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2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 財務績效指標通常包括營收、三率、三利、EPS、營業現金流入、和淨值報酬EBIT(愛必得)是息前稅前淨利(earning before interest and tax),而EBITDA(愛必達)則是加了折舊與攤銷,息前稅前折舊攤銷前淨利

財報短篇 EBITDA一定能愛必達嗎?


作者: Jerry 日期: 2010-05-04

EBITDA為了好唸可以簡稱「愛必達」,它與EBIT(可簡稱愛必得)還蠻接近的,

但內容差異甚大。

EBIT是息前稅前淨利(earning before interest and tax),

愛必達則是加了折舊與攤銷,稱為息前稅前折舊攤銷前淨利。

在觀念上我們可以將EBIT視為公司總資產年度創造的總收益,

當然這部分

還沒扣除屬於債權人提供資源的利息支出與屬政府保護費性質的營所稅,

正常情況,可將EBIT當作應計基礎下的本業收益。

愛必達

因為加回折舊與攤銷非現金當年流出,

它的數字通常較EBIT大,

且這項數據接近現金流量表上的營業現金流入數目,

所以稱呼它為現金基礎下的收益也屬貼切。 

既然愛必達有現金基礎的特性,

我們又如何分辨愛必達與營業現金流量的差異呢? 

基本上,我們可以按企業行業別及其財務狀況分三類樣本探究之,

第一類:如果行業和終端消費者接觸的通路公司,

             由於它的應收款項微小或存貨控制得宜,正常情況下,

              營業現金流入加回利息與營所稅將約當為EBITDA

             換言之,營業現金流量約為EBDA,愛必達則會大於營業現金流量;


第二類:若屬中下游製造業的二線廠商,

              由於資產配置在流動資產致存在大額的應收款項與存貨會積壓資金,

              且舉債經營又不可免,該公司的愛必達也將大於營業現金流量;

另外,

第三類:若是屬上游資本密集的績優公司應收款項與存貨具有賣方獨特優勢

            且無舉債經營又想有租稅減免,那麼它的愛必達將和營業現金流接近。 

由上觀之,愛必達會大於營業現金流入的情況較多見,

就如前述第一和第二類公司。

一般而言,

EBITDA並不易低於營業現金流量(前提是兩者都要正數),

若有這類公司存在(如前述第三類公司)肯定是績優好股票,值得讀者注意。

其實愛必達並不是一般公認會計準則衡量的收益,也不是市場投資評價的準繩,

它的稱呼又長又英,且還要花時間計算才能從財報取得,

所以充其量它只是財務指標中的配角而已。

我們若觀察市場中的績優公司,

它們被評量的

財務績效指標通常包括

營收、

三率、

三利、

EPS、


營業現金流入、和

淨值報酬率

等,

很少談到愛必達。

也許讀者會問愛必達最容易彰顯之處是在哪邊?

 依筆者淺見是,

行業波動性不大的通路性消費行業,

由於前期已投入大額資本支出且營運充分競爭,

又須負擔正常營所稅負,

所以會在法說會或採訪時特別強調EBITDA,

凸顯公司的安全性及流動性無慮,間接看能否拉拔股價。 

為讓讀者了解愛必達與營業現金流關係,

筆者整理了下表,其中

上市公司營運績效與EBITDA比較表            單位:新台幣億元,% 

年度/公司 台積電2330 友達2409 華映2475 中華電
2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008
營收 2957 3332 3593 4239 579 1185 1984 2017
淨利 892 999 -268 213 -380 -139 437 450
營業現金流入 1600 2215 570 1320 29 156 773 919
EBITDA 1763 1930 660 1099 -89 174 935 979
毛利率 43.7 42.5 1.9 13.1 -33.2 1.4 43.2 43.7
營益率 31.1 31.3 -4.2 7.8 -52.9 -9.9 28.4 29.0

: EBITDA是合併總損益加回營所稅、利息收支、及現金流量表上的折舊與攤銷。資料來源公開資訊觀測站。


台積電、友達、與中華電還蠻接近前述第三類型的績優公司,

其中


中華電屬通路型龍頭公司又須負擔大額稅負,致愛必達連年超過營業現金流入。

反觀華映公司本業經營不善大幅虧損致09年愛必達還出現負數,

此時


若硬坳愛必達有正面意義,倒不如強調營業現金流為正數更具價值。

綜合言之,

筆者還是認為盈餘數字和營業現金流量是硬道理,

EBITDA不必愛的太深,因為不一定會達到管理者的心願。 

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安永:漸進式創新是競爭的關鍵


(中央社訊息服務20110506 18:42:06)

87%的企業增加了自身的產品組合

印度和中國是全球銷售的首選市場

安永(Ernst & Young)20110506出爐的《競爭中成長》(Competing for growth)

報告顯示,儘管全球經濟衰退,

仍有87%的企業在過去三年中增加了自己的產品組合。

企業增加自身產品組合



為了開發現有客戶的市場潛力,

這反映了一個事實:

漸進式創新已經成為一種主要的競爭工具

安永歐洲、中東、印度和非洲市場負責人Jay Nibbe評論說:

「我們看到成功的企業在過去幾年增加了自己的產品組合

以幫助自己對抗經濟衰退

這一點非常令人感興趣。

這也是我們觀察到產品開發出現爆炸性成長的原因。」

這種成長速度非常驚人。

72%的受訪者反應他們開發產品和服務的速度較三年前更快。

如今,

約75%的產品銷售源自並非為快速成長市場開發的產品。

然而,隨著企業不斷增加針對快速成長市場的研發投入,這一點注定會改變

首選印度和中國市場

印度和中國是業績良好的全球化企業關注的重點銷售市場,

47%的受訪者選擇印度是最重要的銷售市場,

44%的受訪者選擇中國為最重要的銷售市場。

不管是總部設在何處的企業,印度和中國對他們都很重要。

除了這兩個首要市場外,優先考慮的市場因地區而有明顯的差異。

巴西仍然是投資的熱門目的地,而俄羅斯的相對重要性已經下降。

對於

歐洲企業的銷售重要性而言,該國仍然維持在第五位,

對亞太地區企業的銷售重要性已經下降,

對北美企業的銷售重要性排名已經跌出前十名

Nibbe補充說:

「『金磚四國』的概念已經隨著新動態的出現而被取代。

  在後『金磚四國』時代,我們將看到企業將採取更加區域性的經營手法,

波蘭、墨西哥和阿根廷等眾多國家的重要性將會增加。」

拉近產地與目標市場的距離

企業的生產首選市場是

1.中國(30%)、

2.印度(28%)、

3.巴西(12%)和

4.墨西哥(12%)。

業績良好的企業在生產方面更看重印度(43%)和中國(41%),

這與他們在銷售方面所關注的市場差不多是一致的。

不同區域之間存在著一些差異。

北美企業表示中國是生產的首選目的地,而

亞太地區和西歐國家更看好印度。

快速進入市場,但可以退出

所有受訪者都認為,

與當地分銷商合作是進入某一市場的最快速方式。

然而,與業績欠佳的公司相比,

業績良好的企業更喜歡與經銷商合作,

更不喜歡成立合資企業和收購。

透過這種方式,他們將迅速進入市場,同時保證投入資本和合約風險最小

Nibbe最後總結說:

對各種規模和多數產業的企業來說,

 成長已經成為一種全球性事務,

但是並非所有的企業都為這種成長所蘊含的眾多挑戰做好了準備。」

- 完 -

編者按

研究方法:

這項研究是由經濟學人資訊部(EIU)在2011年1月和2月期間進行的。

全球共有400多名最高級別的高階主管、董事和

行銷專業人士接受了調查。

調查結果根據過去兩年的EBITDA和收入增長情況,

對各個產業的較好和較差表現進行比較。

關於安永

安永會計師事務所是全球領先的稽核、稅務、財務交易和顧問服務機構之一。

擁有共同的信念以及對優質服務堅定不移的承諾,

把我們在全球各地的141,000名員工聯繫在一起。

透過協助員工、客戶和社會各界發展潛能,我們在業界別樹一幟。

安永是指安永全球有限公司的全球成員機構組成的組織,

各成員機構都是獨立的法人實體。

安永全球有限公司是英國一家擔保有限公司,

並不向客戶提供服務。

如欲瞭解更多有關我們組織的資訊,請瀏覽:www.ey.com。

本新聞稿由EYGM Limited發佈。

EYGM Limited是安永全球機構的成員,也不向客戶提供任何服務。

免責聲明:本公告之原文版本乃官方授權版本。

譯文僅供方便瞭解之用,煩請參照原文,原文版本乃唯一具法律效力之版本。

聯絡方式:

安永全球

全球媒體關係

Claire Vernon

+44 (0)20 7980 0387

claire.vernon@uk.ey.com





訊息來源:Business Wire

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發展專業職能,從那裡著手?
 

