上班族想當郭董兒子 模範老爸屬李李仁更新日期:2010/08/07 03:35 王怡茹
本週日就是父親節了，可別忘記給老爸一個愛的擁抱喔！
根據人力銀行的父親節調查，
台灣男性上班族心目中理想父親典範是藝人李李仁，
但最希望能成為鴻海集團董事長郭台銘的兒子；
至於最重要的成功男性象徵，受訪
上班族認為是擁有屬於自己的一棟房。
104人力銀行針對台灣1,243位男性上班族進行2010年父親節調查，其中顯示，
在台灣男性上班族眼中，理想的父親典範人物第1名並非是達官貴人，
而是形象親切、藝人陶晶瑩的老公李李仁；其次依序為裕隆集團董事長嚴凱泰(19%)、台塑集團創辦人王永慶(19%)、總統馬英九(15%)和郭台銘(14%)。如果可以選擇自己的老爸，上班族又最想當哪位名人的兒子呢？
台灣男性特別傾向企業家與政治家，前4名分別是
郭台銘(30%)、王永慶(29%)、嚴凱泰(19%)、馬英九(10%)，而美國總統歐巴馬(10%)意外得到第5名。104人力銀行公關經理方光瑋指出，調查結果顯示
台灣男性上班族的兩手標準：
李李仁因溫馨親民的形象榮登父親典範冠軍，但在選擇自己的理想父親時，
又希望是在政界或商場擁有舉足輕重地位的一方之霸，滿足自己的企圖心。
另外，調查發現，對現代男性上班族而言，最重要的成功男性象徵包括
1.「一間自己的房子(67%)」、2.「一個可以攜手到老的妻子(或伴侶）（66%）」、3.「優於同儕的銀子(52%)」、4「有事業、頭銜，也就是位子(47%)」、5.「工作與興趣結合的樂子(40%)」；而傳統五子登科定義裡的
孩子(37%)和車子(34%)則落到了6、7位。對此，方光瑋表示，
面對新時代的挑戰，傳統成功男性定義也與時俱進，工作佔生命的比重越來越大，台灣男性上班族更期待能在
1.工作上發揮所長、2.創造成就，呼籲企業能更加重視員工的生涯發展。
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
PAS 2050碳足跡標準正式對外發佈 2008/12/4
由
1.英國標準協會(BSI British Standards)、2.碳信託(Carbon Trust)和3.英國環境、食品與農村事務部(Department for Environment, Food and Rural Affairs, Defra)聯合發佈的新標準PAS2050，
將提供企業對其
產品和服務的
碳足跡(carbon footprint)進行評估之統一標準，
從而在應對氣候變化方面發揮更大的作用。
PAS 2050商品和服務生命週期溫室氣體排放評估規範
(Specification for the assessment of the life cycle greenhouse gas emissions of goods and services)是一項獨立的標準。
該標準是用於
計算產品和服務在整個
生命週期內
1.從原材料的獲取，2.到生產、3.分銷、4.使用和5.廢棄後的處理溫室氣體排放量。
旨在協助企業在管理生產過程中所形成的溫室氣體排放量的同時，
由產品設計、生產和供應等過程中尋找減少溫室氣體排放的機會。
PAS 2050的制定工作由一個獨立的、包括非政府組織、學術界、企業界和
政府部門代表在內的指導小組進行監管，並且有多個小組進行技術問題討論
以提供技術支援。
PAS 2050建立在ISO 14040及ISO 14044對產品生命週期溫室氣體排放量評估之
具體要求的基礎上，其特色包括：
1.提供現有商品和服務生命週期溫室氣體排放量的內部評估。
