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勞委會持續推動中高齡失業者之各項促進就業計畫


張貼時間:2010/2/11 下午 01:54:39 資料來源:行政院勞工委員會職業訓練局

勞委會持續推動中高齡失業者之各項促進就業計畫 回應中高齡就業促進聯盟全聯會之訴求

有關中高齡就業促進聯盟全國聯合會

建議勞委會採行分級制且長期性補助雇主僱用中高齡者之就業促進措施部分,

勞委會所辦理的各項獎助措施中,部分已採行分級補助之方式,

如莫拉克颱風災後重建僱用災區失業者獎勵辦法,

已將

一般災區失業者、

領有受災證明失業者及

領有受災證明之特定對象含中高齡失業者

採分級補助,再者,有鑑於失業情勢已逐漸紓緩,但中高齡者之就業情形仍然嚴峻,

勞委會於99年辦理各項就業促進計畫加強協助中高齡者就業,包括「就業啟航計畫」,

透過前3個月17280元、後9個月1萬元,以延長補助期間達1年的誘因及提高補助額度

方式,鼓勵雇主僱用中高齡者。

另外,有關該會陳情60歲中高齡朋友申請年關臨時工作津貼補助專案遭拒部分,

為紓緩中高齡長期失業勞工家庭年關期間經濟壓力,

且考量中高齡者多半具有家庭經濟負擔,

若處於失業狀態其生活壓力更為沉重,

勞委會特地於2010年首度辦理「中高齡長期失業者年關臨時工作津貼補助專案」。

本項專案主要針對具有工作意願且有急迫經濟需求之中高齡長期失業者,並搭配

1.「就業諮詢」、

2.「就業推介」、

3.「就業促進工具」

等措施提供就業服務,公立就業服務機構將依就業諮詢結果,辦理推介就業至一般職場工作,再針對未能推介就業成功者,輔以各項就業促進工具協助就業,或運用多元就業開發方案等短期就業安置方案。

如仍無法就業且經評估具有急迫性經濟需求者,

才協助中高齡長期失業者至政府機關(構)或非營利團體從事臨時工作,

並發給每人每小時100元臨時工作津貼,每日工作8小時,最長10日,

最高可領取8,000元的工作津貼。

且考量政府資源有限,應有效運用,及勞委會應以失業之勞動者為主要協助對象,

爰依就業服務法第2條第4款及第5款規定中高齡暨長期失業者之定義,

規範本專案適用資格為年滿45歲至65歲,失業期間達1年以上,且辦理勞工保險退保當日前3年內,保險年資合計滿6個月以上,並於最近1個月內有向公立就業服務機構辦理求職登記者。

再者,為協助中高齡者就業,政府採立法與行政措施雙管齊下,

以排除中高齡就業障礙及協助中高齡者就業,有關直接立法部份,

可以分為排除就業障礙及消除雇主疑慮二個部分:

中高齡者尋職困難主要原因為「年齡限制」,

96年5月23日直接立法將「年齡」納入就業服務法第5條就業歧視之禁止項目,不論是雇主招募或僱用員工,不得違反本項規定,

否則將依同法第65條規定處新臺幣30萬元以上150萬元以下罰鍰等。

為保障中高齡者之工作權益,

97年5月14日修正勞動基準法第54條,將強制退休年齡延長至65歲。

為保障勞工之退休金及避免雇主擔心僱用中高齡者必須負擔較高退休金之疑慮,

96年7月4日實施勞工退休金條例,使雇主的僱用成本不因受僱者年齡不同而有所差異,雇主僅需依法於實際僱用期間為所僱用之勞工按月提繳退休金。

為保障中高齡失業者失業期間的生活,於98年4月24日修正就業保險法第16條

將中高齡失業者失業給付請領期間從最長6個月延長至9個月。

有關行政措施部份,提供各項津貼補助工具,

例如提供中高齡者每次500元至1,250元之求職交通津貼;

參加職業訓練時,訓練費用全免,並提供約每月10,368元的訓練生活津貼;

雇主僱用中高齡失業者可以獲得各項僱用獎助津貼,

包括雇主僱用失業勞工獎助辦法,雇主僱用中高齡失業者,

每人每月發給雇主1萬元,最長12個月、「職場學習及再適應計畫」

除補助雇主僱用成本3個月17280元外,

另外加給雇主5000元管理訓練津貼,要求雇主必須指派專人提供在職訓練;

對於弱勢中高齡失業勞工而急需就業者,

由政府直接提供每日800元工作機會,包括

1.多元就業開發方案、

2.臨時工作津貼及

3.黎明專案等,

98年度勞委會已協助約102,535名中高齡失業者順利就業。

惟,雖然政府可提供各項完善之就業促進措施,囿於政府資源有限,勞委會呼籲,

希望企業雇主能夠看見中高齡者豐富的職場經驗、極高的就業穩定度和忠誠度等就業優勢,釋出工作機會,善用、接納及僱用中高齡失業者,達成勞僱雙贏之目標。

另依據各項統計資料顯示,

中高齡者學歷越高,其失業率越低,不論是以年齡區分甚至是學歷區分皆如此,中高齡者應秉持終身學習之態度,以維持自己職場競爭力,並善用政府所提供各項就業及職業訓練資源。

以上相關就業訊息,有需求及有興趣之中高齡者,可利用勞委會職業訓練局全國就業e網(網址:http://www.ejob.gov.tw)或撥打24小時就業服務免付費專線0800-777-888查詢。

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涉性別歧視 勞委會駁回中市決議


【聯合晚報╱記者陳素玲/台北報導】 2010.02.08 02:48 pm

位在台中市的國立美術館2009年委外聘用派遣工,爆發派遣公司要求女性派遣勞工繳交驗

孕證明,經勞團強烈抗議後,台中市政府性平會事後竟認定派遣公司未違反性平法

「性別歧視」,引起各界撻伐,勞委會性平會日前開會,認為派遣公司此舉明顯違反

「性別歧視」,因此撤銷台中市性平會決議,要求另做處分,此舉形同認定此案違反

「性別歧視」規定。


2009年全國自主工聯曾率數名女性派遣勞工到文建會抗議

指控國立美術館濫用派遣人力,以「保全人員」名義任用展場、櫃檯服務人員,不僅薪資福利低得離譜,而且派遣公司招募面試派遣員工時,竟然要求女性求職者要繳交驗孕證明,而且當時國美館人員也在現場。

勞團公開抗議後,勞委會當天曾強硬回應,要求繳交驗孕證明,已經明顯違反性別工作平等法第7條的「性別歧視」,將會要求地方政府開罰。

不料,此案到了台中市政府性別工作平等委員會,卻反引用勞委會一紙函釋認定不違法,讓勞委會因此在立法院挨批。

台中市性平會指曾就性平法第7條

「雇主對求職者或受僱者之招募、甄試、進用…,不得因性別或性傾向而有差別待遇…」,

何謂「差別待遇」詢問勞委會,但勞委會認為要看是否對個人造成直接或間接不利影響。

台中市性平會因此認為,該女性派遣員工仍遭僱用,並未構成「不利影響」。

當事人不服,提請訴願,勞委會性平會日前開會重新討論此案,與會人員認為是否違反「性別歧視」所指的「差別待遇」,是指過程中是否有不當措施,只要造成當事人有感到差別待遇就可構成,

例如要求繳交驗孕證明,會讓女性勞工擔心受影響,甚至以後根本不敢應徵;

不會對男性勞工有相同要求等,就是「差別待遇」,因此無異議通過撤銷台中市政府性平會之處分,要求另做適當之處分。

勞委會強調,雖然派遣公司強調,事後已經拿掉要求繳交驗孕證明等規定,但是公司坦承過程中曾經出現,還是構成違法事實。

台中市府:會重新召開性平會

台中市政府勞工處勞資關係課今天表示,等收到勞委會審議決定書之後,將重新召開性別工作委員平等會,討論是否就事實認定部分重新調查,一切等收到審議書後再說。
【2010/02/08 聯合晚報】

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虎年看名人運勢 屬蛇、猴、馬要小心

更新日期:2010/02/17 08:05 林佳璇 

虎年哪些人,要特別注意?