 

文/王惠美

問:企業可能自行發展專屬的專業職能嗎?請問該如何開始?

答:企業內的職能發展,必須依照組織當時狀況進行調整。

雖然目前許多企業都有已經發展職能,但大多著重在核心職能或管理職能



許多專業顧問公司在協助企業時,也以其現有的「職能字典」,

針對不同企業的需求,從字典中挑選出適合的職能;


至於

專業職能的發展,因牽涉不同企業及不同功能及專業,實際操作較困難

必須要深入到工作內涵,否則很難了解每個專業所需的職能。

企業若要發展專業職能,首先要自問:

企業發展專業職能的目的是什麼?

這牽涉未來要採取何種方法處理,以及處理到什麼程度

例如,

目的為了規劃將來的訓練課程,以及目的在與企業其他制度結合,包括

1.績效考核、

2.薪資管理、

3.招募選才等,

考量就會有程度上的差異,

後者

在績效指標的訂定,

尤其必須要

密切配合

職位設計及晉升制度

問:職能發展計畫是否有可參考的執行架構、流程與方法?

答:

釐清發展專業職能的目的後,首先,

應該要從

1.企業目標、

2.各部門的功能執掌以及

3.各部門職位設計、

4.晉升考核制度

等先作了解。

有規模企業的職位及工作執掌設計,可能的複雜較高,

故發展專業職能需要投入時間與人力會相對較高

這時,最好就要有優先順序,採階段性進行

企業若希望早日看到專業職能發展的成效

建議先從

關鍵部門的關鍵性職位」著手。

確定所要發展的職務後,可以依據企業內現存的工作說明書為基礎資料

重新進行工作分析

透過蒐集內部主管或高績效者的意見或會議

發展出該職務學經歷等必要條件的,

以及主要職責及工作任務等。

再由此延伸出要完成這些任務所需要具備的能力,

包含知識、技能及特質

其中很重要的是建立對應的績效指標(或稱行為指標),

也就是以具體的描述界定,

怎樣的具體表現代表該項工作任務作的很好

以及應該要有怎樣的工作產出。

問:專業職能發展計畫開動前要做哪些準備工作?

        影響關鍵專業職能發展成功與否的關鍵因素為何?

答:

無論何種企業組織推動專業職能發展,都不能忽略內部充分溝通的重要

人資部門發展專業職能,必須與各功能部門緊密配合。

由於各部門勢必要額外投入時間與人力,

因此人資部門有責任讓相關人員了解,

執行這個計畫對企業的必要與對部門未來的助益,才可能獲得支援配合。

專業職能發展計畫的目的在找出功能部門專業工作的內涵,

因此

部門主管與同仁的投入程度,是決定專案計畫成敗的關鍵。

最好能由老闆帶頭,由上而下推動,比較容易消除阻力。

問:如何鼓勵部門主管參與專業職能計畫?

答:就像許多企業在做內部訓練時,

        都會找主管擔任講師,認為這是擔任主管的義務,

        但也有企業會給予擔任內部講師者額外的獎勵

        不同企業可能會採取不同的模式。

        但推動計劃當然最好可以提供誘因,最直接的誘因

        是讓部門主管察覺計畫執行前後的差異

        例如可對未來招募提供具體的能力選才工具

        以及在員工發展、績效考核方面,可以產生具體的助益,

        部門主管能因此節省不少精力,並且在領導管理及員工發展上

        能有更一致且公開公正的參考依據。


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策略經營/

肥貓健身 薪酬委員會當裁判


【經濟日報╱潘俊琳】
2011.05.05 
 
上市櫃公司設立薪酬委員會即將在9月底上路,

對此高階經理人皆認為,薪酬委員會的立意雖然在防弊,

但也要發揮興利的功能,如此才能防止人才流失,

保持企業的活力,以提升經營績效,讓企業保有永續經營的能力。

挖角制度 養出高薪肥貓
金管會在2011年初提出證交法第14條之6的實施規劃,

所有上市櫃、興櫃公司,都必須設置「薪酬委員會」。

實收資本額100億元以上公司於9月30日前

其餘公司則必須在2011年底前設置完成。

而薪酬委員會最主要的職責,

就是監督上市櫃公司董監事和經理人的薪酬

包括

1.現金報酬、

2.認股權、

3.分紅入股、

4.退休福利或

5.離職給付、

6.各項津貼,



7.其他具有實質獎勵等措施。

講白了就是「反肥貓」條款。

台灣大學財務金融系教授李存修表示,

根據美國商業週刊的報導,

在1980年時美國CEO(執行長)的報酬為一般工人的40倍

到了1996年躍升為208倍,而到了1999年兩者拉大到419倍

另一則數據則顯示,

1980年到2001年,CEO薪酬的標準從100萬美元攀升到700萬美元

同期員工的薪資僅成長15%。

李存修認為,

如果CEO對董事會的敘薪決議有影響權,

就容易產生肥貓。

美國CEO如同天價般的薪酬,

事實上是從產業挖角結構逐步墊高而來。

當薪酬制度過於複雜時,若董事會沒有弄清楚這些數字結構,

很容易就會付出過多。

美商韜睿惠悅高階主管獎酬諮詢業務負責人李彥興表示,

薪酬委員會是董事會重要的功能性組織之一,

金管會特別立法將之凸顯出來,

除了「防弊」的用意之外,更重要的是須發揮「興利」的功能,

畢竟台灣的肥貓並不多。

如何將高階經理人的績效,與薪酬制度連結且合理化,

以幫助公司獲利成長,是外界比較關心的問題。

根據證交法的規定,薪酬委員會至少要有三位委員,並由董事會任命,

公司如已設有獨立董事,則至少須有一位獨立董事加入薪酬委員會擔任委員。

據調查目前約有56%上市公司設有獨立董事,但僅有13%有三席以上,

雖然我國目前沒有法令強制公司設立獨立董事,

薪酬委員會的設計,將成為推動公司設立獨董的基礎。

設置獨董 提升決策品質

李彥興表示,獨立董事的人選並不好找,因為內部的董事,

懂公司實務但不見得瞭解合理的薪酬該如何設計,

而由外部聘請的獨立董事,可能則是懂薪酬制度,

不見得了解公司的組織文化。

因此很多公司現在都還在摸索,薪酬委員會該怎麼做,

以及努力找到適合的人來做。

李彥興認為,不應該期待薪酬委員會第一天就要完全上路,

並發揮百分之百的功能,而是讓這個組織能夠慢慢加分,

決策品質能做到更好。

優勢競爭 獎酬連結績效

資誠聯合會計師事務所長薛明玲表示,

薪酬委員會的設置雖有防止肥貓的立意,

但公司的薪資政策該如何定位,才具有外部競爭力,

以吸引優秀人才,並符合主管機關的標準,則是上市櫃公司更關心的事。

薛明玲建議,高階經理人的獎酬原則,必須要和績效作連結,

高階經理人的利益也必須和公司及股東的利益結合,

顧及到其績效和公司風險的平衡。

「獎酬制度的設計,

應避免高階經理人過度追求短期利潤,而忽略因此衍生的風險。」

薛明玲表示,現在企業的競爭力,比的就是人才的貢獻力,

過度的防弊反而可能造成人才流失,因此防弊之後也要講求興利,

用具有競爭力的激勵性薪酬制度,才能吸引及留住優秀人才,

不斷提升企業經營績效,保持企業長期競爭力及永續經營的能力。
【2011/05/05 經濟日報】 

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2011 左永安顧問 社群網站臉書(facebook)吸引逾342萬名全球網友解答, 數學算式 6÷2(1+2)=? 百萬人答「1」 那你呢 共通核心職能 TTQS


