目前分類:企業經營 (966)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

2011 左永安顧問 前中國人民銀行副行長吳曉靈 前香港金融管理局總裁 任志剛 演說 兩岸三地金融改革與經濟發展 台大管理學院、台大社會科學院、台北金融研究發展基金會、大陸中國金融學會等主辦,並由台大學生職業生涯發展中心、台大社會科學院中國大陸研究中心、台大EMBA基金會、台大財務金融學系、台大財金會等協辦。



吳曉靈、任志剛 今在台大演講

 【經濟日報╱

記者呂淑美/台北報導】
2011.03.30 
 
中國大陸已通過十二五計畫,兩岸三地將面臨機會與挑戰,

前中國人民銀行副行長、現任中國金融學會執行副會長吳曉靈

以及前香港金融管理局總裁、中國金融學會執行副會長任志剛

30日在台灣大學管理學院,以「兩岸三地金融改革與經濟發展」為主題、

發表演說。 

吳曉靈近日率大陸金融代表團訪台,展開密集的行程,

其中重頭戲在今天展開,此活動由

台大管理學院、台大社會科學院、台北金融研究發展基金會、


大陸中國金融學會等主辦,並由台大學生職業生涯發展中心、


台大社會科學院中國大陸研究中心、


台大EMBA基金會、台大財務金融學系、台大財金會等協辦。 

此外,


吳曉靈也透露,為學習觀摩台灣的店頭市場,


以及農會及金控發展,以作為未來大陸發展的相關學習與參考,


將陸續拜會櫃買中心、台銀、金控及農會等。 

【2011/03/30 經濟日報】

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 危機管理 企業公關 品牌管理 營運績效 宏碁創辦人施振榮坦言,蘋果iPad的衝擊的確超出預期 因盤調降第1季的財務預測引爆市場疑慮及賣壓, 連續兩個交易日都呈現重挫,跌停賣單高高掛

老闆學堂/施振榮:「第一」若有湯無肉,目標就需要調整

2011/03/30 

  • 宏碁創辦人施振榮認為宏碁不一定要追求沒那麼重要的第一,但是要變對了。(圖/記者楊伶雯攝)

記者楊伶雯/台北報導 
連續兩個交易日都呈現重挫,跌停賣單高高掛,
宏碁創辦人施振榮坦言,蘋果iPad的衝擊的確超出預期,
有必要進行企業再造,他強調,宏碁需要調整,
至於追求PC品牌第一的目標,
「我個人認為,那個目標的重要性比不過『變對』了」。 
宏碁從2010年第4季到2011年第1季連續兩季都調降財測,
造成股價重連續兩日重挫,寫下波段新低,
身為大股東的創辦人施振榮29日指出,
原以為可以面對及控制iPad的衝擊,
但是沒想到影響程度超出預期,宏碁面對環境的改變,
有必要進行企業再造。 

施振榮表示,當初追求成為PC品牌第一名的目標,


是因為認為「第一」的利益比較高,如果現在「第一」


沒有什麼肉,只能喝湯的話,那個目標就需要調整,


「我個人認為,那個目標的重要性比不過『變對』了」。 
施振榮坦言,宏碁確實面對困境,但是要想辦法調整,
面對挑戰,他給經營階層的建議就是一直向前,
進行企業再造,施振榮說,一個成功模式太久了,
就要檢討改進,
例如,智慧型手機跟平板電腦的出現,
讓電腦產業出現重大變化,現在大家認同這個產業的變化,
宏碁也需要變化,至於調整的過程還有時間長短,
要交給經營團隊來決定及執行。 

施振榮看好平板電腦的潛力,他認為平板電腦市場會不斷成長,
因為平板電腦把原本沒用電腦的人給拉了進來,變成一個新市場,
感謝蘋果帶動平板電腦的風潮,
以前宏碁在2001年時沒有說服消費者,現在蘋果說服了,跟著做會比較快。 

施振榮認為,宏碁需要建立新的核心競爭能力,
電腦不代表一切,智慧型手機及平板電腦是不一樣的生態,
舊的模式及思維需要調整。


原文網址: 老闆學堂/施振榮:「第一」若有湯無肉,目標就需要調整 | 頭條新聞 | NOWnews 今日新聞網 http://www.nownews.com/2011/03/30/91-2700848.htm#ixzz1I5AM9lRM


tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

金錢豹赴港IPO,募2億美元


2011-03-30 【時報-台北電】

由台灣進軍大陸的金錢豹餐飲集團總裁袁昶平昨指出,

2010年大陸創造人民幣8億元營收(約新台幣40億元),

稅後淨利近台幣5億元。

金錢豹集團預計2011底前,

在香港公開募股(IPO),將籌資約2億美元(約15.6億港元)。

金錢豹餐飲集團目前是大陸最大的百匯連鎖餐飲集團,計

劃今年下半年在香港交易所掛牌上市。

隨著兩岸簽訂ECFA,愈來愈多台商以香港作為進軍大陸的跳板

金錢豹集團也不例外。

袁昶平表示,金錢豹會選擇在香港上市,

主要是考量資金可以自由進出香港,資金安全及風險可控性相對較高

不過,他強調,金錢豹未來也將返台發行存託憑證(TDR)。

為配合在香港掛牌及返台上市計畫,

金錢豹餐飲集團加速拓展大陸事業版圖。

袁昶平表示,2011年將於大陸再開7家百匯連鎖餐廳,

包括澳門、哈爾濱、瀋陽、太原、東莞、重慶、無錫等,

其中,5月就將搶進澳門「威尼斯人」飯店開設澳門首家分店,

3年內希望在大陸展店40家、年營收挑戰人民幣30億元。」

袁昶平2003年進軍大陸餐飲市場,


目前在大陸一線城市已陸續開設15家美

1.食百匯餐廳;

金錢豹在大陸還經營

2.「龍」會所、

3.  國際會議中心、

4.「金璨」婚禮及

5. 外燴

    5個子品牌,員工總人數達6,000人。

中國金錢豹在大陸開設的15家連鎖餐廳,2010年估逾500萬人次上門消費

持有金錢豹餐廳預付卡者,估超過20萬人。

袁昶平表示,金錢豹在大陸走高檔自助餐路線,

每人平均消費額折合新台幣約1,200元,短期內不會回台灣開店

(新聞來源:工商時報─記者曾麗芳/台中報導)


tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 CEO 財務管理 國際會計準則委員會(IASB)與美國財務會計準則委員會(FASB)2010年公布國際會計準則(IFRS)租賃草案,引入租賃成本費用資本化概念,安永聯合會計師事務所會計師林素雯表示,連鎖咖啡店、量販店等通路業,負債可能暴增,而擁有許多不動產出租的國內保險公司,資產可能大增。



IFRS租賃草案 衝擊通路業
【經濟日報╱記者陳乃綾/台北報導】
2011.03.30 
 
國際會計準則委員會(IASB)美國財務會計準則委員會(FASB)

2010年公布國際會計準則(IFRS)租賃草案,

引入租賃成本費用資本化概念,

安永聯合會計師事務所會計師林素雯表示,

連鎖咖啡店、量販店等通路業,負債可能暴增



擁有許多不動產出租的國內保險公司,資產可能大增

IASB目前仍在蒐集各界對租賃草案的意見,

預計2011年第二季將會正式定案公布

業界評估,將在2014年生效

林素雯表示,國內出租、承租行為較多行業,須注意租賃草案對資產負債表的影響

她指出,目前採用的會計準則規定,承租人付給租金後,

只要在當年財報中認列為租金費用即可;

