職訓局南區職訓中心昨天舉辦「南台灣勞動力發展區域論壇暨結盟典禮」， 勞委會主委王如玄（中）、立委侯彩鳳（左二）和經濟學家馬凱（左一）共同為活動揭幕。
產官學研訓結盟 造福勞工
【聯合報╱記者陳宏瑞／高雄報導】 2010.11.06
記者陳宏瑞／攝影
「
希望學界、產業界、訓練單位不要各做各的，才可以發揮相乘效果」，
勞委會主委王如玄昨天說，面對全球金融海嘯和ECFA的簽訂實施， 產業界和人才都必須「升級」，希望藉由交流平台的成立，
讓台灣的產業升級，人才也可以獲得適當的工作機會。
勞委會職訓局南區職訓中心昨天上午在中山大學舉辦
「
南台灣勞動力發展區域論壇暨結盟典禮」，
邀請兩百多位南部地區產、官、學、研、訓等單位代表與會。
王如玄表示，
面對
全球科技變遷、
產業整合及
經濟環境快速變動，
勞動力的發展與提升已躍居產業競爭力的重要資本，
這場活動就是希望可以
連結在地，厚植人力。
王如玄說，以往人才培養和職業訓練，
常常是學界、產業界、訓練單位「各做各的」，結果事倍功半，
希望藉由產官學研訓交流平台的成立，
讓學界知道產業界需要什麼樣的人才，
產業界也可以知道產業如何升級，
訓練單位更可以培訓出產業界需要的人才。立委侯彩鳳表示，
台灣的產業從傳產到科技、從勞力密集到資本密集，
產業和人力升級已是必走的道路，尤其
2011年ECFA簽訂實施後，
更是勞工界轉型的契機；
現今的就業市場，政府相當努力，
但還是有些人找不到工作，產業界也仍有缺乏適合人才的情況，
需要產官學研訓共同結盟，造福勞工。
環球經濟社社長林建山發表「
全球人力發展政策的大趨勢」專題演講，
強調面對全球化的衝擊，台灣人力政策有調整的必要，服務業更是未來重點。
出席區域論壇的代表有
1.勞委會職訓局副局長郭振昌、2.經濟學家馬凱、
3.高應大校長方俊雄、4.高大校長黃英忠、5.中山大校長楊弘敦、
6.金屬研究中心董事長黃啟川、7.夢時代購物中心營運部長林宏俊、
8.順發3C董事長吳錦昌、9.中船董事長鄭文隆、10.中鋼董事長鄒若齊等人。 【2010/11/06 聯合報】
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嚴長壽：為何有醫師殘酷傲慢 又乏愛心？【聯合報╱記者許峻彬／台北報導】 2007.09.22
「醫師說岳父剩六個月的生命，要我們準備後事」，
亞都麗緻飯店總裁嚴長壽說，為何有醫師這麼殘酷，
台灣醫師是考試最棒的學生，但考卷沒有考愛心，
這些學生被灌輸讀醫是為了高地位與收入，沒人告訴他們當醫師是為救人。
黃達夫醫學教育促進基金會今明兩天舉辦醫學院學生人道醫療工作坊，
邀請楊明倫等多位國內外長期參與人道醫療工作的醫師，
與報名參加的國內醫學系學生一起探討人道醫療的意義與如何執行。
嚴長壽昨天以親身經驗指出，
他岳父罹患末期攝護腺癌的經驗，讓他深感醫師應有愛心與人道關懷的重要性。(為什麼)他岳父曾被一位醫師宣判只剩六個月生命，
但最後到和信醫院由院長黃達夫診治後，卻延續了五年的生命，
關鍵在醫師是否認真為病人著想。
嚴長壽也曾因為想徵詢其他醫師的「
第二意見」，吃過醫師一頓排頭。
嚴長壽說，有一次他的親人住院，他跟醫師說
想問其他醫師對親人疾病診治的第二意見，醫師劈頭就說，
那你們馬上出院。
他指出，台灣醫師因為傲慢，認為病人尋求第二意見是
不尊重原來的醫師，常讓病人與家屬感到痛心。
嚴長壽說，他加入黃達夫醫學教育促進基金會，經常受邀演講，
他常告訴學生，當醫師一定要有感動人、讓人信賴的能力，
但現在大部分台灣醫師只看病歷、電腦視窗，
只對病人說你有什麼問題、嘴巴打開，卻不對病人好好說一句
「