6÷2(1+2)=? 百萬人錯答「1」 臉書吸342萬人

 
  更新日期:2011/05/04 06:30 

【陳威廷、楊惠琪╱台北報導】

一題簡單的數學算式6÷2(1+2),竟難倒近150萬人

這題在社群網站臉書(facebook)吸引逾342萬名全球網友解答,

結果有192萬多人答九,149萬多人認為是1 ,兩派網友還爭論不休。

數學專家說,依由左至右的原則計算,答案應是9,因此約4成4人答錯。


教育部指這麼多人算錯是一個警訊,將針對教學作檢討。


上月九日有網友利用臉書的民調功能詢問6÷2(1+2)等於多少,

結果25天吸引逾342萬名網友回答。

網友Nick Gray說,答案是9沒錯,除非2(1+2)

上加中括號;Pierre Huillet 說答案是1,2(1+2)應先算才對


教授指題意不清


《蘋果》

記者昨實際請2名小學生、4名高中生、1名大學生及1名社會人士回答該數學算式,

結果5人答9,3人答1,答錯率近3成8;其中不乏北一女高材生凸槌,輸給小學生。


專長數學的國立台北教育大學資訊科學系教授王富祥表示,

小括號內的1+2先算,之後算式變成6÷2×3,

依算式左至右計算,答案是9。

成功大學前數學系副教授郭堃煌說,此數學題題意不清,才造成答案有爭議。


北市胡適國小數學教師陳明仁說,

此題屬四則運算,是小學五、六年級的學習範圍,

四則運算的規則是「先乘除、後加減,有括號先算」,

但乘和除位階相同,在算式中若同時出現,

就要依由左至右規則來運算,但很多學生因邏輯不清,常敗在這類問題上。


運算時忽略邏輯


北市五常國中數學教師莊志明說,這題會出錯,

可能是學生在答題時只記得「先乘除,後加減」,

忽略了「由左至右」的運算規則,未來數學基礎教育有必要加強運算邏輯。


教育部國教司長黃子騰表示,這題數學不難,

但做錯的人這麼多是一種警訊,不排除是學生做的題目太少或觀念不夠清楚,

將針對此做檢討。


臉書數學題正解

題目6÷2(1+2)

★原則:由左至右計算,先乘除後加減。

★步驟1:小括號內的(1+2)要先算,結果得3

★步驟2:再回到原算式,乘、除號位階相等,自左至右計算為6÷2(3)=9

★網友答案

正確答案9:192萬5662

★回答人次

錯誤答案1:149萬6776

資料來源:王富祥、郭煌
蘋果日報專家:先算括號 再由左至右

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2011 左永安顧問 TTQS 左永安顧問 EMBA 線上英語教學 挪威商業學院深深了解只有做好準備的人才能勝任。當上司或面試主考官問到一個關鍵問題,而你不但腦袋一片空白,甚至連問題都聽不懂,頓時感覺像是全身被扒光,赤裸裸的樣子好像能一眼看透,讓人恨不得在地上挖個洞鑽進去。

2011 左永安顧問 TTQS 左永安顧問 EMBA 線上英語教學 挪威商業學院深深了解只有做好準備的人才能勝任。當上司或面試主考官問到一個關鍵問題,而你不但腦袋一片空白,甚至連問題都聽不懂,頓時感覺像是全身被扒光,赤裸裸的樣子好像能一眼看透,讓人恨不得在地上挖個洞鑽進去。




教育產業怎麼做招生創意?

作者 : Brain.com 記者 吳恬儀
更新時間 : 2011/05/03 
(2011-05-03)面對少子化的衝擊,教育產業也相對更競爭,經營者光是提升教育服務的品質還不夠!如何在行銷上洞察到新一代消費者的改變?看EF語文教育中心和挪威商業學院,有哪些好創意?
 
圖取自Youtube
(Brain.com 2011-05-03)

在全球化的趨勢下,學會一口流利的外語不僅是提升個人競爭力的重要課題,近年來也在台灣成為一項全民運動。不過優秀的外語能力,究竟會為自己的人生帶來什麼改變?恐怕誰都無法說得準,只有能在辛苦背單字時,稍微幻想一下自己英文流利時有多過癮,來激勵自己的毅力。

語言中心展現夢想 激發學習渴望

最近有一則熱門網路短片,就抓住了人們渴望成就的夢想。在影片中,你成為全球知名的學者,解決了長期以來碳排放的問題。這天,不僅全世界的鎂光燈都打在你身上,各大媒體爭相報導你的成長歷程……。

「你畢業於頂尖大學後,先是進入聯合國世界永續發展部工作。在聯合國你說的每一句話都被翻譯成數十種語言,讓各國領袖仔細聆聽,你的創意讓全球人振奮。」影片中的旁白細數著你的成就。

不過最讓人驚訝的是,影片中出現的所有報紙、新聞片段,還真的出現了你的名字。甚至在最後,當脫口秀主持人介紹到你時,還把你的照片秀出來,連巴黎鐵塔上也掛著你的照片,幾可亂真的情境讓人一時間分不清楚,自己到底是不是在作夢。

原來這是語文教育中心EF,旗下的線上英語教學公司Englishtown的網路廣告,目的在強調提升英語能力能幫助人完成夢想。不過為了強化真實感,Englishtown邀請網友上傳自己或是朋友的照片,以及簡單的基本資料。如此一來這些資訊就能巧妙的融入影片,並分享到社群網站上,讓EF的品牌訊息廣泛傳播。

面對少子化的衝擊,教育產業也相對更競爭,經營者不只要提升教育服務的品質,在行銷上更要洞察到新一代消費者的改變。在過去EF一系列的廣告中,都能抓住目標族群想要自我挑戰的特質,並透過故事性的廣告來抓住觀眾的目光。

在3月底動腦網站也曾介紹過EF在巴黎、倫敦、北京與巴賽隆納拍攝的廣告影片,影片緊湊且強調每個城市的特色和浪漫的氛圍,對於計劃遊學的年輕消費者來說,充滿吸引力。

避免尷尬時刻 商業學院助你一臂之力

我們都了解那個讓人既尷尬又心虛的時刻……。當上司或面試主考官問到一個關鍵問題,而你不但腦袋一片空白,甚至連問題都聽不懂,頓時感覺像是全身被扒光,赤裸裸的樣子好像能一眼看透,讓人恨不得在地上挖個洞鑽進去。
挪威商業學院深深了解,現實社會就是像這樣隨時充滿挑戰,只有做好準備的人才能勝任。因此,在廣告中強調知識的重要,並逆向操作凸顯臨時不知道專業用語的窘況。

廣告一開始,老闆在飛機上問起旁邊的員工:「你確定報表上的數字對嗎?」一下子被老闆問起,員工鎮定的說:「對,我確定!」沒想到老闆接下來的問題卻讓他破功:「你有算過負債股東權益比嗎?」一時答不上來的員工,就像衣服突然被扒光一樣,不知所措。

接著在另一個面試中,面試者自信滿滿的說:「我相信我是你們正在尋找的人。」但主考官問她:「那我們品牌的差異點在哪?」這位面試者不知如何回答,端裝的外衣也被扒了下來。