但租賃草案則將計算複雜化,

承租人在合約期間的應付營業租賃費用,都要列為潛在負債,列入流動負債之中。


大型通路商、連鎖咖啡店、量販店等這種通路業,

店面往往都是向他人承租,未來每年編財報時,

須同時認列「攤銷費用」與有效利率的「利息費用」,

她說,負債可能暴增,當然也會增加會計計算成本

出租人以後也不能再「收多少、認多少」,

須將合約期間的可能產生的收租費用列在資產中

林素雯指出,

國內保險公司擁有許多租賃不動產,甚至可能擁有上千筆租賃合約,

新租賃公報生效後,必須將幾千份合約的應收租賃款入帳,


也須列出無形資產負債與攤銷問題,計算方式非常複雜。


雖然以租賃草案來計算資產,可能會一下墊高出租人的資產數字,

但她提醒企業注意,獲利並不會因為租賃資產增加而變動

一下拉抬資產價值,反而可能因股本過大而造成每股盈餘(EPS)變少,

降低資產報酬率。


林素雯指出,根據IFRS租賃草案的規範,

生效後將沒有豁免,只要在準則生效時仍有效的租賃合約,就須全部追溯處理。

林素雯建議企業,

應掌握租賃草案的發展,雖然不見得要因會計準則改變而轉換營運模式,

但須注意合約條件可能牽動財報呈現方式。

未來企業前端訂約者,在訂立合約之前,可考慮簡化合約租賃條件,


以減少可能造成會計成本。 

【2011/03/30 經濟日報】

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011左永安顧問 醫院的墮落 醫院遇缺不補、醫療團隊待遇不穩定或不佳,影響醫療品質 醫院也開始大型化和財團化 ,為以降低經營、人事、採購、醫材、藥品的成本,買更便宜的東西、吸收更多的病人,間接衝擊醫療服務與人力品質。

都是醫療商品化的惡果(滕西華)

2011年 03月29日 



 
近日署立醫院許多高層疑似收賄的案子,引發諸多爭議,

這都是政府放任、甚至主導醫療商品化與市場化的惡果。(醫院就是個問題)

醫療商品化與市場化的問題,已侵蝕整個醫療體系的價值,

醫療商品化的思維是追求最大利潤,

醫療自費金額與項目不斷增加,醫院也開始大型化和財團化,


為以降低經營、人事、採購、醫材、藥品的成本,

買更便宜的東西、吸收更多的病人,間接衝擊醫療服務與人力品質。

求利潤漠視病人權利

公立醫院的逐年萎縮,衛生署絕對難辭其咎。


公立醫院的競爭力和價值,不在追求盈餘,


而是必須在整體以利潤為導向的私醫體系中,維持公共衛生的任務,

扛起照顧賠錢病人的責任,

如照顧精神病人、愛滋病人、酒藥癮病人、傳染病甚至癌末病人等。

然而,政府任憑公立醫院自負盈虧,

下場就是醫院遇缺不補、醫療團隊待遇不穩定或不佳,影響醫療品質;

醫院為降低成本、確保獲利,只能仰賴外包業務

招標採購或派遣人力、增加自費項目。

衛生署自己都把署立醫院整體委外經營了,

如何能去規範署立醫院「核心業務」不得外包呢?

長期下來,公醫不再有競爭力,不上不下,更別提其結構性的院長輪替,

都是幾個人的權力遊戲。

醫療商品化的極致便是國際醫療專區,

而無論有心人士如何為國際醫療專區擦脂抹粉,

都掩飾不了這是一個典型「商品化價格」政策!

政府在「非營利」的醫療體系中,

竟然想讓專區醫療機構可以「營利」、「廣告招攬病人」


(連廣告費都要納稅人出錢)、甚至是「上市」成為公司,


而專區外不行,一樣醫療、不一樣的規範,


這是什麼樣矛盾又匪夷所思的政策,簡直人面獸身。

政府只強調幾百億「產值」;另一個是拿「部分產值」當「道德稅」

來挹注健保,以此說服立法院及民眾支持。

我們擔心的難道只是對健保病人的排擠而已嗎?

一旦得以公司存在,醫療大剌剌成為商品,所有醫師或服務都只是標價,


不但追求最大利潤,還能上市上櫃,醫療如何自主?

如何確保以病人權利為中心價值?

健保病人永遠是這些醫療公司業主檢驗、遴選它優秀團隊的戰場,

醫學教育如何能避免醫師或團隊不去歧視或選擇病人?

如何不以價格做算計來治療病人?這無疑是飲鴆止渴!

貧富拉大醫療階級化

全民健保確保醫療體系在政府可管理的價格或利潤內,

提供民眾一定品質的醫療服務,為民眾帶來健康而傲視全球!

然在此情形下,醫療商品化與市場化的情形仍急速惡化,

貧富差距拉大使醫療出現階級化,

還包含了

1.醫學科別的發展嚴重失衡

2.醫院大型化與連鎖化

3.醫療分級模糊化

4.醫療人員普遍待遇下降

5.醫療糾紛增加等

6.整體醫療價值的改變


作者為民間監督健保聯盟發言人

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 中小企業 創百萬小學堂 TTQS 哈佛商學院教授希爾(Linda Hill)和萊博克(Kent Lineback)出版的「當你成為老闆」(Being the Boss)一書中指出,當我們作為一個上司或主管時,其實我們也把我們作為一個「人」的部份帶到公司來。我們帶來了自己的偏好或厭惡,也帶來自己先入為主的觀念、價值觀、個性和經驗。

 

管理別人,先了解自己 

  

 

問題是,當我們按照自己的偏好,而不是按照當時狀況最好的選擇來作決定時,


就有問題了。我們可能選擇的不是最好的選項。


因此,

 
兩位作者指出,領導本身是一件很矛盾的事情。



例如,


有效的領導人既要積極,又要有耐性


或者,


管理團隊既要嚴密控制,又要給予很大的空間


到底什麼時候要傾向哪一邊呢?

很多人面對這樣的矛盾時,



會不自覺傾向某一邊。這是你的個性、價值觀和經驗累積的結果。


你知道自己喜歡什麼嗎?誠實回答以下八個問題:

1.做決定時,你喜歡有別人的意見參與嗎



   如問別人想法,讓人自由決定?還是你傾向告訴別人怎麼做?
2.你喜歡把重點放在事情上,還是喜歡放在人上




 和直屬員工的關係,你喜歡把重點放在工作上,或是喜歡緊密互動的同事關係

3.你喜歡透過建設性的批評來發展員工,還是傾向讚美他們做得好的地方

4.你喜歡個別和部屬互動,還是喜歡以團隊形式互動



    當團隊出現問題時,你喜歡把他們一起找來,還是喜歡個別討論,來解決問題?

 
5.你喜歡把重點放在今天的挑戰,還是喜歡想明天,或未來發生的事情?

6.你喜歡執行、每天完成事情,還是喜歡創新,創造新產品、服務,或做事的新方法

7.你傾向和自己的團隊成員一起工作,還是喜歡和組織外的其他人互動

8.當面對一個困難的選擇時,你常把重點放在可能降臨在某人或團隊上的傷害



   或是把重點放在對更大組織的好處,即使可能對某些人造成傷害?




