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2014 2015 左永安顧問 TTQS 限制理論( Theory of Constraints;TOC )

 
 
限制理論( Theory of Constraints;TOC )
 
 
是由一位以色列的物理學家( Dr. Eli Goldratt )於1984年所創立。
 
 
他認為任何一個系統或組織是由許多的環結( 不同的功能和部門 )所構成,
 
其中必然存在著一個以上最弱的環結
 
 
而這最弱的一環就限制著整個系統的產出( Throughput )
 
 
或阻礙其達成企業成立時所追求的目標。因此針對最弱的一環做改善,
 
其成效就不僅是最弱的一環獲得改進,而是整個系統的強度都提高了。


TOC主張任何的企業為了永續經營,就需要持續不斷地改進,
 
為了改進(improvement )就必須改( change )。
 
 
但是任何改變卻不一定帶來改進,除了你可以清楚回答做改變時,
 
 
必須思考的三個問題:
 
 
持續改進的步驟
 
 
TOC發展出一套有系統的方法引導管理者對整個系統作改進。
 
這一套方法稱之為五個專注的步驟(five focusing steps):
 
 


過這五個步驟
 
TOC每次選定一項限制(瓶頸)作改進,打破之後再找下一個限制,循序漸進。
 
 
 
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2014 2015 左永安顧問 實地查證方式‧ tell me(如何執行)& show me(資料佐證)

 

實地查證方式‧

方式:               tell me(如何執行)& show me(資料佐證)

‧檢視必要文件:收集資料

‧檢視出院病歷:收集資料

‧檢視實務面執行過程及成效: 收集資料

     –觀察:            實際操作(洗手)、測試(火災桌上演練)

     –查證路線:    病人、藥物使用 、設施設備tour…

     –面談:            實際操作者(工作人員、、主管、、病人/家屬)

     –書面檢視:     自評表、會議紀錄、維護紀錄、病歷

 ‧面談主管:        管理層次,問題發現/討論
        „

抽樣(Sampling) :   病人、病歷、病房、設備、藥物、工作人員、服務類別
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2014 2015 左永安顧問 兩張國家級講師證照 每年一認證連拿十年 安永經營管理商學院 EMBA 台灣百大講師之首 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 亞洲首富李嘉誠透露,他最近失眠了。被香港人暱稱為「李超人」的李嘉誠在汕頭大學畢業典禮中表示,讓他徹夜難眠的原因是他對「全球化、知識經濟時代,機會失衡成為『新常態』」、「國家資源局限成為未來發展的難題」,以及「人與人之間欠缺互信」的憂慮。

 
亞洲首富李嘉誠透露,他最近失眠了。

被香港人暱稱為「李超人」的李嘉誠在汕頭大學畢業典禮中表示,

讓他徹夜難眠的原因是他對

全球化、知識經濟時代,機會失衡成為『新常態』」

國家資源局限成為未來發展的難題」

人與人之間欠缺互信

的憂慮。


據大陸央廣網報導,擔任汕頭大學董事會名譽主席的李嘉誠,廿七日出席汕頭大學畢業典禮時,以香港已故歌手張國榮的一首歌「無心睡眠」作為致辭題目。
 
李嘉誠開玩笑說,最近很多朋友向他推薦各種酣眠良方,
 
有氣功、有食療、有中西方各種靈方妙藥,
 
希望他晚上可以睡得好一點。
 
但他已經八十五歲,早就看破世態得失,
 
真正讓他憂心的,其實是前述這三大問題。
 
李嘉誠表示,政府要有靈活方略,處理價值世界和實際世界間微妙的關係,
 
特別在再分配的調節機制,
 
 
他指出,政府必須率先納新求變、開拓思維,同時深切推行教育改革。
 
 
李嘉誠還對當今社會上人與人之間欠缺互信,表示憂慮。
 
他說,
 
「信任是凝聚理性社會一個重要的環節,
 
當它未能成為潤澤社會的『正能量』,當大家總覺得一切在變味,
 
對一切存疑,認為公平正義被腐蝕時,政經生態均會走向循環的大滑坡。」
 
李嘉誠期勉畢業生,未來的世界,需要年輕人有承擔。
 
他希望年輕人要以正面價值觀、關懷、耐心及解決問題的能力,推動社會進步。
 
演講的最後,李嘉誠反問畢業生們,
 
「你對未來的許諾是什麼?每天晨光初現時,
 
    你可曾對社會的問題有所記掛?
 