最後鏡頭轉到在會議室裡提案的女性:「我的提案是將預算提到3億元。」圍在會議桌旁的高階主管立刻反擊:「太貴了!似乎看不到有足夠的傳播量。」提案人回應:「但是我說的是網路通路,我相信這裡的每個人都聽過『長尾效應』吧!」

沒想到尷尬的不是年輕的提案人,而是每一位在會議桌旁,看起來都很資深的主管,這下子他們都因為無知,而顯得好像沒穿衣服一樣的光溜溜。如果你也擔心哪一天會變得跟他們一樣,就快去充實自己,在挪威商業學院好好念書吧。


小檔案:
Englishtown是一家提供線上英語教學的公司,從1996創立至今已快速拓展到全球超過 30 個國家,並吸引了1,500 萬名學員。創辦人Bill Fisher當初在瑞典斯德哥爾摩經濟學院深造時,決心在短時間學好瑞典語,因此運用了自己在資訊工程上的專長,設計了一套電腦學習程式,而他的創意則獲得當地語文教育中心EF的青睞,並大力投資。
張貼者: 左 永 安 顧 問 於 上午8:35 
張貼者: 安永經營 數位音響出版 雲端出版服務 平臺 於 下午5:39    
   

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2011 左永安顧問 TTQS 左永安顧問 EMBA 線上英語教學 挪威商業學院深深了解只有做好準備的人才能勝任。當上司或面試主考官問到一個關鍵問題,而你不但腦袋一片空白,甚至連問題都聽不懂,頓時感覺像是全身被扒光,赤裸裸的樣子好像能一眼看透,讓人恨不得在地上挖個洞鑽進去。

2011 左永安顧問 TTQS 左永安顧問 EMBA 線上英語教學 挪威商業學院深深了解只有做好準備的人才能勝任。當上司或面試主考官問到一個關鍵問題,而你不但腦袋一片空白,甚至連問題都聽不懂,頓時感覺像是全身被扒光,赤裸裸的樣子好像能一眼看透,讓人恨不得在地上挖個洞鑽進去。




教育產業怎麼做招生創意?

作者 : Brain.com 記者 吳恬儀
更新時間 : 2011/05/03 
(2011-05-03)面對少子化的衝擊,教育產業也相對更競爭,經營者光是提升教育服務的品質還不夠!如何在行銷上洞察到新一代消費者的改變?看EF語文教育中心和挪威商業學院,有哪些好創意?
 
圖取自Youtube
(Brain.com 2011-05-03)

在全球化的趨勢下,學會一口流利的外語不僅是提升個人競爭力的重要課題,近年來也在台灣成為一項全民運動。不過優秀的外語能力,究竟會為自己的人生帶來什麼改變?恐怕誰都無法說得準,只有能在辛苦背單字時,稍微幻想一下自己英文流利時有多過癮,來激勵自己的毅力。

語言中心展現夢想 激發學習渴望

最近有一則熱門網路短片,就抓住了人們渴望成就的夢想。在影片中,你成為全球知名的學者,解決了長期以來碳排放的問題。這天,不僅全世界的鎂光燈都打在你身上,各大媒體爭相報導你的成長歷程……。

「你畢業於頂尖大學後,先是進入聯合國世界永續發展部工作。在聯合國你說的每一句話都被翻譯成數十種語言,讓各國領袖仔細聆聽,你的創意讓全球人振奮。」影片中的旁白細數著你的成就。

不過最讓人驚訝的是,影片中出現的所有報紙、新聞片段,還真的出現了你的名字。甚至在最後,當脫口秀主持人介紹到你時,還把你的照片秀出來,連巴黎鐵塔上也掛著你的照片,幾可亂真的情境讓人一時間分不清楚,自己到底是不是在作夢。

原來這是語文教育中心EF,旗下的線上英語教學公司Englishtown的網路廣告,目的在強調提升英語能力能幫助人完成夢想。不過為了強化真實感,Englishtown邀請網友上傳自己或是朋友的照片,以及簡單的基本資料。如此一來這些資訊就能巧妙的融入影片,並分享到社群網站上,讓EF的品牌訊息廣泛傳播。

面對少子化的衝擊,教育產業也相對更競爭,經營者不只要提升教育服務的品質,在行銷上更要洞察到新一代消費者的改變。在過去EF一系列的廣告中,都能抓住目標族群想要自我挑戰的特質,並透過故事性的廣告來抓住觀眾的目光。

在3月底動腦網站也曾介紹過EF在巴黎、倫敦、北京與巴賽隆納拍攝的廣告影片,影片緊湊且強調每個城市的特色和浪漫的氛圍,對於計劃遊學的年輕消費者來說,充滿吸引力。

避免尷尬時刻 商業學院助你一臂之力

我們都了解那個讓人既尷尬又心虛的時刻……。當上司或面試主考官問到一個關鍵問題,而你不但腦袋一片空白,甚至連問題都聽不懂,頓時感覺像是全身被扒光,赤裸裸的樣子好像能一眼看透,讓人恨不得在地上挖個洞鑽進去。
挪威商業學院深深了解,現實社會就是像這樣隨時充滿挑戰,只有做好準備的人才能勝任。因此,在廣告中強調知識的重要,並逆向操作凸顯臨時不知道專業用語的窘況。

廣告一開始,老闆在飛機上問起旁邊的員工:「你確定報表上的數字對嗎?」一下子被老闆問起,員工鎮定的說:「對,我確定!」沒想到老闆接下來的問題卻讓他破功:「你有算過負債股東權益比嗎?」一時答不上來的員工,就像衣服突然被扒光一樣,不知所措。

接著在另一個面試中,面試者自信滿滿的說:「我相信我是你們正在尋找的人。」但主考官問她:「那我們品牌的差異點在哪?」這位面試者不知如何回答,端裝的外衣也被扒了下來。

最後鏡頭轉到在會議室裡提案的女性:「我的提案是將預算提到3億元。」圍在會議桌旁的高階主管立刻反擊:「太貴了!似乎看不到有足夠的傳播量。」提案人回應:「但是我說的是網路通路,我相信這裡的每個人都聽過『長尾效應』吧!」

沒想到尷尬的不是年輕的提案人,而是每一位在會議桌旁,看起來都很資深的主管,這下子他們都因為無知,而顯得好像沒穿衣服一樣的光溜溜。如果你也擔心哪一天會變得跟他們一樣,就快去充實自己,在挪威商業學院好好念書吧。


小檔案:
Englishtown是一家提供線上英語教學的公司,從1996創立至今已快速拓展到全球超過 30 個國家,並吸引了1,500 萬名學員。創辦人Bill Fisher當初在瑞典斯德哥爾摩經濟學院深造時,決心在短時間學好瑞典語,因此運用了自己在資訊工程上的專長,設計了一套電腦學習程式,而他的創意則獲得當地語文教育中心EF的青睞,並大力投資。
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2011 左永安顧問 品牌經營的規模 台灣連鎖加盟產業商務中心董事長王國安在永和豆漿、85度c展店策畫,與建築、房仲業的合作方式,在新建案店面一樓提供加盟連鎖三年免租金,「新樂園5號」 台灣設計師巫永堅的「海寶」獲選2010上海世博會吉祥物,為活動宣傳、營運添光增色,對於台灣館由新竹市長許明財迎回


「海寶」設計師巫永堅訪許明財 提供台灣館營運建議

(2011/05/03 11:05)
設計師巫永堅滿懷期待,拜會新竹市長許明財。(記者房書勤攝)
記者房書勤/新竹報導

從二萬多件角逐代言的創作中脫穎而出,
台灣設計師巫永堅的「海寶」獲選2010上海世博會吉祥物,
為活動宣傳、營運添光增色,對於台灣館由新竹市迎回,
展現永續經營的雄心壯志,他帶著滿滿的祝福與高度看好的期待,
拜會新竹市長許明財,不但分享創作理念,
也提供未來台灣館營運發展的構思,
他建議以台灣館本身就屬科技文化藝術精品的基礎上,
集結各地、本土藝術家注入創作活水,採輪迴駐展方式,
流動主題節目,形塑新、舊遊客樂於再次遊覽意願。