 要真正成為一個好主管,我們必須先了解自己,


了解我們的「預先設定」是什麼。


這些「設定」往往會決定我們每天所作的選擇。EMBA雜誌編輯部/文


面對問題時,我們盡量作出聰明、公正的決策,


但,我們的決策真的聰明、公正嗎?(不是的)


哈佛商學院教授希爾(Linda Hill)和萊博克(Kent Lineback),


在最近出版的「當你成為老闆」(Being the Boss)一書中指出,


當我們作為一個上司或主管時,


其實我們也把我們作為一個「人」的部份帶到公司來。


我們帶來了自己的偏好或厭惡,也帶來


自己先入為主的觀念、價值觀、個性和經驗。
 
 



這些是我們每天擔任主管,最基本的抉擇。


當我們自我了解,


就可以提醒自己,這個選擇是讓我最自在的選擇,但,這真的是最好的選擇嗎?


文章來源:EMBA雜誌第295期(2011年03月出版)

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 麥肯錫競爭力論壇 卓越經營模式 跨界人才 全球經濟復甦加速企業人才布局,有 44%的企業預計增加在中國大陸的中高階職位,台籍主管道德、應變力最優,陸籍幹部表達力、執行力取勝。

兩岸主管 台操守好陸口才溜


 更新日期:2011/03/29 中央社記者吳佳穎台北29日電)

全球經濟復甦加速企業人才布局,不少在大陸設點的企業釋出中高階職缺

以電子業最多;

而兩岸幹部特質不同,

台籍主管道德、應變力最優,陸籍幹部表達力、執行力取勝

據104獵才顧問中心調查,


2011年台灣有27.6%的企業釋出中高階職缺,


較去年增長,

而目前在中國大陸已設有據點的企業中高階人才需求更旺,

有 44%的企業預計增加在中國大陸的中高階職位;

 釋出職缺最多的產業為電子資訊軟體或半導體相關產業。

104獵才派遣事業群副總經理晉麗明表示,全球經濟復甦,

今年兩岸經濟協議 (ECFA)實施,都加速企業對於人才的布局

在大陸可以觀察到工廠移至內陸,

產業發展從北京、上海等一級城市

遷到重慶、江蘇、浙江等二、三線城市,

營運策略也轉向市場布局,需要更多跨界人才。

晉麗明進一步說明,

這類新布局的中高階招募職缺類別

行銷企畫、專案管理類

最多,其次是

業務貿易客服門市

企業偏好有產業專業知識,加上有通路經驗的人選

另外,如果還有跨國或是大陸經驗則更搶手。

晉麗明指出,這樣的人才需求,反映出對新興市場布局考量大於原來的設廠需求

據104調查,2011年有46.7%企業挹注比去年更多資金到中國大陸,

其中,金融與投顧保險業挹注最多,

且這些加碼資金大多用於組織擴編、招募新血,

用於設廠的比例極低,因為該要設廠的企業已完成建置,

2011年將以市場開拓為主。

至於企業對兩岸中高階人才的評價,

調查顯示,

台籍主管

1.職業道德、

2.工作態度,以及

3.學習應變能力優

見長;

陸籍幹部則在

1.表達能力、

2.執行力、

3.掌握新趨勢與

4.外語能力方面

取勝。

1000329

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 卓越經營模式 CEO 悲歌 閃電請辭 RealNetworks 執行長 Robert Kimball於美國時間周一離職,他曾改組這家公司,制定軟體即服務的連鎖策略,不斷推出新品來提升該公司競爭力。


RealNetworks執行長 閃電請辭
2011-03-29  

 
 
 
 RealNetworks執行長 Robert Kimball於美國時間周一離職,

新的繼任人選尚在尋覓當中。

Kimball的請辭相當不尋常。

他曾改組這家公司,制定軟體即服務的連鎖策略,不斷推出新品來提升該公司競爭力

在官方聲明稿中指出,RealNetworks

已指派該公司執行副總Mike Lunsford暫代執行長一職。

Kimball是在2010年1月進入RealNetworks服務。

RealNetwroks董事長Rob Glaser表示,他們正在考量下一任永久執行長的最佳人選

(ZDNet Taiwan編輯部/Johnny Shen譯)

原文出處: 
http://www.zdnet.com.tw/news/software/0,2000085678,20149289,00.htm

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 品格道德誠實教育 中華民國100年3月 精選金句 孔子學院" 淚眼婆娑" 代表人物 長榮集團總裁張榮發 得獎事蹟 連10% 遺產稅也要省 向王永慶看齊 國稅局查稅


毒家報報/趕快去找張榮發投資風力發電吧!(2011/03/25 06:30)

  • 長榮集團總裁張榮發以日本為借鏡,呼籲台灣廢核電廠。

文/辛雯埠 


原文網址: 毒家報報/趕快去找張榮發投資風力發電吧! | 財經新聞 | NOWnews 今日新聞網http://www.nownews.com/2011/03/25/320-2699619.htm#ixzz1HgAp5Uk5


長榮集團總裁張榮發23日以個人名義,捐贈10億日圓(折合約新台幣3億6380萬元)給日本紅十字會,協助日本賑災,這是到目前為止,台灣以個人名義捐給日本賑災款項最多的一筆。 

不過,張榮發在表達愛心之餘,也表達了他反對核電的態度,他認為,台灣和日本一樣都位處地震帶,他擔心台灣如果發生強震,恐怕會發生像福島一樣的核災,因此希望核四廠立刻停建,其餘三個核電廠也應該廢除,改用風力、火力、水力發電來代替。 

台電董事長陳貴明則表示,他了解張榮發的心情以及感觸,但對張榮發要求核電廠停機的想法則是不敢苟同,陳貴明並強調,台電對核能安全的要求,比張榮發還要嚴格的檢驗,且如果核電機組全部停止運作,會對經濟產生很大的衝擊。 

首先,小記者對張榮發先生10億日圓的愛心,實在相當佩服,捐的金額也比台灣的首富們多得多,當然,有多事之士一一調查張榮發在台灣的八八水災時捐了多少?在中國大陸四川地震時又捐了多少? 

不過,連企業大老闆都跳出來反核電,想必一定讓讓馬政府很頭痛,難怪台電董事長陳貴明一被媒體記者問到對張總裁意見的看法時,雖說了解張榮發的心情、感觸,但對張榮發要求核電廠停機的想法則是不敢苟同,陳貴明更直接嗆說,台電對核能安全的要求,比張榮發還要嚴格,並提醒,如果核電機組全部停止運作,會對經濟產生很大的衝擊。 

不知張總裁的心裡是不是想:連日本遇到一個大地震都會發生核災,台灣又不如日本,萬一也遇到大地震,一定逃不過?抑或是張總裁心理上比較支持風力發電廠之類的? 

以上都是小記者胡思亂想,小記者要說的是,有意從事風力、火力、水力發電的業者,趕快去找張總裁投資吧!

