疑慮時就老了;


    當你有自信時就年輕,當你恐懼時就老了;


    當你有希望時就年輕,當你絕望時就老了。


    在每個人的心中,都有一個錄音房,


     只要它收到的是美麗、希望、喜悅和勇氣的訊息,


     那麼你就是年輕的。


      而當你的心中只是布滿悲觀與憤世嫉俗的冰雪時,


      那麼你就將老去。


       而這時,就如同歌謠一般,你正漸漸消逝。」 

美國名詩人佛洛斯特(Robert Lee Frost


有一首常被引用的名詩「未曾踏足之路


The Road Not Taken,講的是關於生命的「抉擇」,


或許正是勉勵年輕人未來的一首詩,它的最後幾句是這樣寫的: 

Two roads diverged in a wood, and I—

I took the one less traveled by, 


And that has made all the difference


樹林裡岔出兩條路,而我

我選了人跡罕至的那條,


也造就了我截然不同的人生。
 

我想把這些詩句送給我們的年輕人。


談到教育問題,我必須指出最關鍵的還是在年輕人。


過去那種考上好大學,就能進入大公司或公家機關工作,


從此過安心穩定生活的時代早已經結束了。


年輕人不能靠別人打前鋒,自己動都不動,


年輕人要有自己的主張、自己的判斷,發掘自己的能力


最重要的是,

找到自己的初衷,這樣才能激發自己無可救藥的熱忱 



當你走上這條他人無可取代的道路時,


那種追尋自己的強大飢餓感,將會是你最好的老師。


只有專注和熱情,生命的火光終會帶領你穿越人生的迷霧
哈佛幾乎已是每位莘莘學子心目中的真理聖殿


(剛好哈佛的校訓就是「真理」,拉丁文VERITAS),


但他就是覺得學校已經不足以教我了,才有勇氣說:


夠了,我要先停下來,創造屬於自己的未來。」 

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 台灣市場趨勢 單身男女爆量 99年底15歲以上人口1954萬人 行政院主計處表示,依內政部統計,截至民國99年底, 值婚育黃金期的25至34歲男、女未婚率為69.1%及53%, 較10年前分別增加17.3及19.2個百分點,遲婚或不婚態勢明顯。


不衝婚頭 黃金期單身男女爆量

更新日期:2011/05/19 

(中央社記者林惠君台北19日電)(中央社檔案照片)

行政院主計處表示,依內政部統計,截至民國99年底,

值婚育黃金期的25至34歲男、女未婚率為69.1%及53%,

較10年前分別增加17.3及19.2個百分點,


遲婚或不婚態勢明顯


依內政部統計,


99年底15歲以上人口1954萬人

兩性人數相仿,其中


兩性有偶比率都逾5成但較89年底下降;

男、女離婚及喪偶者分別占9.2%及17.1%,則較89年底上升。


此外,就各年齡層未婚人口比率觀察,

除50歲以上男性未婚率較89年底減少外,

其他各年齡層兩性未婚率都呈增加趨勢。

1000519

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()