許市長感謝巫永堅親自抵新竹市指導台灣館未來發展,
也召集文化、產發、行政等單位主管共同座談,
仔細記錄所提供的意見,他坦言興建落成緊鑼密鼓,
然而後續的營運與主題形塑,
才是更專業且精密的設計工夫,在硬體工程積極進行的同時,
世博台灣館產創園區專案營運規劃小組,尤須正視,
也請巫設計師以市政顧問的高度,協助市府全力籌劃因應。

巫永堅設計師表達樂於協助的意願,並與座談的主管們交換各類創意思考,
他以
新竹特產摃丸為例,口味的變換在型態、調理方式不變下,
垂直式的變化,只能分割現有市場,
但若思考變更型態,如條狀、內餡、西式調理等,
有機會在水平的延伸上,創造新一代的飲食潮流;
而同是
新竹特產的米粉,仍多停留在老店經營的模式,
他以大陸桂林米粉採連鎖小吃店,遍及大陸各地、
著重品牌經營的規模,提供市府與業者參酌。

而以此品牌經營的理念方針,
巫永堅進一步舉例
灣連鎖加盟產業商務中心董事長王國安

在永和豆漿、85度c展店策畫,與建築、房仲業的合作方式,

在新建案店面一樓提供加盟連鎖三年免租金,

建商與房仲業則能依知名連鎖飲食業的進駐,提升每坪租賃或售出單價。 
這種理念,對照到台灣館的營運前瞻上,以科技文化藝術精品的本質基礎上,
融入藝術創作的元素,讓遊客造訪時,感受世博會在新竹市重新舉辦的興奮驚喜,
他建議能有提供各地或本土藝術家輪迴駐展的場所,
讓文創豐富山水風情的內涵,
定位台灣館的國際形象,給予新、舊遊客都有下次還要再來的慾念,
巫永堅還大方的向許市長
提出台灣館新地名「新樂園5號」構想,即新竹快樂園地,
視聽觸味聞五覺享受,他對台灣館的投資高度讚揚,也表達協助、參與的意願。


原文網址: NOWnews【在地情報】新竹縣市/「海寶」設計師巫永堅訪許明財 提供台灣館營運建議http://www.nownews.com/2011/05/03/11462-2709414.htm#ixzz1LHQRfzmg
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2011 左永安顧問 大昌證券董事長莊輝耀、大昌證券總經理高瑞堂 第一家通過勞委會國家訓練品質評鑑(TTQS)獎的券商。大昌證券首季以2,372萬元蟬聯本土專業經紀商獲利冠軍,是專業經紀商獲利前五大的唯一本土業者,大昌證成立全方位理財便利店與投顧全權委託後,預計2011年將是業績成長年。


大昌證:今年是成長年【經濟日報╱記者蕭志忠/台北報導】
2011.05.03 
 

大昌證董事長莊輝耀。
圖/經濟日報提供


大昌證券首季以2,372萬元蟬聯本土專業經紀商獲利冠軍,是專業經紀商獲利前五大的唯一本土業者,大昌證董事長莊輝耀指出,大昌證成立全方位理財便利店與投顧全權委託後,預計2011年將是業績成長年。

以下是莊輝耀訪談紀要。
問:大昌穩居本土經紀商獲利最高,你也曾獲經濟部「金商獎」等多項獎項,你的經營策略如何?

答:

大昌經營哲學為使命、願景、核心價值、經營理念等
「四大」,發展出最優惠手續費等「八最」的服務特色。
像「八最」中最快速的看盤下盤,標榜每筆「不到0.1秒成交」,都是客源穩定、獲利穩健的主因。

大昌是專業經紀商首家自辦融資融券業務;研發第二代「易利通」快速下單隨身碟;

第一家通過勞委會國家訓練品質評鑑(TTQS)獎的券商。

問:大昌集團與醫院、農會與大學等單位合作,是證券業罕見的異業結盟,結盟目的為何?

答:
證券業是追求財富的行業,

但也是分秒必爭,容易緊蹦、影響健康。基於「追求財富,不要賠上健康」,

大昌創造股東權益極大化外,也希望透過異業結盟,讓客戶能「健康投資」。

例如與雙和、萬芳等醫院合作,定期為大昌的客戶健檢;與板橋農會等合作,

提供平價有機健康米、蔬果等,讓客戶更能「健康投資」。

大昌另和致理建教合作,

捐助成立「證券交易研究室」及「期貨及創新金融商品實驗室」,

合辦全國大專院校期權擂台賽等,作為培育證券、金融與期貨人才庫。 

【2011/05/03 經濟日報】

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2011 左永安顧問 品牌公關行銷 觀光餐飲產業 肯德基現有120多家餐廳,2011年投資2千萬美金重新裝修36家 麥當勞總裁李明元表示,新一代店型在日本相當成功,2010年導入台灣,業績成長14%,消費者滿意度也衝破90分。


連鎖速食-速食店變裝秀 用餐空間有個性

2011-05-02中國時報陳大任/台北報導

▲麥當勞去年啟動店型改造,
    帶動業績成長,今年將導入簡約風格的LIM店型。
 
國內連鎖速食戰雲密布,

麥當勞訂下2017年500店、McCafe概念店5年破百計畫,

2010年引進Allegro、Form兩種風格店型,

2011年將再加入LIM設計。

肯德基也大規模裝修門市、設備,要逐步扭轉消費者印象,

除了超值,更多了美味與品味。 


麥當勞總裁李明元表示,新一代店型在日本相當成功,2010年導入台灣,


業績成長14%,消費者滿意度也衝破90分。

2011年引進LIM歐洲簡約自然風,色彩鮮明,採用特色座椅

甚至有個人空間,營造溫暖時髦用餐環境,首家店將開在淡水。

麥當勞目前有340多家餐廳,預計6年內再增加150多家餐廳,


加盟比例也將提高到3成。 

肯德基現有120多家餐廳,2011年投資2千萬美金重新裝修36家

計畫開4至6家新店,未來不排除在金門開設新店。

漢堡王2010年有一波店型改裝,外送服務增為5家,


5月份以59元切入推3種脆雞堡,成為最有價格競爭力的商品。

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2011 左永安顧問 產業綠色競爭力 標竿學習 EPIF 節能減碳現今企業必修的課題 綠色城市的建構與發展 TTQS 共通核心職能 卓越經營模式 CSR 中華民國是APO創始會員國之一,中國生產力中心(CPC)為亞洲生產力組織中華民國理事辦公室 大環境面,從城市到國家,考量低耗能、低排碳的原則下,從產業政策的擬定與推動,產業發展的扶持與獎勵,到綠色城市的建構與發展,已成為產、官、學、研需一致共同努力的目標。

2011 左永安顧問 產業綠色競爭力 標竿學習 EPIF 節能減碳現今企業必修的課題 綠色城市的建構與發展 TTQS 共通核心職能 卓越經營模式 CSR 中華民國是APO創始會員國之一,中國生產力中心(CPC)為亞洲生產力組織中華民國理事辦公室 大環境面,從城市到國家,考量低耗能、低排碳的原則下,從產業政策的擬定與推動,產業發展的扶持與獎勵,到綠色城市的建構與發展,已成為產、官、學、研需一致共同努力的目標。




創新經營/綠色競爭力 國際交流平台【經濟日報╱張寶誠】
2011.05.02
 

面對全球氣候變遷環保意識抬頭以及營運不確定性等現實環境,

綠色競爭力對企業永續發展的價值不言可喻。

在產業面,

企業

構建綠色思維

生產、營運到供應鏈

的綠色實力,

如何透過明確策略與營運機制,達成環保與績效的雙躍進,

現今企業必修的課題

在大環境面,從城市到國家,考量低耗能低排碳的原則下,

產業政策的擬定與推動產業發展的扶持與獎勵

綠色城市的建構與發展,已成為產、官、學、研需一致共同努力的目標。

為凸顯提升產業綠色生產力與競爭力的永續發展技法應用的重要性,

喚起社會大眾重視環保概念,有必要建構產業綠色競爭力的交流平台,

供各國政府及企業互相學習、觀摩,

了解各國業者最新的綠色產品、技術與服務,共同激盪出新商機。

生態產品國際博覽會(Eco-Products International Fairs,EPIF)