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 共通核心職能課程介紹D123 工作願景與工作倫理 群我倫理與績效表現方法 專業精神與自我管理B123職場與職務之認知與溝通協調技能工作團隊與團隊協作方法工作夥伴關係與衝突化解能力K123環境知識的學習與創新價值概念與成本意識問題反映與分析解決能力

2011 左永安顧問 共通核心職能課程介紹D123 工作願景與工作倫理 群我倫理與績效表現方法 專業精神與自我管理B123職場與職務之認知與溝通協調技能工作團隊與團隊協作方法工作夥伴關係與衝突化解能力K123環境知識的學習與創新價值概念與成本意識問題反映與分析解決能力

2011 左永安顧問 共通核心職能課程介紹D123 工作願景與工作倫理 群我倫理與績效表現方法 專業精神與自我管理B123職場與職務之認知與溝通協調技能工作團隊與團隊協作方法工作夥伴關係與衝突化解能力K123環境知識的學習與創新價值概念與成本意識問題反映與分析解決能力

共通核心職能課程介紹
 
計畫緣起與目地的範圍
 
(一) 緣起

九O年代中期以來,工業先進國家

對於勞動力

必要具備的核心知識職能與技能職能(core knowledge/skill competencies)

大多已形成具有一般共識的結構化、系統化之體系典範與類目組合,

並藉由在政府公共部門的方案以及在民間自辦的訓練計畫中付諸實施,

以作為各該國家人力資本投資開發與升級進步的重要基礎建設事項。

行政院經建會九十三年六月完成之院頒「服務業發展綱領及行動方案」

提列十二項國家前瞻性服務產業,

勞委會職訓局依決議應辦理「核心職能課程訓練」。

爰準據訂定本項「共通核心職能課程」計畫。

(二) 目的

本方案計畫之目的,乃為積極促進國家人力發展基礎建設,

藉政府公共部門之主動規劃促進,

以形成我國人力資本投資開發之有營養的土壤,

強化國家優勢的社會資本,

建構有特色的國家競爭力,啟發民間活力,落實普遍化的有魅力有競爭力的國家勞動力。



本計畫共通核心職能訓練第一群組課目之主旨名稱、

講授綱要說明及實例操作演練之教材教案規範與程式作法分別陳列如下:  

動機職能(DC)之16小時三課目-學分訓練-


「認知」之訓練;建立「自我」條件

D1 工作願景與工作倫理Job Vision and Working Ethics(5 小時) 
● 個人優勢與職業性向之分析與瞭解
●職涯策略路徑圖(strategic road mapping)
●自我工作願景之建立與設定
●工作倫理與職場道德的掌握與發展
●快樂職場人生觀
D2 群我倫理與績效表現方法 Socialization and Presentation(5 小時) 
●職場生涯的小社會與大社會概念
●社會化意識與能力之激發
●自我績效意識與工作效能/效率概念
●讓自我績效表現被認知、被認同的應有方式
D3 專業精神與自我管理 Self-Stimulating and Self-Regulating(6 小時)
● 專業態度與敬業精神之養成
●自動自發與獨立創新精神之促進
●個人形象的造塑與表現
●自我情緒控制與自律自制能力之加強


行為職能(BC)之16小時三課目-學分訓練


-「認同」之訓練;建立「有他」條件

B1職場與職務之認知與溝通協調技能Corresponding and Collaborating 
●自我在團體組織中的合宜定性與角色任務定位
●職務任務的權利與責任對稱性
●職務安全意識與組織「營業秘密」之守則
●組織內外的互動方式與必要之溝通協調能力
●不同背景資歷轄屬之跨領域跨單位之協調合作
B2工作團隊與團隊協作方法Team Work and Coachmanship 
●工作團隊之意涵與團隊精神之作用
●工作團隊之要件與運作型態
●團隊之共同意志形成與互動協作方式
●團隊之領導與共同力量的發揮
B3工作夥伴關係與衝突化解能力Colleagueship and Sympathism 
●察覺自我與工作夥伴之間的組織定位與任務關係
●學習對工作夥伴之習性/慣性與人格差異的諒解與包容能量
●對個人自利自害及與工作夥伴共利共害的體認與調和
●認知衝突的原因與化解衝突的理則和方法


知識職能(KC)之16小時三-學分訓練


-「認識」之訓練;建立「客觀」條件

K1環境知識的學習與創新Job Discovering 
●職業大環境的認知與探索
●職場知識庫之建置與有效運用
●掌握職務脈動積極促進創新
K2價值概念與成本意識Sense of Value and Costs
●價值概念與成本意識的基本意涵
●成本與價值的屬性與特徵
●成本的節制與控制
●「開源節流」的倫理意涵與策略價值
●價值的加值與創造
K3問題反映與分析解決能力Problem Shooting
●問題發掘之意識與方法
●事象之描述與紀錄能力
●要素分析與歸因技術
●陳報技術(reporting)與解讀能力(reading)
●解題策略的形成與取決
張貼者: 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 下午6:30 
張貼者: 安永經營 數位音響出版 雲端出版服務 平臺 於 下午6:31    
標籤: 
   

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 哈佛MBA碩一的11門必修課全部用個案教學 商管教育是為了畢業後第一個工作嗎?五年,十年,十五年後要有傑出表現的元素是什麼?哈佛自許是在訓練「未來的領導者」,因此很重視整合與決斷能力。


哈佛的看法是商管教育應鼓勵學生


對不確定,不怕犯錯,


對未來可能的情境與有所想像與熱忱
同時也得了解,冒險犯難的極限
不致於變成一個沒有紀律不負責任的決策者
商管教育是為了畢業後第一個工作嗎?


五年,十年,十五年後要有傑出表現的元素是什麼?
哈佛自許是在訓練「未來的領導者」,
因此很重視整合與決斷能力
MBA畢業時當然要熟練。
入門工作的基本分析技巧,
可是那些畢業五年及十五年的校友共同認為更重要的是
(1)正確定義問題的能力
(2)有效團隊合作的能力
(3)傾聽的能力
(4)選擇及評估其他方案的能力
(5)發展完整行動方案的能力
這些多是上述的所謂「技能」。
至於各種管理功能領域的「知識」,
以及理論、觀念與架構的「知識」,
不管是剛畢業或畢業十五年的校友,
其優先秩序都不如上述的能力培養來得高。
畢業若干年後在校友的眼中,
分析能力
只和
    理解「倫理」
 「法律及政策法規」、
 「社會責任
等的重要性在伯仲之間。
哈佛MBA碩一的11門必修課全部用個案教學


一年下來大約要討論300個個案,平均每天三個


哈佛認為用個案教學才能將「知識、技能與態度


三者同時整合在一起傳授給學生

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 美髮服務業創業創業圓夢學堂


美髮服務業創業創業圓夢學堂
 
■附件:美髮營運相關檢視或計劃表格
科目 金額 要  科目 金額 要 
材料耗用
美髮之消耗品
如:髮夾、橡皮圈。
文具印刷
文具用品。
進貨
1.富佳貨款
2.店內自購勞藥。
水電瓦斯

1.水費。
2.電費。
3.瓦斯費。
薪資津貼
全店帶員之薪資 郵電費
1.郵資。
2.匯費。
3.電話費。
保險費
1.勞保。
2.團保。
雜支
1.管理費、書報費、會費
清潔費、招募、修繕費
2.其他:如垃圾袋等。
職工福利
1.制服、員工禮品。
2.慰勞員工、慶生會。
3.宿舍用品。
生財器具
於營業期間另外購置之各
項器具。
伙食費
店內人員之餐費。 裝修設備
小型整修。
點心支出
勞電之點心及飲料 紅利預撥
每月營業收入*1%
交通費
1.出差。
2.外出辦事車資。

廣告準備金
每月預撥10000元,於
sp時沖回。
交際費
1.新展店開幕祝賀    花籃。
2.請來賓會餐。
3.交際之禮品。
折舊基金
開辦費總額以30期分攤。
教育經費
1.學生之招生費用。
2.店內人員上課費用。



tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 產業環境分析 行政院政務委員副召集人朱敬一台灣的科技產業發展政策, 未來首重ICT、六大新興產業、雲端及數位匯流 六大新興產業必須重塑商業經營模式,讓觀光與農業、數位內容與文創結合發展