     你會是,視而不見、無動於衷,還是淵深邃密、鍥而不捨?」
 
     他說,有年輕人推動社會進步的決心和堅持,
 
       就是在變動不定的時局中最好的酣眠良方。

 

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2014 左永安顧問 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 中華民國 CMC 認證組織 CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS 台北101大樓旁 台北世界貿易中心 Taipei World Trade Center Co., Ltd. Exhibition Hall 台北市信義路五段5號台北世貿中心一館 3F13 有了自己的訓練中心

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 

 
 

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2014 左永安顧問 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 中華民國 CMC 認證組織 CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS 台北101大樓旁 台北世界貿易中心 Taipei World Trade Center Co., Ltd. Exhibition Hall 台北市信義路五段5號台北世貿中心一館 3F13 有了自己的訓練中心

 

2014 左永安顧問 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 中華民國 CMC 認證組織 CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS 台北101大樓旁 台北世界貿易中心 Taipei World Trade Center Co., Ltd. Exhibition Hall 台北市信義路五段5號台北世貿中心一館 3F13 有了自己的訓練中心

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 

 
 

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2014 2015 左永安顧問 和泰汽車副總經理張民杰 「Only for You」CS新文化 不斷思考如何傳遞 超越 消費者期待 的 感動服務

 
和泰汽車副總經理張民杰表示,
 
和泰車除專注提供第一流品質的車輛,
 
更不斷思考如何傳遞  超越   消費者期待  的  感動服務
 
因此「人員服務的品質」就成為影響整體表現關鍵因素。
 
他指出,和泰車長期以來特別重視人員服務教育,
 
2014年更擴大深化,由上到下全面推動「Only for You」CS新文化活動,
 
希望每位成員能發自內心,透過敏銳的注意力,發掘顧客最在意的問題
 
展現「專屬於您」的Only for You服務,
 
贏得顧客的滿意與信賴,貫徹「顧客第一主義」的經營理念。
 
和泰車推動客戶滿意服務還有「暗步」,
 
找來秘密客實地測試客戶服務的品質。
 
依照總公司要求的服務項目與品質進行評鑑,
 
讓經銷據點服務人員壓力更大,但對落實服務品質、效果很大。
 
和泰車為讓集團能夠回歸原點,做好顧客服務並讓顧客滿意
 
自2014年起推動「Only for You」Toyota CS新文化
 
CS DNA包含五個CS關鍵能力:技術、態度、解決、溝通、承諾。

 

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2014 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 103年度勞工在職進修計畫 高階零售服務業管理實務課程班第1期 課程代號: 65420 學員注意事項 錄訓檔案下載

 
社團法人中華中小企業經營輔導專家協會
           103年度勞工在職進修計畫
      高階零售服務業管理實務課程班第1期
              課程代號: 65420
               學員注意事項 

錄訓檔案下載
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2014 2015 左永安 顧問 OECD指出公司治理是泛指 規範 企業、其管理階層、董事(監)會、股東 與 其他利害關係人(如勞工、債權人、客戶、社區與政府) 之間關係的架構

 
OECD指出公司治理是泛指
 
規範
 
企業、其管理階層、董事(監)會、股東
 
 
其他利害關係人(如勞工、債權人、客戶、社區與政府
 
之間關係的架構,
 
並可透過這種機制 釐定 公司的 營運目標
 
以及落實 該等目標 達成  與  營運績效 的監測
 
OECD公司治理原則涵蓋:
 
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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 台灣百大講師之首 「相關多角化」或「集中多角化」「不相關多角化」或「集團多角化」

 
 
多角化就是「多方面」的意思。
 
在競爭激烈的企業體系當中,多角化的經營方式,
 
已經成為企業作為擴張經營範圍與規模的方式之一,
 
舉凡跨出原本之主要經營活動、或涉足其他經營標的之策略
 
都稱作「多角化經營方式」

 
 「多角化經營」是不以單一產業為經營目的。
 
一般對多角化企業的認定,
 
是要經營兩種以上的事業,然而事業的定義常常是見仁見智。
 
可分為
 
「相關多角化」或「集中多角化」
 
   多角化事業的範圍較侷限在某大類產業內
 
   與
 
「不相關多角化」或「集團多角化」
 
跨足各式各樣的行業,且行業與行業間的差別常是南轅北轍
 
 
多角化經營已儼然成為現代企業生存並永續經營的必要途徑,
 
但是,跨足別的領域的多角化經營並不必一定會成功。

成敗的影響要件包括:
 