就是這樣一個綠色產業競爭力國際交流平台,

2004年起, EPIF由亞洲生產力組織(Asian Productivity Organization, APO)


每年由各會員國政府、生產力組織與產業緊密合作舉辦,


是亞洲區域規模最大國際性綠色產業交流盛會。

讓各國政府與企業交流與分享最新的綠色技術,

介紹最新綠色產品及相關技術手法

給各政府單位、產業與消費者,並透過運用綠色產品與服務,

深植關懷地球與生態意識到大眾心中,

也是各國企業拓展商業合作與擴展綠色市場的行銷平台。

EPIF參與業者包含製造業及服務業等相關產業,

自2004年舉辦以來,每年都有突破性發展,

例如在

泰國與越南舉辦的綠色採購網絡、


日本舉辦的綠色生產力提升以及在


新加坡發表的生態標籤計畫,

無論是

促進

綠色企業



能源認證管理、


節能科技創新

 

綠色建築

等概念的推廣,

與提升環保產品的設計與科技應用,

媒合全球生態產品廠商  及  潛在創新綠色業者

鼓勵 綠色供應鏈及  聯合採購  相關合作,都有亮眼的成果展現。

建議國內企業可了解並積極參與EPIF

展現自我的綠色產品、技術與服務,

標竿學習他國業者的綠色生產力經營績效及新技術發展。

中華民國是APO創始會員國之一,中國生產力中心(CPC)

為亞洲生產力組織中華民國理事辦公室,

多年來與各會員國保持友好關係,持續各項交流活動。

有鑑於我國產業與國際緊密的策略聯盟關係,

不但是全球供應鏈的要角,製造實力、產業群聚、創新與人才,

也在全球市場上有著不容小覷的地位。

我們除希望能為提升國內產業界綠色競爭力盡最大努力,

更期許

協助政府與公部門

制定與落實綠色政策

 

推動綠色科技發展、


綠色交流

 

綠色評量認證,

讓我國產業能夠發展為綠色競爭力的領導者及綠色經濟網絡的樞紐。

(作者是中國生產力中心總經理,台灣亞太產業分析專業協進會(APIAA)資深顧問)
【2011/05/02 經濟日報】
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護士爭勞權 「別把我們當超人」

2011-05-01 中國時報 邱俐穎/台北報導

 心酸誰人知▲護理工作薪資不高、工作負擔重,加上護理人員又要輪班,

諸多原因都導致護理人員流動率大。

護理人員長期超時工作,卻只是勞動權益受損的冰山一角。

休假上班不給加班費、連吃飯、上廁所都都要「自己看著辦」。

今天五月一日勞動節,一群白衣天使將上街頭發出怒吼「別再把護士當超人」!

 台灣護理人員權益促進會曾對全台五百卅七名、

平均年資達八年十個月的護理人員進行「生存指數調查」,

高達六成五護理人員簽定期契約、

卅一%一天加班時數超過四小時、四成加班未給工資,

甚至兩成五工資被醫院預扣做提前解約的違約金。

理事長盧孳艷直言,這些問題到現在還是沒改變。

 工作環境不友善,也表現在離職率上。

盧孳艷說,新進護理人員一年內離職率高達七成,

沒時間讓新人熟悉環境、職前訓練又不足,

加上薪資少,又要背負人命壓力,「病人又不是白老鼠」,難怪大家都要跑。

護理人力不足,病人安全也堪憂。

據國家衛生研究院一項國內護理人力研究顯示,

護理人員每多照顧一名病人,病患一個月內的死亡率將增七%,

若一名護理人員照顧病患增到八名,病患死亡率達三成。

盧孳艷說,醫護人員天天超時工作,沒有足夠的喘息空間,

衛生署不僅漠視,更是枉顧病人安全。

要解決問題,應從一名護士要照顧多少位病人的「護病比」下手

將人力吃緊的小夜班、大夜班護病比都納入醫院評鑑的必要項目

公布評鑑不合格的血汗醫院,讓病人有保障,護理人員有意願留在職場。

衛生署醫事處長石崇良回應,目前除了將修改「醫院療院所設置標準」,

提升醫院護士總人力為每三床配置一名護理人員,

2011年底衛生署也將再修訂「醫院評鑑標準」,

定出各級醫院每班護理人員的護病比,並納入評鑑必要項目,

若醫院未達標準,將不得稱為醫學中心。
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2011 左永安顧問 台灣大學 中歐國際工商學院 EMBA CEO班 高希均說:「夕陽西沉時,人生的時鐘是往東邊移的!」美前總統克林頓卸任,天下雜誌以25萬美金請來做二十分鐘的演講歸結一句話–世界是互相依存的(Interdependent)!


高希均:一個知識份子的旅程

2011/04/30 23:40:19 



高希均:一個知識份子的旅程
我不是女士,今年我75歲,過了四分之三個世紀的人生 
    南京出生、蘇州、上海長大 在美國有四十年的經驗…」
    高希均說:「夕陽西沉時,人生的時鐘是往東邊移的!」

    1954年考大學時,

    台灣只有三所大學:台大、台中的農學院和台南的工學院,
    1958年畢業只有一個經濟所
    做一位出色的知識人(高希均)一文中說道:
    從詢問台大人,他們所尊敬的企業家有三人(王永慶、郭台銘、張忠謀)
    都不是台大的,台大不出企業家。

     美前總統克林頓卸任,天下雜誌以25萬美金請來做二十分鐘的演講
     歸結一句話–世界是互相依存的(Interdependent)! 
     這是句重要的 Idea,也是克林頓歸結總統任期後的結語。
     曾所謂“日本第一”的不能持續,
 “1980年代「日本第一」的稱讚橫掃西方世界時,歐美學者在驚駭中冷靜地問:
   「全世界最好的大學、研究所、企業研發中心、科技中心、博物館、交響樂團在哪裡?
    最好的科學家、經濟學家、工程師、醫生、建築師、藝術家、音樂家在哪裡?」
    答案是絕大部分不在日本。
他們得到了一個可以急起直追的結論:
「日本的『軟實力』還不強,要變世界第一,還有很長的路要走。」
接著1990年代日本發生了「失落的十年」。

今天,中國也有類似當年“日本第一”的態勢,
超額累積的外匯存底,溫家寶仍謙虛的說:
我們存在的有許多不確定性、不延續性… 13億人口…」
有所謂『中國的加減乘除』,
高希均沒有看到「崩潰論、威脅論」他看到『中國的責任論』;
『如果你看到美女臉上的痣、會說成是〝疤〞?』
就好有一比,在台灣若不看電視和報紙,台灣真是太棒了! 
「我真想來個問卷 哪三十位台灣的人,
    如果讓他們暫時出國度一個月的假? 台灣不知在那個月有多麼美好!」

民主與效率常是背道而馳,所以要談社會發展,在美國有時也不禁問︰
What’s wrong with America

指國會效率,美國人會開玩笑… 
真希望能有「One day China


好讓效率 有極致的發輝。
所以,一個國家的總體發展從四率上看

匯率、利率、稅率和行政效率
高希均教授的眼中,

北京政府今日有第一流的頭腦
(滿清皇朝北大荒 清大與北大),再加上效率。

最後他用一個笑話做結語,1980某人收集卡片(post card 
列出美國最流行的謊言,綜合了百萬多封的卡片,

集結了前三大的謊言:

1. I love you!

2. 我從政府部門來, I come to help you!