政府搭橋ICT 與大陸十二五接軌

2011-03-22工商時報【記者林淑惠/台北報導】

 
行政院政務委員副召集人朱敬一上任後,2011 3月21日首度公開揭櫫未來國內科技


產業推動要務及方向,他強調,台灣的科技產業發展政策

未來首重ICT、六大新興產業、雲端及數位匯流,並透過政府力量,

協助台灣相關產業鏈儘速與大陸十二五規畫接軌,

以爭取大陸推展十二五規畫龐大商機。 


朱敬一強調,


現在要做的是搶時間,李國鼎時代、只要是做對的事、就會成功,

現在,做對的事以外、還要爭取時間




文創產業、台灣廠商面對最大競爭對手在大陸

生技產業最大勁敵來自大陸及韓國

ICT產業、韓國也是主要競爭對手

另外,他認為

六大新興產業必須重塑商業經營模式

讓觀光與農業、數位內容與文創結合發展

除此之外,

公教分軌制度將推動學術人才進入產業

為了讓學術人才有心進入企業發展

朱敬一認為,

未來勢必得推動彈性薪資制度化。 

 朱敬一強調,ICT產業推動方向不會改變

而傳統科技產業並未含蓋的

生技及國際醫療將成為未來產業推動重點。

對於政府協助推展數位匯流及雲端產業部份,

剛由威達雲端總經理轉任行政院副執行秘書的黃彥男表示

預定未來5年將投資240億元,今年初估投資金額約在6億元上下

由政府雲帶領台灣產業深耕雲端,他強調,

雲端是給予台灣ICT產業最好的轉型機會。 

至於在

數位匯流推動方向,黃彥男強調,


原訂2015年數位化普及率超過50%、達到300-400萬用戶目標,


以目前國內無線寬頻用戶已經超過200萬用戶來看,


數位化進度一定會超前。

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 財務金融產業 麥肯錫競爭力論壇 卓越經營模式 全球及主要經濟體經濟成長率



震後第2季大勢
 
文.陳春霖 《理財周刊》552
 
全球及主要經濟體經濟成長率



(2011)年第1季大盤飽受國際局勢,包括北非中東政經變化迫使油價高漲,
及日本9級強震的震撼教育,指數尚都能突破新高點,即使核能爆炸威脅,
下探年線都有支撐力道。



從經濟成長率(GDP)來看,儘管主計處在1月與2月先後調整兩次數據,
原先1月預測全年成長率上調至5.03%,
2月稍做修正調降至4.92%,較1月預測降低0.11個百分點,
大致仍符合外界預期,未有太大的變化。
若再細分每季情形,當時多數專家認為第1季因去年同期基期較高,
因此增長幅度不會太大,經濟年成長率不會超過2%。
不過受惠去年第4季10.69%超高的表現,第1季在財報尚未公布前,
台股會出現新高點,
果不其然,2月初指數盤中一度站上9220新高點,
當然後續因國際環境的衝擊,萬點大關功敗垂成。
時序進入第2季,此次8位受訪專家也一致認為,日本強震衝擊,
台股一度回測年線,還按照過往經驗跌破後快速拉回,
且能持續守穩,那麼多頭行情走勢應該沒有改變。
若以中期第2季來看,經濟成長率會有3~4%的成長幅度,
預期較第1季明顯成長,但因進入產業淡季,大盤指數欲有大表現較難,
目前看壞者認為指數可能下探至7800點,
樂觀者則認為應該在年線之上震盪整理,高點則在8600~9000點附近,
綜觀來看,指數將呈現區間震盪的格局。
至於產業趨勢與類股、個股走勢如何?
當然多數專家都從日本強震引爆核能電廠事件,
新能源成為未來幾季最重要議題,其中又以
太陽能以及節能訴求的LED等,尤其在德國宣布暫停核能廠發展,
其又是全球太陽能補貼安裝最積極的國家,儘管補貼政策即將停止,
但可以預期進入夏季後天氣大好,太陽能安裝需求有機會強勢爆發出來。
其次就是震後電子被動元件的轉單效應以及塑化煉油利差等題材。
太陽能、被動元件 值得留意
另外,
就是中國大陸在兩會會議結束後,多方定調下,
「十二五計畫」包括持續擴大內需,激勵經濟成長率維持7%,
以及持續發展節能包括LED照明、尋求替代能源等措施,
都是第2季產業趨勢值得關注的焦點。
投資專家賴憲政表示,中國大陸隨著經濟發展快速,
原本規劃尚有高達千座核能電廠的籌建,
日本強震後勢必牽動其核能發電的重新檢討,
若需由部分新能源替代,那麼太陽能產業未來商機相當龐大。
法人表示,第2季是個股去年財報與今年第1季業績檢視的時機,
好與壞都可能影響類股或個股股價走勢,
因此投資人除留意類股或個股題材面外,
仍應注意其業績表現,兩相掩護操作,
或在第2季大盤區間震盪之際,仍能賺取操作難度較高的一季。
理周投研部根據整體總經發展、產業趨勢以及
類股個股基本面進行交叉分析,依舊挑選出8檔強股供投資人參考,
當然這次的挑股策略與過去或許有些不同,
不全然以一周短線操作標的為主,投資人可以視其為一周短線標的,
也可以拉長為一季中線布局標的,端視投資人喜短或喜長了。
最後再就技術線型的走勢提供讀者操作參考,第2季大盤發展,


可以先觀察3月月線最後的收盤結果,根據法人認為,


最好收在8700點之上,否則月K、D值出現死亡交叉的話,


那麼進入第2季指數低點震盪的時間會增長,


相反指數就會在高點區進行震盪整理。預祝投資朋友第2季操作順利、


大發利市。

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 創業案例 中國連鎖通路市場情報 展圓國際董事長張寶鄰 中華兩岸連鎖經營協會和上海閘北區人民政府台辦主辦的兩岸品牌與投資合作論壇上海服務業崛起,台資連鎖企業搶得先機,未來三年預計有超過20家連鎖企業上市



天福茗茶 致力後年上市
 【聯合報╱特派記者侯雅燕、林茂仁/上海報導】
2011.03.23
 
近年上海服務業崛起,台資連鎖企業搶得先機,在上海創下不少佳績,

未來三年預計有超過20家連鎖企業上市

天福茗茶就計劃2013年在上海中小板或創業板上市

中華兩岸連鎖經營協會

上海閘北區人民政府台辦主辦

兩岸品牌與投資合作論壇昨天登場,

兩岸連鎖企業與創投產業齊聚一堂。連鎖企業尋找投資對象,

創投也在找尋投資標的。

展圓國際董事長張寶鄰昨天飛到上海,出席論壇。

展圓國際在上海餐飲業已逐漸闢出一片天,包括

代官山蛋蛋屋晶厚年肉麵等品牌,

未來五年目標展店100家。

張寶齡認為,光靠自己資金不足,希望藉此機會引進新的投資人。

上海創投公司鼎輝投資則表達

參加論壇是尋找投資標的,目前公司對餐飲業最有興趣。

根據兩岸連鎖經營協會統計數據,
台資連鎖企業三年內有上市計畫的超過20家,
包括永和豆漿、一茶一坐、兩岸咖啡、迪歐咖啡等。
天福茗茶(更名為天申茗茶)將於2013年上市,

鎖定上海中小板或創業板。

天福茗茶開發部總監林志峰說,天福茗茶在大陸市場有超過1,000家店

是大陸最大的茶葉連鎖店。

由於目前滬指表現不佳,天福茗茶認為,

最快後年上市是最好的時機。

一茶一坐總裁陳定宗對上市一事較低調,

僅說尚在規劃,至於在何處上市,則持保留態度。

業者透露,

企業在上海上市,需要投入資金約人民幣5,000萬元(約新台幣2.25億元)

許多企業擔憂資金投入,最後無法如期上市,因此轉而赴香港或美國等地上市。 

【2011/03/23 聯合報】 

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 英國《經濟學人》大前研一 麥肯錫(McKinsey&Company):一則情報咀嚼四次,十年練就犀利洞察


日本策略大師 大前研一:一則情報咀嚼四次,十年練就犀利洞察
報導時間:2011-03-01
整理‧撰文 / 謝明彧 編輯 / 陳清稱 攝影 / 賀大新

你是透過哪些方法,來獲取生活與工作上所需的資訊?