2.在與商品和服務有關之生命週期溫室氣體排放基礎上，有利於評估替代產品之配置、
採購和生產方法、原材料和供應商的選擇。
3.提供正在進行之溫室氣體排放量方案減量的參考基準值(benchmark)。
4.使用一個共同和標準化的方法進行商品或服務生命週期溫室氣體排放量的評估，
將使結果具可比較性。
5.為產出之報告負責。
Carbon Trust已嘗試在多家企業約75種產品中試行PAS 2050標準，
這些公司包括
1.百事可樂(PepsiCo)、2.博姿(Boots)、3.Innocent、4.馬紹爾(Marshalls)、5.特易購(Tesco)、6.吉百利(Cadbury)、7.哈利法克斯(Halifax)、8.可口可樂(Coca Cola)、9.金百利(Kimberly Clark)、10.合作集團(The Co-operative Group)、11.蘇格蘭．12.紐卡斯爾啤酒公司(Scottish & Newcastle)、13.庫爾斯釀酒公司(Coors Brewers)、14.穆勒(Muller)、15.英國糖業公司(British Sugar)、16.英國聯合農產品集團(ABAgri)、17.桑斯伯裡連鎖超市(Sainsbury’s)、18.法國達能公司(Danone)、19.大陸服裝公司 (Continental Clothing Company)、20.Colors Fruit、21.摩非．22.偉卓詩(Morphy Richards)、23.Mey Selections和24.材料產業聯合會(Aggregate Industries)等。Carbon Trust研究發現：
案例一 博姿(Boots) 為其Botanics洗髮水重新設計了產品流通網路，
使產品可以直接配送到商店，從而減少了運輸距離和包裝成本，
僅此一項就使該洗髮水的
碳足跡降低了10%。案例二 Innocent 通過與其供應商合作，幫助該供應商確定一種可減少碳足跡的新途徑，
即透過員工小組成立，來探討如何提高整個工廠中可回收利用的廢棄物數量。
在該計畫實施後的第一個月，
廢棄物掩埋的數量減少了15%。實施計畫後的前
6個月減少54%的廢棄物。 與此同時，英國環境、食品與農村事務部還用此標準對100種食品的生產、
製造和銷售過程進行了研究測試，並對家庭食物烹製在溫室氣體排放方面的
影響全面展開研究。
PAS 2050是採用英國標準協會嚴格的會議程式而制定，
包括英國和其他國家在內的近1,000位業內專家參與了該項工作。
最終制定了一個健全完善的框架，企業和公共部門可以在該框架範圍內
依統一的標準來評估其產品和服務的溫室氣體排放量，
為企業在產品/服務的碳排放方面提供透明可靠的資訊。
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
聯想 傳跨足連鎖藥局 【經濟日報╱記者邱莞仁／綜合報導】 2010.07.30 04:08 am
市場傳出，
聯想集團已投資雲南鴻翔一心堂連鎖藥局（簡稱「
一心堂」），
金額高達人民幣1.5億元（約新台幣7億元），正式跨足連鎖藥局業務。
第一財經日報報導，據市場權威人士指出，聯想對一心堂的投資案將於近日結束，
主要用於「
優化一心堂治理結構，以及擴張時的資金支持」等方面。
聯想投資有限公司總經理、投資總監陳浩透露，公司對
醫藥投資十分看好；
目前聯想首先會考慮可先期介入的項目，
如在連鎖藥局，並率先考慮那些能把產品和服務送到基層市場的企業。
他表示，
「
一線城市連鎖藥局現在競爭壓力增大，利潤率明顯降低，所以我們先考慮中小城市。」
