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驚爆第12跳！　富士康恐陷撤單潮


更新日期:2010/05/27 13:36 大陸新聞中心／綜合報導

鴻海集團在大陸的富士康公司26日驚傳第12跳，這讓總裁郭台銘更加緊張了，

因為許多委託富士康代工的電子大廠擔心，消費者揚言抵制將影響銷量，

所以像是蘋果、惠普及戴爾都表示要「介入調查」，甚至傳出不排除撤銷代工訂單。

26日上午，郭台銘開放富士康深圳龍華廠區給中外媒體拍攝，

試圖替跳樓事件設下停損點，但沒想到當天深夜又再度發生跳樓意外，

讓國際大廠相當關注，也首度終於打破沉默，因為這牽涉到上千億的訂單。

光是2009年就貢獻2000多億元營收給鴻海集團的蘋果，對自殺事件表示「悲傷和難過」，

還直接連絡富士康高層，確保供應鏈員工也要有「尊嚴」。

同樣委託富士康代工筆電的惠普和戴爾，則說要「介入調查」，

希望供應商要採取「高標準」。這些廠商甚至透露，

如果有必要會採取適當措施，言下之意似乎有撤單的可能性。

不過，行銷全球的iPhone新款4G即將問世，

負責代工的富士康到年底前要出貨超過2000萬台，要是因為墜樓事件而丟單，

恐怕鴻海帝國的90萬大軍將出現瓦解危機。

(新聞來源：東森新聞記者張榮誠、馮柏誠)

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企業競爭力


1990年後，由於科技的快速進步，工業產品生產的速度，呈幾何級數的上升，

有限的利基市場，很快的飽和。

企業為求生存，不得不

1.求新、

2.求變，

3.不斷地推出新產品

來創造新的市場。

然而，跟隨者的腳步也從不放鬆，很快的，新的市場又飽和了。

如此週而復始，企業競爭的條件越來越嚴苛。

到了2000年後，更是一個快速變遷的紅海市場，組織的競爭環境一夕數變，

雖然各公司都極力

1.建構創新和

2.極具彈性的組織架構，

希望強化應變的能力。

由於

1.組織的惰性，

2.加上害怕變革的陣痛和不確定性，

許多組織卻仍然因循過去的運作（思維）模式，漠視外界的變化，

而常常錯失變革的契機，甚至一蹶不振。

一個組織在生存(永續)發展的途中，必須時時自我檢視(最好請外部第三者顧問)，

發覺

1.缺點、

2.浪費及

3.尋找改進的機會，

在組織走下坡之前，

1.掌握變革的契機，

2.適時整頓、

3.調整企業的策略-產品、規模、方向與做法，

才能永續經營。

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台北W飯店2010年年底開幕


【經濟日報╱記者黃仁謙／即時報導】 2010.05.20 11:07 am

喜達屋酒店與度假村國際集團（STARWOOD HOTELS & RESORTS WORLDWIDE）

近期公布，由太子建設開發公司旗下的「時代國際飯店」引進，

預計於2010年底開幕，

飯店位於基隆路與忠孝東路口「台北市政府轉運站BOT案」之8樓至31樓。

台北市政府轉運站係由統一企業、太子建設、統一超商、統一國際等公司所共同成立之

「統一開發」和台北市政府合作開發完成，統一集團投資超過百億完成此一複合式大樓，

其中包括，

國道客運轉運站、

統一阪急百貨和

台北W飯店，

地點遠眺陽明山群環抱、

鄰近世界第三高樓，地處信義金融商圈精華地段。

「台北W飯店」共有405個房間，

1.從13坪的標準房型「奇妙客房 (Wonderful Room)」、

2.到超過百坪的最高級房型「頂級驚喜套房 (Extremely Wow Suite)」，

3.設備完善的健身中心「SWEAT」和「Away Spa」，

4.餐飲部分包括兩家餐廳－10樓的W品牌餐廳－「the kitchen table」，

5.以及在31樓的中餐廳，三個酒吧。

除了現代化新穎的硬體設施，一反其他傳統飯店只被動提供場地，

「W進行式 (W Happenings)」

每月舉辦各式主題活動，包括

1.音樂表演、

2.美食饗宴、

3.狂歡派對、

4.當代設計展會等。

W自1998年創立於紐約後，其獨特魅力持續延燒全球；

台北W飯店是亞洲區繼首爾、馬爾地夫、香港之後的第七家；

超過10年的成功經驗讓W擴張全球駐點以極快的速度成長，

從巴黎到倫敦、紐約到新加坡、聖彼得堡到廣州、蘇梅島到峇里島，

預計2011年底將前會有超過50家W飯店問世。

【2010/05/20 經濟日報】

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經濟部創新業界研發補助機制 推動數位內容產業躍進起飛 成果豐碩