先生，你那裡不舒服？有沒有好一點？」
自然無法感動病人、讓病人信賴。
和信醫院院長黃達夫表示，嚴長壽先生的岳父攝護腺癌蔓延到肝臟，
引發黃疸，因為攝護腺癌受男性荷爾蒙刺激而生長，
他用價格便宜的女性荷爾蒙治療，效果很好，
黃疸在用藥後一、兩周就退了，但大部分的醫師卻用很貴的藥。
他說，為期兩天的醫學院學生人道醫療服務工作坊，
是希望讓醫學生了解學醫是為了幫助別人，
台灣醫師太功利、太商業化，有醫師偷刷健保ＩＣ卡多領健保給付，
也有醫師開不必要的刀。
他也表示，醫學的知識與技術應該是用來讓病人更健康，
但有醫師卻用這些來獲得更高的收入。
黃達夫也認為，國內醫師應該尊重病人尋求第二意見的權利，
醫師如果覺得自己知識與技術不夠，就應請教其他醫師。
黃達夫說，以前沒有電子郵件的時代，他岳父幫他處理電話費，
常跟他說電話費怎麼這麼貴，
原因就是他常打越洋電話跟在美國的同事請教第二意見。
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HR與營運主管對於核心職能規劃應有的正確思維作者：亞太教育訓練網出處：亞太教育訓練網 專訪稿 前言
世界是平的，面對全球化的人才競爭，企業越來越重視員工職能發展。
但是職能到底是什麼？
職能的定義 根據DDI的定義，職能的種類可分為
兩大類，第一大類與公司的願景、關鍵成功因素及價值觀有密切的關係，
即稱為
核心職能。
簡而言之，也就是
為了符合公司的價值觀及達成願景，
組織內人人都必須具備的能力，為一行為上的準則。
舉例來說，
若客戶滿意是公司所持的核心價值觀，
那麼組織內所有人
都必須有客戶導向的能力及行為展現。
第二大類與工作職掌及目標直接相關，也就是要有效達成工作目標，
所必須具備的工作相關特定職能。
這一類的職能通常透過工作分析的程序而得。然而，
亞太的觀察是有許多公司規劃的職能發展體系，似乎都不是很成功。
甚至有一些公司的職能體系，最後都束之高閣，變成一堆厚厚的文件，
未能被真正的執行，原本立意良好的美意，卻造成
組織人力與財力的浪費。
為何會有這樣的現象產生？
依據
多年經營績效提升執行經驗的顧問張超建表示：
「簡單的說，大部份問題出在
職能體系未能融入實際的營運管理體系。」
核心職能規劃
必需與營運核心流程 或
部門關鍵績效做校準（Alignment） 職能包含
企業內不同部門的同仁在工作上會用到的技能。
許多由
人資導引的職能規劃並未能與營運相關主管做足夠「深入」的溝通。
另外一個常見的狀況是，
有時候就連
營運主管都未能很清楚指出該部門或
相關流程關鍵的核心能力為何。
當然，更遑論如何與組織核心能力做校準，
以致於
職能系統規劃與發展產生偏差。
所以，
核心職能規劃必須
與
核心營運流程或達成部門績效的關鍵能力與該公司
在產業裡成功關鍵要素做適當的勾稽與結合。
核心職能規劃應該明確指出該部門或流程幾項核心的關鍵 很多公司在規劃這種
職能都會列出很多技能，看到
員工有什麼問題，
就覺得應該要加上那些
職能，越規劃越多項，失去了焦點。
什麼叫做核心? 顯然不可能太多。
張顧問舉例：
「訂定
核心的職能與
企業在訂定KPI時會犯的
錯誤其實很類似，
都沒有真正釐清
關鍵指標是那些。
另外，應思考的重點在於，那些被指出的
關鍵核心能力 如何能在相同領域中做得比競爭者更好更傑出。
因此，
訂定核心職能與KPI的決策，在企業的營運裡是
非常關鍵的決定，
但大部份的主管都輕忽了。」
核心職能體系的規劃重點在於
1.簡單、 2.明確、 3.清楚且 4.可以被執行。核心職能體系必需與
訓練系統、
員工績效管理系統做結合
有些
人力資源會用問卷調查詢問同仁最想要上那些課程，