CNN找來香港命理師,從生肖角度,看世界名人,虎年的運勢,

生肖屬蛇的 北韓領導人金正日,健康可能亮紅燈,

最近風波不斷的TOYOTA社長豐田章男,因為屬猴,剛好犯太歲,虎年也要小心,

至於生肖屬馬的,大陸國家主席胡錦濤,命理師給的建議是「凡事小心,不要鋒芒太露」。

北京攤販:「傳統老北京!」

想要感受正宗的中國年味兒,來到北京的過年廟會準沒錯,有吃又有得玩,CNN的記者吃到廟會裡賣得最好的蒙古烤肉串,顧不得被人潮擠來擠去,也要在鏡頭前介紹。CNN記者愛蜜莉.陳:「我的老天!好好吃!」

過年市集裡的街坊小吃,讓老外吃了豎起大姆指,不過來參加市集的北京市民們,美食當前卻又各懷心事。北京民眾:「希望我多掙錢,虎年裡,我希望可以賺很多錢,當個有錢人。」

虎年想要升官發財,也是許多名人的願望,香港風水師就透過生肖的角度來看,幾位重量級領導人,能不能在虎年實現雄心壯志。

屬蛇的北韓領導人金正日,可要小心了。

香港風水師雷蒙.羅:「虎年他的健康狀況,恐怕不會像去年容易處理。」

虎蛇相沖,金正日要注意身體健康,另一個和虎相沖的生肖,是猴,對於事業影響最大,

風水師特別建議屬猴的豐田汽車社長,要多配戴小豬飾品。

雷蒙.羅:「中國傳統的護身法,就是配戴小豬(飾品),可以轉移老虎的注意力,
                        減少衝突發生。」

屬牛的歐巴馬,2010年轉守為攻心態,可能會反應在政策執行上;

不過一樣是國家領導人,風水師提醒屬馬的大陸國家主席胡錦濤,

在虎年鋒芒太露可能會誤事。

雷蒙.羅:「胡錦濤行事作風鋒芒畢露,所以他更應該要謙虛保守。」

但是屬馬的人換成企業家,虎年則有機會賺大錢,像是巴菲特命中帶水,

在虎年反而有可能旺財,而一般做生意,屬馬的觀眾,命理師也要告訴您一個好消息,

您有機會在虎年大發利市。

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職場上的不公平


你花了很長時間做一件事時,就是「動作太慢」


上司花了很長時間做一件事,就是「思考縝密」



你做事不細心,就是「粗心大意」


上司做事不細心,就是「事情太多」



你赴約遲到叫做「不守時」


上司赴約遲到就是「因為太忙」






你犯了錯,是因為「你是個白癡」


上司犯了錯,就是「因為他也是人」






你和同事打成一片,就是「搞小圈圈」


上司和同事打成一片,就是「平易近人」






你加班就顯示「效率太低」


上司加班表示他「廢寢忘食」






你在上班時間講笑話,會「影響工作」


上司在辦公時間講笑話,可以「活絡氣氛」




你做了不屬於你該做的事,就是「越權了」


上司做了不屬於他該做的事,就是「富有主動精神」



你堅持自己的立場,就是「太固執」


上司堅持自己的立場,就是「講原則」





你忽略了某項規章,就是「違反規定」


上司忽略了某項規章,就是「不拘小節」






你討好上司,就是「拍馬屁」


上司討好他的上司,就是「配合度高」






你不在辦公室時,被罵「到處閒逛」


上司不在辦公室時,一定是「忙於公事」






你在社交應酬中喝多了一點,就成了「不識大體」


上司在社交應酬中喝多了一點就是「很豪爽,沒架子」






你因病請假一天,就被批評「怎麼老是生病」


上司因病,一天沒來,就「一定是病得不輕」






你若請假,就「一定是去做別的事情了」


上司若請假,就「一定是太勞累了」



相較之下,你會覺得很不公平吧?那當然囉!

實際上,職場上根本就沒有真正的公平;

 

更確切地說,上司與下屬之間沒有真正的公平,


這也是亙古不變的真理!


面對這種不公平,你也許會感到心理不平衡,

但是我們必須走出這種不平衡的泥淖,


應該以正確心態,看待職場上的不公平,


提高自身的抗壓力,勇敢面對現實,


以積極、樂觀的心態去面對?



「世上沒有永遠的公平」

上班族對這一點都應有清楚的認識、並做好準備,


才能讓自己有能力去承受不公平的壓力。

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2010 左永安顧問 共通核心職能 通用管理職能 課程

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就業服務乙級技術士技能檢定

課程主題內容

按照行政院勞委會就業服務乙級技術士技能檢定規範19500所制定:

【職業介紹及人力仲介】

一、就業服務法令解析

1.就業服務法及相關子法

2.就業保險法規概論

3.職業訓練法規概論

4.大量解僱勞工保護法規概論

5.兩性工作平等法規概論

6.勞動基準法規概論

7.勞工保險條例概論

8.勞工退休金條例概論

9.勞資爭議處理法規概論

二、就業市場資訊分析運用

1.就業市場基本概念

2.就業市場資訊蒐集與分析

3.國內外市場發展現況與展望

4.重要行職業的定義與相關資訊

三、專業精神與職業倫理

1.職業道德與職業倫理

2.求職安全(含不實求才廣告及求職防騙等)

四、顧客關係管理與服務

1.客戶機密維護(含個人資料保護法規等)

2.消費者權益保障(含消費者保護法與就業服務定型化契約)

五、政府與社會資源之運用

【招募】

六、招募面試技巧

1.就業媒合會談技巧概論與實務

2.助人關係與技巧(含分組演練)

七、行職業分析概念與方法(分析職務所需專業能力與條件)

八、情緒管理與人際溝通

【職涯諮詢輔導】

九、簡易心理測驗與分析 (含重要工具簡介及分析運用)

十、職涯諮詢技巧 (職業生涯諮商重要理論與技巧)

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高學歷光環退 碩士生起薪衰退近1成


更新日期:2010/02/08 21:39

(中央社記者程韻璇台北8日電)根據1111人力銀行薪資調查,

2009年碩士新鮮人起薪平均為新台幣3萬8939元,較2008年衰退9.49%

大學生新鮮人起薪也衰退5.93%,平均為2萬7150元。

根據1111人力銀行2009年薪資調查資料顯示,大學以上的相對高學歷職場菜鳥,

2009年薪資較2008年起薪薪資除呈現負成長外,衰退比例更遠超過高中職及專科學歷。

國中 (含以下)新進人員2009年平均薪資為新台幣2萬5990元,較2008年成長 0.77%;

高中職起薪為 2萬5757元,較2008年衰退2.85%;專科起薪為 2萬7265元,

較2008年衰退2.21%。

衰退幅度最大的是大學和碩士畢業生,起薪分別為新台幣2萬7150和3萬8539元,

分別較2008年衰退5.93%和9.49%,博士畢業生衰退幅度縮小,

起薪平均為5萬9333元,較2008年衰退2.03%。

1111人力銀行公關總監何啟聖表示,受到「大學高中化、研究所大學化」的學歷貶值影響, 

雖然台灣一年產生17萬名碩士生,但高學歷不再是就業保證,

對於把錢用在刀口上的企業主,

求職者的工作態度、相關經驗及證照變成爭取高薪的關鍵。

(圖表由中央社製作)990208

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2010 左永安顧問 課程規劃 (100) 績效導向職能招募面談技巧

績效導向職能招募面談技巧

找對人,成功才會開始,人盡其才,才能創造高績效!