市場資深人士認為，6月起陸續發佈的新醫改文件中，零售藥局是一個「被遺忘的角落」，
因此，「
在缺乏政策利好，藥局業的投資沒前幾年熱了，有不少藥店都開始退出。」
這次聯想選擇跨足投資連鎖藥局並不被看好。據了解，
一心堂是雲南省地區銷售額最高、門市據點數最多的藥品零售企業，
據點已覆蓋
雲南、廣西、四川、貴州等地。
其中，在「
2009-2010年度中國連鎖藥店排行榜」中，
一心堂以旗下1,100多家的直營店數排名第四，
2010年銷售量也達到人民幣20.7億元（約新台幣97.7億元），排名全國第七。
而一心堂自2009年7月開始，正式進入上市輔導期，因此吸引
各路資金大量蜂擁而至。
【2010/07/30 經濟日報】
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
全球招商 12旗艦計畫浮現 【經濟日報╱記者徐碧華／台北報導】 2010.07.28 04:46 am
經建會：下周啟動排除投資障礙機制 / 徐碧華 全球招商全速前進，行政院今（28）日舉行政務會談，
將挑選出全球招商的旗艦計畫。
經建會主委劉憶如昨天表示，已挑選出12項旗艦計畫於今天討論
，其中「
智慧型手持裝置」是由民間企業界提出。
劉憶如預告，下周起經建會開始進行「
排除投資障礙」，
她說，下周一的經建會委員會議只有一個議題，就是
談土地問題。
經建會與各部會、民間業界共同挑選出的12項指標性計畫，包括
1.桃園國際航空城、2.都市更新、3.便捷交通網、4.中部高科技產業新聚落、5.文化創意和數位內容、6.醫療照護、7.生物科技和精緻農業、8美食國際化、9.雲端運算和WiMAX、10.智慧電動車、11.綠色能源&綠建築，以及12.智慧型手持裝置。劉憶如說，不限於原先所提的七項，也可能12項全入選。預定29日行政院院會通過今天所定的旗艦計畫，時間比預定的早。
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
洋基大老闆喬治˙史坦布納逝世後，洋基走向備受矚目。（圖／美聯社資料照） MLB／洋基老老闆逝世 兒子將大改經營風格？(2010/07/16 12:41)記者沈廷君／綜合報導
叱吒大聯盟的紐約洋基大老闆喬治˙史坦布納（George Steinbrenner），
在14日（台灣時間）清晨於
佛羅里達州因心臟病發辭世，享年80歲。
而老老闆的逝世，讓經營權完全落入兩個兒子霍爾（Hal）與漢克（Hank）手中，
排除出售球隊的可能性，最受矚目的是，兩兄弟未來經營洋基的風格將有更多的變化。
以「
世界上沒有任何比勝利更重要的事」一句話為座右銘的洋基老總喬治˙史坦布納，
過去近40年不惜用銀彈打造王朝；兩天前，喬治因心臟病發將傳奇的一生畫下句點，
留給世人無限的緬懷。而隨著大老闆的逝世，洋基的走向自然成為焦點，
其中就屬未來的經營風格最受矚目，《
紐約郵報》認為，喬治凶悍的軍事風格，
以及不惜砸重金的豪氣手段可能將走入歷史。
目前主要掌權的小兒子霍爾，與言論火辣的父親相當不同，一向鮮少對外發表言論的他，
除了個性低調與平實之外，也特別嚴謹與精算，或多或少可嗅出，
他未來主要掌管球隊的方式。
至於
漢克（大兒子），目前則是管理球團的各項事務。
此外，也不免令外界猜測，喬治的兩個兒子是否計畫出售洋基。
對此，
向來與洋基交情不錯的《紐約郵報》專欄作家薛爾曼（Joel Sherman）認為機率相當低，「老老闆的四個小孩，從有記憶開始就知道洋基隊，
這支球隊對他們來說，是人生中不可或缺的一部分，就像是流著洋基的血一樣，出售？根本不可能。」 洋基總經理凱許曼（Brian Cashman ）也說，