卻忽略訓練課程是否能與公司的核心職能結合，才是HR訓練重點。
如何讓
核心職能真正發揮功效，
關鍵在於有效的訓練。
依據國外研究，在諸多的
訓練方法裡，
日常的工作教導(OJT- On the Job Training) 是占所有
訓練方法裡最重要的，
成效高達
90%。
因此，主管在如何提升同仁
技能的影響就非常大。
但是很多主管常常忽略掉這個影響力。
另外，
主管在員工績效考核時常常忽略掉的另一個重點是
如何協助同仁辨認他們所應該發展的
技能與態度，
並且確認這些能力是要可以
協助組織達成目標的。
張超建認為：
「
在做員工績效考核時，主管不能只是要求目標有沒有達成，
更要能辨認為何員工做不到，是否是他們的
知識、技能或態度有問題？
還是
組織有存在其他的障礙以使他們無法達成目標？」
主管對於部屬能力發展與養成的影響力至少占了60~80% 在眾多核心職能導入失敗的案例中，
如何執行是另外一個很大的問題。
大部份的人都忽略了執行的困難度，
常見的狀況就是一些協助
導入職能規劃的顧問，
規劃得過於
複雜或者是
營運的主管對於核心職能的期待要非常完整，
造成整個案子窒礙難行。
張超建以他多年的專案執行經驗表示：
「不論是
營運改善或
職能導入的專案，只要是
遇到人的專案，
重點在於可以被
執行，
不在於完美。
也唯有透過執行，
組織才能產生智慧，才能不斷的
改善與提升。」
另外在專案的執行中，主管亦扮演非常
關鍵的角色，
營運相關的主管應有的
正確心態是不能只對於現有的
能力滿足。
未來的專業要求越來越嚴苛，
主管除了
幫助員工與組織能力不斷的提升外，
主管自己的專業亦需要與時俱進。
張超建表示：「
在績效導向的環境裡，只注重關係而缺乏實力的主管，
終將被淘汰。
在有競爭力的組織裡，未來都會是專業領導。
這邏輯的
思考很簡單，
主管對於
部屬能力發展與養成的影響力至少占了
60~80%， 因此他們的專業必須很強。」
如同
趨勢大師大前研一所言：
「
能控制感情，以理性行動；
擁有比以往更高超的專業
知識、技能和道德觀念；
1.秉持顧客第一的信念； 2.好奇心和 3.向上心永不匱乏， 4.加上嚴格的紀律， 這樣的人才可稱為
專業。」
可見，
主管或組織對於專業的
追求是一個不斷
學習與改善的過程。
證照在核心職能扮演角色將越來越重要 就亞太教育訓練網例年來的觀察：
亞太證照館包含國內外證照—
PMP、CFA、CFP、大陸證照……證照課程數量越來越多，
越來越多企業把證照當成履歷表的
重要參考，證照已經是大勢所趨。
張超建認為：
「
先想清楚個人職涯的藍圖需要那些技能，
而國際認可的證照可以當成是
個人職能發展的里程碑。」
因為考試的壓力會讓上班族逼自己在短時間內快速了解相關的知識，進而提升專業，薪水也可能因而有所增長。
以金融業為例，有些企業明定，每
三至四個月要加考證照，
如此
薪水可以多加三千至四千元，
若是沒有考到證照，底薪打七折。不過，張顧問特別強調。
「
千萬不要以為證照就等同於加薪。藉由證照增進實力，
再對組織做具體的貢獻才能讓證照產生實質的
價值。」
如何創造證照與職能發展的雙贏價值 很多人是為了考試而考試。考證照之前，張顧問提醒：
「第一點是先要與部門主管溝通，
以了解這些
技能會對公司與組織產生怎樣的幫助？
第二點：上課學習的過程中不要只是know how 更重要的是要 know why。第三點：在了解證照知識之後，要能拿來應用在工作裡並不斷的練習。甚至於要追求
進階與突破，才能叫做
傑出。」
比方國際專案管理師
PMP(Project Management Professional)證照，
難的地方不在於全英文考試，而是選擇題的四個答案都是對的，