資料來源： 經濟部工業局

2010-05-19

在全球數位時代的潮流中，台灣數位內容產業承繼我國資訊產業的成功經驗，

肩負引導產業走向整合創意、科技與服務結合的使命。

為加速數位內容產業發展，經濟部工業局自98年8月起將原有主導性新產品開發補助的

機制全新設計，依數位內容產業特性及發展需求規劃出新的

「數位內容產業發展補助計畫」，從

1.創意、

2.雛型到產品及

3.應用服務，

提供全方位的補助，98年預計投入1.95億元，99年更將提高至3億元以上，

鼓勵企業持續投入創新應用發展，創新營運模式。

為能使未來補助及審查機制符合數位內容產業特性及發展需求，

經濟部工業局經重行檢討現行補助機制及投入資源，在廣納數位內容業者的建議之後，

於「數位內容產業發展補助計畫」成立新的審查委員會，

委員組成涵蓋

1.資訊、

2.創意、

3.藝術、

4.設計、

5.媒體、

6.行銷及

7.財務

等領域之學研專家，針對創意、創新性及市場性進行審查，此外，

依數位內容產業屬性重新研訂計畫書撰寫格式，調整現行審查作業機制及流程，

將審查時程縮短為3個月。

自98年8月19日公告推動「數位內容產業發展補助計畫」迄今，獲得業界熱烈迴響，

截至99年4月30日共計核定通過68件計畫，核定計畫總經費約10.8億元，

核定補助款約4.5億元，並成功推動多項創新模式，

包括

1.數位內容匯流整合及

2.與服務平台、

3.終端設備之結合應用；

促成業者以共同製作專案模式，進行跨業(動畫/漫畫/遊戲/授權)合作產品開發

與市場行銷，

進行數位內容創作多元應用及智財權共享；鼓勵異業投入數位內容產品及服務之開發，

為產業發展注入強勢成長動力。

本次樂陞科技PS3 平台遊戲產品「史瑞克第4集(Shrek Goes Forth)」

即是由經濟部「數位內容產業發展補助計畫」所支持研發計畫。

《史瑞克4》遊戲除了在技術層面上創新，在遊戲內容上如解謎遊戲亦有別於過往、

創新玩法層次豐富、承襲電影幽默互動等，

該款遊戲為台灣樂陞科技和美國遊戲大廠Activision、夢工廠共同合作，

是Created in Taiwan的遊戲鉅作，將為

台灣首創攻下四大平台(PC、PS3、Xbox360、Wii)的遊戲。


經濟部工業局推動數位內容補助計畫，經過多年耕耘，已蘊育豐碩的成果，

近年在遊戲及動畫產業國產自製產品與國際化已大幅躍進發展，

多項產品成功拓銷全球市場並榮獲國際大獎肯定，

國內遊戲業者與國際接軌之技術與時俱進，

透過國際遊戲平台將能與世界各地的消費族群接觸，加速打開業者本身之市場知名度，

促進產業國際化發展。

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微軟向企業CEO宣揚雲端運算


ZDNET新聞專區：Ina Fried (唐慧文譯)2010/05/20 13:20:02

微軟執行長Steve Ballmer在CEO Summit上向企業執行長表示，

未來雲端運算將在企業扮演重要的角色，必須以掌握先機。

Ballmer在這場微軟每年舉行的會議中，對在座的大約125位企業主管與其他領袖表示，

重大的科技改變其實不常發生，但是「當真正重大的改變來臨時，你必須全力投入」。


他說：「我們此刻都在經歷一股重大的改變。」

在台下聽Ballmer演講的來賓包括知名企業的執行長，

例如

1Amazon的Jeff Bezos和

2.Berkshire Hathaway公司的巴菲特，以及其他重量級領導人，包括

3.美國財政部長Tim Geithner和

4.約旦王后拉妮雅(Jordan's Queen Rania Al Abdullah)。

這場雲端運算演說並未語驚四座，尤其因為Ballmer早在3月時，

就在華盛頓大學的一場演講中宣告，微軟將「全力投入」雲端運算。

微軟正積極把所有的伺服器產品--乃至於部分的桌上型電腦軟體--轉化為服務來，

提供顧客除了傳統軟體之外的另一種選擇。

微軟也開發Windows Azure，標榜是雲端版的作業系統。

和往年一樣，2010年的這場盛會也不對媒體和一般民眾開放，

但Ballmer的這場專題演講透過網路串流直播。

微軟自1997年以來就一直主辦CEO Summit年度會議。

Ballmer也談論太早投入新科技和升級產品拖太久的陷阱。

例如，他指出，微軟從Windows XP邁向Vista，足足耗費了五年的時間，

問題不在於想法錯誤，而是這項當時代號「Longhorn」的計畫野心太大，

後來只好從頭來過，最後才推出了Vista。

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女性創業關鍵成功因素


2010-05-10 作者為創業圓夢計劃 張立達顧問


近年來，由於

1.經濟環境改變、

2.產業結構轉型、

3.政府政策支持、

4.教育資源普及，

5.加上女性意識逐漸抬頭，

