左永安顧問專欄 共通核心職能 卓越經營模式 ISO10015 TTQS 連鎖加盟創業 雲端運算

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2015 2016 左永安顧問 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 來自 DHL_洋基通運股份有限公司 人力資源部的感謝 產業類別： 快遞服務業 產業描述： 運輸物流倉儲服務業 員　　工： 1000人

 

 

期待有更好的成績  祝福 

 

 

張貼者： 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 

文章標籤

DHL

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一、勞動部（以下簡稱本部）為提升職業訓練單位之辦訓能力及促進人才
    發展與投資，推動人才發展品質管理規範，特訂定本要點。

二、本要點所定人才發展品質管理規範，以人才發展品質管理系統（Tale
    nt Quality-management System，以下簡稱TTQS）作為評（檢）核工
    具。

三、推動人才發展品質管理規範之主要辦理業務如下：
  （一）TTQS評核委員、輔導顧問及教育訓練講師之培訓與管理。
  （二）TTQS教育訓練之課程規劃。
  （三）辦理TTQS評（檢）核服務。
  （四）辦理TTQS輔導服務。
  （五）辦理TTQS教育訓練服務。
    依前項第三款至第五款所提供之服務，於各該年度經費用罄後，不再
    受理。

四、本部得依政府採購法規定，委託法人、機構或團體以設立彙整控管單
    位及分區服務中心之方式，辦理前點規定之業務。

五、TTQS評核程序包含書面審查及現場評核，流程如附件一。
    評核委員應依TTQS人才發展品質管理評（檢）核表各項指標進行現場
    評核評分，並依評（檢）核表所獲總分給予等級，其等級分數標準如
    附件二。

六、TTQS人才發展品質管理評（檢）核表依其適用對象分為企業機構版、
    訓練機構版、外訓版及辦訓能力檢核表等版本（表）。各版本（表）
    。各版本適用對象如下：
  （一）企業機構版：適用於辦訓單位對內實施培訓課程管理，其內容如
        附件三。
  （二）訓練機構版：適用於辦訓單位對外實施培訓課程管理，其內容如
        附件四。
  （三）外訓版：適用於依工會法成立之工會對外實施培訓課程管理，其
        內容如附件五。
  （四）辦訓能力檢核表：適用對象為合於中小企業認定標準，且對內實
        施培訓課程管理，並尚未通過TTQS評核之事業單位，其內容如附
        件六。

七、符合前點第一款至第三款之資格者，每年度申請之評核服務以二次為
    限。
    符合前點第四款之資格者，各年度申請之檢核服務合計以二次為限。
    二次評（檢）核應相隔三十日以上。

八、通過TTQS評核之辦訓單位，由本部勞動力發展署核發證書，評核等級
    為銅牌以上，得另發予獎牌，通過外訓版評核之辦訓單位，僅發函證
    明，不另核發證書或獎牌。
    通過辦訓能力檢核表檢核之辦訓單位，由本部勞動力發展署發函證明
    ，不另核發證書或獎牌。

九、TTQS評核結果函、證書及獎牌之效期為自通過評核之日起二年，期限
    屆滿，失其效力。
    TTQS檢核結果函之效期為自通過評核之日起一年，期限屆滿，失其效
    力。
    辦訓單位曾接受二次以上TTQS評（檢）核，其評（檢）核結果以最近
    一次評（檢）核結果為準；其評（檢）核結果函、證書及獎牌之效期
    以最近一次評核之日計算。

十、本部勞動力發展署視業務需求，得徵求該年度評核等級為銅牌以上之
    辦訓單位，成為TTQS示範單位，配合參與本部勞動力發展署所舉辦之
    活動。

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2014 2015 左永安顧問 人生的意義 保聖那台灣分公司總經理許書揚 一○四資訊科技研發中心協理王榮春 yes123求職網公關副理楊宗斌 「要走出職場低潮，找到一位職涯導師（mentor）是很重要的 陳偉殷2013年在編織夢想時，我會提醒自己兩件事： 第一，不一定所有人都會為你搖旗吶喊； 第二，夢想不會為你量身打造。