題目問的是那一個步驟要先做比較好。
這時候如果能夠答對就表示應試者的觀念非常清楚，
考完試之後也就多了
解決問題的能力。
除了考證之外，張超建也
建議上班族多跟不同領域的專才請教，
以便
了解跨領域的專業。
「
我們需要不同領域的訓練，不需要每個領域都深入，
但是每一個領域都要涉略。
而且要有自己組織這些
知識的能力，
把它轉化成自己
吸收的、分析的、思考的系統。」
現在許多企業的策略，都已經轉向「
全員皆業務」的方向，
人人都需要具備銷售技巧，幫助公司販賣產品，就是一個很好的例子。
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企業看新鮮人 首重負責安分 【中央社╱台北7日電】 2010.10.07
根據
青輔會調查顯示，
公司認為
1.負責安分、2完成分內工作的員工，才能在公司長久生存。
七、八年級生卻認為活潑開朗、與同事保持良好關係的特質最重要。為了解公司和職場新鮮人對
工作價值的看法，行政院青年輔導委員會透過網路，
對求才廠商和求職主力的七、八年級生進行
「
世代大比拼，分享您的工作價值觀」問卷調查。
調查發現，公司認為
1.「負責安分，完成分內工作」特質最重要，占20.8%；2.重視工作倫理16%和3.積極主動15.9%七、八年級生則認為
1.「活潑開朗，跟主管與同事有良好關係」的特質最重要，占18.9%；2.其次是認真專業，占15.3%；3.積極主動占13.8%。調查指出，公司認為七、八年級生
最大的優點1.是新資訊接受度高，占31%，2.其次是喜歡求新求變，占28.8%；最大的缺點則是
1.欠缺周全的思考，占18.6%，2.其次是眼高手低，占16.8%。至於七、八年級生離職的原因，根據調查，
1.以看不到未來高居第1，占19.1%，2.薪水和工作付出不成正比居次，占18.5%；工作期間的夢魘，1.第1名是薪資不足，占16.6%，2.超時工作15.1%3.不知工作的意義14.4%這項調查是青輔會在7月27日到8月30日所做，透過「RICH職場體驗網」
網路問卷進行調查，
廠商有效樣本數為216份，
七、八年級生有效樣本數為2065份。
【2010/10/07 中央社】
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何謂職能是
1.知識、2.技術、3.能力、4.行為以及其他
可以衡量 的
特徵 模式也就是
個人需要成功地表現1.工作角色或2.職業能力。
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嚴長壽：浪費資源培育太多碩博士生更新日期:2010/09/06 18:05
亞都麗緻集團總裁嚴長壽今天在大專院校諮商輔導主任會議中，
質疑國內技職體系偏重學業導向，將扼殺有志學習技術的年輕人，
技術教師也被迫增加學術背景；政府每年浪費太多資源培育
具備碩博士學歷的學生，無助於提升台灣的競爭力。嚴長壽指出，
台灣每年培育大量的大學生，碩博士生的總人數更高達八十幾萬，
雖然擁有傲視全球的高等教育，但所有的教育體系都僅強調學術，
就連
技職教育體系也使用一般學校的評鑑方式，導致技術教育也走向學術化，
他憂心的認為，許多年輕人耗費長時間在學校，一旦離開學校，
雖然擁有學位。
卻找不到工作，顯示教育資源的浪費相當嚴重。
他呼籲政府不要浪費教育資源，而是
應該培養年輕人更紮實的求生能力。
嚴長壽認為，台灣不能只有培養工匠，台灣需要工藝家。
對此，出身技職教育的教育部政次林聰明則是指出，由於外界的變化迅速，
技職教育體系也必須擁有一定的學理基礎，目前技職體系的技術教師，