已有愈來愈多的女性朋友選擇開創自己的事業。面對此創業風潮興起，

不論是傳統製造行業或是新興文化創意產業，

女性創業家已逐漸在社會嶄露才華、頭角崢嶸。

面對這樣一個適合創業的大環境，

女性朋友在選擇創業時，

1.卻必須更加小心、

2.思慮周延，

3.做好策略規劃，

4.以免誤判形勢、錯估風險，讓自己苦存多年的積蓄一夜虧空。

過去已有許多專家學者針對女性創業提出建言與策略做法，

內容不外乎

1.瞭解自己的個性特質、

2.擬定市場行銷策略、

3.研究消費者行為、

4.評估創業可行性與風險、

5.尋找創業利基與事業優勢、

6.創新創業策略與

7.事業型態等，

這些重點不只是女性朋友需要重視與面對，男性的創業者亦需做好相關的工作與細節，

創業才能獲致成功果實。

本文另針對這些年來，筆者輔導女性創業家的經驗與過程，整理下述重點，

冀望能夠在創業前或創業中適時提醒與叮嚀女性朋友，

踏出穩健的步伐，克服道路的難關，邁向成功的坦途。

1.男性成員加入經營團隊的重要性：

許多女性朋友喜歡與自己的姊妹淘或同性好友共同創業，這種型態雖然容易獲得共識，

並瞭解團隊的默契，但如果可以在經營團隊中，適時加入男性成員，

這樣許多決策過程與實務營運會有意想不到的良效。

很多的情境需要壯丁與勞力，切勿幾位團隊夥伴都是女性成員。

2.理性領導與決策的重要性：

女性具有非常好的個性特質，她們具有耐心、愛心與同理心，

可以建立優質的關係導向之領導方式。

只是有時女性領導人感性重於理性，這對事業的營運與發展有不利的影響。

若女性創業家可以內化理性因子成為自己的個性特質，

那麼在管理與決策時，比較不會做出錯誤的決定。

有時，可以建立讓其他成員適時提醒創業者的機制，譬如形塑企業文化，

讓理性決策與管理型態內化為企業DNA。

3.要細節也要宏觀策略的重要性：

初期的企業營運除了求取生存穩定外，

更需要未來長遠的規劃。

女性朋友的特質—細心與貼心，可以兼顧人際關係與內容細節，

對於工作成功助力不小。

惟在這個個性特質外，希望能夠訓練自己宏觀策略的眼光與判斷。

有時事業的獲利植基於良好與適宜的策略管理，否則容易賺小錢，卻忽略大生意的商機。

即使是特別的行業或小規模的事業體，未來都有成長茁壯的一天，

故不可故步自封，抗拒成長。

4.理想與現實兼顧的重要性：

創業面對激烈的環境變化與血淋淋的競爭市場，故在追求理想時，

希望可以先面對現實殘酷的一面。

於站穩市場與客戶穩定後，再圖創業理想的實踐。

許多創業失敗的實例顯示創業初期若理想目標太過崇高，容易忽略生意的現實面，

若要避免這種失誤，可以標竿學習其他競爭者。

選定值得學習的標竿企業，研析其克服創業過程的難關，

並如何開拓客戶規模。若能認清市場現實，就可提早實現獲利理想。

創業會面對許多無法預期的變數與風險，故除了切記專家顧問的提醒外，

還需

1.心胸開闊、

2.和氣生財，

3.並且聚焦專業利基業務、

4.控管風險範圍、

5.規劃資金調度、

6.廣納各方專才，

此面面俱到的企業經營，才能實現自己當初想要創業的美夢與理想。

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研究發現：幸福 始於50歲


更新日期:2010/05/19 04:21 〔編譯魏國金／綜合報導〕

美國石溪大學發表的最新研究顯示，人生最幸福的時刻始於50歲。

報告指出，

雖然人到50歲，罹病與死亡的風險增加，卻是人憂慮較少，

而且有能力忽略負面、放大正面事務的階段。

石溪大學心理學家史東說，該發現「令人震驚」，

「你或許認為在慢性病威脅生命之時，會讓人變糟，但事實不然，

   因為人們不去專注於這些威脅。他們專注於生命中的美好之事上，比如家人、朋友。」

這份針對34萬人進行的調查發現，人過50歲後，整體的幸福感增加。

該報告發表在美國國家科學院學報。

研究人員發現，正面與負面情緒會隨著年齡出現變化，該現象男女皆然，

只是所有年齡層的女性承受的壓力、憂慮與悲傷甚於男性。

專注於家人、朋友

當人們過了20歲，壓力與憤怒感降低，而當過了50歲後，憂慮感也遞減。

養育幼子、失業或單身等變因並不影響與年紀有關的幸福模式。

研究也發現，壓力、憂慮與憤怒的程度在50餘歲時銳減，而幸福與喜樂的程度增加。

只有一種感覺持續不墜：悲傷。

研究發現，從50餘歲至80餘歲，整體的幸福感有增無減。

研究人員說，先前一些研究顯示，隨著年齡增加，人的智慧與情緒智性也增加，

這份調查結果與該研究一致。

年長者對情緒自我規範的能力也較強，他們較能正面看待自己的情況，

也比較少追憶負面的過往。

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啥米！小時撒謊 長大易當CEO


更新日期:2010/05/18 02:22 中國時報【實習編譯洪慈敏／綜合報導】

小孩撒謊，家長不必太憂心！(還是要關心並開導)