多數人常依賴電視和報紙,藉由媒體預先做好的整理報導

方便快速地理解一件事

但這些資訊,就足夠讓你從現在競爭的社會中脫穎而出嗎?

日本策略大師大前研一在《低IQ時代》中表示,

媒體雖已經將資訊整理歸類完成,

但這些資訊是不是你真正該關心或學習的事情,卻是一大問號。

很多時候,媒體對議題的處理是以商業利益為考量,

不僅流於偏頗,甚是還會為了追求收聽率,

而做出譁眾取寵但沒有價值的內容。

他強調,要成為具有獨立思考的工作者,


情報資料來源絕對不能再只依賴報紙和電視,


唯有從網路上汲取第一手情報,經過自身分析與理解,

才能創造專屬自己的思維與觀點。

盲目接受外界既有資訊,只會淪為沒有自身想法的低IQ人才,

無法創造規畫未來的新概念。

在日本《President》雜誌2010年7月號中,

大前公開自身「知識累積」40年集大成做法。

身為世界頂尖的商業顧問,了解世界動態是必須的,

但大前平日並不讀報紙、也不看電視,閱讀新聞的來源一律透過網路。

但他並非每天花時間瀏覽Google或Yahoo!新聞等

「恣意收集各種新聞連結的新聞網站」,

  而是針對諸如「世界經濟」「日本經濟」「地方自治」


「重要國家和地區的政經文化」等自身有興趣與需要的範疇,


  透過RSS Reader(新聞資訊訂閱功能),進行有用資訊的專門收集。

   如此,大前一天可收集到約500則情報、

  累計一周約3500則資訊。

稍事瀏覽之後,他接著會利用網路剪報系統,

先將其中認為重要的情報複製、剪貼,然後寄送給助理,

交由他們幫忙整理、修改與訂正,

並製作成為投影片檔(Power Point),最後再由大前親自確認、增刪。

將資訊做成投影片檔,其實是「大前流」的摘要術(memo)。

他表示,投影片版面不大,必須只放重點,和「摘要」有異曲同工之妙;

而且投影片版型適合橫式書寫,文字也能放大便於閱讀,

最重要的是還能輕易插入相關圖表做為輔助,

讓自己一眼就能了解用純文字難以表達的事項,

是一個集美觀與實用的資訊整理技巧。

而整理過的情報投影片,剛好又可做為每周日播送

「大前研一時間」廣播節目中的資料,

方便大前對聽眾解說。隔周,更可在網路學堂「AirCampus」上,

與班上學員共同討論此一情報。

大前表示,如此一則情報,

等於經過「瀏覽剪報」「理解摘要」「口頭解說」「與人討論」

四次「反覆看、再認識」的加工作業,獲得徹底消化與咀嚼,

不僅不會忘掉,更能深入新聞背後的意義,

這件工作只要持續十年,就能建立起專屬自己的觀點,

成為深具思考力與洞察力的專家。

「不管是受訪或演講,我都能對最新情勢提出獨到的分析,

正是拜40年來持續這樣作業所賜,」大前強調。


 
情報加工四步驟,將原始新聞精煉為個人觀點
 
Step1:初步瀏覽RSS訂閱的新聞,剪貼下有用的部分

透過瀏覽與整理一天500則的資訊,

掌握世界發生了哪些事情,並汲取出當中有用的部分。

 
Step2:將原始新聞做成投影片,進一步摘要重點內容

藉由製作投影片檔案,進行資訊的二度確認、修正與加工。

 
Step3:透過口頭解說,讓自己更熟習情報內容

能對別人解說一件事,表示自己一定對那件事有明確而肯定的了解,

透過口頭解說的訓練,讓情報被自身吸收。

 
Step4:與人討論情報內容,獲取更多想法

透過和別人討論,可以補足一些沒有想到思考角度,

讓自身對事情理解更圓滿。

------
大前研一
 
世界知名策略大師、經濟評論家,日本早稻田大學理工學部畢業,

曾任職於頂尖企管顧問公司麥肯錫(McKinsey&Company)

被英國《經濟學人》評為全球「五大管理大師」之一,

著有《企業參謀》等書。

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


《財經詞彙》連鎖消費物價指數
本報訊 世界新聞網 北美華文新聞、華商資訊 March 21, 2011
消費者物價指數(Consumer Price Index,簡稱CPI)

是反映與民眾生活相關的產品服務價格統計出來的物價變動指標

以百分比變化為表達形式

它是衡量通貨膨脹的主要指標之一。

通常該指數超過3%即為通貨膨脹

超過5%就是較為嚴重的通貨膨脹。

美國17日才公布的2月CPI成長0.5%。

 計算消費者物價指數的方法有多種。

2002年美國勞工部開始使用一種名為

所有都會區消費者連鎖消費者物價指數

Chained Consumer Price Index for All Urban Consumers,簡稱C-CPI-U),

這種指數採取新的、

與傳統採用固定數量價格指數CPI不同的計算方法,

例如追蹤消費者購買替代產品等因素,

以便更精確的反映實際「生活成本」。

(記者趙仁方)

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 中國市場情報 麥肯錫競爭力論壇《自主創新法》全國人大第四次會議的正式議案 要培養一種鼓勵創新的精神,要像蘋果一樣有魄力, 在創新上下功夫,並且要允許失敗


鄧中翰:創新應學蘋果 要允許失敗

 
2011年03月21日 08:27   來源:中國企業家網
中星微集團董事局主席兼CEO鄧中翰
中星微集團董事局主席兼CEO鄧中翰(資料圖)

一定要建立一個整體的積極的創新機制,

要培養一種鼓勵創新的精神,要像蘋果一樣有魄力,

在創新上下功夫,並且要允許失敗 


編者按: 

據《21世紀經濟報道》,3月7日,

中星微集團董事局主席兼CEO鄧中翰接受專訪,

就中國科技產業的創新方式、心態等內容進行了回答。

鄧中翰表示,中國企業在創新上要向蘋果公司學習,

不但要下大力氣堅持走創新之路,也要有允許失敗的魄力。 

以下為鄧中翰觀點摘錄。 

鄧中翰: 