尤其不景氣中,菁英表現就很穩定!

能突破市場困境,創造佳績!

經由招募面談,試用,篩選,淘汰,

運用菁英式的職能面談制度,找到一群團隊,形成一股堅強的戰鬥力!

在不景氣中,擁有絕佳的戰鬥力,還能不斷創新高!

人對了,事情就對了!

績效導向職能招募面談技巧

壹、課程效益

1、瞭解招募理念及目的,提升招募效能。

2、瞭解職能設定及招募方法,運用招募工具,提升招募績效。

3、瞭解績效導向職能式招募面談技巧,精準找到適合人才。


貮、課程特色

1、 招募階層及職務別多元,授課經驗豐富,能論述及引導學習招募專業職能。

2、運用美式互動教學方法,讓學員在良好的學習氣氛下,增進學習意願。

3、課程設計採理論與實務研討的方式,讓學員藉由思考及親身體驗,提升學習成效。

4、藉由實務案例及演練的方式,瞭解正確做法,增加實務經驗。

參、課程大綱-

一、招募管理目的

1、組織的目的

2、主管人資職能分析與研究

3、人對了,事情就對了!

4、職能招募理念

二、招募程序及招募方法

1、招募標準程序


2、招募職能分析與設定

3、績效與職能的確定

4、招募管道及方法的成效分析


三、職能式招募面談步驟

1、職能招募面談步驟

2、職能結構化面談程序

3、履歷表的設計目的與資格確認

4、人格特質與職能分析

四、職能式面談評估與實施

1、電話訪問面談重點

2、行為事件面談與實演

3、情境式問題面談與實演

4、職能式問題面談與實演

五、招募成效與管理

1、職能招募成效管理步驟

2、職能與績效修正檢查

3、招募成效管理

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微軟發表聲明駁斥前高管批評言論

鉅亨網新聞中心 (來源:北美新浪)

新浪科技訊 北京時間2月5日下午消息,據國外媒體報道,微軟公司已就

前副總裁迪克‧布拉斯(Dick Brass)作出回應,稱微軟依然勇于創新,充滿競爭力。


迪克‧布拉斯于1997年至2004年間任微軟高級副總裁。

近日,他在《紐約時報》撰文毫不留情地批評了微軟。

他稱,“微軟已經墮落成了笨拙又缺乏競爭力的‘創新者’

其產品經常被外界嘲諷,這些諷刺雖然很多時候是不公平的,但有時也很有道理。”

他批評微軟在市場營銷方面缺乏手段,還將微軟與不景氣的通用汽車公司相提並論

稱微軟過度依靠多年前研發的Windows和Office軟件賺錢,

“這種吃老本的做法不是長久之計。

”他說,“不同于其他公司,微軟沒有一套真正的創新系統。

我以前的同事堅持認為微軟在阻礙創新方面倒是很有一套。”

隨後,微軟在官方博客中駁斥了這位前高管的批評,維護自身的創新產品研發能力。

微軟通信業務副總裁弗蘭克‧X‧(Frank X Shaw)在博客中稱,

“在公司的最高層,我們要評估的是一項創新能給世界帶來多少積極影響。

對于微軟來說,僅僅有一個好主意,一個很酷的想法或者某個偉大的設想是不夠的

我們是在一個更廣泛的層面考慮微軟的運作。”

還舉出了包括ClearType在內的實際案例來反駁布拉斯的批評。

但他在博客中並未回應一個更大的爭論:微軟各團隊間迥異的企業文化和競爭

是否扼殺了創新性。

布拉斯提到,“當競爭變得失去控制而且具有破壞性時,問題就出現了。

在微軟,畸形的企業文化導致新興的團隊受到大團隊的壓制,

他們的努力不被重視,獲得的資源也少得多,長久下去,他們很難生存。”

布拉斯還用實際案例來佐証這一觀點。

他說,2001年,有人提出根據平板電腦工作實際,對Office軟件進行一定修改。

但當時負責Office團隊的副總裁拒絕了這一提議,

“原因僅僅是因為他不喜歡這個想法”。

布拉斯還表示,這樣的事情在微軟並非個案,

在過去的10年裏,微軟的音樂、電子書、手機、在線業務、搜索引擎和平板電腦部門的

負責人都紛紛辭職了。

(夏亞)

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2010 勞委會職訓局 個別型 聯合型(222) 協助事業單位人力資源提升計畫

協助事業單位人力資源提升計畫


99年1月13日勞職訓字第0990510009令發布

一、 為協助民間之事業機構、非營利法人或團體(以下簡稱事業單位)辦理在職員工
         進修訓練;或鼓勵其結合具產業或區域發展關聯性之事業單位辦理聯合訓練活動,
         以持續提升人力素質,擴展訓練效益,累積國家人力資本,提升整體競爭力,
         特訂定本計畫。

二、行政院勞工委員會職業訓練局(以下簡稱本局)之任務如下:

(一)共通核心職能課程師資資料庫之建立。


(二)本計畫之資訊管理系統規劃、建置及管理。


(三)建立訓練品質評核委員資料庫及辦理訓練品質評核相關事宜。


(四)辦理工作協調聯繫會議。


(五)遴選輔導服務委員及辦理輔導服務相關事宜。


(六)協調、督導計畫執行及相關檢討事宜。


(七)辦理申請案件決審會議相關事宜。


(八)經費預算管理及相關事項。


(九)執行績效之統計分析事項。


(十)其他依本計畫應辦理事項。

三、本局所屬職業訓練中心(以下簡稱職訓中心)之任務如下:

(一)受理申請及邀集相關專家學者組成審查小組,辦理初審會議相關事宜。


(二)依初審及決審會議決議結果,核定並通知事業單位。


(三)辦理不預告訪視、電話抽訪、申訴受理、資料彙整及執行管控等相關事宜。


(四)辦理計畫推動說明會、地區性之行銷規劃、結案核銷說明會等。


(五)召開執行業務相關事項會議。


(六)辦理補助經費核撥、核銷事項。


(七)執行績效分析,並提供意見回饋、結案報告製作等相關事項。


(八)得視需要以招標採購之方式,委託辦理本計畫各項庶務事項。


(九)其他依本計畫應辦理事項。

四、事業單位所屬轄區範圍如下:

(一)北區職訓中心:臺北縣市、基隆市、宜蘭縣、花蓮縣、金門縣、連江縣。


(二)桃園職訓中心:桃園縣、新竹縣市、苗栗縣。


(三)中區職訓中心:臺中縣市、彰化縣、南投縣。


(四)臺南職訓中心:雲林縣、嘉義縣市、臺南縣市。


(五)南區職訓中心:高雄縣市、屏東縣、臺東縣、澎湖縣。

五、本計畫之訓練對象為受僱於事業單位,年滿十五歲至六十五歲,
         並具就業保險被保險人身分者。

六、本計畫受理事業單位申請之期間,由本局公告之;本局並得依事業單位產業類別,
        分別公告申請期間。

本計畫補助額度用罄,不再受理申請。

七、事業單位應依下列類型,擇一辦理訓練計畫:

(一)個別型訓練計畫:由一家事業單位申請辦理訓練者。


(二)聯合型訓練計畫:由一家事業單位申請辦理聯合訓練,並結合一家以上
            具產業或區域發展關聯性之事業單位參加者。

事業單位同一年度以自辦或參加一聯合型訓練計畫為限。

本計畫稱以上、以下者,俱連本數計算。

八、本計畫補助事業單位辦理之訓練課程範圍如下:

(一)研發及創新能力。


(二)資訊運用及技術提升能力。


(三)提升作業系統及生產專業技能、證照認證。


(四)經營管理、專業語文及工作安全。


(五)共通核心職能課程(其課程大綱如附錄一)。

前項課程屬數位學習課程、學分班、派赴國外參加之訓練或講習,或經本局、職訓中心審核認定課程內容與員工工作所需技能無涉者,不予補助。

九、事業單位申請之訓練計畫應依據營運策略發展需求,規劃訓練課程、訓練時數、
         參訓人數及訓練費用。

訓練課程之時段分為上午、下午及晚上三個區段;

每區段間至少休息一小時;每區段授課時數二至四小時;每日授課時數不得超過八小時。

十、事業單位得依下列訓練方式規劃訓練課程:

(一)個別型訓練計畫:

1.內部訓練:由內部人員擔任講師或邀請專業講師授課,或委由訓練專業團體規劃
                       訓練課程。上課成員須為該單位之員工。單一訓練課程每場次預定及
                       實際參訓人數至少八人以上,五十人以下。

2.外部訓練:選派本國籍個別員工,參加國內訓練專業團體公開招訓之訓練課程。
                        但每一課程以補助八人為限。

(二)聯合型訓練計畫:聯合訓練由內部人員擔任講師或邀請專業講師授課,
            不得委外規劃執行。上課成員需均為申請或參加該訓練計畫之事業單位員工。
            單一訓練課程每場次預定及實際參訓人數至少十人以上,五十人以下。

申請或參加聯合型訓練計畫之事業單位,指派所屬員工參訓,參訓場次應達訓練計畫總場次百分之八十以上。

第一項第一款規定所稱之訓練專業團體,指組織章程或執行任務具有辦理訓練相關項目之
各行(職)業團體、研究機構、相關法人團體、職業訓練機構或經教育部核准設立之大專校院等單位。

事業單位依第一項第一款規定規劃訓練課程,總班數超過二十五班以上者,外部訓練課程總班數,不得超過該計畫訓練課程總班數百分之三十。

事業單位辦理第八點第一項第五款規定共通核心職能課程,師資應由本局共通核心職能課程師資資料庫中遴選之。

十一、事業單位規劃訓練經費編列項目及標準如下:

(一)內部訓練及聯合訓練:

1.講師鐘點費,內部講師每小時最高新臺幣(以下同)八百元,
   外聘講師每小時最高一千六百元。


2.外聘講師交通費,按自強號之票價編列,若因實際需要需搭乘高鐵、客運、
    飛機或輪船者,應檢據覈實報銷。


3.教材及文具用品費,依受訓人數及課程編列,每人每小時最多得編列一百元,
    每一班課程每人最多六百元。


4.行政作業費:聯合訓練家數達三家以上者,方可編列本項費用,且不得逾訓練計畫
  之鐘點費、教材及文具用品費總額之百分之十五。

(二)外部訓練:應依訓練專業團體之收費標準覈實提列,且每人每小時課程
   費用最高以編列六百元為上限。

事業單位研提訓練計畫之訓練總經費編列,應以申請時最近一期勞工保險費繳款單明細表中具就業保險被保險人身分之員工人數核計訓練經費,每一員工不得超過一萬五千元。

前項人數包括參加聯合型訓練計畫之事業單位中具就業保險被保險人身分之員工人數。

每班次訓練費用計算至十位數,個位數無條件捨去。

事業單位支付講師鐘點費,應依法代為扣繳或申報所得。

參加聯合型訓練計畫之事業單位,其員工擔任聯合型訓練計畫講師者,依內部講師標準核付講師鐘點費。

十二、事業單位應於申請本計畫前,於本局所建置之本計畫資訊系統登錄,一次提出年度訓練計畫,並完成上傳程序。同一年度以提出一訓練計畫為限。

事業單位應於完成前項上傳程序後次日起五個工作日內,檢具以下文件,向訓練班次主要辦理地點所在地之職訓中心提出申請:

(一)申請表,如附表一。

(二)全年度員工訓練計畫及經費概算總表,如附表二。

(三)訓練計畫規劃之相關說明文件:包含訓練計畫與事業單位營運策略計畫之關聯性、
             訓練計畫預期效益及事業單位營運策略決策者對訓練計畫之預期效益評價等,
             如附表二之一。

(四)申請及參加訓練計畫之事業單位合法設立登記證明文件之影本。

(五)申請及參加訓練計畫之事業單位當年度最近一期之勞工保險費繳款單及明細表影本。

(六)前一年度之完稅證明影本。

申請聯合型訓練計畫之事業單位除檢附前項文件外,應另加附所結合之事業單位共同簽署之聯合訓練授權書(附表一之一)。

事業單位委託訓練專業團體規劃辦理者,應另加附訓練專業團體之組織章程或執行任務具有辦訓相關項目之證明文件。

事業單位未依第二項所定期限提出申請,職訓中心應不予受理。

十三、職訓中心應採隨到隨審方式辦理,並應於受理事業單位所提訓練計畫後,

            於十四個工作日內完成初審審查。

職訓中心應依事業單位所送訓練計畫,自初審審查通過之次日起至當年度十一月十五日止,補助其辦理訓練費用。

十四、職訓中心審查事業單位所提訓練計畫之程序如下:

(一)資格審查:針對事業單位之資格及研提之訓練計畫,進行書面審查;
             審查未符合規定者,經限期補正,屆期未補正者,予以退件。

(二)初審審查:召開初審會議,並依下列原則辦理審查:

1.個別型訓練計畫:
依預算額度、事業單位之訓練計畫書表、課程內容規劃設計與事業單位營運策略之關聯性及經費編列之合理性等進行審查,並得刪減課程或減列經費。


2.聯合型訓練計畫:
依事業單位辦訓經驗或績效、設備及教具、聯合型訓練計畫規劃內容、聯合型訓練計畫預期效益、事業單位營運策略之關聯性及經費編列之合理性等,並得刪減課程或減列經費。必要時,得邀請事業單位派員口頭簡報。

初審未通過者,職訓中心應予退件。事業單位得向職訓中心重行申請。但以一次為限。

十五、職訓中心核定事業單位之訓練計畫,補助其訓練費用之標準如下:

(一)補助經費上限:申請個別型訓練計畫之事業單位以九十五萬元為上限;
                                        聯合型訓練計畫之事業單位以一百九十萬元為上限。