加拿大多倫多大學兒童研究所最新研究指出，兒童小小年紀就會撒謊，

是腦部快速發展的跡象，長大後成為領袖、執行長和銀行家的機會較高，

但學者提醒家長須把握八歲前關鍵期，好好教導孩子誠實的重要性和撒謊的惡果。

研究人員針對一二○○名二至十七歲兒童進行研究，

1.發現廿％兩歲幼兒會說謊，

2.五十％三歲孩童不老實，

3.四歲會騙人的比例飆高至近九十％；

4.年紀愈大比例愈高，到了十二歲，幾乎每個兒童都會撒謊。

加國研究 說謊促腦部快速發展


但研究也發現，十六歲撒謊的比例降至七十％。

隨著年紀增長，兒童開始學習成人運用「善意的謊言」，避免傷害他人感受。

此外，小時撒謊並不代表長大後會考試作弊或詐騙。

多倫多大學兒童研究所所長李康（Kang Lee）博士表示：

「家長無須擔憂孩子出現撒謊行為，因為幾乎所有兒童都會撒謊，

    這代表他們到達了新的成長里程碑。」

他說，認知功能發展愈健全的孩子，說謊技巧愈高明，因為他們有辦法圓謊。

孩子會說謊表示已發展出「執行功能」，

也就是有能力同時操控多項大腦處理訊息的過程，編造出可信度高的謊言，

並將真相拋在腦後。

兩歲幼兒就懂說謊 達到兩成

科學家指出，八歲時期稱為「皮諾丘（愛說謊的小木偶）高峰（Pinocchio Peak）」，

在此之前，兒童騙人時眼睛會往右瞄，因為他們正在「看」腦子裡想像出來的影像。

但八歲後，家長便難以辨別孩子是否在說謊。

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三星一擊 想把我DRAM廠打掛

更新日期:2010/05/18 02:22 工商時報【本報訊】涂志豪

2009年DRAM價格漲了整整一年，眼看DRAM市場景氣平穩中帶著樂觀，

國內DRAM廠好不容易由上一波景氣崩跌循環中脫身，2010年最重要的事，

就是好好賺錢把欠債還清，但是，

三星電子昨日宣佈投入9兆韓元（約79.65億美元）預算，

要擴充記憶體產能及進行技術升級，

其中光是要蓋一座月產能高達20萬片的12吋廠這件事，就讓DRAM業者看傻了眼。

DRAM發展的這20餘年時間，

美國、日本、德國等業者在前面3次的景氣循環進入衰退期時退出，

造就了三星如今的龍頭地位。而三星能夠擁有如此龐大規模，

就是選在對手沒有能力擴產時，反而大手筆進行擴產，

一旦拉大與競爭對手的距離，就可以把對手遠遠拋在腦後。

所以，三星此次開出半導體歷史上最高資本支出，目的當然是昭然若揭，

就是要把台灣DRAM業者從這個市場上趕出去。

由於台灣DRAM廠現在仍有一堆公司債、銀行借款、關係企業借款等需要償還，

現在根本沒有能力跟著擴產，加上技術來自於日本爾必達及美國美光，

三星此次大舉拉高投資擴產規模，若能迫使爾必達及美光跟進擴產，

等到下次空頭景氣循環來到，台灣業者將失去產能優勢的保護傘，

等到手中現金燒完，倒閉風險及機率勢必大增。

而對台灣DRAM廠更不利的事，還包括三星電子早在2009年上半年，

就已大幅包下了全球主要的浸潤式微影設備機台產能，

所以現在國內DRAM廠能取得的浸潤式設備十分有限，

要將所有產能全部轉換到浸潤式製程，最快也要等到2011年中旬。

由於三星計劃新廠Line-16,  2011年就要量產，一旦龐大產能開出，

將導致市場供給量大增，價格一定不會像現在那麼好，

而三星的目的，就是要縮短景氣循環時間。

由於三星2011年全產能將以浸潤式製程量產，單位成本遠低於台灣業者，

台灣DRAM廠明後兩年要跟三星競爭，等於是拿著菜刀拚子彈，一點勝算都沒有。

所以，台灣DRAM廠現在不能再等著新台幣從天上掉下來，與其坐以待斃，

不如積極與合作夥伴評估新的抗韓計劃，因為台灣業者現在仍有產能及成本優勢，

若能加強雙方技術合作開發的深度，降低新技術研發及製程微縮的成本，

才有辦法與三星電子一較長短，不致於被迫退出市場。

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「在部屬業績不如人意的時候，別設法找出問題的原因，而應該找出他做對的部份。

   以此為支點，找出能夠再進一步的方法。」

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                                             圖為各國消費者對數位內容接受價位。

數位內容 消費者想俗俗買


2010-05-13 工商時報 【記者林佳誼／綜合外電報導】

金融時報報導，根據最新調查顯示，平板電腦以及電子書閱讀器若能大幅降價，

未來普及度可直追數位音樂播放器，

但是消費者對於數位內容的接受價位，

則令業者不免失望。

這項調查係由波士頓顧問集團（BCG）在2010年3月間進行，

有14個國家、約1.3萬名網路使用者參與，也是iPad亮相後最早進行的調查之一。

iPad開賣以來熱潮不斷，讓媒體業加倍冀望此類媒介

可以扭轉消費者習於免費取得數位內容的觀念，開創出另一波數位商機。

調查發現，

有28％的受訪者表示有意在1年內購買一台平板電腦或電子書閱讀器，

49％的人表示會在3年內購買。

BCG海外媒體部負責人羅斯（John Rose）表示，

這代表平板電腦或電子書閱讀器不屬於早期利基產品，

卻可能在10年內到達如同MP3播放器的普及程度。

不過調查也指出，消費大眾對不同功能機種的價格接受度有別。

對於Kindle或索尼等用途單一的電子書閱讀器，美國消費者願意花費100到150美元購買，

而多功能平板電腦如iPad則提高至130到200美元，但仍比iPad入門款定價499美元低得多。

至於裡頭的數位內容，

美國消費者僅願支付

1.  5到10美元購買單本電子書，

2.  2到4美元購買單本電子雜誌，及

3.  5到10美元的電子新聞月費。

歐洲民眾比美國人願意多花一些錢取得數位內容。

但中印等地受訪者的接受價位卻大幅降低，

平均對

1.電子書接受價格不超過3美元，

2.單本電子雜誌以及電子新聞月費更在2美元以下。

BCG美國媒體部負責人菲爾德（Dominic Field）指出，

調查反映的消費者理想價位可能會令多數書籍與雜誌出版業者失望，

但部分報老闆或可稍微放心。

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Google會怎麼做? What Would Google Do?