3. 你的演講很棒! We like to have you back! (卻沒有成真…)

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2011 左永安顧問 批發、零售及餐飲業營業額及年增率 創業百萬小學堂 麥肯錫競爭力論壇 台灣大學 EMBA TTQS 2011年3月份批發、零售及餐飲業營業額為新台幣1兆1,975億元,為民國88年創編以來單月第4高。


批發、零售及餐飲業動態調查



為民國88年創編以來單月第4高
為民國88年創編以來單月第4高,較上月增加15.22%,
經季節調整後增加2.96%;
若與2010年同月比較增加7.44%,各業均呈正成長,
其中以
零售業增加8.87%最多,

批發業增加7.09%次之,

餐飲業增加3.80%再次之。

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王品登興櫃股王 員工變千萬富翁


2011年04月30日 14:33 蘋果即時

王品(2727)昨以302元登錄興櫃,

成為興櫃新股王,盤中股價一度衝高至538元,

超越觀光股王晶華(2707),

漲幅高達78%,但終場回軟,以430元作收。

王品開放員工入股,加上分紅制度,員工身價一夕暴漲。

王品餐飲集團副總周光禹表示:

我們要先讓我們的員工很開心,他們開心以後,

    客人才能感受到開心的服務。」

若以昨天收盤價430元來看,員工若擁有24張股票,就能擠身千萬富翁行列。

王品表示,任職滿一年的正式員工,還每年分一張股票,現賺44萬元




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2011 左永安顧問 天成醫療體系董事長張育美 國立台灣大學管理學院院長李書行、副院長李吉仁、EMBA執行長黃崇興 中歐國際工商學院CEO班與國立台灣大學管理學院共同舉辦的兩岸CEO班峰會論壇,台大EMBA基金會董事長章修績、執行長孫正大共同主持。

2011 左永安顧問 天成醫療體系董事長張育美 國立台灣大學管理學院院長李書行、副院長李吉仁、EMBA執行長黃崇興 中歐國際工商學院CEO班與國立台灣大學管理學院共同舉辦的兩岸CEO班峰會論壇,台大EMBA基金會董事長章修績、執行長孫正大共同主持。

2011 左永安顧問 天成醫療體系董事長張育美 國立台灣大學管理學院院長李書行、副院長李吉仁、EMBA執行長黃崇興 中歐國際工商學院CEO班與國立台灣大學管理學院共同舉辦的兩岸CEO班峰會論壇,台大EMBA基金會董事長章修績、執行長孫正大共同主持。

兩岸企業CEO高峰會 締造合作平台

2011-04-30工商時報【羅平】

 ﹝5﹞台大管理學院副院長李吉仁為論壇總結,強調學術交流。圖/羅平
﹝5﹞台大管理學院副院長李吉仁為論壇總結,強調學術交流。圖/羅平

 
在天成醫療體系董事長張育美大力促成之下,

一場由

中歐國際工商學院CEO班與國立台灣大學管理學院共同舉辦的兩岸CEO班峰會論壇

29日在台大管理學院一館B1國際會議廳盛大舉行,

並由台大EMBA基金會董事長章修績、執行長孫正大共同主持。

這場受到國人高度重視的CEO高峰論壇,

不僅開啟了兩岸企業與學術交流,更讓兩岸企業家攜手緊密合作

共同邁向新的里程碑。

論壇中分別邀請到

遠見、天下文化事業群董事長高希均博士、


中國知名經濟學家許小年博士、


台大管理學院院長李書行、副院長李吉仁及EMBA執行長黃崇興。 


許小年教授及高希均博士2位主講人,一位是影響中國經濟的重要學者,

另一位是台灣軟實力的專家,他們精闢的演說

,獨到的見解與國際化的新思維,讓國內許多慕名而來的企業家及台大同學獲益良多。

昨日參加高峰會的中國中歐CEO企業家及台灣企業家共有百餘人,

而中國的CEO企業家,

包括最近在媒體上爆紅的

北京俏江南董事長張蘭、


華軟投資北京有限公司總裁王廣宇、


北京首都機場董事長董志毅、


九陽科技董事長王旭寧、


大族激光董事長高雲峰、


合肥華泰集團(洽洽瓜子)董事長陳先保、


報喜鳥集團董事長吳志澤

等許多中歐國際工商學院CEO學生,這些都是天成醫療體系董事長張育美的同學。

會中,主持人特別向與會貴賓介紹此次促成CEO高峰會論壇最重要的推手,

也是適逢大陸推出「十二五規劃」,

啟動大陸醫療生技產業投資的天成醫療體系董事長張育美,現場立刻響起熱烈掌聲。 

張育美在引言中提到,很榮幸有機會主辦此次峰會。

此次峰會的緣起是因她是第一位參加中歐與長江全球CEO班台灣的企業家,

親身體驗到大陸經濟快速發展與崛起,

深覺兩岸企業家應該相互合作,共創雙贏。

因此,在中歐同學們表示想來台舉辦峰會時,

她想到同學中只有她一個人在台灣,備感壓力。

但在同學們殷殷企盼及使命感的趨使下,勇敢地接下了這次活動的主辦。

為了讓此次峰會能順利圓滿,張董事長奔走拜訪

國立台灣大學管理學院院長李書行、副院長李吉仁、EMBA執行長黃崇興等,


並協助中歐EMBA招生辦公室邀請許小年教授來台,

成功的促成中歐CEO班與台灣最高學府台灣大學第一次的論壇,這是兩岸的要事。

另於4月30日拜訪桃園縣縣長吳志揚,吳縣長將為桃園國際航空城招商。

5月1日邀請國際美學大師蔣勳演講「黃公望富春山居圖」,

能在6月此畫兩岸合璧前聆聽,別具意義。昨晚於遠東國際大飯店的歡迎宴會,

也邀請國民黨榮譽主席吳伯雄與會。張育美希望藉由這次的峰會論壇,

為兩岸企業與學術交流鋪上一塊磚!

會中,台大EMBA基金會執行長孫正大,介紹此次高峰會的重要成員時,

由於口吻輕鬆、幽默,立刻獲得與會人士的滿堂采,

也讓會場氣氛籠罩在熱烈與歡欣的氛圍中。

中歐國際工商學院CEO班7期班長,

深圳大族激光科技董事長高雲峰致詞時表示,

他們這個班級共有60餘位同學,

是分別來自中國各地及不同行業的企業CEO。

其中,


有很多CEO是第一次來台北,由下飛機的那一刻起,


他們感到的是主辦單位天成醫療體系的用心與熱情,

這種熟悉的濃情,讓他們完全沒有隔閡,

至於如何共創未來,他希望兩岸之間一定要多溝通與交流。

華泰電子董事長鞏書弘亦對台大EMBA企業代表表示歡迎,

並盼至大陸尋求多方面的合作。

台大管理學院院長李書行則以見證台灣軟實力為高希均教授引言,

他說,台大在台灣是一流學府,但在大陸知名度還不夠,

課程方面,他希望與中歐結合並相互交換,形成一種合作模式平台。

台大管理學院副院長李吉仁聽完兩場精采演講在總結中指出,

高希均教授以走過50年進行軟實力的論述,

而許小年教授則以中國500年的形塑慣性論述中國的轉型,

認為社會轉型是經濟轉型的必備條件,由於大陸現在的制度是根深柢固的,

要改變確實很困難,如同台灣教改一樣,學生改,老師與家長都不改,

效果不佳,這些慣性並非短時間可改變的。

李吉仁又說,

對台灣企業而言,也是面臨轉型期,


其中,所面臨的傳承階段、創業精神及未來成長,


都不會與現在一樣,這是台灣企業普遍所碰觸的問題。

尤其是大陸人民挑戰政府,為社會創造多少的價值時,他認為,

具有暮鼓晨鐘效應的教育,才是最重要,

未來也只有透過不斷地反省、檢討,才能進步。

會後,進行學術交流的中歐與台大及主辦單位天成醫療體系等單位,

互贈紀念禮物後並合影留念,兩校從此留下了最佳的合作平台模式。
張貼者: 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 下午8:00 
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張貼者: 安永經營 數位音響出版 雲端出版服務 平臺 於 下午8:03    
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2011 左永安顧問 天成醫院 台大管理學院院長李書行、副院長李吉人與執行長黃崇興也將發表演說。許小年認為,經濟轉型是中國十二五規劃的關鍵字,而經濟轉型面臨的瓶頸集中在政府職能的轉變,包含政治與經濟制度的深化改革。中國與歐盟政府於1994年共同創辦的中歐國際工商學院是亞洲唯一3大課程(MBA、EMBA與高層經理培訓課程)全數進入英國金融時報全球25強的商學院,也是1995年率先開設大陸首個EMBA課程、擁有大陸規模最大的EMBA校友網路的知名商學院。