教育部規定必須有五分之一或六分之一的師資來自於業界。
升等也可以透過作品、發明或創新作為依據。學校不會與社會脫節。嚴長壽批職校 重學術輕專業 更新日期:2010/09/06 （中央社記者林思宇台北6日電）
可以上師大附中的學生選讀高職，
高職校長很高興；但亞都麗緻集團總裁嚴長壽今天說，
心在滴血，
並批評
全台剩7%職校，但職業學校卻沒有
務實專業培訓，
反而用一般學校學術評鑑。
教育部今天舉辦「99年度全國大專校院諮商輔導主任（組長）會議」，
會中邀請嚴長壽演講「大學生正向發展的必要條件」。
嚴長壽表示，
他一手拉拔高雄餐旅學院，原本以為學校應該一帆風順，
但他對後來產生的現象很痛心，他認為，這不是高餐旅的問題，
而是整個技職教育的問題。
嚴長壽說，全台灣只剩下7%職業學校，他本來以為職業學校
有更務實的專業培訓，但偏遠地區某所職校，竟然沒有1個技職老師，
預算裡面都是一般老師，老師只要有乙等執照就能教學。嚴長壽表示，這是沒有遠見的制度，10幾年前，職校改成綜合高中，
科技大學成立後，卻用傳統一般學術學校評鑑，
要看多少博士學位的老師、多少期刊發表。他質疑，所有科技大學，
90%是學術化老師，
「這些老師怎麼教技術？怎麼教專業？」
990906
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人生要注意的十四項警惕一、人生
最大的敵人是
自己 二、人生
最大的失敗是
自大三、人生
最大的欺騙是
無智四、人生
最大的悲哀是
嫉妒五、人生
最大的錯誤是
自棄 六、人生
最大的罪過是
自欺七、人生
最大的可憐是
自卑八、人生
最大的佩服是
精進九、人生
最大的破產是
絕望 十、人生
最大的財富是
健康十一、人生
最大的債務是
人情 十二、人生
最大的禮物是
寬恕十三、人生
最大的缺欠是
悲智 十四、人生
最大的欣慰是
布施。
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穩定又好康 七成上班族願當職業軍人更新日期:2010/09/02 11:35
國防部預計在一百零四年實施「全募兵制」，國軍員額從
二十七點五萬人、
調降為二十一點五萬人，
五年之後，當兵不再是國民應盡的義務。
不過，奇怪的是，當「
當兵」變成一種「
職涯」選擇，
卻有
七成的上班族願意當
職業軍人，理由是，
1.薪水穩定、2.福利好、以及3.退休俸。104人力銀行公布調查，七成二有意投入職業軍人工作的上班族和學生，
其中的兩成一有很高的意願，
只有一成的人完全不羨慕，原因是
1.工時太長、2.不自由、3.退伍之後很難轉換工作。調查指出，金融海嘯期間，連科技新貴的科技業都受到影響，
一般上班族平均每月的「實質經常性薪資」只有三萬四千多元，
而職業「軍官」，
受過基礎教育，服預備軍官現役
五年，
基本薪資四萬兩千七百一十元，
「士官」服預備士官現役三年，
基本薪資三萬四千多元，都高於一般新鮮人；
軍人另外還有
1.兩個月的結婚補助、2.兩個月生育補助、3.子女教育補助等。
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財相揮刀 英國財政部裁員25% 【經濟日報╱編譯陳家齊／綜合外電】 2010.09.01 （美聯社）
英國財相歐斯本以身作則，決定讓財政部大舉裁員25%。
誓言大刀闊斧執行節約計畫的英國財相歐斯本，決定讓財政部以身作則，大舉裁員25%。
歐斯本接下來也將與其他部會聯合召開被戲稱為「
星宮法庭」（star chamber）
的特別委員會，
審查各部門提出的減少開支計畫，
希望在9月中之前決定