作者 ／ 傑夫．賈維斯 Jarvis, Jeff 譯者 ／ 龐文真/ 林麗冠 出版社 ／ 天下遠見出版股份有限公司出版日期 ／ 2009/04/30商品語言 ／ 中文/繁體裝訂 ／ 軟精裝運送條件／ 允許國外 定價 ／
 
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聯合推薦


《長尾理論》作者／克里斯．安德森（Chris Anderson）

  craigslist創辦人／克瑞格．紐馬克（Craig Newmark）

  salesforce.com董事長／馬克．貝尼奧夫（Marc Benioff）


掌握新成功法則，條條大路從Google出發！

1.為什麼讓使用者免費，公司反而賺大錢？

 
2.為什麼擁有人脈、產品、專利不一定成功，開放才是王道？

 
3.為什麼給顧客控制權比砸大錢行銷更管用？

 
4.為什麼不花錢也能擁有創新的產品？

Google法則已徹底改變企業的本質，光靠舊管理無法讓你安度大環境的挑戰，

學Google的思考模式，像Google一樣成功，在對手取代你之前。

Google給企業的創新課

經濟不確定的年代，企業優勝劣敗的規則在改變，

如何才能成為掌握新規則的未來贏家？

Google提供了關鍵解答！

Google的創新法則教了我們許多事：

1.給顧客控制權，

2.讓顧客提供你資訊、指引你營運方向，新的顧客關係已經形成；

3.創造開放式平台，

4.有趣的顧客會帶來更多有趣的顧客，

5.行銷要進化，先懂說真話，

6.成長靠朋友不靠廣告，這些新行銷策略你非懂不可；

7.善用社群力量，從中找出有用的小眾資訊，眾多小眾加總就成大眾，

8.新的商業人脈經營法讓關係更透明、穩固；

9.成立線上實驗室，新的商業流程不花錢也能創新，你要懂得擁抱禮物經濟；

8.沒有比免費更具吸引力了，

9.誰能想出不收錢又能賺大錢的新商業模式，就能成為新時代贏家……。

創新典範Google的關鍵智慧，教大家開啟眾多新機會。

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〔資料照片〕
2009年4月中國移動董事長王建宙與遠傳電信董事長徐旭東雙方在香港簽定合作協議，中國移動以認購遠傳私募資金方式入股遠傳12%股權，雙方也將共同在中國成立子公司，經營當地電信服務市場。


中國移動在台設立子公司 文/蘇文彬 (記者) 2010-05-12

中國移動希望透過在台成立的縱信，作為未來開放陸資投資第一類電信事業時，

投資遠傳電信的跳板。

中國移動宣布在台設立子公司縱信，未來將藉此投資遠傳電信，

成為中國移動對台投資的跳板。

中國移動是在2009年透過一家荷蘭設立的公司Zong B.V.名義，

以全資子公司在台籌設｢縱信股份有限公司｣，藉此投資台灣遠傳電信。

2009年底中國移動的申請獲准，2010年4月底剛取得設立登記表，正式成立縱信子公司。

根據縱信在台登記公司資料顯示，位於台北市信義區的縱信資本總額為200萬元，

登記的事業項目為｢電子材料批發業｣，縱信公司高層管理團隊均由中國移動高層兼任，

董事長為中國移動對外投資辦公室主任李柏青，

2位董事則為數據部副總經理王紅宇及副總經理趙芳擔任，

監察人則是財務部副總經理黃纓。

其中李柏青與王紅宇2009年即隨中國移動董事長王建宙來台參訪。

縱信公司的成立代表中國移動實現對台投資策略的第一步，

中國移動表示，子公司的成立有助於縮短台灣開放陸資投資第一類電信事業後入股遠傳的交易時間，加速雙方的業務合作推展。

為此目的，中國移動希望台灣儘早開放投資第一類電信事業。

去年4月中國移動董事長王建宙便與遠傳電信董事長徐旭東簽署協議，

中國移動將入股遠傳12%的股份，希望在

1.聯合採購、

2.漫遊、

3.資料、

4.加值服務、

5.網路及

6.技術

等方面建立合作關係，雙方也計劃在中國成立子公司，象徵遠傳進軍中國電信服務市場。

因中國移動投資遠傳一案涉及陸資來台投資第一類電信事業，

該案一直未獲得通過而延宕至今。

雖然如此，遠傳在投資案獲准前先與中國移動展開交流，

包括遠傳在國內推出的手機軟體市集「S市集」，

2010年計劃號召台灣軟體開發者前進中國Ophone手機市場，

另外2010年4月遠傳宣佈與中國移動合作，

在台北遠東通訊園區設立TD-SCDMA實驗網路，

供國內行動通訊設備商測試手機、晶片等終端產品。

中國移動為中國大陸最大行動電信業者，擁有4.77億以上的行動通信用戶，

也是全球最多用戶的單一行動通訊業者。

2009年中國開放3G市場，中國移動採用中國自訂的TD-SCDMA系統，

為促成TD-SCDMA產業鏈成形，2009年王建宙率團來來參訪，

並與宏達電簽署手機開發協議。

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〔資料照片〕
2009年4月中國移動董事長王建宙與遠傳電信董事長徐旭東雙方在香港簽定合作協議，中國移動以認購遠傳私募資金方式入股遠傳12%股權，雙方也將共同在中國成立子公司，經營當地電信服務市場。