(二)補助比率:經初審通過者,以補助所需經費百分之四十為原則,
           申請個別型訓練計畫中小型之事業單位以補助所需經費百分之五十為原則。

前項規定所稱中小型事業單位,依經濟部所定中小型企業認定標準之實收資本額或經常僱用員工人數認定。

十六、事業單位應依職訓中心核定之訓練計畫內容辦理訓練,各課程之訓練時間、時段、地點、人數、師資及外部訓練參加人員名單,至遲應於預定施訓日起三個日曆天前,向本計畫資訊系統完成登錄,並應於施訓日之次月十日前完成訓練課程執行結果回報。

事業單位不得申請變更經職訓中心核定之訓練計畫。但申請變更之項目為同一類別之課程名稱、訓練時間、訓練地點、訓練人數、師資及外部訓練參加人員名單,並於訓練計畫原定施訓日(或提前施訓日)二個日曆天前,已將變更之內容於本計畫資訊系統進行登錄,且符合下列各款情事者,不在此限:

(一)上課時間變更後,仍應符合原核定計畫訓練時數及訓練時段之規定。

(二)事業單位有不可歸責之因素,致訓練課程或日期需臨時變動,至遲應於原定開課前一小時,應傳真加蓋事業單位印信及負責人或授權代理人簽章之變動事由至職訓中心辦理;遇天災者,應於原定訓練日期之次一工作日下午五時前傳真回報職訓中心,但重大災情不在此限。

(三)事業單位須妥善建立辦理訓練之相關資料,學員參訓時應簽名確認,因故無法參訓應事先請假,並充分掌握學員參訓情形。

第十點規定之訓練專業團體有變更或新增者,應於變更或新增後首次施訓日前,函報職訓中心辦理變更。

十七、本局得於事業單位辦訓期間或訓後,辦理訓練品質評核及決審作業,以為提高原補助比率之標準,程序如下:

(一)訓練品質評核:由專家學者資料庫遴選評核委員,並依事業單位整體訓練體制之完整性進行評核。

(二)決審審查:完成訓練品質評核後召開決審會議,就評核結果及訓練績效部分,依預算額度決議補助比率。

十八、事業單位訓練品質評核結果達一定標準以上者,本局得提高原補助比率,最高以提高百分之二十五為限。申請訓練經費在十四萬元以下者,得補助所需經費百分之七十,免經訓練品質評核。

申請聯合型訓練計畫之事業單位,除依前項規定提高補助比率外,本局得再依下列規定提高補助比率:

(一) 聯訓成果經審查認定已建置產業職能模型、符合職能導向之訓練設計或人力資源發展管理之實務標竿作法,並可公開分享者,提高補助比率百分之十至百分之三十。

(二) 訂有內部講師培訓標準作業程序,並有遴選標準、建置教學能力作法、試教及其評核等,且據以培訓內部講師有實績經審查認定者,提高補助比率百分之十。

十九、事業單位符合下列情事之一,職訓中心得再分別提高補助比率:

(一) 年滿四十五歲至六十五歲中高齡者之受訓人數占總受訓人數之
             比率達百分之十七者,職訓中心得再提高百分之五。

(二) 獲本會最近一屆友善職場認證之優良事業單位或近二年本局人力創新獎獲得
             團體獎之單位,職訓中心得再提高百分之十。

(三) 事業單位依規定實施僱用安定計畫,並為員工申領薪資補貼,其領取薪資補貼
              之參訓人數達總參訓人數百分之五十者,職訓中心得再提高百分之三十。

事業單位同時符合前點及前項各款規定情形者,最高補助比率以百分之七十為限。

二十、事業單位應於訓練計畫辦理完畢,並獲職訓中心通知核定補助比率後之次日起十四個日曆天內,且至遲於該年度十一月二十日前,檢附下列核定補助辦理訓練期間之結訓資料,送職訓中心覈實申領補助訓練費用:

(一)核定公文影本。

(二)請款之領據或收據。

(三)實際參訓人員總名冊,如附表三。

(四)訓練計畫實施及經費支出明細表,如附表四。

(五)經費支出憑證封面,如附表五。

(六)經費類送審憑證明細表,如附表六。

(七)訓練教材:包括講義、課本之封面、目錄及教材內容連續三頁影本或
            提供光碟燒錄資料。

(八)訓練紀錄表,如附表七。

(九)成果報告一份,如附表八。

(十)其他經職訓中心認定有必要提出之文件。

前項第六款規定之明細表應依序編號,並依鐘點費、交通費、教材文具費(覈實支用,並註明支用項目)及行政作業費等支出項目分別開立。

第一項第八款規定之紀錄表,應依每場次課程分別填寫,另附訓練計畫開課狀況之照片至少三張,內部訓練及聯合訓練課程每場次課應留存至少三張,且能清楚呈現參訓人數及人員,以備事後查核;屬外部訓練課程,應另檢附訓練專業團體之組織章程或執行任務具有辦理訓練相關項目之證明文件及簽到簿、訓練單位所開立之到訓證明文件或受訓學員結訓證書影本等上課證明文件。

二十一、事業單位申領本計畫訓練補助費用,採訓後一次請領方式辦理。

二十二、事業單位訓練經費之原始支出憑證,開立日期不得逾核定補助辦理訓練期間,且影本應浮貼於黏貼憑證用紙,如附表九。

每張黏貼憑證用紙最多浮貼五張原始支出憑證影本,並需加蓋經手人正本章及與正本無誤章,其與原始支出憑證正本均應妥善保留存放於事業單位至少十年,本局及職訓中心必要時得派員抽查。

一張原始支出憑證用於不同班次,應填寫支出分攤表,如附表十。

二十三、事業單位於辦理訓練期間應告知受訓學員,本局補助其訓練費用,並需配合本局或職訓中心不預告訪視或電話訪查。本局或職訓中心訪視時認有必要,參訓人員並應出示身分證明文件。

事業單位於辦訓期間或結訓後,需配合本局辦理訓練品質評核事宜。評核時,應由事業單位負責人或主管人員說明,不得由非事業單位之人員代為回應。

二十四、事業單位辦理訓練計畫,有下列情形之一者,職訓中心得依原核定補助額度減少百分之二十,同年度每一事業單位最多減少百分之八十:

(一)未配合本局或職訓中心依本計畫辦理之行政作業,經限期改善,屆期未改善。

(二)依本計畫規劃內部訓練,由訓練專業團體協助規劃訓練課程、安排課程講師或提供教材,且收取費用佔所提訓練計畫總經費百分之二十五以上者,未於申請訓練計畫表單確實揭露委外規劃本計畫之訓練專業團體訊息,或於訓練專業團體有變更或增加之情形,未依規定函報職訓中心。

(三)申請或參加聯合型訓練計畫之事業單位,指派所屬員工參訓,其個別參加場次未達總場次百分之八十。

前項補助額度,以事業單位獲職訓中心核定,並得實際核銷之金額計算之。

二十五、事業單位有下列情形之一者,職訓中心應不予補助、撤銷或廢止原核定之補助,並追繳已撥付之補助:

(一)未經職訓中心同意,自行變更部分訓練計畫內容,或未依核定之訓練計畫及課程進度實施訓練,經本局或職訓中心派員查訪輔導查證屬實者,該場次課程不予補助。

(二)未依第十六點第一項所定之時限回報課程執行結果,經職訓中心通知改善後,
            再發生未依規定辦理回報之情形,就未依限回報之課程,不予補助。

三)內部訓練課程訓練未達八人,聯合訓練未達十人,該場次課程,不予補助。

(四)辦理共通核心職能課程,其師資未由本局共通核心職能課程師資資料庫中遴選者,
            該課程不予補助。

(五)參訓人員未符第五點所定資格者,當次課程教材及文具費,不予補助。

未依據核定之訓練計畫及課程進度實施訓練,且未依第十六點第二項規定辦理變更,經本局或職訓中心查證屬實達二次以上者,職訓中心應就當年度訓練計畫不予補助、撤銷或廢止原核定補助,並追繳已撥付之補助。

未依規定期限辦理申領補助訓練費用,經限期申請,屆期未申請者,職訓中心應就當年度訓練計畫不予補助、撤銷或廢止原核定補助。

二十六、事業單位有妨礙、拒絕接受本局或職訓中心不定期訪查或評估訓練績效之情形,經本局或職訓中心以書面限期配合,屆期未配合者,職訓中心應不予補助、撤銷或廢止原核定補助,並追繳已撥付之補助及自處分日起一年內不予補助。

二十七、事業單位有下列情事之ㄧ,職訓中心應不予補助、撤銷或廢止原核定補助,並追繳已撥付之補助及自處分日或司法機關判決確定日起二年內不予補助;其涉及刑事責任者,應移送司法機關偵辦:

(一) 提供自己、他人不實資料或浮報經費申請。

(二) 同一訓練計畫或課程已接受其他政府機關補助訓練費用。

(三) 以其他單位已核定補助之訓練計畫或課程申請本計畫補助。

二十八、本計畫所需經費於當年度編列就業保險基金等相關預算項下支應,補助之發給或終止,得視經費額度調整;所編列之年度預算被刪除等不可歸責之因素,致不足支應本計畫政府補助款時,得終止補助或自始不予補助。

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圖/sxc.hu by bluegum

為什麼台灣人不想生 少子化市場有哪些商機?


作者 : 【GO survey市調網】 更新時間 : 2010/02/01 19:40:05

台灣生育率逐漸降低,對嬰幼兒消費市場是否會帶來衝擊?

虎年生肖的禁忌會不會讓2010年的生育率更低呢?

年節即將來臨,親子消費市場成長力道可期?

( 全民報新聞) 台灣總生育率逐年下降,

2009年更掉到全球最低,20年前的總生育率(註1)為2.2人,10年前降至1.8人,

而2009年生育率僅為1.0人,

但真的是因為台灣女性不婚不生情況愈來愈多,導致台灣生育率逐年降低?

或是晚婚、經濟等壓力讓人不敢生?

GO survey市調網與柏克市場研究顧問公司於2010年1月中進行相關調查可深入瞭解這些現況!

不想生小孩其實是想維持現有生活品質  

根據GO survey市調網12月的婚宴調查發現:忙碌的現代人,30歲後有了穩定的經濟基礎,才會認真考慮終身大事,經濟壓力對多數人來說是導致生育年齡延後的一個現象,但什麼原因讓人失去了生小孩的動力呢?所有受訪者中,一半生過小孩,一半沒生過小孩,生過小孩的7成不想再生,沒生過小孩的也有三成不想生。

探究原因發現:生過小孩的人,多數覺得「小孩數量夠了」以致不想再生;高達51%的人回答「不想讓自己壓力太大,維持現在的生活品質」已超越「擔心養不起」,甚至有超過4成的人「對未來沒信心」;老一輩心中的「養兒防老」觀念也隨著時代轉換而式微。

有趣的是,教育程度越高越想有小孩;傳統觀念中的男生需負起傳宗接代的責任,的確讓男生比較希望有小孩,但還是有近一半的男生不想有小孩,與女生不想有小孩的比例是接近的。

未來不想生小孩的樣本數=2,528

虎年禁忌對生育率影響有限

有多少人會因傳統觀念中的生肖禁忌而避開生虎年寶寶呢?76%的受訪者是接受虎年寶寶的,僅2成左右的受訪者表示會避開虎年生育,避開的主因是擔心「小孩日後不方便」,自身屬虎的最希望有虎寶寶,有趣的是生肖屬羊、雞、狗的父母才會考慮避開虎年寶寶,畢竟不想「羊入虎口」。

多數接受虎年寶寶的人,都是採隨緣的態度「小孩健康就好」、「緣份到了順其自然就好」。

虎年對生育的影響,除了從接受虎年寶寶的角度探討外,透過受訪者本身的生肖統計也發現,除了屬龍的比例特別高之外,每個生肖的比例相差不多,所以,虎年禁忌對於生育的影響有限,尤其今年是難得的金虎年,或許對許多父母而言,可能會是虎年中生育率最高的一年!

未來想生小孩,會避開虎年寶寶的樣本數= 622

未來想生小孩,接受虎年寶寶的樣本數= 2,012

嬰幼兒消費市場成長力道可期

少子化的關係加上台灣父母對孩子的投射期待與寵愛,在花費上大都願意給孩子最好的。根據GO survey市調網資料顯示:女性、年長者,2009年在嬰幼兒、兒童類商品的消費金額都比2008年大幅成長,即使是受不景氣影響最深的新竹縣市,在小孩身上的花費成長反而是最高的(50%)。


消費者的購買習慣會因不景氣而調整,2009年透過網路購買嬰童用品的比例明顯提高,2009年到GOHAPPY線上快樂購網站購買嬰童用品的消費人數跟消費金額都有2倍以上成長,準媽媽們除了到嬰幼兒專賣店購買外,也有不少人趁著百貨周年慶的附加加值高而前往消費嬰童用品,周年慶期間人數成長近60%。


台灣經濟研究院預估2010年的經濟成長率為4.21%,本次的問卷中有76%的受訪者可接受虎年寶寶,相信若生育率微幅提高情況下,則2010年新生兒消費市場成長力道預估可比2009年來得看好!更多詳細調查結果歡迎至GO survey市調網瞭解!

註1:婦女總生育率指15-49歲生育期間各年齡組別婦女生育率的總計,即平均每位婦女一生中所生育之子女數,調查執行日期為2010年1月13日~2010年1月15日,共計回收5,162份有效樣本

註2:GO survey市調網(www.gosurvey.com.tw)以快樂購卡友為受訪對象,提供專業的線上市調服務。GO survey線上市調依據客戶需求量身訂做問卷、篩選特定受訪對象,接著以電子郵件邀請上網填答問卷,憑藉卡友高度的參與意願快速收集受訪者的意見,並限定每位受訪者填答一次以確保資料正確性,再將填答結果交由專業團隊進行資料分析,提供行銷及專業人士實際運用的重要參考指標。

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成功三品質

(星島日報導)2010年1月30日 星期六 06:30

蹇叔語秦穆公曰:夫霸天下有三戒,毋貪,毋忿,毋急。

1.貪則多失,

2.忿則多難,

3.急則多蹶。

夫審大小而圖之,烏用貪;

衡彼己而施工,烏用忿;

酌緩急而布之,烏用急。

君能戒此三者,於霸也近矣。」

說此話的兩千多年後,這依然是成大事者的三大品質。

凡圖謀大事,莫不有必要去照顧三個核心任務:

1.是釐訂戰略目標;

2.布置戰術手段;

3.是規劃行動綱領。

用審大小而戒貪來指導戰略選擇,就是要衡量本階段我方的資源及能力,

防止做出「蛇吞象」一類尾大不掉的野心,以免陷溺於「不可能夢想」的泥沼中。

凡成大事者無不是從實力地位出發的,故此戰略選擇一定要先做

SWOT(強項、弱項、機會、威脅)分析,也即是審大小,從而作出正確的目標選擇。

戰術是戰略目標的突破點。

衡彼己而不忿來指導戰術布置,就是要放下感情,了解競爭對手。

我有強弱,對方亦有強弱,必以我之強項攻彼弱項。

戰術之成敗,須用擴大戰果來評核。

擴大了戰果,可增加了我方的力量,有助下一階段選擇更大的戰略目標。

由於一切都是在理性計算中按部就班執行,又何須動氣呢?