 
等,都是多角化經營可能面臨的風險

 

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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 台灣百大講師之首 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 展覽是所有行銷活動中,最能直接面對客戶, 並取得的訂單效果的一項重要的行銷管道之一

 
2014年06月06日 04:10 葉宗倫
展覽是所有行銷活動中,最能直接面對客戶,
並取得的訂單效果的一項重要的行銷管道之一
對微型企業來說,參展可以說是一個有效拓展業務的最佳方式
不過,微型企業往往受限於經費、規模、專業與經驗的限制,
經常花了大錢,效果卻不見得好,
關鍵在於對展覽的認知與了解的不足,
以及
展覽前、中、後的 規畫執行 追蹤成效 缺乏專業與經驗。
展覽要辦好,
是展覽的成敗關鍵。

展覽前幾個月前要做好哪些準備。
一、展覽前的情報蒐集
要先針對展覽進行調查與了解,若是每年固定舉辦的展覽,
可在官網、手冊及展覽主辦單位中,
找到展覽的介紹、統計資料與參展名單
讓自己清楚展覽的目標客群與參展對象,
並做好展覽的預算規劃,選好展覽代理商與裝潢設計商。
筆者通常會蒐集該展覽過去3屆以上的參展名單,
若同業參加都很踴躍,基本上該展則列為非去不可的展覽;
相對的,若該展覽舉辦時間不久,則通常風險性會較大。
二、參展時程布置規畫
請準備好
大致可分為4個部份,
(一)場地:       攤位、場地、設計、佈置、設備租用
(二)展品:       展品製作、DM、型錄、海報、展示架
三)現場工具: 客戶紀錄表,名牌、文具工具、行銷贈品
(四)食宿運輸: 交通食宿與展品運輸
       要與展覽公司保持溝通與追蹤管理進度。
三、參展攤位位置的規劃與分析
針對各展覽的主辦單位規則,進行深入的了解及破解
想辦法爭取好位置
位置的好壞  將   決定人潮的流量  與  進入攤位的客戶  多寡。
根據
展覽的平面圖、交通圖  與 訪談進行參觀者動線  模擬,
以了解展場入口人潮方向,
展覽前對  場地動線 與 規劃 要作好功課 避開冷僻位置
避免因為錯估人潮動線造成門可羅雀,最後功虧一簣。
四、展覽補助資原申請
微型企業若能善用補助資源,則可降低展覽成本。
要善用免費或低價的展覽資源,如
相關資料要善用網站來蒐集。
此外
等都有不少展覽補助,甚至採購團、參展團與採購媒合會等,
懂得運用補助資源,您就贏在起跑點。
五、善用供應商或客戶結合參展
例如,筆者在以往資訊產業參展,
就會運用新產品在上游供應商Intel、AMD及微軟等攤位展出,
或與客戶連結提供產品聯合參展或聯合辦理研討會,
如此可降低灘位成本並擴大參展效果。
六、展覽的客戶聯繫
展覽目的就是客戶的拓展,包含
 
讓老客戶介紹新產品新技術
以及
新客戶開發以取得訂單。
展覽前要懂得向舊客戶、潛在客戶發布訊息,
甚至寄發邀請卡與電話追蹤聯繫,
確認客戶會來展覽並且會來攤位參觀,
並且安排公司與客戶的面談會議時程、展覽後聚餐
等展覽時的行程規畫。
在展覽前完成重要客戶的參觀規劃與邀請(無論新舊客戶),
就會更有機會促成訂單。
微型企業本身預算規模居於弱勢,想參加展覽獲得好成績,
就更需要做好「展覽前」的準備。
記得找到有經驗的展覽供應商與合作夥伴協助,
善用資源、蒐集好情報及做好客戶聯繫
找到好位置並布置好,接下來就是開始展覽階段的執行。
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2014左永安顧問 勞動部 勞動力發展署北基宜花金馬分署 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 103 年度勞工在職進修計畫下半年 產業人才投資方案 高階零售服務業管理實務課程班第1期 已開始報名 名額有限 報名盡速 只剩18名