《自主創新法》是基於我多年來歸國創業至今體會提出的,

我認為我們國家的自主創新需要一種新的機制,

這需要新的法律來保障。

《自主創新法》提案的過程中也得到了溫家寶總理、吳邦國委員長的關心,

提出後得到了30多位人大代表的簽署同意,

成為了全國人大第四次會議的正式議案。 

2011年的政府工作報告中指出,

要“堅定不移地執行知識產權戰略,


提升知識產權的創造、應用、保護、管理能力”。

自主創新法》的提出也是對政府工作報告的體現,

依法辦事,保護知識產權。

除了保護通常意義的知識產權,

還要保護自主的知識產權,

包括


以自主知識產權為核心建立的國家標準和相關產業,


特別是戰略性新興產業。 

建立《自主創新法》,我們就應該明確保障自主創新人員的股權,

明確他們的利益分配和知識產權。

要從國家標準層面,

知識產權保護層面,甚至貿易摩擦的層面對其進行保護、立法。

《自主創新法》既涵蓋了各種權益的問題,

又涵蓋了科技體制創新的問題,

也反映了我們國家未來大的方向是依靠自主創新來實現科學發展。

通過之後,今天很多成功的公司也可以在自主創新上得到更多的優惠,

甚至國家的保護。 

今天各地包括高新區、

中關村示範園區都在嘗試以無形資產入股作為新的激勵政策,


這種政策其實沒有直接的法律可依,


因為公司法和工商法要求必須以錢來入股,


無形資產入股還不是法律。

所以我想要讓自主知識產權入股,

推動自主創新就應當設立《中華人民共和國自主創新法》。 

現在制訂自主創新法的瓶頸,可能就是我們研究得還不透,

需要更多的時間去研究。

比如,怎麼把企業跟院所融合起來,

而不是分離開。 

首先,我們要持之以恒地追求原始創新。

在這一過程中,我們可能會遇到各種各樣的困難和壓力,

可能來自於公司員工,來自於股東,也可能與當前的市場需求相悖。

但是只有堅持原始創新,才能真正的實現我國科技產業的騰飛。

我們呼喚和需要為了長期的發展目標,頑固追求原始創新的人,

只有這樣,才能使中國的科技走在世界前沿。 

其次,


我們需要營造創新的文化和氛圍。


我國的高科技產業在發展過程中,

大量的商業模式、服務以及技術都是來自於外國,

很多公司往往希望能夠借國外成功的東西在國內複製,

能夠最快的賺取到國內的錢,或者交換一些產業獲得GDP的增長。

這樣的氛圍對於我國的科技創新是十分不利的。

在未來一定要建立一個整體的積極的創新機制,

要培養一種鼓勵創新的精神,

同時要培養一種支援信任、失敗是成功之母的氛圍,

沒有這種氛圍就很難被市場認可。 

再次,

我們要堅持集成創新。

我們現在需要像蘋果一樣,

有這樣的魄力,需要在這種系統性的、集成性的、


團隊性的創新上下功夫,並且要允許失敗,


而且這種失敗我們要有體制來保障。 

目前不少企業規模大、技術強、管理先進,

具有很強的自主創新能力,已經成為行業中具有代表性的企業,

完全有能力在國家重大項目中發揮更大的作用。 

解決科技和經濟融合的問題,必須通過具體的企業來執行,

建立以企業主導技術研發創新的體制機制。

今年的政府工作報告指出,要大力推進科技創新,

加快實施國家科技重大專項,突破一批核心關鍵技術,

提升重大集成創新能力,加強基礎研究,前沿基礎研究,

增強原始創新能力,推動建立企業主導技術研發創新的體制機制。

鼓勵企業共同出資開發關鍵共性技術研發,

對符合國家發展戰略的項目政府要從政策和資金上給予支援。

這就是我建立中星微電子,在中關村創業借鑒矽谷機制,

結合國家意志,開拓國際市場和國內市場的一個生動的體現。 

國內和國外的體制,還是存在一些差異的。

國外是以市場為導向的,市場為主體的創新,

它的產學研做起來很容易。

美國基本上沒有獨立的研究機構,


沒有純粹龐大的實驗室,都是在企業的整個預算情況下來主導做事情,


美國是市場經濟衡量的。

 中國是從計劃經濟走過去的,

科技與經濟結合不夠緊密,使得很多科研成果無法直接服務於經濟發展。 

我們現在之所以強調以市場為導向,以企業為主體,

就是要改變。

讓產學研體制真正與自主知識產權相結合,

使得自主知識產權最終轉變成經濟價值,

這樣才能建立起完善的產學研相結合的創新模式。 

我們國家一年進口1400億美元的晶片,

是我們單宗商品進口赤字最大的產品,超過天然氣、鐵礦石,


這對於我國是非常嚴重的問題。

我們的產業,尤其是我們的電子製造業,

沒有自己的晶片,是沒有辦法保障產業可持續發展的。 

如果在“十二五”和未來“十三五”、“十四五”、“十五五”


連續四個五年計劃,加大力度,

在半導體積體電路產業一些關鍵領域投入的話,

我們是有可能到2030年解決現在1400多億赤字的問題。

即使不能全部解決,50%也一定能夠解決。 

結合今天我們的一系列點狀突破,有可能快速地做彎道超車,

能夠在未來的二十年成為積體電路的大國和強國。 

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 卓越經營模式 觀光拔尖計畫 國際醫療、精緻農業結合觀光產業 總統府財經月報本周將聽取新任政務委員朱敬一報告國際醫療推動進展 未來專辦國際醫療的私立醫療機構,得以公司方式設立,並發行上市上櫃公司股票,外資也可以投資。

2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 卓越經營模式 觀光拔尖計畫 國際醫療、精緻農業結合觀光產業 總統府財經月報本周將聽取新任政務委員朱敬一報告國際醫療推動進展 未來專辦國際醫療的私立醫療機構,得以公司方式設立,並發行上市上櫃公司股票,外資也可以投資。



醫療機構 將可上市櫃

 【經濟日報╱記者蘇秀慧/

    台北報導】
2011.03.21 
 


加速發展國際醫療,

總統府財經月報本周將聽取新任政務委員朱敬一報告國際醫療推動進展

立法院社福及衛環委員會今(21)日也將展開「醫療法」修正草案審查,

賦與政府得劃設國際醫療專區的權力。

未來專辦國際醫療的私立醫療機構

得以公司方式設立,並發行上市上櫃公司股票,外資也可以投資

據了解,朱敬一對台灣發展國際醫療、精緻農業,相當有信心,

日前在聽取「觀光拔尖計畫」執行進度時,

就指示相關單位將發展國際醫療、精緻農業結合觀光產業
【2011/03/21 經濟日報】
張貼者: 安永經營 數位音響出版 雲端出版服務 平臺 於 下午4:28 
張貼者: 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 下午4:29    
標籤: 
   

tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2011 左永安顧問 中國市場情報分析 七個戰略新興產業 MIT、哈佛 麥肯錫公司董事長、全球總裁鮑達民 發展中國家會有9億個新興的中產階級家庭出現 更多婦女參加了就業,尤其是移民的婦女。

麥肯錫公司董事長、全球總裁鮑達民
 
 
2011年03月20日16:52 
來源:人民網
麥肯錫公司董事長、全球總裁鮑達民


麥肯錫公司董事長、全球總裁鮑達民

人民網北京3月20日電 (記者 劉陽)

中國發展高層論壇2011年會今天在北京舉行。

麥肯錫董事長、全球總裁鮑達民在發言中就戰略產業的發展闡述了自己看法,

以下是發言實錄:

非常榮幸能夠來到這裡。接下來十分鐘向大家介紹什麼呢?

給大家介紹一下我們在其他的一些國家、其他一些角色,

他們在創新過程當中有什麼樣的經驗教訓可循?

首先讓我們進行一個歷史性的回顧。

來看一看背景是什麼?

實際上可以看到,中國第一件發明也就是一個創新,


就是中國的司南,當時的指南針,這是幾千年前創新的代表了。

今天要做的具體是什麼呢?

談三個領域,包括

戰略產業、未來戰略產業,為什麼認為這些戰略產業在未來是至關重要的?

中國有什麼樣的必要發展戰略性新興產業來進行創新?

具體可以做一些什麼工作實現這一目標?