司法部、交通部、環境與文化部門的緊縮額度。
星宮法庭是昔日英國皇室用來整肅貴族的特別法庭，無須掌握證據就能處決嫌犯。
歐斯本要求，
財政部現有1,350名員工須在未來四年內減至1,000人，
終結前首相與財相布朗任上不斷擴充員額時代。
透過這樣的「
自裁」行為，歐斯本領導的財政部將可取得某種道德高度，
強力推動更棘手的削減支出方案，譬如國防支出與社會福利。
英國財政部也將大幅縮減原本負責管理金融危機的財政部部門，因為歐斯本相信，
銀行危機的最糟狀況已經過去，財政部現在應把重心放回經濟與財政，
而非金融業危機管理。
歐斯本也命令財政部員工節省辦公空間，改用較小的辦公桌，擺得更緊密，
騰出位置給其他部門數百名公務員使用。
藉由這些象徵性的「自我犧牲」措施，歐斯本希望加快削減英國財政支出的腳步。
他要求各部會提出預算削減計畫，
大多數的部門都必須減少開支25%到40%。
司法部大臣克拉克（Ken Clarke）已經提出計畫，大砍監獄與法律服務支出。
交通部大臣哈蒙德（Philip Hammond）也有望在9月15日提出完整的降低支出計畫。
克拉克與哈蒙德因此被歐斯本視為各部會首長中的典範，因此，
兩人也將加入「星宮法庭」，審查其他部會提出的「自裁」辦法。 【2010/09/01 經濟日報】
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4大經濟體成長趨緩 全球挫咧等 更新日期:2010/08/29 04:11 編譯劉千郁／特稿
各國央行官員週五齊聚
美國懷俄明州度假勝地Jackson Hole商討經濟情勢，
與會官員、學者對景氣衰退與否看法分歧，
近來
美國、歐盟、中國、日本等四大經濟體表現不佳，
股匯市跟著劇烈變動，專家學者表示經濟已經跌至谷底，
大型國家政府應竭盡所能進一步促進經濟復甦，否則難逃二次衰退的打擊。
美二次衰退 機率增加 世界第一大經濟體美國，
國內生產毛額（ＧＤＰ）佔世界總額的二十五％、貿易額佔世界的十％，
聯準會主席柏南克週五發表對經濟前景看法，
他說，
聯準會將在必要時刻著手刺激經濟成長。
但對於2011年經濟具備成長的條件，
1.諾貝爾經濟學獎得主克魯曼、 2.末日博士羅比尼 跟著反駁官員的說法，
羅比尼說，聯準會的「政策子彈」已經耗盡，接下來數年的 經濟成長遲緩已是無可避免，
美國步入二次衰退的機率增加至四十％。 近來經濟數據也反映學者看衰經濟的說法，
第二季經濟成長率由二．四％下調為一．六％，股市投資人信心衰減，
史坦普五百指數自四月高點以來已經跌掉十三％，
上週公布房屋銷售數字銳減二十七％，企業資本財支出同樣下滑，
凸顯美國房市與製造業的黯淡。
經濟學家下調今年美國下半年經濟成長，由二．八％降到二．五五％，
只要美國
就業市場與
消費支出沒有起色，
作為世界經濟火車頭的美國對全球經濟的打擊可以想見。
經濟前景不明，
美國總統歐巴馬與紐約市長彭博打高爾夫球時也不忘聊聊經濟情勢，
白宮發言人表示，
人在麻州外島瑪莎葡萄園島度假的歐巴馬依舊每天聽取經濟簡報，
利用球敘機會與彭博市長討論短期與長期經濟成長，顯示美國官員似乎在
度假時刻也不得閒，要全力拚經濟。
歐洲經濟成長似乎走出債信危機的陰霾，在德國等製造業大國的帶動下，
第二季經濟成長比上一季增加一％，歐洲央行立場也與第二季時大不相同，
當時歐洲央行宣布了史上第一次的巨額紓困方案以解決
歐豬五國（ＰＩＩＧＳ）的債信危機。 歐經濟數據 遜於預期 不過專家強調歐洲危機還沒過去，諾貝爾經濟學獎得主史蒂格里茲上週說，
歐洲各國政府削減支出恐將使經濟處於二次衰退的邊緣，
各國為了遵守預算赤字標準門檻而縮減高報酬投資，十分不明智。