 

2014左永安顧問 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 103 年度勞工在職進修計畫下半年 產業人才投資方案 高階零售服務業管理實務課程班第1期 已開始報名 名額有限 報名盡速 只剩18名

 

2014左永安顧問 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 103 年度勞工在職進修計畫下半年 產業人才投資方案 高階零售服務業管理實務課程班第1期

 
 

 

103 年度勞工在職進修計畫下半年產業人才投資方案  
 
2014 年社團法人中華中小企業經營輔導專家協會
 
 
 
           簡章下載
 
1.本單位為經濟部中小企業網路學校 協訓單位
  將協助本班學員登錄 經濟部中小企業處 中小企業終身學習護照
 
2.可申請成為社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 學生會員及
 獲得 商業
類 零售業 初級經營管理專家 中文認證


高階零售服務管理實務課程01
產業人才投資方案  線上報名
需請
1.先至
   台灣就業通網站
     http://www.taiwanjobs.gov.tw/Internet/index/index.aspx
  加入會員,成為台灣就業通網站會員後

2.再至勞動部勞動力發展署
     
    http://tims.etraining.gov.tw/timSonline/index3.aspx?OCID=65420
 
        請按此    線上報名 連結點

   名額有限 報名盡速

  (五) 經費補助:
    1.勞工在職進修計畫-
              依據各訓練單位所訂定訓練課程收費標準,

            一般參訓學員須先繳付100%訓練費,俟結訓合格後,
            再補助學員80%訓練費用, 其餘費用由學員自行負擔。

    2.勞工團體辦理勞工在職進修計畫
              依據各訓練單位所訂定訓練課程收費標準,

             一般參訓學員先行繳納100%或50%訓練費,俟結訓合格後,
             再補助參訓學員80%或30%訓練費用,
            其餘費用由學員自行負擔。

    3.上開二項計畫
              
每位學員3年內合計最高補助金額為新臺幣7萬元
               如係屬下列全額補助特定對象在職勞工,
               須依訓練單位收費標準先行繳納訓練費,
               俟結訓合格後,再補助學員100%訓練費用:

     (1)依據就業服務法第24條規定,
                  包括有獨力負擔家計者、中高齡、身心障礙者、

                  原住民、生活扶助戶中有工作能力者及其他
                  經中央主管機關認有必要者
  (更生受保護者)。
     (2)中低收入戶。
     (3)因犯罪行為被害而死亡者之配偶、
                  直系親屬或其未成年子女之監護人。

     (4)因犯罪行為被害受重傷者之本人、配偶、
                   直系親屬或其未成年子女之監護人。

     (5)65歲以上者。
 

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 SOPStandard Operating Procedure 標準作業程序)
美國約翰‧霍普金斯大學醫學院(Johns Hopkins University School of Medicine)
教授彼得‧普羅諾佛斯特(Peter Pronovost),
於2001年彙編一份檢核清單(check list)給密西根州多家醫院,
要求 加護病房中 負責執行導管插入動作 的 醫生  切實執行5個步驟:
這套動作簡單到根本就是基本常識,
但在利用檢核表強制醫生執行18個月後
原本頻繁的導管感染病例幾乎不復見,
估計為醫院省下高達1億7500萬美元,更挽救了大約1500條人命。
毫無學問的「照著做」,卻可能造成生死一瞬間。
對應在平常工作上,更往往是一件事「做完」與「做好」的絕對分野,
許多問題與意外,就起因於「看似做完,但沒做好」所引發。
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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 總部在廣東深圳的「順豐速遞」順豐創辦人王衛 大陸電商市場掀波瀾!物流業霸主順豐速遞集團,5月底成立「嘿客」便利店,投入O2O(線上購物線下體驗)市場 上月才展店,至今上海已有18家嘿客實體店,預計2014年底前開出400家,皆直營店。京東商城自己建立物流企業,阿里巴巴集團旗下天貓、淘寶培養了「四通一達」(申通、圓通速遞、中通、彙通、韻達五家民營快遞)物流體系後,順豐在物流市場競爭的急迫性變大。