「這是他們父親的心血、事業，大老闆的家人們，是全心全意愛著這支球隊。」
而
洋基總裁雷文（Randy Levine）也強調，史坦布納兩兄弟完全沒想到要出售球隊，
「不但沒有任何計畫與討論，也根本沒去想這件事，所以不會發生。」
喬治
在1973年從俄亥俄州轉戰大蘋果，砸下重金，從
CBS（哥倫比亞廣播公司）手中買下當時已10多年未奪世界大賽冠軍的洋基。近40個年頭以來，
在喬治凶悍（
曾在23年中換20多位總教頭）、花錢不手軟的方式，
以及對球隊嚴格的管理作風下，
讓
洋基抱回7座總冠軍、11次美聯霸主與16度坐上美東王位的輝煌戰績。
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
全球招商 納入數位內容 【經濟日報╱記者蘇秀慧、徐碧華／台北報導】 2010.07.16 03:49 am
經建會主委劉憶如昨（15）日表示，
全球招商32項計畫吸引民間投資金額初估六年、1.8兆元以上，
7月底前將選出第一波全球招商七大旗艦計畫，目前國際醫療「太熱了」，
可望納入首波招商旗艦計畫。
日本對台灣合作發展電子書，很有興趣。
行政院會昨天聽取經建會報告「
全球招商規劃推動辦理情形」，
1.國際醫療計畫外，2.國際美食、3.數位內容也可能納入首波招商旗艦計畫。
劉憶如指出，
各部會成立招商專案辦公室，20日前還要各提出至少兩個旗艦計畫。
下周四（22）日將邀
八大工商團體和一些「
規模沒那麼大、較國際化」的上市櫃公司，
協助挑選旗艦計畫。
26日召開首長級的全球招商規畫推動委員會第一次會議，會大致敲定。
劉憶如說，第一波招商旗艦計畫將自32項計畫中，
選定
基礎建設或新興產業中最具競爭優勢項目，
計畫已成熟、能帶動當地就業、縮短貧富差距者，將是衡量指標。
劉憶如說，
不一定只是吸引跨國大企業的計畫，或者動輒數十億元，
也會有中小企業可投入的軟實力。
針對全球不同地區，規劃不同的產業，
例如
數位內容產業就會以日本、美國為主。
投資不單純只有直接投資，也可策略聯盟，
例如
日本廠商就很有意願與台灣業者聯盟，發展電子書。
【2010/07/16 經濟日報】
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
經濟日報資料庫
大陸雅芳轉型 經銷商不滿 【經濟日報╱記者林茂仁／綜合報導】 2010.07.14 04:18 am
大陸雅芳轉型直銷據點，引起部分經銷商不滿，準備向雅芳爭取權益。
大陸雅芳轉型直銷面臨陣痛期，
6,000家經銷商店將轉型為直銷據點，
但有
經銷商直指雅芳採用「霸王條款」，不簽約就變成「黑店」，經銷商將來退貨無門，這一舉動引起經銷商不滿，
大陸已有幾十家經銷商聯合準備向雅芳爭取權益。
廣州日報報導，雅芳在中國大陸是第一家取得直銷牌照的業者，
但雅芳在中國的業務發展一直不順利，
第一季在中國虧損高達1,000萬美元（約新台幣3.2億元），為提振中國區業務，
從
2010年5月開始雅芳計畫開始由經銷商店模式轉向直銷店，
雅芳現有6,000家店及1,000多個專櫃。
一位江蘇雅芳經銷商周錦輝說，雅芳就是要用霸王條款逼著專賣店關門，
但又不給專賣店任何賠償，以實現向全直銷轉型的目的，
新合同就像個隱形炸彈，
簽署的最終目的還是縮減專賣店。
報導說，2010年雅芳與專賣店的最新合同文本和去年不同。
2010年6月公布的合同文本已經更名為「雅芳服務網點授權經營合同」。新合同文本規定，雅芳產品專賣店除可能作為雅芳產品經銷商外，
還將受雅芳委託成為直銷服務網點，為雅芳直銷人員和雅芳消費者提供服務，