 

今周刊．撰文：周品均

 

這是上班族必看的陳偉殷精神四招成功術，陳偉殷跟你我一樣，都曾為未來徬徨過，

 

然而，他用自身的故事來告訴我們，

 

即使你出身不夠好，也有追夢的權利；

 

即使你被誤解，也要懂得溝通，讓別人幫助你，

 

成功，可以強求，

 

這是陳偉殷教我們的四堂課。

 

當夢想不合身時，怎麼辦？

 

  先從離自己最近的地方開始，慢慢接近目標

 

「在編織夢想時，我會提醒自己兩件事：

 

第一，不一定所有人都會為你搖旗吶喊；

 

第二，夢想不會為你量身打造。」

 

這是陳偉殷2013年在寫下追夢路途中，最深切的感受。

 

陳偉殷想打棒球，遇到父親強烈反對，家中經濟也不允許他有做夢的權利。

 

他的身材不是最好，球技也不是最優秀，同學都比他強，但他的夢想就是「上大聯盟」。

 

當夢想不合身時，怎麼辦？

 

一○四資訊科技研發中心協理王榮春認為

 

，每個人都可能碰到目標和能力之間有差距的情況，如果是自己的夢想，不應該輕言放棄。

 

王榮春進一步提出同心圓的概念，他說，人生就像是同心圓，有好多個圈圈，

 

裡面的圈圈是自己能力可及的範圍，而夢想就是最外面那圈，

 

你必須通過內層的圈圈才能達到最終夢想。

 

即使夢想不合身，距離自己還有點遠，

 

也可以從離自己最近、自己能做到的地方開始，按部就班，很多做不到的事情就能達成。

 

在王榮春的觀察裡，這就好比陳偉殷上場比賽一樣，一球、一球地投，

 

解決一個又一個的打者，再拿下比賽，不要想著一定要勝投，

 

先想把眼前能做到的，精準地去完成。

 

遇到低潮的時候，怎麼擺脫瓶頸？找不同部門老鳥當職涯導師，推你一把

 

你曾經遇到瓶頸嗎？

 

偏著頭思考了一下，陳偉殷緩緩講出他人生谷底時，那個困惑的表情，

 

我們並不陌生，他曾經被指派為「雨天投手」，天晴時沒他的份，

 

這些我們也曾遇過。

 

職場上追求成功的我們，碰到雨天的低潮，總是會盼，晴天何時來？

 

我們因為工作未達到老闆的要求，挨了一頓罵，也可能和同事發生小摩擦，

 

甚至遇到擺脫不了的人生瓶頸。陳偉殷也低潮過，而且身為運動員，

 

他承受的風險遠大於我們，手肘韌帶的開刀手術，將他逼到了絕境。

 

陳偉殷跌落人生谷底時，他沒有不二法門，就是三個字：面對吧！

 

受傷時的陳偉殷，每天早上七點半到球場，復健到黃昏才回去，

 

「只要出現疼痛，一切就得重來。」在復健過程中的挫折、懷疑、恐懼都不曾間斷。

 

但回顧那十個多月的磨難，

 

「如果我輸給復健中的挫折感，

 

今天就不會在投手丘，我要感謝那段時光，讓我更強壯，

 

人生就像心電圖，一切平整，那證明你沒有活過。」

 

陳偉殷在自傳裡這麼寫著。

 

yes123求職網公關副理楊宗斌認為，遇到低潮時，

 

要以「吃苦當吃補」的正面心態面對，有時候主動爭取工作機會，反而會為低潮帶來轉機。

 

保聖那台灣分公司總經理許書揚則建議，

「要走出職場低潮，找到一位職涯導師（mentor）是很重要的」。

他認為，職場上難免會碰到低潮，你可以找一位不同部門的同事或主管，

他可能已經累積了三至五年的年資，對公司企業文化也有一定了解，

這樣的人作為職場導師，對於你碰上低潮與困難時，會有很大幫助。

 

張貼者： 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行

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人生的意義

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