 
2014年06月01日 04:10 李道成/上海報導
大陸電商市場掀波瀾!物流業霸主順豐速遞集團,5月底成立「嘿客」便利店,投入O2O(線上購物線下體驗)市場,快速在各大城市展店,提供店內體驗商品、線上購買服務。網友稱,由順豐創辦人王衛展現的構想和魄力,快讓「電商教父」馬雲瘋了。
O2O(Online To Offline)業態近期從京東商城做起,算是電商新開發的網路實體結合新嘗試。
總部在廣東深圳的「順豐速遞」做起,陸媒曾稱,王衛是馬雲最佩服的人。以最近展店看,上月才展店,至今上海已有18家嘿客實體店,預計2014年底前開出400家,皆直營店。
 
線上購物線下體驗
嘿客上海虹口區店長郭忠新說,順豐結合線上購物線下體驗開店模式優勢,首先是經由布局更廣泛的終端配送網路,讓自己的服務更普及化。
其次,如遇消費者「定點送貨」要求,順豐可提前將商品送至店內,消費者去取貨就可,省去重複運輸造成的人物力成本。
嘿客雖是承接物流的收發送,但服務項目包羅萬象,除消費者到店網路下單,還包括代買機票火車票、設ATM、洗衣服務。
重點在8月「順豐商城」全面上線後,嘿客店將轉為售後服務與商品實際體驗。線上線下融合是未來商業模式,便利店不僅最接近普通消費者,還承擔線下體驗任務。
大陸電商業者分析,在京東商城自己建立物流企業阿里巴巴集團旗下天貓、淘寶培養了「四通一達」(申通、圓通速遞、中通、彙通、韻達五家民營快遞)物流體系後,順豐在物流市場競爭的急迫性變大。
新經營模式有創意
對這家有20年歷史的快遞企業來說,在大陸電商領域占有率不到10%,順豐需經由發展便利店O2O模式走出自己特色,以領先對手。由於順豐透過電商、實體店再結合自己強項物流,強勢介入網路購物市場,未來勢必與原先的淘寶、天貓與京東等幾大電商集團有激烈的肉博戰。
郭忠新說,8月線上順豐商城誕生時,實體嘿客店預計將開設到2、3萬家。
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2014左永安顧問 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 103 年度勞工在職進修計畫下半年 產業人才投資方案 高階零售服務業管理實務課程班第1期

 
 
103 年度勞工在職進修計畫下半年產業人才投資方案  
 
2014 年社團法人中華中小企業經營輔導專家協會
 
 
         高階零售服務業管理實務課程班第1期 
 
學科
 
1.零售服務業雲端策略規劃老師:左永安 

2014 7/5日 09:00-12:00  13:00-17:00
1.1.策略地圖
1.2.雲端科技應用
1.3賣場規劃與設計
 
2.商圈經營與科技行銷老師:謝榮鎮

2014 7/12日 09:00-12:00  13:00-17:00
2.1.商圈元素
2.2.商圈時尚元素
2.3.商圈商機開創
2.4.科技行銷企劃
 
3.組織團隊與教練賦權領導老師:謝榮鎮

2014 7/19日 09:00-12:00  13:00-17:00
3.1組織設計
3.2創新模式
3.3虛實團隊
3.4.教練賦權領導
 
4.顧客抱怨與社群經營老師:謝榮鎮 

2014 7/26日 9:00-12:00  13:00-17:00
4.1.顧客抱怨處理技巧
4.2.社群經營
 
5.個案 討論 實作 老師:左永安 

2014 8/2日 09:00-12:00  13:00-17:00
5.1餐飲業個案 討論
5.2賣場規劃與設計實作
 
技能
1.科技行銷
1.1 部落格
1.2 FACEBOOK 粉絲團
1.3 網路行銷
1.4 QRCODE
1.5 LINE
1.6 電子商務
2.策略擬定技巧
3.顧客抱怨處理技巧
4.企劃能力技巧 
5.國際通路技巧
 
6.賣場規劃與設計技巧 
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2014 2015 左永安顧問 Enterprise Resource Planning企業資源規劃系統,簡稱ERP系統, 是一個以會計為導向的資訊系統

 

Enterprise Resource Planning企業資源規劃系統,簡稱ERP系統

是一個以   會計為導向  的  資訊系統

利用  模組化   的方式,用來

接收

製造

運送

結算

客戶訂單

所需的  整個企業資源

將原本

企業   功能導向     組織部門

轉化為

          流程導向    的    作業整合


進而將   企業營運  的   資料

轉化為

依據  一致性、即時性及整體性  

有效資訊

使  經營決策  能  更加明快

整個企業資源包含了

產(生產)