中國移動在台設立子公司 文/蘇文彬 (記者) 2010-05-12

中國移動希望透過在台成立的縱信，作為未來開放陸資投資第一類電信事業時，

投資遠傳電信的跳板。

中國移動宣布在台設立子公司縱信，未來將藉此投資遠傳電信，

成為中國移動對台投資的跳板。

中國移動是在2009年透過一家荷蘭設立的公司Zong B.V.名義，

以全資子公司在台籌設｢縱信股份有限公司｣，藉此投資台灣遠傳電信。

2009年底中國移動的申請獲准，2010年4月底剛取得設立登記表，正式成立縱信子公司。

根據縱信在台登記公司資料顯示，位於台北市信義區的縱信資本總額為200萬元，

登記的事業項目為｢電子材料批發業｣，縱信公司高層管理團隊均由中國移動高層兼任，

董事長為中國移動對外投資辦公室主任李柏青，

2位董事則為數據部副總經理王紅宇及副總經理趙芳擔任，

監察人則是財務部副總經理黃纓。

其中李柏青與王紅宇2009年即隨中國移動董事長王建宙來台參訪。

縱信公司的成立代表中國移動實現對台投資策略的第一步，

中國移動表示，子公司的成立有助於縮短台灣開放陸資投資第一類電信事業後入股遠傳的交易時間，加速雙方的業務合作推展。

為此目的，中國移動希望台灣儘早開放投資第一類電信事業。

去年4月中國移動董事長王建宙便與遠傳電信董事長徐旭東簽署協議，

中國移動將入股遠傳12%的股份，希望在

1.聯合採購、

2.漫遊、

3.資料、

4.加值服務、

5.網路及

6.技術

等方面建立合作關係，雙方也計劃在中國成立子公司，象徵遠傳進軍中國電信服務市場。

因中國移動投資遠傳一案涉及陸資來台投資第一類電信事業，

該案一直未獲得通過而延宕至今。

雖然如此，遠傳在投資案獲准前先與中國移動展開交流，

包括遠傳在國內推出的手機軟體市集「S市集」，

2010年計劃號召台灣軟體開發者前進中國Ophone手機市場，

另外2010年4月遠傳宣佈與中國移動合作，

在台北遠東通訊園區設立TD-SCDMA實驗網路，

供國內行動通訊設備商測試手機、晶片等終端產品。

中國移動為中國大陸最大行動電信業者，擁有4.77億以上的行動通信用戶，

也是全球最多用戶的單一行動通訊業者。

2009年中國開放3G市場，中國移動採用中國自訂的TD-SCDMA系統，

為促成TD-SCDMA產業鏈成形，2009年王建宙率團來來參訪，

並與宏達電簽署手機開發協議。

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大展宏圖 三星5大新事業砸203億美元


更新日期:2010/05/11 10:50 楊玫寧 （法新社首爾11日電）

南韓企業龍頭三星集團（Samsung）今天宣布，

擬在2020年以前斥資23兆韓元（203億美元），擴展環保和醫療等5大新事業。

三星集團在聲明中說，5大新投資項目將包括

1.太陽能電池，

2.油電混合動力汽車充電式電池、

3.發光二極體技術（LED）、

4.生技製藥以及

5.醫療器材。

這5大新業務預計將創造約4萬5000個工作機會，

及在2020年以前為集團企業帶來50兆韓元年營收。


關鍵投資項目包括：

1.  6兆韓元研發生產太陽能電池，

由初步聚焦單晶矽再至薄膜技術，目標2020年前創造年營收10兆韓元，招募10000名員工。

2.  5.4兆韓元投資油電混合動力汽車充電式電池，

    預期創造年營收10.2兆韓元，雇用員工7600名。

3.  投資背光顯示器、汽車電子產品LED技術8.6兆韓元，

   預計創造年營收17.8兆韓元，及新增1萬7000名員工。

4.  2.1兆韓元拓展生技製藥事業，預期年營收進帳1.8 兆韓元，新增員工710人。

5.  1.2兆韓元研發生產電子醫療器材，

    初步階段聚焦驗血器材等診斷工具，預期創造年營收10兆韓元和雇用9500名員工。

（譯者：中央社楊玫寧）

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財報驚豔　豐田轉虧為盈


更新日期:2010/05/11 19:50 鄭竹雅 （法新社東京11日電）

日本汽車大廠豐田（Toyota）

今天公佈截至3月底結束的會計年度財報，營收達22億美元（2094億日圓），

已擺脫2009年虧損44億美元的陰霾。

豐田在世界各地召修近1000萬輛汽車，年度獲利仍順利轉虧為盈。

豐田因暴衝問題而面臨多件訴訟案，暴衝被指為在美國造成58人死亡的主因。

2010年全球銷量下滑7.7%，但豐田表示，

預期至明年3月的淨利將勁揚48%，達33億美元。

由於全球不景氣導致汽車銷量重挫，豐田2009年首度出現虧損。

（譯者：中央社鄭竹雅）

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黑松內鬨 經部:每件決議都要檢視


20100510 22:22:12 （中央社記者林淑媛台北10日電）

經濟部商業司副司長李鎂今天說，黑松公司經營權爭議，

商業司必須要看公司決議事項才能認定，涉及公司登記事項如果產生爭議，

屆時將由行政機關或是法院認定。