開始的時候談談所謂戰略產業。

我們必須要看看全世界現在主要的力量是什麼,

當然我不會一一來說它們。

我們認為未來10-15年發生的事情對全世界來說


就是具有150年以上的歷史意義的,主要的力量當中我就談三個:

第一個是再平衡的力量。

這不是今天我們談的這樣一個經濟的再平衡,

我們談的主要是從發達國家向發展中國家的成長或者是發展的再平衡

是這樣一個過程。

大家可以記住一個數字,

在未來,在發展中國家會有9億個新興的中產階級家庭出現,

這也是一個非常重要的人口結構變化帶來的這種再平衡的過程。

在未來3、40年,我們也需要一些根本性的生產力方面的變化

現在美國前30年的增長主要是來自於更多勞動力增加進入就業大軍

更多婦女參加了就業,尤其是移民的婦女。

未來的話生產力必須得由技術的進步來提供

另外一個重要的因素就像之前沃達豐主席說到的那樣,

現在全球50億人擁有手機,這造成了一種跨國界的信息流動的前景。

比如說,因為一個奇怪的原因,

你想把美國國家圖書館東西給存下來的話,

如果在1980年想做這個事,用電話下載的話,


需要80年的時間,現在思科還有其他公司最新的技術一秒鐘


就可以把美國圖書館的所有內容存下來。

所以現在全球信息是海量的傳播,

這也給帶來我們未來一系列的機會和挑戰。

同時我們還要想到新的9億的中產階級的家庭,

他們要買什麼?電動車、電視機或者是手機這些中產階級所必須的產品,

這方面的需求是巨大的,

他們也會間接帶來對原材料或者是大宗商品的需求,

包括能源的需求,可能到2050年的時候

全球能源需求會比現在增加三倍,這也一個巨大的變化。


再看看城市化,城市化也是再平衡當中最重要的因素,

印度和中國這樣的國家在未來30年會有7億人從農村走到城市。

我們認為這是一個向心力式的發展,它很難讓人們再從城市回到農村了

雖然現在在北京和上海出現少部分人回流出去的情況,

但是人一旦進入城市就很難出去。

這邊顯示的是人口養老依賴的數量,人均數量不斷遞減的趨勢

社會人口結構發生了變化,就業人口越來越少,需要養老的人越來越多。

對於中國來說具有戰略意義的是,中國現在已經躍出了七個戰略新興產業

這七個產業都是非常重要的。

當然最后還有一種簡化的對於產業的看法了。

中國有七個戰略產業,

再加上我們列出來的三個,都是和相關的知識或者資本密集型產業相關的。

我們認為,

在未來五年,相關的產業可能會有十倍,甚至高於十倍的增長。

當然了,如果有以上這麼好的增長前景,

有七個戰略產業的支撐,

那麼我們還需要做點什麼? 我們有三個建議:

一是生態系統是非常重要的,包括建立網絡

這不是一個單人的游戲,不管是中國還是美國硅谷這樣一個秀,

我覺得這是建立一個公開框架、公開構架的問題,

讓大家都能夠參與進來,進行盡可能多的創新活動。

二是所謂資源的謝幕問題

美國可以舉一個例子,

很多人都理解,尤其是談到科技變化重要性的時候,

政府在這個過程當中,

在基礎性研究或者是一般研發過程當中都扮演了重要的作用,

同時風險投資和私募投資也會扮演重要的角色。

事實上德國在這方面有很好的經驗,

在創新方面有很好的輔助機制。

同時我們需要把資源變得更加有針對性,

讓它投入到那些需要做最有前景的產業當中。

三是價格的問題,美國的太空項目成本巨大,


卻繼續的原因是什麼?

之前也談到了創新的基本方式,實際上現在在全球層面,

已經進行了大量的合作,

這邊我們舉出的例子僅僅是全球各地的科學家在世界各地進行通信的數量,

不管你在德國、愛爾蘭、意大利還是其他的地方都是以跨國界的方式進行的,

我們認為這樣一種方式還需要繼續下去。

有些人聽我演講的時候,

可能正在看你們的iPad,打開iPad上面的新聞


就可以看到蘋果的創始人喬布斯正在談創新,

尤其是技術創新對於這種所謂跨行業、跨國界技術領域的重要性

當然了,

還有其他的一些比如說交通運輸方面的新思路出現都會改變我們目前的環境。

還有在航空領域,

我們認為航空航天也是中國關注的重點,

當然在這個方面可能跟日本可以學一點,比如說看最近波音的情況,

日本當時說,我們要建自己的飛機呢?


還是我們在當中扮演一個角色呢?

實際上現在波音787 35-40%關鍵的組件都是在日本生產的

我們可以拋開國家界限方面考慮來看看真正扮演的角色有多大這一重要的問題。

當然了,在這樣一個精英的環境當中,

我們並不是說中國缺少人才,中國每年工程畢業生數量是最多的,


但是最重要的是還是質量的問題,

談到質量的時候,高質量的工程師和一般的工程師之間人均產出有巨大的差距,

尤其是在美國是非常明顯的。

包括基因還有大學方面的一些研究和合作,

包括MIT、哈佛他們之間進行網絡化的合作,進行這方面的突破。

比如清華和北大,如果他們之間要進行合作的話,

那應該有多大的潛力可以發掘呢?

我剛剛談到了MIT、哈佛,比如說你在哈佛校園上,

你說我是哈佛MIT,在MIT可以說我是MIT哈佛,

名字不重要,關鍵是要合作,通過合作可以有更多的創新出來,

這是我們認為

中國應該在未來七個產業發展過程當中應該看的一些範例或者是模式。

當然,在擴展的過程當中,

可能需要關注四個關鍵的領域,因為時間原因,盡量不多說了。

這邊談到了一個研發中心,每年花40億美元做一些基礎性的研究工作。

我們知道,他們產生出來什麼東西?

比如說英特網,GPS,實際上它是在一個州的實驗室,


培育出來很多這樣的公司,


最后他們有140個天才或者由140個天才公司組成的集群,


所以基礎性的研究是非常重要的一個部分,


尤其是對於那些不管是在軍方或者是其他非民方面的發明,


也是因為當時不注重基礎研究而造成的。

再看看清潔技術這個方面,在這個方面,基礎研究也可以更多的工作。

所以我們談到幾十億美元的投入,


還有一些風險投資已經進入到這樣一個領域,


雖然大量的技術最后是沒有用的。

以色列當然在這個方面是一個很好的例子,值得學習。

因為時間原因,大家可以看到,

他們在人均產出專利申請方面也是最高的比例。

談到了他們的研究中心

有大量的鼓勵創新、鼓勵做專利的一些體系,

包括德國有一個地方,有大量學術機構、大學的支持,

還有很多公司是專門做創新型技術的。

可以看到,寶潔這樣的大公司跟當地的中小公司

結成了非常開放性的創新框架,

這也是他們設計出來的一個新型的太空飛船,


一開始他們可能連1千萬的啟動資金都沒有,但是六個月之后,


摩根大通給他們提供了幾千萬美元的援助,

最后可以讓他們看到出現了很好的進展。

現在這家公司的老板也希望用它做出更好的進展,

當然我不是說太空飛行是七個領域當中最重要的一個部分,只是舉一個例子。

最后,當我們思考創新或者是不同參與者他們之間合作這個問題的時候

這也是我們談到可能在2020年的時候,


我們會說在全球進行領導人峰會的時候,


誰會坐在中國領導人的邊上呢?我想不光是國別的領導人,


還有我們這些跨國別的領導人也應該坐在邊上。

謝謝! 
(責任編輯:呂騫)



tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()