銷(配銷)

人(人力資源)

發(研發)

財(財務)

等企業各功能性部門的作業
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2014 2015 左永安顧問 Sasser , Olsen & Wyckoff 服務品質的7個構面

 
Sasser , Olsen & Wyckoff
 
認為服務業產出的無形性
 
顧客   在整個服務傳遞系統  中的   參與程度
 
服務    之   不可儲藏性
 
都會影響到服務品質
 
 
安全性(Security)        :指顧客對服務系統信賴的程度。
 
      一致性(Consistency)  :指服務應是整齊、標準化的,
 
                                                    不會因服務人員、場合或時間的不同而有差異。
 
       態度(Attitude)            :指服務人員是否親切、敬業、效率而言。
 
      完整性(Completeness:指服務設備上的周全。
 
       調節性(Condition     :指能根據顧客不同的需求而調整服務。
 
       可及性(Availability)  :指交通方便。
 
       及時性(Timing)          :指在顧客期望時間內完成服務。
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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 人力資源 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 泰國僑領林國長創立的 中泰賓館在1970年代是當時全台第二大旅館 林國長長孫林命群響應政府提振觀光政策, 提振薪資水準,文華東方提供超過1,000個工作機會, 對國內觀光業有極大貢獻。 毛治國表示,到2016年,台灣觀光旅館投資預估近3,000億,其中文華東方就占200億元,平均每房造價650萬元,更超過業界平均的200萬元,這不只是表面上的成本高,更是追求品味、價值的象徵,是觀光產業的里程碑,代表台灣能開始吸引頂級旅客。 文華東方昨日開幕,由行政院副院長毛治國、台北市長郝龍斌、金馬影后林青霞、業主林命群(原中泰賓館董事長) 在中泰賓館原址打造的「超六星級酒店」 金馬影后林青霞昨天出席全台最頂極奢華的文華東方酒店開幕儀式。第一位客人、金馬影后林青霞在開幕時更不斷驚嘆 在現場不止一次用「哇」來表達她的驚艷 自己入住這兩天,在各個細節獲得的頂級感受。

 