獲得雅芳支付的相關
諮詢費、服務費及其他費用。
周錦輝說，表面上看，經銷商增加了服務費收入，但是新合同卻存在很多「霸王條款」
，例如「
甲方可以不時修改或修訂對雅芳服務網點經營範圍的要求」，以及
「
如果乙方在甲方規定的時間內未達到甲方規定的銷售指標， 甲方有權提前終止乙方經營授權業務的資格。」 （甲方指雅芳，乙方指經銷商）。
周錦輝透露，現在
吉林、遼寧、山東等地的經銷商也對雅芳的新約意見很大，
大家準備集體維護權益，為經銷商爭得更多的利益，
不過，
他最後還是跟雅芳續了約，
因為不續約就成了「黑店」，不續約的話，
自己囤的幾十萬元的貨，
雅芳一分錢都不給退。
報導引述廣州一家專賣店銷售人員說，
雅芳雖然有號稱100萬名的直銷員，
其實這些直銷員大部分都不活躍，多數是雅芳產品的使用者而已，
這些直銷員都掛在專賣店下面，
通過專賣店訂貨，
公司給專賣店9.8%的退佣，
專賣店去拿貨可以拿到
六折多的折扣，
不過新合約
降為七折。
雅芳表示，6月與經銷商續簽如期進行。
【2010/07/14 經濟日報】
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
台商揪團 打通對岸內需 記者鄭圭雯/專題報導/經濟日報
愈來愈多台商聚焦大陸的內需市場，
但不少消費用品廠商發現，
「
通路」是一大難題，不少針對中小企業開闢的
台灣精品館應運而生。
台商說，
這種聯合多品牌於一體的經營方式成功機率較大。
最近較著名的台灣館，包括
9月要開幕的北京台灣館、由南京市政府出資興建，
華新麗華負責營運的
1.南京台灣名品城、2.泉州美旗城、3.東莞台資品牌量販店、4.廣州台商鞋等。廣東的東莞台商協會，則在當地
台商圈集資了人民幣1億元（約新台幣4.74億），成立批發型的大賣場「
大麥客」，未來商品內容將
以台商生產的民生用品為主。
東莞市台商協會副秘書長溫智謀指出，
規劃五年內將在大陸的二、三級城市設立十個這種以
批發業務為主的台商產品大賣場。
擬進駐南京名品城的將門國際（JUMP）董事長陳瑞文就說，
他要在名品城內弄一個高級休閒旗艦店，因為大陸民眾對MIT的產品頗有興趣，
旗下的
旅狐（TRAVEL FOX）單雙售價至少人民幣400元（約新台幣1,900元）起跳，
每年在大陸銷售約為30萬雙，中國大陸的消費潛力驚人。
由
好又多董事長于曰江籌備的廣州白雲台商鞋城，將以此做為面向全國的銷售發貨中心；
此外，鞋城內還設有
各類鞋的設計中心，代廠商從設計、製模到銷售一貫作業，
協助人才有限的中小型鞋廠進行轉型。
大陸多處台灣館陸續開幕，雖然對台商來說，不失為進軍大陸市場的敲門磚，
不過，後續營運模式如何讓商場成為旅遊景點，真正吸引人潮，
將是台灣館要面對的重要課題。
台商張老師、華信統領企管顧問公司總經理袁明仁就表示，台灣館的營運模式很重要，
人潮要持續，進駐的台商才有商機，他建議，最好與當地旅行社合作，
把
台灣館變成休閒中心，因此台灣館的地點、交通便利與否，
將是左右台灣館會不會成功的關鍵。
袁明仁解釋，
大陸人對台灣精品的確有偏好，尤其是台灣美食。
他舉例，
台灣蛋糕很有名，如果可以各品牌集合起來，
在台灣館自成一個區域，在群聚效應下，就很有吸引力。
袁明仁認為，目前台資的消費品通路商進軍大陸市場的不多。
台灣消費品廠商應集合與通路商一起合作，
比如台灣的生活工場進軍大陸、
或是
康是美在大陸設點，這樣單一通路商就可帶進不少供貨商，
讓台灣精品館的概念遍地開花。
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