經濟數據表現也不佳，
歐洲八月服務業與製造業數據遜於專家預期，
德國投資人信心也跌至十六個月低點。
亞洲的日本與中國情況也好不到哪裡去，去年兩國ＧＤＰ各佔世界總額九％、八％，
對亞洲地區經濟影響重大。
日圓節節走高拉低出口商獲利、重創出口導向經濟，
官員被迫祭出政策工具抑制匯率、刺激經濟。
中國經濟則在政府全力打壓房市、避免經濟過熱的措施影響下放緩，
經濟走向「
硬著陸」機率大增，結果可能造成更大的損失。
靠日圓貶值 成功率低 日本首相菅直人上週暗示干預日圓走強的立場，他表示在必要時將採取
「
大膽」措施，日本央行也可能在本週初舉行緊急政策會議，
討論再次寬鬆貨幣政策的可能性，不過基準利率已經在○．一％的歷史低點，
可操作空間恐怕有限，加上歐美國家配合干預匯市的意願不高，
靠匯率貶值刺激經濟的手段成功率不高。
在世界前四大經濟體，ＧＤＰ總和佔世界的七成，一旦經濟成長遲緩，
勢必影響到
全球下半年及明年的經濟前景，四個經濟大咖的政策走向，
幾乎牽動國際經濟命脈！
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僕人－修道院的領導啟示錄James C.Hunter著，商周2001年8月出版
故事中的主角
約翰．達利看似一位事業成功的高階主管，
卻正
面臨對自身領導能力的考驗。
無論擔當
1.上司、 2.丈夫、 3.父親或 4.教練 等
不同的生活角色，於公於私，竟只落得
失職的評價！
為了探究問題所在，重拾往日風采，約翰無奈地前往一所僻靜的修道院，
參加為期一週的領導課程。
出乎意料的是
，負責課程的僧人居然曾是叱吒華爾街的風雲大亨！
在講師的諄諄引導下，他豁然悟出既簡單又深遠的基本理論：
領導的基礎
不在權力，而在
授權；
領導是以
1.人際關係、2.關懷、3.服務與4.奉獻為出發點的。
主角約翰所經歷的學習過程，傳遞出書中的主旨：
真正的領導，
1.無關才能高下，
2.亦
無須新穎的複雜理論，
3.而是扎根在
日常的生活裡，
從
1.尊重、 2.負責與 3.體貼他人 開始。
無論何時何地，人人都可以身體力行。
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勞委會依法實施暑期工讀生勞動條件突檢，籲請業者配合受檢 發佈單位：新聞聯絡室 發佈日期：2010-08-14
業務單位：檢查處
針對本(99)年8月12日更生日報報載與13及14日東森新聞報導有關
「
勞檢所突檢曾記員工疑詐騙」，勞委會提出三點澄清說明：
一、經查本年8月11日，勞委會北區勞動檢查所檢查員確實有會同花蓮縣政府
及勞保局人員，至「
曾記麻薯」實施暑期工讀生勞動條件檢查，
相關人員均依規定出示證件及表達執行檢查之內容，勞委會北區勞動檢查所並表示，
當時曾接獲「曾記麻薯」來電查證電話，並已於第一時間肯定回應。
勞委會表示有關報載「曾記麻薯」
遲未獲電話求證及檢查人員言語、態度惡劣等情事，將進一步了解並作妥適之處理。
二、
勞委會對於所屬勞動檢查機構依法執行勞動檢查，
均訂有標準作業程序，
有關報載出示證件方式、表單內容更正等業務執行問題，勞委會將詳予檢討，
如有需要，將修正相關行政作業程序，並加強所屬檢查人員之教育訓練，
降低受檢業者之疑慮。
三、暑假期間為學生工讀之巔峰時期，
勞委會為保障工讀學生之勞動權益，
將規劃辦理暑期工讀勞動條件專案檢查，勞委會呼籲業者應配合提供相關受檢資料，
本案事業單位如經查有違反勞動法令之情事，勞委會仍將依法處分。
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