金馬影后林青霞昨天出席全台最頂極奢華的文華東方酒店開幕儀式。

記者侯永全/攝影


經濟日報╱記者黃冠穎/台北報導2014.05.19

在中泰賓館原址打造的「超六星級酒店」

台北文華東方酒店18日開幕,將國內頂級飯店客層再向上推升,

除了奢華的硬體投資外,

第一位客人、金馬影后林青霞在開幕時更不斷驚嘆自己入住這兩天,

在各個細節獲得的頂級感受。


文華東方昨日開幕,由
 
行政院副院長毛治國、台北市長郝龍斌、金馬影后林青霞、
 
業主林命群(原中泰賓館董事長)及文華方東高層共同剪綵。
 
 
毛治國表示,到2016年,台灣觀光旅館投資預估近3,000億
 
其中文華東方就占200億元,平均每房造價650萬元,
 
更超過業界平均的200萬元,
 
這不只是表面上的成本高,
 
更是追求品味、價值的象徵,
 
是觀光產業的里程碑,代表台灣能開始吸引頂級旅客。
 
毛治國指出,
 
由泰國僑領林國長創立的
 
中泰賓館在1970年代是當時全台第二大旅館,
 
如今林國長長孫林命群響應政府提振觀光政策,
 
提振薪資水準,文華東方提供超過1,000個工作機會,
 
對國內觀光業有極大貢獻。
 
文華東方除了以高成本打造設施外,頂級服務也體現在細節方面。


 
林青霞昨日在現場不止一次用「哇」來表達她的驚艷
 
林青霞說,她學生時代夏天會到中泰賓館游泳,


喜歡吃飯店後面的蒙古烤肉,前天一下車抵達酒店時,
 
即「哇」了一聲,「這是法國雄偉建築」,

 
參觀酒店餐廳、SPA、游泳池和總統套房,
 
最喜歡的裝飾是1920年代和現代結合,
 
當光腳踩上浴室大理石地板時,發現竟然是溫的,
 
房間甚至安靜得能聽到自己的心跳。


 
林命群表示,文華東方未來客人主要來自於
 
大陸、日本和東南亞,
 
來自大陸約占60%,來自日本和東南亞的客人各占二成,
 
尤其是東南亞客人,許多都是第五代以上的有錢人,
 
景氣影響有限,是最有潛力的客群。
 
林命群相當看好頂級客群的消費能力,
 
並預估2014年住房率可望達到70%至80%。
 
這間由林命群一手催生的超六星級酒店,許多規格都是全台第一,
 
例如,
 
總統套房一晚要價60萬元,標準房型每晚就要價16,500元,
 
房間面積和裝潢都是台灣最高規格,
 
 
占地千坪的SPA中心是集團全球最大,
 
禮堂「文華閣」挑高21公尺在北市絕無僅有,
 
頂級婚宴起桌價58,800元更稱霸同業。

 
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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 2011年推出「暑假換工度假計畫」 2012年主打「超級名人導遊」主題行程 公關同仁提出 2013年更針對讓全球部落客辦理「雲朗帶你遊台灣」2014年學生CEO是人資部門提案 暑假畢業季接近,飯店業搶人大戰提前開打,雲朗觀光集團祭出月薪100K,為雲品溫泉酒店尋找學生CEO,徵才、行銷一次搞定。雲朗觀光集團總經理盛治仁入選者會跟著各部門實習和體驗,例如在 外場接待客人,在內場了解出菜流程,跟著客房部鋪床、補備品,起居都跟正職員工一起。

 
經濟日報╱記者黃冠穎/台北報導2014.05.09


暑假畢業季接近,飯店業搶人大戰提前開打,雲朗觀光集團祭出月薪100K,

為雲品溫泉酒店尋找學生CEO,徵才、行銷一次搞定。

雲朗觀光集團總經理盛治仁昨(8)日表示,

雲朗一直希望導入更多活力、創意,這次把舞台搭給學生,

讓他們有實現夢想的機會。

雲朗指出,本次活動邀請16歲以上在學學生提出企劃案,
 
以五星級溫泉飯店CEO角度,結合日月潭和雲品特色,
 
提出企劃案,只要通過創意考驗,
 
7、8月將可到日月潭雲品酒店暑期工讀兩個月,坐擁10萬月薪。
 
盛治仁表示,這次活動不只要有創意,還要能展現執行力,
 
獲勝同學必要時甚至要指揮雲品同仁來完成任務。
 
雲朗開徵學生CEO活動,即日起至6月16日徵件,
 
之後盛治仁將親自面試候選人,
 
冠軍得主可獲得月薪100K的暑期工讀機會、亞軍也有月薪50K。
 
雲朗表示,得獎沒有特殊訣竅,但必須緊扣著日月潭和雲品的在地生活,
 
能引導觀光客看見台灣之美,必須是可以執行的,不能太天馬行空。
 
由於真正的CEO需要對飯店工作有全面了解,
 
入選者會跟著各部門實習和體驗,例如
 
 
雲朗指出,如果有好的創意,
 
將不計成本,冠軍、亞軍、佳作數量沒上限,
 
花在薪資和獎金上面的預算也沒有上限,
 
如果參賽者創意夠好,飯店花在創意實現上的預算也沒有上限。
 
雲朗近年屢次舉辦創意活動,成功創造話題。
 
 
 
 
 
 
 
海內外13位人氣部落客透過創意方式進行旅遊PK,
 
分享暢遊台灣PO文,創造近45萬瀏覽人次等。
 
 
內部人士透露,
 
雲朗行銷策略的制訂方式很特別,
 
超級名人導遊由公關同仁提出,部落客活動是行銷的點子,
 
 
2014年學生CEO是人資部門提案,內部行政部門化身行銷尖兵,
 
完全顛覆傳統印象。
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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 策略管理 外部環境分析 內部環境分析

 

外部環境分析

1總體環境    

a人口環境、經濟環境

b自然環境、科技環境

c政治-法律環境

d社會-文化環境

2市場(任務) 
 
a消費者資訊

b合作廠商資訊

c競爭者資訊

內部環境分析

1影響企業績效水準的因素

 a利害關係人

 b程序

 c資源

 d組織與組織文化

2企業價值鏈

行銷策略分的核心

又稱為STP,包含有三個主要步驟

1市場區隔化

2選擇目標市場

3市場定位
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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 卓越經營 經營策略貴在洞察機先,領先顧客,拉長與競爭者的差距