無論多好、多周密的戰略戰術,真正的成敗仍在執行。

行動綱領要用緩急來規劃,這也是在做完內部分析和環境分析後才決定的。

只有客觀的研究,才能確定行動的先後次序,不容主觀「心急」而瞎行的。

行動要規之以綱領,就是為了方便評估。而一系列行動均做對,大事便可成。

  (乘風遊 劉創楚)

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健康勝績效 貨運業者緊盯員工健檢報告


20100131 11:18:38 (中央社記者汪淑芬台北31日電)

公司提供健康檢查福利所在多有,但新竹貨運重視員工健康勝於績效的做法則不太常見,公司不但成立健康中心緊盯員工每年健檢報告,還委託專家設計適合運輸從業人員的健康操。

新竹貨運4年前開始成立健康中心,公司相信,

運輸業首重安全,唯有員工有健康的身心,才能提升職場安全。

新竹貨運勞安中心經理陳淑真是健康中心總主管,她說,每年公司會決定不同的體檢項目,因新竹貨運約80%員工是貨運司機,人數約1800人,每年的體檢,沒有員工可缺席。

通常一般企業健檢福利,只是由公司負擔健檢費,健檢結果只有員工自知。

新竹貨運不但會將員工的健檢報告備份在健康中心,只要員工健康有異狀,就由健康中心叮嚀部門主管,要求員工一定要回醫院追蹤並回診,回診報告要按時交回健康中心,否則視主管督導不周。

在台灣,很多貨運司機都有開車抽菸、吃檳榔的習慣,新竹貨運健康中心剛成立時的第1件重要工作,就是經由健檢篩檢員工口腔癌,並與衛生單位配合,成立戒檳班,推動無檳職場。

陳淑真說,
要馬上改掉司機吃檳榔的習慣不容易,健康中心採取軟硬兼施,一方面嚴格要求戒檳、戒菸,一方面對有心者給予鼓勵獎金,並還辦理口腔癌宣導講座,經由口腔癌案例希望員工心生警惕,並讓員工認同戒檳、戒菸不但節省支出,外貌也會變得不一樣。

陳淑真說,有司機原本抗拒戒檳、戒菸,但自從有司機在外受到客戶稱讚有體面時,反而感謝公司的要求。

腰部X光和屬於皮膚病的香港腳也是新竹貨運健檢重視的部分,因為運輸業司機常因搬運,腰部很容易扭閃;每逢下雨天雙腳易長時間悶在潮溼的鞋子內,引起香港腳,這2項體檢幾乎年年做。

新竹貨運也以團購方式,讓員工以極低價格購買護腰用具,司機們在外都很自豪新竹貨運關心員工的方式,在貨運界難得一見。

陳淑真說,去年新竹貨運還請文化大學體育系教授彭淑美專為貨運從業人士設計一套健康操,新竹貨運全台營業所每天上午都會要求所有員工花10分鐘做一次,就是要預防員工的職業傷害。

這套健康操也並由行政院勞委會安全衛生研究所策劃製成DVD,提供貨運界參考。

新竹貨運委託台北醫學大學調查,公司緊盯員工健康後,向心力明顯提高,公司相信,員工是公司重要資產,每位員工背後都還有1個家庭,

重視員工身心健康可創造員工和公司雙贏。990131

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勞委會前主委盧天麟涉貪汙 判刑


【聯合報╱記者白錫鏗/台中市報導】 2010.01.30 03:53 am

行政院勞委會前主委盧天麟被控在總統大選時,為籌措造勢經費,由前主秘王幼玲浮報活動經費,並指使所屬以人頭詐領薪資未遂;

台中地院昨依貪汙等罪判盧天麟一年十月徒刑,緩刑四年,王幼玲被判刑兩年。其餘十名共犯分處四月至一年九月不等徒刑,緩刑兩年至四年不等。

【記者蔡永彬/台北報導】

勞委會前主秘王幼玲昨天獲知一審判刑兩年,她喊冤並懷疑法官只是因為她沒認罪,才判她最重,她一定會上訴。

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星國賭場來台徵荷官 4萬起跳

更新日期:2010/01/30 11:01

這兩年,博弈產業大舉來台徵才,新加坡一家大型賭場,最近更破紀錄、一次要在台灣招募150位在賭場上發牌的荷官,起薪4萬起跳,而且還祭出工作2年,就能申請新加坡永久居留權,吸引不少大學畢業生,搶破頭面試。

男生一身整齊制服、女生梳上包頭,乍看還以為是空姐空少訓練班,

但這些人都是來應徵、賭場荷官

新加坡大型賭場來台徵才

祭出條件培訓期起薪就4萬,公司提供保險、三餐及5成房租補助,未來,還可以讓你永久住在星國

只是,想到國外當荷官,條件男性至少身高170、女生162

高中到大學程度,能用基本英語溝通

而且不能有色盲和流手汗的毛病,否則可會影響發牌,或收籌碼的工作。

3個月培訓期,至少要學會百家樂及21點兩種遊戲,才能上桌跨國賭場最大規模徵才,這次要在台灣,招募150位荷官,看在高薪福利、又能出國,讓不少大專生都來試試身手。

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總統:每月報告ECFA進程


【本報綜合報導】

馬總統昨天在宏都拉斯與媒體茶敘時表示,簽訂兩岸經濟協議(ECFA)將是兩岸經貿關係的新里程碑;

他首度宣示,未來每個月都會向立法院提報告,並對民眾詳細說明,減少疑慮,協議也會送交國會監督。

立法院長王金平對此表達肯定,但強調,若要讓國會實質監督,「一個月自動生效」的條款必需檢討,否則國會監督僅徒具形式,無助消除民眾對ECFA的疑慮。

馬總統說,簽訂ECFA,是他就職後恢復兩岸中斷的協商,也是制度化一部分;

但這只是程序,之後包括

1.兩岸開放直航,

2.簽署食品安全、

3.共同打擊犯罪、

4.金融備忘錄(MOU)等,

都是比較技術性的。

馬總統說,ECFA雖然是技術性協議,但涉及層面大,

因為兩岸貿易占台灣對外貿易四成一,協議除貿易外,還涉及

1.服務業開放、

2.投資保障、

3.智慧財產權保障等,

制度化層面既廣又深。

馬總統也說,準備要簽協議時,也會先向國會報告重點;簽訂之後就送立法院審議。

他希望透過程序,讓受惠民眾瞭解,也讓受負面影響的民眾清楚政府會協助克服困難。

馬總統指出,若把兩岸經貿關係制度化,可避免台灣被邊緣化,促進台灣國際化

希望未來和其他國家的類似安排也能開始,讓台灣真正和全球接軌。

他認為,光靠廠商單打獨鬥的時代已過去,台灣不能讓企業外流,

應簽訂經濟協議把外商引進來。

國際貿易不可能只賺不賠,一定要「賺多賠少、利大於弊」才會做,且盡量透明。

但王金平對此則表示,希望ECFA在簽署後,不要像過去已經簽署的協議一樣,立法院連審都還沒有開始審,協議一個月自動生效的期限就到了,這樣的監督意義不大。

立委蕭景田也說,他曾當面向總統建議,讓國會實質監督、在立法院公開辯論,是消弭民眾對ECFA憂心的最佳途逕,立院不能橡皮圖章。

多位立委讚同表示,ECFA不同於兩岸過去簽署的協議,連經濟部及勞委會都說,簽署ECFA後會有數萬人失業,政府應該要讓立院好好審ECFA。

至於立院審查ECFA是否會修改相關條文,王金平表示,可以和行政部門再商量,至少應該是立法院審查通過後,協議才能生效較合適。

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中華郵政招1120人 起薪2.4萬 估吸5萬人報考 錄取率2~3%