黑松董事、前任總經理張道榕等董監事，對現任董事長張道宏提出多項指控，

並擬召開臨時股東會；張道宏也發表聲明表示，董監事另開股東會或董事會「並不合法」。

李鎂說，「一切要等股東會開完，看到東西才知道要怎麼處理」。

她表示，

依據公司法規定，如果是普通決議，要有 1/2以上股東出席，

但如果涉及修改公司章程等特別決議，必須要有 2/3以上股權出席。

黑松經營權爭議涉及改選董監事，李鎂表示，必須要看召集會議事由，

依據公司法第 198條規定，

採取累積投票制，必須依照規定處理，而且這些都涉及公司登記事項，

每一件決議都會受到檢視。

990510

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擠出來的微笑


文/吳俊瑩 (iThome電腦報技術主筆) 2010-05-07

其實要笑得真心不難，這只是一種心錨的設定，

隨時讓自己進入某種愉快的情緒是可能的，甚至是可以被要求的

按照慣例，拜訪完客戶之後我們去「巡視」一下廁所，

想了解客戶內部的紀律與內控嚴謹程度。

剛進去就看到有個人對著鏡子擠眉弄眼，我同事跟我說，

這個人是某家公司最頂尖的業務，一個人可以撐起半個公司呢！

我心裡面很好奇，他在做什麼？哪裡不舒服嗎？

於是我走上前去，問他說：「請問是否哪裡不舒服，需要幫助嗎？」

他笑著回答：「沒有啦，只是在進入客戶的公司之前，先練習微笑。」

前幾天在朋友家的電梯裡面，又看到有人對著鏡子傻笑，我的朋友告訴我，

傻笑的那個人是個模範先生，有一個美滿的家庭。

笑容是國際語言，不需要講話就可以傳達友善的訊息。

但是在當前的生活與工作壓力之下，真的很難笑出來，

上班就是一付緊繃的樣子，回到家裡也是，負面的情緒傳染得比H1N1來得快。

「為什麼我明明不快樂還要裝笑容呢？」

   當我解釋我的想法給朋友聽的時候，換來的是一頓咒罵：

「裝出來的笑容會有人喜歡嗎？」

  其實要笑得真心不難，這只是一種心錨的設定，

  隨時讓自己進入某種愉快的情緒是可能的，甚至是可以被要求的。

  有禮貌面帶微笑的服務，絕對比臭臉還要能贏得客戶的喜愛，不是嗎？

  工程師比較害怕面對人群，有人說是因為面對電腦久了，溝通的能力退化了，

  所以就不想去面對人，什麼事情都用email溝通。

  其實我倒是認為工程師是用實際面來思考，

  認為「微笑」與有沒有效率、進度快慢或事情的成敗沒有關係，

  在就事論事的情況下，其實省略掉人跟人之間那些繁文縟節是最有效率的。

  單單透過email就可以指揮體系運作，這是最極致有效的管理了。

  不過管理畢竟不是管電腦，是管人，電腦不會有情緒，人會有；

  電腦不會有感情，人也會有。除非對方也跟我們一樣討厭繁文縟節，

  否則久了之後會受不了，見面會尷尬。

太過就事論事，就會缺乏團隊精神，彼此也不會互相在工作上掩護，

長久之後團隊還是一盤散沙，有人很累，有人卻很輕鬆，整個績效也帶不起來。

「要讓工作有效率，首先要讓員工喜歡工作環境！」

有些主管確實有辦法讓大家很緊張胃絞在一起，但是這樣子會有效率嗎？

如果我們沒有好的工作態度，沒辦法與同仁和睦相處，就會被孤立，

工作演變成一種痛苦，效率也無法發揮。

主管要嚴肅，就要有讓人尊敬的地方，而不是因為職位高所以嚴肅。

要搞笑，也要有兩把刷子才能搞笑，不然只是打亂辦公室的秩序而已。

保持親切的微笑，不管遇到什麼樣的困難，也盡量不要把負面情緒帶給大家。

過去我們認為專業的本身只有專業而已，不過越來越多的公司

要求工作態度、服務態度，有些人固然很厲害，但是總是讓別人覺得不愉快，

這樣的結果對公司整體並不好，這樣子也只能算是C級員工。

保持笑容不見得能換到別人的笑容，雖然說伸手不打笑臉人，但實際上我遇到的情況是，

仍需要恆心與耐心的搭配才行。

因為對方一開始會認為你很假，假到不行，這只有時間才能改變別人的觀念，

如果連續10次都讓對方看到你的笑容，即使被臭臉相向或者惡言刁難，

我認為對方總有一天會被你的真誠所感動。

不過如果遇到某些場合該嚴肅時也不能傻笑，

例如主管訓話時還是要收起笑容才行，不然會被認為嘻皮笑臉，只會更慘。

家庭的氣氛也要從個人的笑容開始。

「搞什麼？我賺錢養家，回到家累個半死，還要我陪笑臉？

應該是他們要先笑著迎接我吧？」朋友振振有詞地說。

不過他講的邏輯根本有問題，我們拼命賺錢養家，那就表示家人對我們來說是最重要的，

既然重要，卻又不肯好好對待、細心呵護，那賺來的錢養的是什麼？

而且在外面受客戶的氣，回到家發洩在家人身上的大有人在，

這也就是為何我們不應該隨便對別人擺臉色或臭罵別人，

因為他可能帶著這個負面情緒回家，間接傷害更多人！「要這樣子裝笑容，

把所有的苦往肚子裡吞，撐不了多久的，不是會酗酒就是猛抽菸，然後生病。」

我的朋友還是認為「氣」要有出口，不能累積在自己身體裡面。

一顆清朗的心是最重要的，如果所有怨氣到我們身上就被消化了，

那麼我們就是可以帶給周圍人陽光的關鍵性人物。

主管、領導者要讓同仁對未來有希望，

一個氣氛不好的團隊，是不會產生希望的，如果我們能讓周圍的人感覺到溫暖，

即使團隊陷入困境，也不會有人走開，因為大家可以從我們身上看到希望。