中歐學院許小年 首來台演講

2011-04-29工商時報【記者謝璦竹/綜合報導】

 
大陸知名經濟學家、中歐國際工商學院教授許小年29日首度來台演講

針對中國經濟轉型的瓶頸,與台灣企業界交流。

同行的還有60餘位大陸知名企業高層,俏江南董事長張蘭也在其列。 


2011年58歲的許小年目前在中歐國際工商學院教授經濟學和金融學

曾任美林證券亞太高級經濟學家與世界銀行顧問,

也是中國經濟學界最高獎「孫治方經濟科學獎」得主。

中國與歐盟政府於1994年共同創辦的中歐國際工商學院

是亞洲唯一3大課程(MBA、EMBA與高層經理培訓課程)

全數進入英國金融時報全球25強的商學院

也是1995年率先開設大陸

首個EMBA課程、擁有大陸規模最大的EMBA校友網路的知名商學院。 

許小年認為,

經濟轉型是中國十二五規劃的關鍵字



經濟轉型面臨的瓶頸集中在政府職能的轉變

包含政治與經濟制度的深化改革

許小年以樸實的市場經濟派見稱,敢為敢言。

有評論說,他看似驚人的言論之下,

隱藏著經濟學家的獨立精神和最樸實的市場經濟原理。 

29日許小年將與高希均同台演講,高希均將主講軟實力

另外,

台大管理學院院長李書行、副院長李吉人與執行長黃崇興也將發表演說。 

這次難得一見的兩岸頂尖商學院交流是由天成醫院體系董事長張育美主辦

許小年與多達66位的大陸知名企業高層將與台灣企業界深度交流。 

許小年一行29日晚上將接受國民黨榮譽主席吳伯雄與台北市長郝龍斌的宴請

30日參訪大愛電視台、桃園縣政府與慈湖,1日參訪故宮,預定2日離台。 

隨團的大陸知名企業高層包括

俏江南董事長張蘭、雷士照明控股總裁吳長江、


安徽古井集團公司前董事長曹傑、杉杉投資控股公司董事局主席鄭永剛、


首都機場集團公司總經理黃志毅與恆源祥集團公司品牌CEO陳忠偉等。

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星巴克躍居美第3大連鎖餐廳

【04:55】 〔中央社〕

根據Technomic Inc.,

連鎖咖啡業者星巴克(Starbucks)已超越

漢堡王(Burger King)和溫蒂(Wendy's/Arby's Group Inc.),

躍居美國營收排名第3大連鎖餐廳。

根據芝加哥Technomic預測,

總部位於西雅圖的星巴克2010年營收成長8.7%,至90.7億美元。

Technomic的數據涵蓋了直營店和加盟店。

Technomic表示,星巴克在2009年是美國第5大連鎖餐廳

星巴克在美國擁有大約1萬1000家連鎖店,在全球擁有5600個據點

聖路易Edward Jones & Co.分析師魯索(JackRusso)表示,無疑地,

星巴克已擺脫多年前困境,絕地大反攻。

隨著景氣復甦,人們有點小錢,可以買優質產品,星巴克可望續受惠。

根據Technomic本月的報告,

麥當勞(Mcdonald's)以324億美元的營收,穩坐連鎖餐廳龍頭

Subway則以106億美元緊接在後

漢堡王和溫蒂分居第4和第5。

根據Technomic,美國前500大連鎖餐廳2010年營收成長1.8%,

估達2340億美元。

星巴克週三公布,

在美國消費者捧場下,第2季獲利攀升20%。

同時期,美國開店至少13個月的店面營收成長7%。

截至週三止,

星巴克股價自2008年11月創下的低點迄今,

漲逾5倍,

相較於標準普爾500餐飲類股指數漲幅90%。

同一時期的麥當勞股價漲幅47%。

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2011 Snow On The Sahara




Only tell me that you still want me here 
張貼者: 安永經營 數位音響出版 雲端出版服務 平臺 於 上午6:09 0 意見    
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When you wander off out there 
To those hills of dust and hard winds that blow 
In that dry white ocean alone Lost out in the desert 
you are lost out in the desert 
But to stand with you in a ring of fire 
I'll forget the days gone by 
I'll protect your body and guard your soul 
From mirages in your sight Lost out in the desert 

If your hopes scatter like the dust across your track 
I'll be the moon that shines on your path 
The sun may blind our eyes, I'll pray the skies above 
for snow to fall on the Sahara 
If that's the only place where you can leave your doubts 
I'll hold you up and be your way out 
And if we burn away, 
I'll pray the skies above for snow to fall on the Sahara 

Just a wish and I will cover your shoulders 
With veils of silk and gold 
When the shadows come and darken your heart 
Leaving you with regrets so cold Lost out in the desert 

If your hopes scatter like the dust across your track 
I'll be the moon that shines on your path 
The sun may blind our eyes, I'll pray the skies above 
for snow to fall on the Sahara 
If that's the only place where you can leave your doubts 
I'll hold you up and be your way out 
And if we burn away, 
I'll pray the skies above for snow to fall on the Sahara

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2011 左永安顧問 中國人世紀「購買力平價」(PPP) 國際貨幣基金(IMF)投下一顆震撼彈, 大膽預測中國大陸經濟將在2016年超過美國,這意味自1890年代美國超越英國成為世界最大經濟體的「美國時代」,將在五年後告終,甚至比最看好中國的分析家先前預測還要早十年。


IMF預測:大陸經濟 五年後超過美國
 【經濟日報╱編譯田思怡/綜合外電】
2011.04.27
 
國際貨幣基金(IMF)投下一顆震撼彈,

大膽預測中國大陸經濟將在2016年超過美國

這意味

自1890年代美國超越英國成為世界最大經濟體的「美國時代」

將在五年後告終,甚至比最看好中國的分析家先前預測還要早十年。


IMF官網兩周前悄悄公布這項預測報告,

這是IMF首度預測「美國時代」結束的時間表。

報告指出,

2012年美國總統大選無論是歐巴馬、羅穆尼、川普或其他任何人當選

都可能在任內拱手讓出世界最大經濟體地位。


報告說,大多數人還沒做好準備,

不知道這一天距現在那麼近。

許多專家說,這是幾十年後的事,看好中國的專家預測最快要到2025年。

但IMF認為,

這些估算都只用目前的美元與人民幣匯率來比較美中兩國國內生產總值。

這種比較毫無實質意義,因為匯率會迅速變化,


人民幣匯率不真實,中國透過大規模干預市場,人為壓低人民幣價值。

IMF除了以匯率來比較兩國經濟力外,

也用兩國的相對購買力,或稱為「購買力平價」(PPP),

來比較美中經濟實際規模和兩國人民在國內的實質收入與消費。

按PPP計算,從2011年到2016年,

大陸經濟規模將從11.2兆美元增為19兆美元,


美國經濟規模將從15.2兆億美元增至18.8兆美元。

美國經濟占全球產出的比重將下降至17.7%,跌至現代史上的最低水平。


而中國將升至18%,且會繼續上升。 

【2011/04/27 經濟日報】

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