〔記者李文儀、范正祥/台北報導〕

中華郵政公司三月將辦理大規模招考,總計甄選

外勤郵差、內勤櫃台人員等共一千一百廿人,起薪二萬四千元,

法務、精算等營運職,月薪更可達四萬一千元,

預估將吸引超過五萬人報考,平均錄取率僅二到三%。

中華郵政員工雖非公務人員,但國民旅遊卡等福利類似公家機關,每年年終分為考核及績效獎金兩種,若公司達成盈餘目標,每人最多可領到四.六個月,因此每次招考均吸引大批民眾報考。


中華郵政自九十二年公司化後,曾辦過四次徵才

以九十三年招考一二八五人最多,去年則未考,前年甄選七五八人,結果有二萬多人報名。

目前擁有兩萬五千八百多名員工的中華郵政指出,員工平均年齡近四十八歲,略為偏高,

2009年營運受到艱鉅挑戰,有必要更新人力2010年四月將辦理優退

新進人員在四月廿六日放榜後,五、六月起陸續上班,在2011年六月底前進用完畢。

外勤考搬30公斤郵袋跑5米

這次甄選人才中,以櫃台內勤及郵遞外勤等職缺最多,只要高中職畢業就能報考

勤人員必須加考搬運郵袋,在五公尺範圍內搬運卅公斤郵袋,次數愈多、分數愈高,
一分鐘搬運十二次為滿分。

此外,中華郵政積極轉型因應新興的電子商務市場,因此這次大量招考資訊系統分析、精算、基金銷售等人才。

此徵才委由台灣金融研訓院辦理,甄試簡章及規定可上網http://www.tabf.org.tw/查詢。

此外,勞委會昨於行政院院會報告「九十九年促進就業措施」,

樂觀預計2010年度可提供約八萬個工作機會

吳揆聽取報告後提醒,政府不能只為了湊數字,勉強擠出工作,流於形式!

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「貴人」正解 --- 金惟純


清涼音文化的洪木興社長從高雄北上,送我一套 曾仕強 教授談胡雪巖的影碟,

其中有一段話讓我深受啟發,特此分享。

眾所周知,胡雪巖一生遇貴人無數,是他白手創大業的主因。

曾教授問:誰是他一生最大的貴人?

一般人都會說左宗棠、王有齡,但是 曾教授的答案與眾不同。

他認為,胡雪巖的母親才是他最大的貴人。

胡雪巖少年喪父,母親不僅含辛茹苦撫養他並且以身作則,不時叮嚀他做人的道理,

讓他終生受用無窮。

譬如說,母親教他「不是你的東西,不要拿,」

他正是因為拾金不昧,才有機會從牧童變成了糧行夥計,開啟了他走向「紅頂商人」

的第一步。

其後人生歷次轉折,率皆如此,總離不開母親教他的做人道理。


曾教授認為,財富和機會都是兩面刀,水能載舟,亦能覆舟,

因此帶給你這兩樣東西的人,並不一定就是貴人。

但是做人道理,卻有益無害、用之不竭,能帶來這寶貝的,才是真貴人。

曾教授的說法,其理至深。


但在真實人生中,這樣的貴人並不常見。

因為講人生道理容易,但要人聽得進去難,聽了之後信受奉行更難。

要達到聽而能信、信而能行的效果,這講道理的人,非得是「貴人」不可。


這樣的貴人,必須具備三項條件:

其一,有無條件的愛;

 

其二,有無限的耐心;


其三,能樹立榜樣而潛移默化。


中國的古訓:

幼兒養性,童萌養正,少年養志,成人養德。

能在人的一生

最適合養性、養正、養志、養德之時期,具備前述三項條件而成為「貴人」者,

除了母親還有誰?

無怪乎 曾仕強 教授說,絕大多數人一生的第一個貴人都是母親,

可惜許多人忘得一乾二淨。

真正的「祖上積德」,就是有個明理的母親,而且子女懂得領受。

推而廣之, 曾 教授這「貴人論」,當然也可用在企業領導上(請注意,我沒說管理)。

領導的精髓,就在於要做部屬的「貴人」;領導的前提,就是先領導自己;


能夠被領導,則等於做了自己的「貴人」。


而一般人,如果「祖上無德」錯過了母親這個大貴人,日後還想遇貴人,就得靠機緣。

我的看法,主要機緣有二:

其一是遭逢重大挫折而知所悔悟時,


其二是立大志向而自知不足時。

善於領導者,必定懂得利用機緣,挫折可遇不可求,立志卻能因勢利導。

也因此,立大志、知不足,就是做自己的貴人。

能自貴者,人恆貴之,是貴人之大道也。

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績效導向職能招募面談技巧



找對人,成功才會開始,人盡其才,才能創造高績效!

尤其不景氣中,菁英表現就很穩定!

能突破市場困境,創造佳績!

在過去面試實務經驗中,累積上萬人招募面談經驗,

經由招募面談,試用,篩選,淘汰,

運用菁英式的職能面談制度,找到一群團隊,形成一股堅強的戰鬥力!

在不景氣中,擁有絕佳的戰鬥力,還能不斷創新高!



人對了,事情就對了!

績效導向職能招募面談技巧

壹、課程效益

1、瞭解招募理念及目的,提升招募效能。

2、瞭解職能設定及招募方法,運用招募工具,提升招募績效。

3、瞭解績效導向職能式招募面談技巧,精準找到適合人才。



貮、課程特色

1、 招募階層及職務別多元,授課經驗豐富,能論述及引導學習招募專業職能。

2、運用美式互動教學方法,讓學員在良好的學習氣氛下,增進學習意願。

3、課程設計採理論與實務研討的方式,讓學員藉由思考及親身體驗,提升學習成效。

4、藉由實務案例及演練的方式,瞭解正確做法,增加實務經驗。


參、課程大綱-

一、招募管理目的

1、組織的目的

2、主管人資職能分析與研究

3、人對了,事情就對了!

4、職能招募理念



二、招募程序及招募方法

1、招募標準程序

2、招募職能分析與設定

3、績效與職能的確定

4、招募管道及方法的成效分析



三、職能式招募面談步驟

1、職能招募面談步驟

2、職能結構化面談程序

3、履歷表的設計目的與資格確認

4、人格特質與職能分析



四、職能式面談評估與實施

1、電話訪問面談重點

2、行為事件面談與實演

3、情境式問題面談與實演

4、職能式問題面談與實演



五、招募成效與管理

1、職能招募成效管理步驟

2、職能與績效修正檢查

3、招募成效管理

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