真心是一種可以自己透過修養而到達的精神狀態，就算是做作也好，

總好過於把情緒發洩在別人身上的那種惡劣。

快樂已經被證實與財富無關，所以微笑並不是為了發財，而是為了讓自己更快樂。

一開始可能是強迫自己進入微笑模式，但是久了之後，如果我們有了健康的身心，

微笑就會變成常態了。因為周圍事物、工作都變好了、改善了，大家彼此樂意互相幫助，

同事、客戶、朋友之間營造出融洽的關係，除了獲得財富之外，

也獲得了意想不到的感動與驚喜。


作者簡介：

吳俊瑩－iThome電腦報技術主筆

交大電子工程系、臺大電機研究所、政大科技班畢業、政大EMBA國際金融組肄業、瑞士歐洲大學企管博士班肄業，身兼IT/電子技術顧問和某電子公司行銷副總。

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闖駕駛室遭開除 女服務員告贏高鐵


更新日期:2010/05/07 02:19 蕭博文、黃如萍／台北報導

中國時報【蕭博文、黃如萍／台北報導】

台灣高鐵蔣姓女服勤員因擅闖駕駛艙，與葉姓駕駛共處一室十餘分鐘遭高鐵開除。

蔣女認為公司原處分她停班，因媒體報導而開除她而不服，提起訴訟。

法官審理後認為，蔣女雖違反工作規則，但情節並非重大，高鐵解雇處分失衡，

判決蔣女可復職，且高鐵還得補發薪資。

台灣高鐵公司表示，法院的判決忽視鐵道運輸業者對安全的重視，台灣高鐵已提上訴。

蔣女遭解雇深感不服，向士林地院提出確認僱傭關係存在，及並補發新資訴訟。

她向法官表示，當天是為答謝葉姓駕駛平日照顧，拿飲料送葉某，

列車啟動後她便坐在駕駛後方督導位置，並無與葉交談，行控中心也沒發現任何異狀。

蔣女指出，事後高鐵停止她服勤兩周、停發津貼並參加受訓，但一天後卻直接解雇，

她懷疑是受媒體刊登此事的壓力影響。

既然起初只停班、受訓，代表公司不認為非解雇不可，顯然公司處置過當。

高鐵主張，高鐵列車時速高達三百公里、載客量可達千人，不容一絲疏誤懈怠，

蔣女違反工作規定，更嚴重危及行駛安全及乘客權益，使高鐵形象、乘客信心受損，

解雇於法有據。

法官調查認為，高鐵無法證明蔣女在列車行駛時與駕駛交談或觸碰裝置，

難以認定蔣女對行駛安全造成重大影響。

蔣女只是單純違反安全作業規範，高鐵處置過重。

因此判決雙方僱傭關係存在，蔣女可復職，

高鐵還必須補發蔣女去年三月底遭解雇後薪水七千六百餘元；

另從2009年四月卅日起，按月補發薪資三萬三千九百餘元直到復職為止。

遭解雇的葉姓駕駛也提起確認僱傭關係存在和補發薪資訴訟，也獲判勝訴。

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2010 財富管理 財務管理 左永安顧問 億萬富婆 (500) 西班牙服飾品牌Zara 美國沃爾瑪（Wal-Mart）創辦人華爾頓（SamWalton）

當媽無礙致富 全球富媽最高身價225億美元

更新日期:2010/05/06 09:03 （路透紐約5日電）

全球最富有媽媽名單出爐，上榜的8名女性顯示，生育小孩不防礙她們賺進億萬美元。

富比世網站（Forbes.com）統計出這份名單，

公布70名9日將以億萬富婆身分歡渡母親節的女性。

1.美國沃爾瑪（Wal-Mart）創辦人華爾頓（SamWalton）

   之子的遺孀克莉絲蒂‧華爾頓（ChristyWalton）以225億美元資產高居榜首。

2.是法國87高齡的貝登古（LilianeBettencourt），

她的父親是化妝品大廠萊雅（L'Oreal）創始人。

3.瑞典包裝巨擘利樂拉伐集團（Tetra Laval）創立人的86歲遺孀勞辛（Birgit Rausing）。

根據富比世，這70名媽媽當中，僅8人靠自己的力量累積大量財富，相較之下，

白手起家的億萬父親有555人。

4.53歲的惠特曼（Margaret Whitman）以梅格（Meg）之名為人所知，

  她擔任拍賣網站eBay前執行長，創造130億美元財富。

現在這位2個兒子的媽，準備參選

接替阿諾史瓦辛格（Arnold Schwarzenegger）加州州長的位子。

富比世網站上說：「對惠特曼來說，母親身分不妨礙她的成功，反而是助力。」

5.其他憑自己雙手成為億萬富婆的人包括梅拉（Rosalia Mera），

   她與前夫共創西班牙服飾品牌Zara，

6.美國服飾巨頭Gap的費雪（Doris Fisher），及

7.義大利企業班尼頓（Benetton）的茱莉安娜‧班尼頓（Giuliana Benetton）。

8.哈利波特（Harry Potter）作者JK羅琳（JKRowling）

   也是自力進入億萬富婆俱樂部的會員，

9.另外還有靠建築業致富的俄羅斯芭杜莉娜（Elena Baturina）、

中國房地產開發商「SOHO中國」執行長張欣，玖龍紙業董事長張茵也榜上有名。


亞洲最富有女性金德爾（Savitri Jindal）是鋼鐵電力集團「金德爾集團」（OP Jindal Group）

創辦人遺孀，她有9個孩子，居全部億萬富婆之冠。

中央社（翻譯）

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