 
2014年04月29日 01:07工商時報 林隆儀
愈來愈多企業面對經濟景氣低迷,相信正是整備經營的良好時機,
整備重點主要有5方面:
1.人員
企業成敗操之在人。
美國鋼鐵大王卡內基曾說,公司的資源都可以捨棄,
只要把人留下,幾年後我仍然可以成為鋼鐵大王。
經濟景氣繁榮時期,大家忙於衝鋒陷陣,疏於訓練,
久而久之會浮現江郎才盡效應;相對下,
經濟不景氣是人員整備的好時機,
可進行人力資源盤點、員工專業知識教育與成長,
專業技術的訓練與精進,這些責任可在經濟不景氣時做好紮根。
有些培訓適合個別鼓勵進修,
大多數訓練活動都適合在公司內以團體方式實施。
前者如選派員工到顧問公司,接受新知識與新技術訓練,
甚至選送員工到學校接受完整專業教育,為未來發展注入新能量,
後者在公司內接受一般教育與實用技術訓練,
培養共識,精進技術,形成有利的企業文化,。
2.策略
經營策略貴在洞察機先,領先顧客,拉長與競爭者的差距,
經濟不景氣時期正是誠實檢討與積極準備的最佳時機,
因為等到經濟繁榮時,才來研擬新策略已經來不及。
經濟不景氣不僅會影響企業的獲利與發展,
也會威脅到企業的生存,景氣好時期需要有卓越的策略,
經濟不景氣時期更需要務實的應變策略。
策略整備需要拋棄成見,回到原點,審視外界環境的變化,
衡諸公司的資源與能耐,
提高效率,卓越品質,突破創新,顧客回應等方向思考,
研擬突破性的策略方案,奠定持久性競爭優勢,
期能在景氣復甦的第一時間大顯身手。
3.行銷
企業遇到經濟不景氣,檢討行銷活動時,常見做法是刪減預算,
因為刪減預算是減少支出最簡單的方法,
加上行銷投入中有些項目具有遞延效應,
例如廣告與公關投入,難以收到立竿見影的效果,
而是需要經過一定時間才浮現效果。
刪減預算或追求短期利潤,潛藏許多風險,長此以往會因此種下敗因,
加速陷入失去競爭力的風險。
行銷整備消極方面,需檢討刪減預算的真正原因,
也是發展有效使用預算的機會;檢討刪減預算對市場的實際影響,
可以正確辨識預算的最佳用途。
行銷整備積極方面則需要向前看,發掘顧客尚未滿足需求,
採用更具策略思維的長期觀點;
濟不景氣也是推出新產品或新行銷活動的好時機,
因為此時媒體環境少有干擾,競爭者也少有回應的意願與能力,
而且顧客都在期盼有更不一樣的行銷活動。
4.創新
包括三大方向:
一是產品與服務創新
可以大幅增加公司提供物的價值,拜差異化之賜而有機會訂定較高價格,
提高獲利率;
二是製程與流程創新,因為作業合理化,
   減少無效率與浪費現象而降低成本結構,增強競爭優勢;
三是經營模式創新,使企業因為正確使用資源,
     發揮獨特能耐而享有持久性競爭優勢。
經濟不景氣時期正是「醞釀」、「製造」創新的最好時機。
創新的構想常常是「困而知之」、「苦思才得其解」下的驚人產物,
企業面臨生存競爭時,常會表現出愈挫愈勇的毅力。
5.設備
經濟景氣繁榮時期,工廠設備全數開工,常疏於保養與整修,
甚至傷害生產設備不自知。愈精密的設備,愈需要按時保養維修,
操作率愈高的設備,愈需要務實維護,
經濟不景氣時期正是力行全員預防保養(TPM)的機會。
設備整備項目繁多,用途各異,需要建立完整的檢點制度,
使所有設備都有專人專責管理,隨時保持在最佳的狀態,
生產現場落實整理、整頓、清潔、清掃、養成習慣
在井然有序的生產環境中,提供最優質的產品以及服務。
經濟景氣循環是在考驗企業的策略思維與應變能耐,
尤其是經濟不景氣時期的考驗最嚴酷,
只有做好各項整備工作的公司,才經得起嚴酷考驗,
也只有通過嚴酷考驗的企業,才有機會品嚐經濟繁榮時期的甜美果實。
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